从步入大学的那一刻起，我就觉得做“战略”是一件非常“有意义的事情”，无论是这两个字的字义还是这两个字对企业的价值。相信很多人和我的想法一样。但是从知道“战略”到目前为止，必须承认我没有对“战略”二字有清晰的意识。战略是什么呢？什么样的战略是好战略呢？有人说好战略是未来能赚大钱、有大市场、大需求的，有人说好战略是适合企业现状能给企业马上赚到钱的，有人说好战略是能执行的事情，有人说好战略是能发挥我们优势的事情。是啊，我觉得都对，这些都是好战略的标准。一句话战略决定了企业的发展决定了企业的规模和决心。刚入公司的时候，我听老总说得最多的一句是“做年营业额十亿的咨询公司”，最近无独有偶又听到了诸如&am……

从步入大学的那一刻起，我就觉得做“战略”是一件非常“有意义的事情”，无论是这两个字的字义还是这两个字对企业的价值。相信很多人和我的想法一样。但是从知道“战略”到目前为止，必须承认我没有对“战略”二字有清晰的意识。战略是什么呢？什么样的战略是好战略呢？有人说好战略是未来能赚大钱、有大市场、大需求的，有人说好战略是适合企业现状能给企业马上赚到钱的，有人说好战略是能执行的事情，有人说好战略是能发挥我们优势的事情。是啊，我觉得都对，这些都是好战略的标准。一句话战略决定了企业的发展决定了企业的规模和决心。刚入公司的时候，我听老总说得最多的一句是“做年营业额十亿的咨询公司”，最近无独有偶又听到了诸如&am……

一直喜欢知识地图,它是有价值内容的有效组合，是有效降低搜索成本和知识寻找成本的有效方式……但是知识地图的现有制作模式，让我们对其又爱又恨1.制作麻烦，整合知识复杂：剖析该条，个人认为制作的主要瓶颈有三条：a不知道该做什么知识地图，什么东西值得去做？b 模板的选用与更新，不得不让很多人机器上有必要的模板，而且会出现模板的更新不及时及选用不正确的问题；c 知识点的筛选问题，在制作org平台之前初步研究了源天的平台，源天的系统通过对项目下文章的命名，及对文章标题关键字的筛选来解决这个问题，个人认为：这样的方式能在配置完善，人员选择内容时能够不厌其烦的点选时，可以很好的解决一部分项目式的问题。但是无法解决非常规的知识地图制作问题。这三条都是能通过系统得以解决的（详情参见ORG后台）：a通过知识树或者项目树的方式去解决，把需要做的点全部列出来（解决做什……

“兴趣”决定机遇，“高度”决定位置看了《赢》以后，我非常欣赏杰克韦尔奇的经营风格——坦诚的处理各级关系、不拘于成规、注重团队的共同发展。所以我又翻阅了杰克韦尔奇的自传，说实在的真的很枯涩。。。。。第一次读了1/n的收获是：“兴趣”决定机遇，“高度”决定位置。“兴趣”是让人快速融入其他人群的一种方式：而这个兴趣很可能决定你的一生，杰克在早年时期选择了高尔夫，让他有更多的机会和“上层人”有了更多的共同语言。而正是这个共同语言，让他有了所谓的“伯乐”，有了上天恩赐的比别人看起来更多……

“选择比努力更重要”的确，张总的这句名言让我印象尤深。一个人，一件事的选择让生活与事业中充满了变数，但是选择之后更需要的是努力，不要因为不是最佳的选择而放弃了努力，一次次的徘徊能让人重回起点；不要因为是你的选择而拒绝再次的选择，再次的选择是为了更好的努力。“选择”与“努力”之间的平衡在于努力的投入与收益。对事如此，对人亦是。在我看来，对事而言，“获取收益”、“可重用性”、“目标达成度”、“影响人群”、“效率（作用）效果”、“投入成本”是衡量一件事该不该做，该做成什么样的标准。而对于人而言，“能做什么”、“性格偏好”、“……

。。这里的市场指的是可以让后继者重复前行的脚步，让竞争者难以介入

衡量与标准是他们的尺度

农药的出现--对农民。电的出现--对全人类。

我想耕地不累些，所有我们需要牛我想耕地更快些、方便些，所以我们需要拖拉机。我想在车上看今天的事情，而不是去茶馆听说书，所以我需要报纸。  

正如我不喜欢写长篇大论一样（缺乏坚持的精神）。我想写，但我不期望写太多，所以我选择语录。