以下 原文转载自赵二：互联网运营和网络营销思考

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文 /赵二

金庸老爷子的《天龙八部》想必大家都曾经看过，里面有个带头大哥，就是带领中原群雄绞杀乔峰的少林方丈玄慈；当乔峰长大以后想要为父报仇的时候，众多豪杰拼死维护的带头大哥，这么一位英雄豪杰，竟然是被慕容博所欺骗，自刎而亡。

大家还可能说起在前一段时间和股神有的一拼的“带头大哥77”，当股指破灭的时候，他也从神坛上走了下来，落了个身陷牢狱的下场。

这里，我并不是想说上面的两个“带头大哥”，我要说的是社区化网站的带头大哥，也就是我们经常说的“核心用户”，但是他们的命运却有着很多的相似。

“核心用户”的产生是社区化网站发展的必然。

上篇写到，社区化网站是在试图构建“内容”和“关系”的和谐体，但是将表面的东西全部拿掉，最终还是网络里的人和人的关系的构建；而人与人之间，只要是超过1个，必然会形成各种各样的“关系”，也必然会形成“核心”，举个简单的例子，我们如果一群人出去玩，肯定会有1个或几个核心的朋友，为我们出谋划策。

所以社区化网站也一样，在发展的过程中，会产生各种各样的“核心用户”。

麦田曾经把核心用户分为4类：

1 管理型：比较倾向对BBS社区进行制度管理、版务管理、网友管理

2 写手型：以发表主帖，对社区发展起到过重要作用

3 回复交流型：不发表主帖，但几乎每帖必跟，长期成为社区网友交流的粘合剂

4 突发事件型：主要出现在突发事件中，但该事件对社区发展起到过决定性作用。比如mop的“铜须”，天涯的“易晔卿”，xcar的“小小马哥”——对于这类人，尤其需要说明，当一些大型社区火了之后，大家发现原来很大程度取决于上述事件营销，所以有一些新网站就自己“做”事件出来。

应该说麦田对于社区化网站的核心用户分析的比较到位，不过随着社区化网络的发展，和现实社会不断和网络相互渗透，核心会员也不并仅仅局限与上面四个方面，我举一个极端的例子：

5 线下聚会型 有一部分经济条件比较好的，会通过很多线下聚会活动，将部分网友凝聚在自己周围，这部分网友，可能不能写，可能不回复，也不懂社区管理，但是他们有钱，所以也会成为“核心用户”

核心用户的种类是多种多样的，比如说在天涯社区的天香赌坊，那是一个虚拟的博彩社区，在那里面熟悉各种博彩并且拥有很高胜率的用户也会成为 “核心用户”。

就好像文章一开始所说，带头大哥的最终命运其实早已经注定，那就是走向覆灭和死亡。很多人会把网络比作江湖，社区化网站更是江湖中血光最多的地方，所以带头大哥的命运也经常是以在某个社区性网站的死亡为终结。让我来举几个例子，让我们试图从中间找到一些规律并且看看如何阻止带头大哥过早的猝死。（这里的死，并不是现实中之真实死亡，而且指在社区化网站中的消失）

1 麦田99之死

麦田现在是社区化网站的专家，曾经是社区化网站里的知名写手砖手。如果我的记忆没有错误，麦田作为写手应该至少在 网易 天涯和新浪混过，至于是不是同时还是中间有穿插，因为对他并不是很熟悉，所以只能猜测一番，应该说麦田是社区化网站中集写手与砖手之大成者，所以自然他会很快成为“带头大哥”，但是因为他的破坏力很强大，所以会被一些人所头疼，这一时期的麦田转战各大社区，可能更多的是兴趣和爱好。

后来麦田逐渐向社区化网站的管理层，从博客网，到天涯，到现在的蚂蚁，后面的转变更多的可能是出在他职业生涯的规划和对于社区化网站理解的不断增加，所以从一个网站到另外一个网站，直到创建自己的网站。

类似的案例： 一马青尘的新浪和天涯之间的转会。

2 当年明月之死

这是一个典型的新老带头大哥的碰撞导致的转会。当然要排除种种炒作的因素。

当年明月《明朝那些事儿》，一开始是发表在天涯社区，但是因为种种原因，其中一个比较重要的原因可能就是因为当年明月火爆的势头不可阻止，眼见着成为天涯社区新一代的带头大哥，所以引起了老大哥们的不满。

而此时新浪锐博客的风头正劲，于是当年明月从天涯跑到新浪，即避开了争斗，又完成了一轮炒作，可谓是精明型的带头大哥。

3 二月丫头之死

二月丫头是一个典型的社区化网站平台差距带来的死亡案例。

二月丫头成名与天涯，但是火爆与新浪；当二月丫头发现新浪的平台比天涯要好的时候，二月丫头就开始在新浪开博客，通过新浪的专题，与凤凰卫视合作的专访，完成了一个网络走红的奇迹。

也成为某一个群体的带头大哥。

二月丫头在天涯的死亡，就是因为天涯的平台比新浪的平台要小，满足不了她成名之心。

类似的案例很多，一些混迹与中小社区的带头大哥们后来纷纷到各大社区混迹，就是因为小的舞台满足不了。

因为对天涯社区比较熟悉，所以举的例子也多是和天涯有关，但是这种现象绝对不会局限与天涯社区或者新浪的BBS，这一问题是所有社区化网站必须要面对的。

我们来说说不同的带头大哥是怎么死的：

1，  管理型 被其他网站挖走？或者厌倦了网络？或者干脆自己搞个社区？

2， 写手型 被其他网站挖走？或者是才思枯竭？或者是精神错乱？

3，  回复性 因为管理型或者写手型都走了，也跟着走了？或者干脆是累了，该行了？

4，  突发事件型 名声太臭？退出网络？

5，  聚会型 网站里妞太少了，也跟着走了？

其实还有两个重要的原因被我遗漏了：

一

在社区化网站，有一部分“核心用户”的年龄层次比较低，可能是学生，也可能是刚刚参加工作，所以他们在某一阶段会有很多时间用来在社区化网站中，成为“核心用户； 而一旦他们面临工作和事业的压力，可能就会逐步减少对社区化网站的关注，从而逐渐从带头大哥的行列中消失；（也有部分接触的网友是某段时间很有空闲，一旦忙起来，就会慢慢的脱离了网络）

二

在社区化网站的商业化过程中，核心用户会面临很多的分化，因为麦田曾经专业化的写过，所以这里也会他的话来说：

“第一部分“核心用户”会开始质疑，他们会认为站长已经背弃“非营利”原则，然后这部分人会反复发帖抗议、讨论，最后选择离开；

第二部分“核心用户”会要求分利，他们会和站长平等协商，然后确定出一个分享利益的模式，并继续发挥“核心用户”的作用；不过心态变化了

第三部分“核心用户”nothing to do，但是他们内在的为论坛奉献的激情消失，逐渐远离社区”

俗话说的好，“铁打的网站流水的带头大哥”，天下没有不散的宴席，所以说带头大哥们的流失在社区化网站中是很寻常的事情；但是在许多情况下，我们还是可以避免带头大哥“核心用户”的过早猝死。

社区化网站可以加强自身平台的建设，既要让带头大哥们得到足够的尊重，又不能给他们特别多的特权等等方式，都可以避免带头大哥的过早猝死。

我会在后面的社区化网站的管理章节中重点来说如何避免带头大哥之死。

BBS社区的运营（1）：内容，关系？（转载）

06年的10月16日

因为之前骂我的人妻子去世了

我莫名其妙的决定关闭这个博客

现在  我要重新再开了他

      借我博客 寄我哀思    今天两位博友家人去世，哀悼！      

为人世间的痛苦而感到无助  特关闭此博客以示悼念

 

——沙加啊，沙加，是什么事让你如此悲伤？只有六岁的你为什么每天都这么坐着？什么事让你如此忧心忡忡？

——今天又看到恒河中浮着好几具尸体，在河岸上有好多来自印度各地的巡礼者在那里沐浴，看他们的样子，与其说是求生，不如说是希望求死一样，我所降生的这个国家，为什么会这么贫穷？难道人们就是为了受苦受难而来到这个世界的吗？

——沙加，这就是你悲伤的原因吗？

——当然了，谁会希望一个只有痛苦的人生呢？

——那是不对的，因为有痛苦，所以快乐也一定相应的存在，反过来也一样，美丽的花开了，可它也有一天会凋谢，在这个世界上，生命是一瞬也不会停止的，它一直在动着、变着，这就是无常，人的一生也是这样。

——但是，最后还是只有一死……这难道不可以说，人生还是被悲伤所支配着吗？或者的时候，无论是克服痛苦还是追求爱追求喜悦，最终死亡还是把一切都化为虚无。那，人是为什么而生？想要和死亡这种永恒的东西对抗根本就是不可能。

——沙加，你忘记了。

——忘记了？

——那是……那是……

——沙罗双树的花也……凋落了吗……

——沙加啊，你忘记了吧。

——忘记了?

——死并不是一切的终结，即使是死也只不过是变化的一种。

——沙加……沙加啊……你一定不能忘记啊，死亡决不是最后……曾经或在这个世上的圣人们，都超越了死的境界。沙加啊！如果你也能领悟这一点的话，那你也就成为了人类中最接近于神的人了。

    花开，然后花落，星光闪耀，不知何时熄灭。这个地球，太阳，银河系，甚至整个宇宙也总会有消失的时候，人的生命和那些相比只不过是一瞬间，在那一瞬间中，人诞生，微笑，哭泣，战斗，伤害，喜悦，悲伤，憎恨谁，喜欢谁，所有的一切都是刹那间邂逅，谁也不能逃脱死亡的长眠.....

上次周末值班是9月24号博客大会那天

转眼都快1个月木有周末值班了

所以不知道是压力还是兴奋的原因

很荣幸的昨晚又失眠了

一夜大半盒烟一个梨子半瓶水

早晨4点的时候 想强迫自己睡下  但是大约在黑暗中无聊了10多分钟后

毅然决然的煮了面

然后吃完  然后上班 

秋风萧瑟的早晨 太阳还没有出

祝福我吧。

http://club.book.sohu.com/r-zz0090-16344-0-2-0.html

http://club.city.travel.sohu.com/r-neimenggu-630150-0-3-0.html

http://webseeyou2008.blog.sohu.com/16425414.html

http://flylee.blog.sohu.com/16476977.html

比尔·盖茨有句名言：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”

比尔·盖茨的这句话阐释了他对工作的激情。在他看来，一个优秀的员工，最重要的素质是对工作的激情，而不是能力、责任及其他（虽然它们也不可或缺）。他的这种理念已成为微软文化的核心，像基石一样让微软王国在IT世界傲视群雄。

对工作充满激情的人是企业最欣赏的人

任何企业都希望员工对工作抱有积极、热情、认真的态度。因为只有这样的员工才是企业进步的根本。具有激情的员工能够感染别人的情绪，使事情向良好的方向发展。对于工作饱含激情的人，永远都是企业最为欣赏的人。

微软公司宁愿任用曾经失败的人，也不愿要一个处处谨慎却毫无建树的人。微软在对应骋人员面试中有一个名为“挑战”的秘密测试武器。“挑战”的最早版本出现在口头进行的斯坦福—比奈智商测试中，测试的人可能会给出无标准答案的公开试题，例如在不使用秤的情况下，怎样称出一架喷气式飞机的重量？答案显然不是惟一的。如果被测试的人不断地改变答案，那么得分为零。只有在被测试者利用逻辑为自己的答案进行辩护，并连续挫败两次“挑战”时，答案才会被认为是正确的。在整个面试过程中，考官会引导应聘者说出一些完全肯定、毫无争议的正确答案，然后说“等一下”，故意和他唱反调，直到他们能够充分证明自己答案的正确性为止。没有激情的应聘者会选择放弃，这样的人绝对不会被录取。而一个有激情的应聘者会始终坚持自己的立场，这样的人才可能被录用。

让我们看看一个普通的微软员工是怎样看待工作的吧。微软亚洲研究院前任院长李开复回忆起这样一件事:一位微软的研究员经常周末开车出门，说去见“女朋友”。一次偶然的机会，李开复在办公室里看见他，问他：女朋友在哪里？他笑着指着电脑说：“就是她呀。”

微软的员工都非常渴望参加一些全球性的公司内部会议，这些会议对新员工尤其具有强大的震撼力。成千上万的人聚在一起交流，每个人的脸上都洋溢着对技术近乎痴迷的狂热和对客户发自内心的热情，这样的会议通常是在大家的欢呼，甚至是眼含热泪的情况下结束的。如果这些场景能够激起你同样的感情，你就能够自然而然地融入其中。一位微软人说：“没有这种热情，你在和客户交流的时候就很难说服他们。这种热情就来自于某种内在的东西。在微软工作，热情与聪明同等重要。”

有了工作热情才会有工作成果

工作热情是一种洋溢的情绪，是一种积极向上的态度，更是一种高尚珍贵的精神，是对工作的热衷、执著和喜爱。 它是一种力量，使人有能力解决最艰深的问题；它是一种推动力，推动着人们不断前进。它具有一种带动力，洋溢于表、闪亮于言、展现于行，影响和带动周围更多的人热切地投身于工作之中。工作热情并不是身外之物，也不是看不见摸不着的东西，它是一个人生存和发展的根本，是人自身潜在的财富。

根据美国经济学家罗宾斯（Robbins.S.P.）的理论，人的价值=人力资本×工作热情×工作能力。一个人如果没有工作热情，那么他的价值就是零。 没有工作热情的人，工作时一定是胡干乱干的，整天做的就是熬时间，躲检查，等吃饭，等工资，等休息……

事实上，工作热情和工作能力并非处于同等位置，工作热情是工作能力的前提和基础，工作热情可以促进工作能力的提高。有了工作热情，才会丰富工作成果，才能证明工作能力。没有工作热情，成天混日子，那么只会日渐消沉。

工作激情不是凭空产生的

工作热情不是课堂上老师教的，也不是书本上写的，更不是父母天生给的。它是对于事业、对工作的高度热爱，对社会、对他人的一片赤诚，对业务、对知识的无限渴求，对人生、对未来的美好憧憬，是用真心点燃的爱的火花，是以愉悦的心情去创造、去拼搏的动力。

工作热情来自于你对工作的态度，当你无法在工作中找到激情和动力时，请重新思考你所从事的工作的神圣与伟大。任何工作都有它自身的神圣与伟大。假如你做了多年的教师，很有可能对整天和小孩子、和粉笔打交道而厌烦；假如你是医生，很可能对患者的痛苦和患者家属的愁容无动于衷。公事公办式的职业道德在你眼里可能是可笑的，你可能会想，老板给我涨点薪水可能就会改变我的工作态度。其实，这时你缺少的不是薪水与职位，而是工作的激情。

培养激情还有一个不可忽视的要素，就是树立对公司的归宿感。“良禽择木而栖”，“好”公司，才能留住“好”人才。人们在确立事业的目标时，都会扪心自问：“这是不是我最热爱的岗位？我是否愿意为这个公司全力投入?”一般而言，我们能够对自己选择的工作充满激情和想像力，对前进途中可能出现的各种艰难险阻无所畏惧。

怎样找回工作激情

许多人在刚刚踏入职场之初，干劲十足、激情高涨，对自己的职业前途寄予“厚望”。但用不了多长时间，工作的平淡就会磨平他们的工作激情，他们就会觉得自己像个机器人，每天重复着单调的动作，处理着枯燥的事物。他们每天想的不是怎样提高工作效率，提升自己的业绩。而是盼望着能早点下班，期望着上司不要把困难的工作分配给自己。每当工作中出现不顺心的事，就会“鼓励”自己换个工作环境，然而每一次跳槽的结果都不尽如人意。要想摆脱职业困境，跳出这一怪圈，他们就必须想办法找回工作激情。

培养工作激情需要做到两点:

首先，必须明确工作的目的。知道自己在为了什么而工作是非常重要的。如果是为了理想，为了展示自己实实在在的价值，被他人和社会需要和认可，为了没有白活一生而工作，而不仅仅是为了一份薪水而工作，那么就会感到快乐，感到工作总是有激情的。

然后需要分阶段给自己确定目标。人们往往只在爬坡的时候，才会感到干劲十足，充满激情。当爬上山顶的时候，反而觉得迷茫。所以，人们需要不断地给自己树立新的目标，这样工作起来才会有方向、有动力、有奔头，才有助于保持高涨的工作热情。

来源：http://lianzai.china.com/books/html/667/3324/29878.html

今天工作早早的完成

非常高兴

无聊的时候给博客加了个效果

还有非常多的瑕疵

不过就起一个抛砖引玉的作用

来个无耻行径：有需要者回复本文  本文回复到500  就公布代码……嘻嘻~~

高手不要拆穿我的把戏啊  拆穿就太不好玩啦

这是一个非常血腥非常暴力的游戏。显示器、剪刀、键盘、垃圾桶、饮水机、尺子甚至水杯都是屠杀老板的武器。太血腥了，太血腥了……所以我挨个试了一遍。场面最夸张作案工具的是剪刀，最阴暗的作案工具是椅子。

点击图片开始玩游戏……