照片上这位老伯名叫曾德心，客家人，家在广东省梅州市梅江区城北镇。在城北镇，曾老伯的知名度非常高，因为他是这里的“信息通”，周围的邻居经常来找他咨询。

前不久，去广东省梅州市考察了梅州山区信息化建设项目，接触到了山里的农民老伯、山里的小学校、供销社，看到了他们使用电脑、应用互联网的实际情况，信息进山村的确给他们带来了巨大的益处。在跋山涉水的过程中，自己也深切地感觉到，山区信息化，并不容易。

此次考察中，老伯伯的干练和他那与时俱进的滋润日子、山村小学生纯朴的眼睛、农民领到赠送的电脑时那轻快的步伐，都给我留下了深刻的印象，也很有趣。这里先说说曾老伯通过信息化增收的网络生活吧。

梅州位于广东东北部，是典型的山区，我们从广州坐了足足 5个多小时的汽车才到了梅州。去曾老伯家时，车开到离他家还有大约一公里处就停下了，因为他家在山上。

现在，曾老伯每天的网络生活是这样的：每天基本 6：00起床，先看两个小时新闻，然后开始喂猪，中午也经常上网，晚上除了看看电视，还是以上网为主，一直到 11：00。

从去年开始，曾老伯家成为梅州农村信息网桥项目的试点成员，家里的宽带是 1M，每年的费用是400元，其中，298元由信息网桥项目资助。最重要的是，农村信息网桥项目中的“网桥网”给曾老伯带来了很多的商机，解决了大问题。

通过网桥网，曾老伯一家可以查询农产品价格信息，了解农产品市场行情，对他判断自己的投资方向起了很大的帮助，“今年多买鱼苗，还是多买小猪，我很早就知道了，邻居们也常来打听”。 

农民经常遇到牲畜生病的问题，以前家里的猪病了，曾老伯就骑着车到处问，现在通过网桥网就有人上门来给猪看病。 

据曾老伯介绍，有了信息化的手段，一年的收入能增加 10万。信息通畅，养护知识丰富，猪也长得好，曾老伯养的猪每只至少能卖1000元，“比别人卖得价钱好”。 

另外，对曾老伯来说，有了网桥网，最大的改变就是方便，“坐在家里，打个电话，问题就都解决了”，这样，曾老伯也有时间上网看自己喜欢的足球新闻了，日子过得是一天比一天滋润。 

曾老伯家有三台电脑，据他自己讲，他的儿子是电脑高手，所以，曾老伯接触电脑、网络也比较早，上个世纪九十年代就上了网。现在，曾老伯则是利用信息化手段创造了新的收益。

目前像曾老伯这样的山区农民并不多，很多农民不要说上网，家里连电脑都没有。希望曾老伯的网络生活能起到示范作用，让更多人走上信息致富的路。 

山区农民的信息化少不了政府的大力推动和各方的帮助，像梅州山区信息化建设就是在广东省信息产业厅、广东移动与爱立信公司三方努力下共同开启的，其中，爱立信（中国）公司投入价值 1000万的设备，广东移动投入价值1000万元的配套网络建设和维护设备。通过全面推进信息进村入户，真正达到信息下乡、信息进村的目的。这一项目从 2005年开始着手建设，目前已经基本完成。

 曾老伯的家在山上

曾老伯儿子的电脑

预告：关于山村小学的信息化、梅州三防应用移动互联网的情况以及并于山区信息化发展的思考，我将会继续介绍。

摩托罗拉拆分一事已经说了很久，摩托罗拉手机遭遇的困境也是前所未有的，我以为，摩托罗拉最需要的是创新的自信。

有谁还记得上个世纪的铱星计划吗？摩托罗拉的铱星，可以说是一部当代科技启示录。

我清楚地记得，自从 1998年开始跟踪报道摩托罗拉公司以来，写的第一篇有关摩托罗拉的大报道就是“铱星陨落”。那还是在2000年 3月17日，美国联邦破产法院正式宣布铱星公司破产。

铱星计划是一个历时 12年、耗资50多亿美元建造的、由66颗卫星组成的全球卫星移动通信系统，在正式开通运行 16个月之后，因不堪债务的重负，结束了它的使命。而且，与其它破产案不同的是：铱星公司的绝大部分有形资产都在看得见摸不着的太空中，当时，铱星公司已向联邦破产法院申请动用现有的 850万美元将这些卫星人为地导入大气层焚毁，因此，债权人铁定血本无归。

铱星公司就是由摩托罗拉的子公司，整个铱星计划都是由摩托罗拉主导并实施的。铱星陨落事小，损失的不过是几十亿的美钞，然而这一事件对摩托罗拉的打击却是致命的，我以为，它损耗的是摩托罗拉的自信与骄傲，带来的却是摩托罗拉的固守、缩步与过份的沉稳。

从表象上看，铱星仿佛是打开摩托罗拉走到今天困境的潘多拉盒子的那只手，但从本质上看，摩托罗拉的问题早已有之，只不过，铱星事件暴露了很多，但遗憾的是，摩托罗拉并没有从铱星中汲取教训，反而依照铱星的轨迹越滑越远。

众所周知，摩托罗拉有着辉煌的历史，笔者在 2002年曾到美国摩托罗拉总部的电信博物馆参观过，从早期的汽车音响到二战时期为美国军方提供的大量通讯设备，这时摩托罗拉走过的每一步都有着坚硬无比的自信。

一位业内朋友曾说：“也只有摩托罗拉这样的公司才敢想铱星，才敢干铱星”。事实上，摩托罗拉做铱星是有着先见之明的，早在 1987年便预见到个人全球移动通信的前景，这样的远见应该令人敬佩。然而，铱星最大的败笔在于研发周期太长，以至于当铱星在历经 12年开发过程，到1999年开始商业运营时却是时过境迁了，以GSM、 CDMA为主的移动通信已经风起云涌，不再是铱星计划刚提出时的“弱不禁风”了。

铱星的失败，正如乔治·华盛顿大学太空政策研究所约翰·诺斯顿所说“在错误的时间，错误的市场，投入了错误的产品”。但如果深究下去就会发现，根源在于臃肿、庞大而又官僚的决策体系。

然而，在漫长的 12年中，作为身处通信行业的摩托罗拉目睹着个人移动通信技术的变迁，却不对铱计划有任何的变通，一味地向既定的目标前行。这种固执既是技术上和管理上的缺乏变通，也是摩托罗拉所特有的“自信”造成的。当铱星计划如火如荼进行之际，摩托罗拉的寻呼业务可以说是一呼百应，尤其在中国市场更是呼风唤雨，无人能敌，这让摩托罗拉感觉无比的好。 

这时的摩托罗拉由自信而衍生出保守和过分的沉稳，固守在模拟技术领域，错失了数字通信技术的龙头地位。但我们也不要轻视摩托罗拉的自信，虽然在数字通信领域落后，但摩托罗拉多年的技术积淀不是白来的，它很快赶上了，甚至还一度超越同行。 

一而再，虽然摩托罗拉此际仍能赶上，“航母”的威力不可小视，但对未来发展方向的把握却由于铱星和数字通信的两次失败而变得不那么自信了。 2002年之后，我们看到的只是摩托罗拉的迷乱与跟从。在3G领域，只做接入设备，核心设备依赖与华为的合作。在全球 3G市场上，摩托罗拉的建树并不多。于是，摩托罗拉从前年开始大力裁员3G部门转向WiMAX。在手机领域，仍在寻求下一款如 Razr V3手机一样“偶然”的成功产品，而不是像诺基亚、索尼爱立信从研发体系上保证手机产品的不断更新，Q系列产品不过也是跟在黑莓后面叫板别人的一款产品而已。人们纷纷不解，摩托罗拉到底怎么了？

当下，摩托罗拉手机遭遇的是前所未有的困境，其根源在于摩托罗拉曾有的“过度自信”和近几年在创新上的“不自信”。譬如，摩托罗拉在全球拥有 21301 项技术专利，但这些技术更多的却是在实验室里，如何产品化、商业化，摩托罗拉谨慎得有点过份。

纵观历史，摩托罗拉尽管曾经失去了几次机会，但它每一次都能触底反弹，扳回劣势。摩托罗拉分拆的消息已经出台不少日子了，至今仍无强有力的买家，这或许是好事，促使摩托罗拉奋力自救。

我以为，目前需要的是一个能让摩托罗拉这个大象跳舞的人。此刻，前AT&T董事会主席兼CEO大卫 ·多曼(David Dorman)将成为摩托罗拉非执行董事会主席，此人曾在AT&T、Pacific Bell及Sprint积累了丰富的经验，值得期待。

摩托罗拉现在虽然瘦了，但还是那个大象，变革的应是整个摩托罗拉的文化与过厚的积淀。事无定论，或许等大象拆分变成了两匹马，奔跑、跳舞就更容易了吧。

今天看新闻，看到有关吴世雄的消息，离开 AMD，据说想休息一下，寻找工作和生活的平衡点。看到吴世雄在镜头里的笑容，想起了八年前采访他的情景。

有谁还记得这个广告吗？这是当年吴世雄主导的创意。我一直很喜欢这个系列的广告，给我的印象之深，直到今天。

吴是个很意思的人，这么多年来，一直还记得当时的采访及之后所写的文章。后来，听说他去了 Ebay易趣、AMD，机缘巧合，一直没有再采访过他。

今天看了他的新闻，再找出当年的文章，感慨很多。

互联网潮起潮落，一波未平一波又起。 2008的春天已经来了，但互联网行业的冬天却似乎正在到来。

下面的文章写于 2000年4月，第一次互联网热潮之时。文章久远，贴在此处，怀念那个激情燃烧的岁月。

Internet大叔 

文/李瀛寰

　 已经45岁的吴世雄在去年10月下海，加入资迅人时，解嘲地自称Internet大叔。聊起这一段，吴很幽默，“人生‘四十’古来稀，我已经七老八十了还敢下海。我大概是在 Internet从业的最老的员工，也是硕果仅存的‘老人’。在这个年轻人居多的行当里，不就是大叔吗？”

     称自己是 Internet大叔让吴世雄感觉蛮好玩的，但是在外人眼中，吴世雄成为Internet大叔这件事儿却不仅仅是好玩。当吴世雄从英特尔亚太区市场总监的位子上跳槽到台湾资迅人公司时，这一跳的动静很大，兼具经验和声望的职业经理人开始转向，这是自互联网公司渐成气候以来的又一新现象。     

在互联网上开疆辟壤

吴世雄是台湾人，毕业于台湾辅仁大学数学系，后在美国加州大学拿到电脑硕士学位，并勤工俭学读完了南加州大学的 MBA。吴世雄在国内最为人熟知的经历就是做英特尔的亚太区市场总监，正是他在这个位置上让奔腾处理器在国内家喻户晓、深入人心。 1997年，与13家电脑厂商在英特尔网站上拍卖PC的举动曾入选当年 IT界的十大营销活动。当时，与奔腾处理器一起名声大噪的还有吴世雄的点子和创意。

　　擅于创意的吴世雄当然是个喜欢创业的职业经理人，吴说他个性愿意冒风险，没有创意的工作会让他了无兴趣。 1993年，吴来到大陆，是LOTUS的第一任总经理，“从此开疆辟壤”。在建立了LOTUS在中国市场的品牌形象，并打下市场拓展的根基之后，吴离开了。 1994年来到英特尔，那时候，英特尔在亚太区的市场活动刚刚开始，正是打品牌的时候。吴世雄找到了发挥创意的空间，尽情挥洒了一番。“我在英特尔是个非常麻烦的人，意见非常多，有很多‘馊’主意。” 5年之后，英特尔的知名度有了，品牌形象成熟了，当然这时也不可能有太多的改动了。其实英特尔在IT业界是个变化非常快的公司，不断以今日之自我否定昨日之自我。尽管这样，吴世雄还是觉得发挥创意的空间越来越小，“不好玩了”。

　　吴世雄跳到互联网行业的确是个必然之选，因为互联网太对他的胃口了。但其中更重要的因素还在于吴对互联网产业非常熟悉，对互联网很早就有认同，英特尔在中国的网站　就是在吴主持下建立的，花了不少心血。英特尔和吴世雄对互联网的认同就是，英特尔在互联网上投放的的广告在国内同业中是最多的。

　　不管是个性使然，还是对互联网未来发展的认同， 5年的英特尔生涯和5年的创意故事让吴世雄在离开时多少有些惋惜。但吴强调做事一定要发挥个人的优势，除了他的创意头脑外，吴在内地、台湾、香港、美国和新加坡五地均有过奋斗经历，对整个大华人区都很熟悉，同时他对内地更为了解，同时具备这两种经历的经理人并不多。而这种经验对既要与国际接轨又要立足本地的互联网行业来说，的确是笔财富。 

这儿的空间，有很多新鲜 

　　如果没有资迅人，以吴世雄的性格也一样会离开英特尔。但吴能选择资迅人却是有很多原因。资迅人由年仅 29岁的台湾人贺元创立，这个还带着牙箍的年轻人很有想法，在进入大陆之初就把目光盯在职业经理人身上，盯准了吴世雄。

　　吴对贺元同样很是推崇，“他能把‘我的公司’变成‘我们的公司’，这一点非常不容易，能把所有权与经营权分开的互联网公司并不多”。吴说很尊重贺元的创业精神及他对互联网的严谨看法、对互联网发展的判断，而贺元对吴更是非常敬重，在国内完全由吴说了算。能迅速融入资迅人，其实更重要的还在于吴世雄是个很谦虚的人，有着宽厚的心态和职业经理人的素养。吴说他对互联网还处于学习阶段，有不懂的就去问贺元。同时，贺元经常来大陆，他们共同分享最新的信息，使吴能以国外的经验为参考，不断修改自己的想法、不断学习，“这种互补与互信的感觉的确很好”。

　　吴多年职业生涯造就的宽厚、谦虚与开放心态使北京的资讯人具有非同一般的凝聚力，在 .com人跳槽日甚一日的今天，资迅人没有一个人离开，这一点也让吴世雄很得意。虽然现在比在英特尔时忙多了，但他很高兴、很开心。“一个很好玩的空间，做些很好玩的事”，吴笑得很爽朗。吴世雄也曾开玩笑说他经常是在强颜欢笑，网站竞争的残酷也让他殚精竭虑，如果还在传统产业里，他不会这么辛苦。“我个人的这个毛病改不过来，不肯按部就班。传统行业也好，互联网行业也好，做出选择就会有得有失”。至少，吴现在的个人成就感很好，看着酷必得在他手下一天天成长起来，那种感觉正是吴追寻已久的。　　

从小米加步枪开始两万五千里长征

 　　吴世雄不仅下了海，还做起了酷必得网站，做起了最时尚的拍卖生意，玩起了原本属于年轻人的最酷的游戏。看似反差极大，但事实上，国内最早的网上拍卖就是吴做的，也就是前面提到曾入选 IT界十大营销活动的在英特尔网站上的拍卖PC活动。其实，在富有创意的吴身上，“最老”的人做最年轻、最酷的游戏一点也不奇怪。

　　职业经理人做了多年，吴世雄的管理经验很丰富，但到了互联网公司后，吴还是感到了以前未曾有过的辛苦。“互联网公司年轻，有经验的人不多。我一方面要花很多时间去培养人，一方面还要做生意，两个都不能等。”在吴世雄看来，当时最大的挑战在于如何适应一个快节奏但没有多少经验的公司，百业待举，很多东西要确立。“从小米加步枪开始两万五千里长征，同时开始瞪大眼睛找大炮。”不管吴世雄是否承认他本身的号召力，自吴加盟资迅人后，从微软、 HP、IBM、摩托罗拉等传统公司过来的有经验的专业人才日渐增多，吴世雄称之为“八国联军”。为更加贴近网民，吴还找来一些专业的网虫加盟。目前，资迅人已经构建了老中青三结合的人才梯队，有了传帮带，吴也感到轻松了许多。吴在管理上也融入了传统公司的做法，前不久还找了一家顾问公司，给员工做 Team Building的培训。

　　公司的构建难只是一方面，市场推广才更难。在网站多如牛毛的今天，如何能在宣传上出奇制胜，恐怕最是让人头疼的事儿。不过，这也正是吴的强项。在吴的策划和指挥下，“团结力量大、集体来砍价”，一组又酷又浪漫的广告出现在公众面前。尽管资迅人在广告方面的投入并不多，但给人的印象好像到处都有酷必得，因为这组广告的冲击力实在太深刻了。吴说，在广告里他想让酷必得给人的印象是个很酷但又很可信赖的品牌，年轻、有个性。而这一组广告可以说是号准了年轻人的脉，要酷给你绝对的酷，酷到你说不出话。现在业界人提起资迅人可能不是很熟悉，但提起酷必得，一摆出那个胳膊向前的姿势，人家就会明白。能有如此创意，来源于吴对国内的了解及对年轻人心态的深刻洞察。

　　吴世雄一出手就吸引了大量注意力，也给他的长征之路打下了基础。

不仅为人民服务，还要为人民币服务

 　　前途是光明的，道路是曲折的，吴世雄对互联网及电子商务的前景很清楚。“目前国内还属于培育市场阶段，商业模式还没成熟。从事电子商务的公司还谈不上竞争，应该专心致志培育市场”，吴说，国内幅员辽阔，其实是做电子商务最有利的环境。的确，目前看到钱还很难，但也正因为环境还不成熟，所以才有机会、才有挑战。资迅人就是在国内准备打持久战，准备长期投资，有耐心也有实力等到赚钱的那一天，“一年半左右恐怕是逃不掉的”。

　　现在不赚钱可以，但网站有没有一个能赚到钱的商业模式却非常重要。吴很坦诚地说，归根结底，网站最终还是要赚钱的。健康的公司应该想到不只是为人民服务，还要为人民币服务，吴认为这也是职业经理人的使命。现在，酷必得网站每天的营业额是 10万人民币，吴世雄说他的想法是做深度经营，不想什么都卖。算上台湾网站，酷必得已经是大中华区最大的电子商务网站，但吴世雄说他的目标是做把酷必得做成国内最大的电子商务网站。

面对面（采访手记）

姜还是老的辣 

　　吴世雄健谈、开朗，自称比较晚熟的吴其实是自信有实力可以后发制人。比如酷必得以新颖的广告创意一炮打响，不得不让人感叹：姜还是老的辣。从吴世雄在英特尔及资迅人的一系列市场营销创意中，不难发觉吴对国内人情世故的熟悉与了解。　　

　　在国内呆过 7年的人不少，却很少有人能像吴世雄那样把国情和人情研究得那么透。他说：“这可能来自于我爱吃吧，经常去朋友家做客，广交朋友。”在国内做市场的同时，吴世雄也“顺便”交了不少朋友，三教九流，无所不交。在北京，从胡同到居委会，他都有所了解。同时，从小受中华文化熏陶的吴世雄对中国的历史文化非常了解，他很推崇毛泽东，也喜欢引用毛的话。　　

　　资迅人最大的股东是英特尔，这让很念旧的吴世雄感觉并没有离开英特尔太远，没有背叛英特尔。吴世雄有职业经理人的经验与素养，但他又不中规中矩，不按部就班。

PS：吴世雄的广告创意还有两个，现贴在下面。这里没有做广告的嫌疑，因为这个网站在国内早就停了。

昨天晚上看奥斯卡颁奖典礼，开始不久，串场过程中，主持人、著名喜剧演员乔·斯图尔特 (Jon Stewart)拿着一部手机上场，眼睛盯着手机屏幕，说：“我也在看，在这个新媒体上。”

哪个品牌的新媒体？我想看到这个镜头的手机专业人士都在猜测呢。我也不例外。

主持人在手里摆弄了一会手机，然后举了起来，做势要拍照或者录像，这时手机背面上醒目的 LOGO终于露出了面目，是苹果。

OK，目标达成，颁奖礼继续。不知苹果公司是否为此投入广告，可能性比较大。如果这样，并不奇怪，美国品牌，在自家门口，做了个广告。

手机广告到处有，然而，出现在奥斯卡颁奖典礼上，我还是头一回看见。自有奥斯卡现场直播及转播以来，我年年看，至少在我的观看经历中，还真的是头一回看见手机。今年的突破不止手机，任天堂也借这场备受瞩目的典礼大秀了一把热销的 Wii游戏机。

iPhone上了奥斯卡，同行肯定更为关注，手机的竞争日益激烈，苹果 iPhone对传统手机厂商的冲击已经有目共睹。而此次iPhone的奥斯卡之行，我以为只能是进一步放大了这种效应，那毕竟是奥斯卡， iPhone的影响力和号召力正在不断地加强。

这也让我想起了前两天去新落成的诺基亚中国园区参观时，诺基亚(中国)投资有限公司总裁赵科林在回答关于苹果 iPhone竞争一事时所说的：“我们欢迎他们加入这个行列，因为对我们来说这样的竞争是好的竞争，有利于产业的良性发展，也是对我们的一种提高，所以对诺基亚来说，我们非常欢迎这些新的竞争者进入到这个行业来，我们也会根据竞争来提升我们自己。”

看似轻松的话语之间，其实我想诺基亚并不轻松，面对苹果的来势汹汹，虽然 iPhone目前在销售额、规模、数字上远远不及诺基亚，但iPhone所代表的新生力量令诺基亚以及所有传统的手机厂商都无法忽视。

据赵科林讲， 2007年是诺基亚创纪录的一年，在全球范围内销售了4.37亿部手机。在中国地区（含香港和台湾）的全年手机销量达 7070万部，年增长率为38.6%，已连续四年领跑中国手机市场。当前，诺基亚正在向互联网转型，不仅在产品设计上，甚至在整个诺基亚公司的工作流程上，全面转向互联网，塑造互联网文化和互联网公司价值观。

不仅如此，在参观诺基亚新的园区时，听到诺基亚所强调的“新的工作环境能为员工营造自由、创新、充满激情和相互分享的氛围，潜移默化地将公司的全新价值观‘邀你参与’、‘共同成功’、‘激情创新’和‘以人为本’传递给所有员工。”——这其实是在学习 Google的工作模式和创新的文化氛围。

面对互联网时代，面对新的挑战，诺基亚正在不断调整自己的步伐。但是，我以为，诺基亚的步子应该再快些，再大些，此次 iPhone上了奥斯卡，警钟的声音更大了。

还得说一句，诺基亚积极应对互联网，这其实是我们国内企业应该好好学习的。

春节期间，重温了一下《变形金刚》，这次找了一个容量达 3G的HDTV，在24寸屏的苹果电脑上看，效果果然不同，非常高清，很爽很震撼。

这不，在高清的眼睛下，发现了一些新内容。 

这是影片中五角大楼的一个场景，病毒入侵，国防部长发现桌上的电话已经打不出去了，这位部长此刻特别强调了一下“这台电话”。

然后，导演给了“这台电话”一个特写，我这才看见这电话居然是思科的——电话支座上正是思科的 LOGO，不过，是旧的。

后来上网查了一下，《变形金刚》的主要实景拍摄开始于 2006年5月22日，当时租用了大量美军的军事交通工具，拍摄地点从胡佛大坝到五角大楼等多处地点。拍摄时，思科用的还是图中的那个 LOGO。

《变形金刚》上映后，不少影迷以发现电影中的置入广告为乐，最容易发现的像诺基亚手机、 eBay、通用汽车，除此之外，观众还在这部电影里找到了HP、苹果电脑、汉堡王、孩之宝，有人搜出了一闪即过的松下的 2G存储卡，导演迈克·贝甚至得意地透露：“甚至连美国五角大楼都给我赞助了！

不过，在众多影迷谈论《变形金刚》广告的贴子里，我还没看见一个说起思科广告的，毕竟是专业的品牌，估计很多影迷看见了都不认识。思科不是正在向消费者市场拓展吗，而且也换了更具亲和力、更容易识别的 LOGO，但还差得远啊。

给思科设个标杆吧：什么时候思科 LOGO在电影里出现之后，能让普通观众看出来并津津乐道，才算小成正果。

春节好！

发几张除夕夜的烟花，迎接灿烂的一年！

从杨澜的《澜》、徐静蕾的《开啦》到现在的李湘要做主编，在明星的推波助澜下，电子杂志自两年前被炒热之后，再度吸引了注意力。虽然电子杂志的赢利空间并没有想像得那么好，但仍不乏踊跃加盟者。

当然，明星自有明星的吸引力，靠内容博广告从而赢利的模式,在明星那里还是行得通的。但明星是少数，就算明星做电子杂志成功了，不等于别人也能做成功。

跟一些朋友聊天的时候，大家说起电子杂志时，也有一种跃跃欲试的豪情，但仔细一分析，又都偃旗息鼓了。也看过一些电子杂志，但很少能完整地看全任何一本，这其中《开啦》的内容还算不错。大多数电子杂志内容没有新意，阅读容易疲劳，而且互联网的免费模式更让电子杂志从发行中难以赢利。我一直也在想，电子杂志到底该如何赚钱，如何发展下去呢 ?

前不久，摩卡网 CEO王晓菁的一句话给了我一点启示：“免费下载的内容是不少，但免费内容的后面是网站的点击率，因而内容都是当下流行的，你可以轻松下载《越狱》，可如果你要找一个 60年代的老电影，如果你想找一个十年前的建筑期刊，能找得到吗？

这也正是摩卡网运作思路的来源：以电子杂志作为切入点，将影视、视频、游戏、音乐、软件等所有可以数字化的、多媒体内容通过摩卡发行平台发行给消费者，同时让用户在这个平台上进行搜索、分享，最终结果，试图通过规模成就效益。

万变不离其宗，所有跟传媒沾边的事情一定就有两个赚钱的渠道，一个是内容，一个是发行。那么在摩卡网尝试走的规模化运作构想中，试图在一个大的电子发行平台上，把尽可能多的内容汇集上来，不论是新的、热门的影视剧，还是老的、过期的资料，甚至热处理、磨具等冷辟行业的相关文件也做成可下载的电子文档。

说到过期的资料这一点，我还真有点感触，我一直想找一部小时候看过的黑白老电影——长影厂 1980年译制的瑞典影片《梦幻世界》，现在只记得主人公叫面包干，里面有个火龙，很想找到回味一下自己的童年时代的记忆。可以想像，网上所有免费的下载资源里不可能有这样的电影，我一直也没找到。 

不可否认，摩卡网这种有点像电子图书馆的全面、综合电子平台的确能吸引很多用户，但也可以想像得到，全面也意味着运作方得付出大量的人力、财力来做踏踏实实的基础工作才行，否则没戏。是不是需要热处理、磨具等冷辟行业资料的人只有一两个，也得把那些内容做出来呢？果真能做到吗？

按照摩卡网的思路，一旦有了这个成规模的内容之后，也就可以顺理成章地进行下一步的收费发行模式了。试想一个千辛万苦找到十年前某个建筑期刊的人一定真正地要用这个资料，那么，让他付一点费用，他一定会接受的。但这个用户付费下载之后，新的问题又来了，如果他把这个内容上传到什么地方，让别人免费下载，那么这个规模化的商业模式仍然有漏洞。

据王晓菁讲，他们想到了这个问题，已经开发出了一套自己的版权保护体系，从上传到在线浏览、到下载以及播放，整个过程有几套密码，要相匹配之后才能够浏览。就算有部分用户破解其中一部内容，并将其下载到自己电脑里，也只能是他自己看相关内容。如果这个用户将这些内容从电脑上拷贝到另一台电脑上，也看不了，就算有密码也不行，因为这里面有很多需要跟客户端相匹配的内容同时存在才能播放。

的确，讲到这里，这个规模成就电子杂志的运营模式似乎已经完整了，的确，对电子杂志的未来而言，规模化或许是条出路。但摩卡网毕竟还处于运作的初期，或者也有其他的同道者也在做同样的事情，从结果上来看，这样的运作还没有成功的先例。

所以，我以为，这里仍面临二个挑战，一是类似摩卡网的做法有没有足够的资金支持，能否真正做到规模化地汇集内容，做不到一切免谈；二是版权保护技术听起来很神勇，但道高一尺，魔高一丈，高手破解的速度也是很惊人的，希望版权保护技术不是纸老虎。

星空卫视喜欢在深夜放一些老电影，看了一些，有点意思。

1984年，林岭东率领林青霞和谭咏麟拍了一出《君子好逑》。具体细节挺有趣，不多讲，讲重点。

看着青春无敌的谭校长和貌美如花的青霞在海滩上做情侣状闹着，心中正感慨着岁月催人老，突见谭校长闭眼走路逗青霞玩，海滩上人多，结果撞到了别人。青霞赔理，说“他是瞎子”，人家不饶，还是要打。谭一吓睁开了眼睛，这时谭校长说了一句日后被广泛流传的名句：“我又看见了，这是爱情的力量。”

有意思吧， 我感觉这部电影还会有更有意思的嚼头，果不其然，剧情再发展20分钟后，因为谭校长与青霞闹了别扭，谭约青霞在某餐馆见面，说了一句更经典的：“不见不散”。

14年后，冯小刚的《不见不散》贺岁片大卖，谭校长当年说的那两句名言由葛优说了出来，成了这部电影的主要桥段。

抄袭？借鉴？不能这么说，毕竟电影主题不同啊，再说，所谓“英雄所见略同”，可以用不同的脑袋想出同样的话来啊。就像音乐版权法限定的 8个小节的歌曲雷同不算抄袭一样，两句台词的相似、一个桥段的雷同，也不能算是电影抄袭。或者还可以说成后者更有智慧，可以化腐朽为神奇，成了大片。

还有一部电影，高志森导演，董骠和沈殿霞演的“富贵逼人”系列，当年一共拍了三部，《富贵逼人》、《富贵再逼人》、《富贵再三逼人》，讲的都是同一个主题，买彩票中大奖的事，反正总是中奖，但总是有波折，最后的最后，钱才到手。

单说 1988年拍的这第二部，有一个桥段，老董在看电视时，老婆沈殿霞在旁边唠叨，老董很烦。这时奇妙的事情发生了，他按遥控器想关电视，电视没关，老婆却不动了，他按后退，老婆果真退回去了，时间、空间都可以由他来控制，进退自如。他大喜，给老婆来了个暂停，然后决定拿着遥控器出去逛逛，路上车多，他一按暂停，车果真不动了，等他过了马路再按 PLAY，车又如常行驶。路过一餐厅，他痛恨的上司在吃饭，老董按暂停，进去放了一点污物在他上司的食物里，出来后PLAY继续，看上司浑然不觉地吃下，老董大乐。结果当然是南柯一梦。

看了老董这个梦的细节，有人应该想起来了，这分明就是 2006年由亚当·桑德勒（Adam Sandler）主演的《神奇遥控器》（Click）嘛， 当年上映后大热。据2006年6月25日北美电影票房统计机构公布的估计数字， Click上映的第一个周末就狂收4000万美元，成为北美电影票房榜新冠军。

1988年《富贵再逼人》中总共就十分钟的一个梦，被 Click抻成了90分钟的电影，能控制人生的遥控器控制了亚当·桑德勒的一生，当然也是个梦，再加上一些忏悔、反思以及典型的美国主流价值观于其中，成就了一部北美电影票房榜冠军。

冯小刚和 Click的编剧是否分别看过《君子好逑》和《富贵再逼人》，无法考证、无从考证，也不想考证。就当是他们向这两部香港老电影致敬吧。

致敬在当下的电影里非常多，刻意模仿的段落多了去了，大多是让观众一看就知道我这是在向谁谁致敬，模仿的是谁谁谁，恶搞的是谁谁谁。只是，《不见不散》和《神奇遥控器》致敬的是大家都不熟悉的老片子，没多少人知道的老片子。所�