很长时间没有来，要先向这里的朋友致声歉。

    前几天，和一位记者朋友聊起很多分众的昨天和今天，也谈到了正在飞奔过来的未来，话题就从分众总是“鼻子比脚步更快”开始，这样用对话来梳理的方式常常让不停奔波的我感觉到更多的安宁，所以记得和记者聊天的那顿午饭，那份盒饭，吃得很香。

    的确，分众是“鼻子比脚步更快”的一个公司，至少这几年来一直如此，我们总是比较灵敏地“嗅”到未来市场的“香气”，每向一个领域开进都在方向上有了足够的准备，这应该是公司快速成长的一个因素。2003年的时候分众传媒做楼宇电视，发展到一定程度，市场空间也许会慢慢趋于饱和，而销售终端在营销传播里的重要性已经逐渐显露出来，于是之后我们又开发了卖场电视，楼宇电视、卖场电视结合而有了一个户外电视平台。2005年收购框架媒介公寓社区这个生活空间。2006年进入无线传播领域，启动 “分众无线”，2007年分众又进入互联网广告的市场，这一块的增长是为大家所看好的。分众慢慢从开始完全是楼宇视频联播网、户外电视结构进军到生活圈媒体群，进军到手机，进军到互联网，而分众今天和明天是什么？我们已经“嗅”到了数字化潮流汹涌而来的气息，而随着框架2.0的上线，分众已经全面走在数字化媒体的道路上，未来也将会在数字化方向上做更多的探索。今天，分众业务简单来讲是三大块，第一块是数字化户外，用数字屏幕打造各种各样的户外的视频；第二块，互联网；第三块是手机无线领域，这三块业务成为分众传媒的三条主战线。总体来看分众很简单，打造一个围绕消费者生活形态不受时空局限的数字化广告媒体平台。

    今天消费者生活形态发生很多改变，生活轨迹、媒介接触的习惯和环境在不断发生新的改变，媒介、技术带来的变革使得有很多新的可能性出现，突破原有的媒介形态而成为新的媒介环境。我们看到新的媒介环境正是围绕消费者展开的屏幕的世界，数字化媒体将必然伴随我们未来的生活，从媒体属性上来说，数字化媒体有四个不同以往的地方：

    第一，表现力更加生动丰富，广告数字化媒体技术的改变，一定使广告表现力，打动力对消费者影响力不断扩大。

    第二，更加精准，可以通过很多不同的方式选择客户，可以选择不同的地点，锁定不同的人群播放不同的广告。在互联网广告领域，通过科技追踪和文本搜索，先对对方识别，针对对方的特征、浏览行为给一个针对性的广告。这种发展方向一定对目标受众细分性。

    第三，更充分的互动性，真正的互动可以跟消费者身临其境的进入一个体验的过程中，这种体验的深度和强度超越了传统的媒介形式。

    最后一点是自由的时空性，电视广告以前只能在晚上，现在电视广告可以无处不在，可以出现在公寓电梯里，也可以出现在你的手机里也可以出现在互联网里，时空的限制已经被打破，任何的时间、空间都可能成为媒体的天下，这使媒体业态发生很多改变，这在未来发展潜力很大。例如最新一期商业周刊报道关于市场研究机构eMarketer上周四刚刚公布的一份报告，说分析师认为时空的限制已经被打破，到2011年之后，是在线视频广告发光发热之时。届时，网络和电视的界线将变得不明确。

    我不是做互联网行业出身的人，但我更多地了解广告主未来的需求，想方设法帮助广告主提高他们的广告投资回报率是我们时刻关注的问题，相信未来数字化媒体整体解决方案，在新的消费者生活形态，媒介环境，沟通环境当中会成为市场最重要的选择。

    五一期间我又看了一遍他的《喜剧之王》，事实上周星驰的一生就像一场“喜剧之王”，从不成功的跑龙套开始，屡受挫折，几乎所有的打击和失败都冲着他来，但他靠什么坚持下来？靠对自己的信心，我最喜欢他的一句话就是“我是一个专业的演员”，当他被人呵斥“连龙套都跑不好”的时候，他坚持地相信“我是一个专业的演员”，并坚持每天去看“演员的自我修养”，每天去学习、去改正、去尝试、去表现，当所有的失败都无法挫灭他内心的信心时，失败退却了，人生如戏，只要你够投入，一心一意地想做好一件事，没有什么可以阻挡你，“你是一个专业的演员”，每一分钟你都要求自己有最专业的表现。

    最终你相信什么就能成为什么。因为世界上最可怕的二个词，一个叫执着，一个叫认真，认真的人改变自己，执着的人改变命运。

    在娱乐圈我一直有两个偶像，一个是刘德华，一个是周星驰，在二个细节上我对他们有深深的敬意。

    先说刘德华。在2007年另一个歌星的演唱会上他作为嘉宾出场，唱了一首《冰雨》，唱《冰雨》时舞台现场制造出一场大雨，而刘德华在雨中唱完这首歌，全身全部淋湿。作为一个巨星，他有没有必要在一个别的歌星的演唱会上做出这样的举动，他如果唱一首其他歌，或就唱《冰雨》，但现场不必造雨，会影响他的江湖地位吗？不会！但他依旧这么去做，因为他是刘德华，他唱不过张学友，演不过周润发，但他一直是一线巨星，为什么？因为他对自己的要求，他每一次出场在他的观众面前必须是完美的，不容忍有任何的缺陷。正是这种态度，这种对自己的苛求才有他今天歌坛长青树的地位。

前两天受北京一个广告会议之邀，和与会的朋友们谈了一些我对中国互联网媒体的看法，会议组织方后来还大致整理了我当时讲到的一些内容，这里贴出来和大家分享：

我们该如何让互联网媒体更像互联网媒体？  
      网络媒体的价值被严重的低估了。正如盖茨所说的，“人们总是高估了新技术在头5年的影响，但又低估了在后5年的影响”。目前，网络媒体的价值正是处于一个被低估的时代，什么时候会被正确的评估？当网络渗透率在中国达到30％的时候，这个力量会达到顶峰（这句话是Patton的，因为中国的城市化率约为36％）。
      去年，整个广告市场，电视、平面媒体的增长率在下降，杂志因为总类增多增长了，户外和Radio增长了，互联网广告、户外电视（分众的）增长迅速。广告主的注意力在转移。方向正确，我们一定会成功，但花多久成功，取决于我们的销售能力。
      那么，如何让互联网媒体更像互联网媒体，而不是单纯的像传统媒体一样，固定住广告位，这样永远也无法打败传统媒体。我们需要充分发挥互联网媒体的特性：
      1、互联网媒体与传统媒体不同 ——可监测、可评估、可优化
           *可监测——用户量、曝光、点击、分布、用户接触广告后的去向，这些都是互联网广告比传统媒体有优势的地方
           *可评估——传统媒体的效果评估是事后评估，而且缺乏准确性。互联网广告能够随时随地让客户度量（CPM、CPC、CPA……），因此，互联网广告的销售方式应当和传统媒体有不同
           *可优化——可以评估就有了优化的可能，更换广告素材、投放方式的改变成本远低于传统媒体
     2、互联网媒体应该是一种个性化媒体
           *不同于传统媒体上所有人阅读的信息都是一样的,互联网媒体是一对一传播的媒体，完全可以通过定向、追踪等方式找到你的目标用户进行营销，让不同的用户看到针对他的不同的内容（包括广告）
      3、互联网媒体具有互动性
          *传统媒体对用户是单向的传递信息，互联网可以充分发挥互动的特点，尤其是品牌在从建立知名度到建立和目标用户的特殊关系的营销阶段。
          *广告就是要“变态”——改变目标用户对品牌的态度，这就强调深度沟通，体验式的营销(如在游戏中给予用户更多体验）
          *如何做互动？让用户拥有主体地位。让用户感到，是在创造品牌，经历事件，感受品牌（假如贝克汉姆为adidas做的广告不是在电视上播放，而是放到互联网上，让用户去扮演他，经历他的低潮，看是否能够像他一样通过自己的努力重新崛起？这样也许能够给用户带来更深刻的品牌体验）。