有一陣子沒談心境。 英文至少有十個類似同義字是「吵雜、喧鬧」之意，你看到那個字，馬上感受到一種複雜、很多東西的情況，但是要直接形容「簡單」，幾乎只有一個字：「Simplistic」，這表示很少人在用這個單字，這是一種很難表達的情境。 在亞洲的一個四處都是人、四處都是車、四處都是公文、壓力、咆哮的城市環境，「簡單」更是一種難以表達的情境。 所以當我第一次體驗到這種簡單，我自己也嚇了一跳。 我腦子一片空白跑去上廁所，手機還在講，管它的就夾在耳朵和肩膀之間，整個頭這樣歪著講，好死不死，這個人在我才「剛開始上」就講完了，這次「積」的又特別多，後面一大堆人走進來尿尿，看到這個人怎麼頭歪得跟什麼一樣，耳朵和肩膀夾著手機，一句話也不講的在這邊上廁所。 「怪人！」他暗忖。 我腦子一片空白，開車進地下室，按下「取票鍵」，咦，怎麼許久不出來？後面的喇叭開始狂巴，我轉過頭去，來不及瞪對方小姐一眼，她先對我狂笑：「先生，您前面沒有柵欄。」 嚇，前面沒有柵欄，直接開進去就好了。「怪人！」她說。 我發現，「怪」就是對周邊事物少一根筋，多花一點時間去和自己對話，少一點時間與周邊互動，為周邊而焦慮。我就會怪，然後我就會「簡單」，就算我身在一個擁擠、吵雜、四處都是公文、咆哮、壓力的城市環境還是可以過得「很簡單」。 要做到這一點，得先重新建立自己的信心開始，從重新建立自己與這世界的關係開始。 職涯指導師總要我們累積人脈、找尋貴人……，所以，這件事原本已經成為我最喜歡做的事，在美國求學、後來工作，我是很愛「跑趴」的（不是夜店），當大家已經回家自己煮義大利麵，我每天看著那些專門列出所有矽谷的活動網站，按時間跑去那些地方、參加他們的聚會；當大家周末輕鬆的去瞎拼、陪台灣友人逛漁人碼頭，我自己跑去參加某場名人的演說，他一講完我馬上攻上去和他換名片。從沒有人給我公關票，如果真的有需要的，我真的就自掏腰包花100美元也要過去參與一下，到了現場，我渾身像裝了電池的小白兔，先攻一個，聊開了，再攻一個，最後可以聊一群人，這些「戰利品」就是一包各式各樣的名片，回到家用疲累的身體檢視一下每一張、回憶著每一段談話，敲一封email給對方說「nice meeting you」，才讓自己休息。 從前在美國，看大家在網路上成群結黨，人氣鼎盛，我一定參一腳，從前在Oracle上班的時候，有一半時間在跟別人MSN、參與一些線上論壇，和每個人打屁、閒聊世界大事，聊了一天下來，除了小道消息聽很多、別人心內話也聽很多之外，就是那一種滿滿的滿足感，一種人類與生俱來的自我認同，人，本來就是社交的動物啊！網路更讓社交更頻繁，那段時間，我的舊Yahoo!信箱訂有幾乎所有灣區大小社團的電子報，一直到今天它們仍每天寄過來報告，他們新會員又在網路上辦了多麼活絡的事情。 像我這樣的人，回到故鄉，通常抱著，正是一種「比以前更活絡的派對」的期待。其中一個原因也是因為，留學、名校畢，通常就是到金融界、大型顧問公司，這個產業，對人脈更是注重！ 但，問我，快樂嗎？ 就算不快樂，也要做啊！我的職涯要靠別人啊。說實話，拿著那一包沉甸甸的名片，過度的把自己的體力拿來應付人與人的社交景況，過了一個還要想辦法再馬上進入下一個，這整件事有意義嗎？我告訴自己，當然有意義啊，因為至少，比什麼都不做還要有意義吧。「人」就是競爭優勢，是合作的契機，實力之外，還要Guan Xi，關係啊！這是一直以來我們被灌輸的觀念，所以當我們有這些機會，我們就會一直的抓住它，並且為它之中一點點的進展而高興。 要去一場活動、跟熱鬧，有點累嘛。但，看到大家都在講了、都要去跟熱鬧，我卻不去，更是心慌不已！每個人都在表現自己了，把自己講得天花亂墜的好，我在後面靜默，連個自我介紹都沒準備好，更是為自己寫上「Ｆ」的分數，驚慌失措！我們不斷的去參與社群，也從社群在幫自己打分數，每天都有不斷的分數進來。 每天都有不斷的分數進來。 當你分數總是很高的時候，就又特別的離它不開。這點很多在海外留學的應該都無法不承認，回到亞洲，玩的就是「人」。這是一個比北美洲還要便捷的機會，因為你就是那5%的不同，許多不同點剛好是別人學一輩子得不到的，所以愈多人就愈能顯示不同、並把你拱了起來。 就算不玩「人」，每天早上起來也會提醒你這裡有多少人、有多少可以拱你的人。外面已經糊成一片白的空氣，和已經呼來呼去的車輛聲音；一到公車上、地鐵口，這麼多的手指勾著一袋早餐的上班族如鯖魚經過，從巷子、從地鐵口、從公車上、從麵包店裡湧洩出來，香水滿鼻，我們精神一擻，啊，我要建立更多的人脈、更多的connection。你看到回亞洲，許多ABC反而比在海外更活躍、更一群一群！回亞洲，別關在家裡，出來吧，出來吧，出來吧！ 這樣，我在故鄉活了幾年。 就這樣，一直到寫部落格才有了改變。它是慢慢的改變的，慢慢的改變了我對人際的觀念。公開寫文章是一個很直接的溝通過程，有幾篇寫到我深刻的心，我美國的朋友都說他很享受看我的部落格因為透露出他以前都不知道的一面，對照起來有一種「全面瞭解一個人」的奇妙旅程。當我把這些細節都整理出來，我等於是在放棄人際，選擇了面對自己，和所有人一起面對自己。當然，每天爬起床寫東西，當然要寫一些我覺得有意義的，它會讓我在疲倦、呵欠連連中，依然感受到一股欣慰的，Speaking of myself的感受。 出奇不意的，我卻也開始得到一種簡單的感覺。在網路上繼續告訴大家我所看到的世界。只要還有一個人有共鳴，就表示我說出了人會體會的心聲，這樣我就得繼續說下去。 於是，我正在體會一個很奇怪的事情，剪掉所有的聚會，只專心在網路上面。 不只是網路事業，整個人就在網路上面。於是，其他時間就空下來了。就簡單了，也就是他們口中的「怪」了。 周末，我獨自走在大馬路上。 車很吵，割草機更少，但綠草的香味讓我為之一振，強熱陽光把樹影打在行人磚上，讓它破碎，這是一段人人溜狗的步道，氣味不怎麼好，但，也因為這些喧囂的一切，讓這裡是個不必刻意就在表演的舞台。我們一些丟臉胡塗，我們的「怪」，在這麼吵鬧之中不會讓人記得。怪的人還蠻多的，我變成一個不起眼的，我們就在裡面默默的看著這喧囂的人群。 偶爾，會有人跑過來，跟你說一些話。坐個計程車，司機冷不防的和你聊天，和你說你講電話幹嘛這麼客氣，你心裡暗罵，「關你什麼事？」一不小心，生意伙伴說一句不入流的話，你心裡暗罵，「關你什麼事！」久了之後，這些邀請我來這舞台，只要分際抓好，一同狂歡又何妨。帶著簡單的自己，第一次感受到狂歡的滋味。 原來，簡單，就是把所有的牽扯都扒開，把所有的雜草都剝掉，自己看到裡面的自己。不必太過於讓大家看得見，反而要讓大家看不見。 多一點和自己相處的時間。 少一點和人群的互動。 栽培另一個自己，到網路上。 再縱容一點點，真正的自己。 放開讓自己「怪」的權力。 然後恭喜自己回台灣四年、結婚三年、部落格寫兩年、重返網路一年……。接下來要要盡情的「簡單」、「使怪」再來30年。

明天，美國網路界即將有機會拯救疲軟的華爾街與全球金融風暴？因為Google即將發表第三季財報，這份眾所囑目的報告將於美西時間的星期四下午1:30，也就是台北時間星期五凌晨4:30發布，也就是說，明天早上起床記得看新聞哦。目前大家的預測是Google本季營收可望達到40億美元、EPS $4.79，或許有機會讓今年已跌了45%來到300多元的GOOG重回500大關！ 但，我們創業家每天搞網路新東西，手上是沒有上市公司股票的，不是嗎！這件事對我們來說，沒什麼意義？不過，昨晚當我們睡覺的時候，美國有些報導也藉GOOG之便開始討論「網路廣告」的總體情況，他們從Google的狀況開始討論，奇怪，為何Google的搜尋關鍵字廣告，被公認比較不受不景氣所影響？為何有這麼好的事？他們引用美國Cowen公司發表的線上廣告前景報告，這間公司的分析師提供了一個有趣觀點：網路上面的廣告還是新玩意，大家從沒遇過經濟大蕭條，所以這些分析師就跑去研究從前的direct mail型錄廣告，他們發現，從前遇見經濟不景氣，direct mail依然強勁，這樣來看，他們對關鍵字廣告充滿信心！但其實這道理沒這麼難啦，TechCrunch下了一個更簡單的很妙的比喻：看，創投投錢，錢進小網站，小網站被Google買走……。嗯，沒錯，這也是矽谷這次不受影響的重要原因，但，有沒有人想過，「Google的錢哪裡來？」嗯，當然是來自使用者點擊啊。點擊了以後，廣告主就按點了多少次來付多少錢，當然廣告主有可能減縮了CPC預算，但使用者假如「點更多」了呢？同篇文章引用Comscore報告，上個月Google的搜尋量比去年同期還多了38.6%，九月還剛創了新高，經濟不景氣並不會對網友的搜尋需求有任何影響的，所以假設點擊率與其他變因不變的情況下，Google今年等於是可以承受廣告主們自砍38.6%的廣告預算，賺到和去年一樣的錢！所以那邊文章說，網友們，你們希望網路繼續有新公司嗎？希望自己的網站繼續被高價買走嗎？那，趕快來點點點、點點點，多點一點吧！（注意，請到Google首頁點廣告，而不是點「我」的廣告） 這個半開玩笑的笑話，還真的又有某程度的真實。仔細想想那真實的部份，一個創業的大方向出來了。 討論之前，我們再來對照一下第一篇報導提到的另一件事，這些分析師在討論的是，不景氣時刻，網路廣告是否將發生劇烈的版圖遷移，等到雨過天青後，整個版圖大重整？他們預測，沒錯，陳列式廣告，將會衰退、潰敗、最後縮到角落。他們預測，2009年，全球陳列式廣告成長幅度可能只會有「單位數」，譬如5%這種的意思。另一間Canaccord的分析師說明了他們不看好的原因，品牌廣告主依然需要它們來強化品牌形象，但對於其他需要直接成效的廣告主們，則會因為陳列式廣告的「比較軟的量測標準」(softer metrics)，這不是陳列廣告「效果不好」，而是它「量得不準」。要怎麼計算你的眼珠有沒有看？看了以後有沒有進入腦海？進入腦海後有沒有到實體店面去買？以前無從比較，你買線上廣告，就得買陳列式廣告，但現在有了其他更科學的、更數字的量測標準出來，一比下來，相形見絀，因為其它是「繳得出結果的」，一分錢花在什麼地方都可以被整理出來、被報告的。分析師說，雖然Yahoo!等公司的下一季的報表應是不錯，但這些衰敗將呈現在2009年。 我們整理一下大家對Google的樂觀，以及對Yahoo!的悲觀，就可以感覺到一個創業的大方向，這其中有一點點巧妙，可能得用心體會一下──我們總是一直在思考，怎麼讓廣告主付費，所以，我們想到的總是譬如「更有效的陳列式廣告」，讓我們去demo，把這些廣告給廣告主看，你看，廣告這樣設計，Flash飛來飛去，影片播來播去，部落客傳來傳去，一定會很有效吧！但，當廣告主買了廣告，計價的方式卻還是用傳統的CPM、CPC方式來計價，所有的「量測效果」的工具都是必要但不是主角，所有的「量測效果」包括但許久沒有「進化」。大家把所有創意集中在「前台」，要用「飄浮式廣告」(float ad)，要搞Crazy Ads，再創新的東西，也都是用舊的量測期待比從前得到更好的「數字」，卻沒有人把創意直接集中在「把這整個後台拆了」，從「後台」開始創意想辦法用原來的廣告方式弄出不一樣的量測方法。 給更多的數字。 讓廣告主可以中間停住。 更有彈性，也更知道每一分錢花在哪裡。 我們可以說，若一單一廣告來說，關鍵字廣告之所以比陳列式廣告還吸引企業客戶，不見得是它帶來的影響力較大。畢竟，目前廣告的各種科學數據還是有一些盲點，一個廣告的點選率(CTR，click through rate)不高就表示它沒效果嗎？放一個關鍵字廣告一天帶來5000次點擊，和投放一個陳列式廣告一天只能帶來1000次點擊，但是你怎麼知道點擊以後大家看了什麼，在陳列式廣告看到東西沒點擊他又做了什麼？但，在這次的不景氣之中，卻凸顯出兩種廣告方式的差異，並且所有的風向都向關鍵字廣告偏袒去的主因，就是「它的量測很清楚」，而且「照那個量測收費」。像那種固定價格固定時間，一次談一個月保證曝光次數的廣告談法在其他廣告模式的大軍壓境下已經不合時代了！ 假如分析師屬實，那這就是機會。廣告不只有看、點、買，也不只有能從eDM開信率、點選率來計費而已，還有哪些其他的方法？ 譬如，就拿新聞媒體常用的那種剛進站就丟給你的「硬塞式全版廣告」(Interstitial Ad)來說好了，到底使用者看了幾秒才點掉它，或者在那張廣告上面的「滑鼠」經過何處，有人拿這些數字來當收費標準了嗎？這些都可以「收集」、「測量」的啊！ 想一個不錯的量測法，就做在目前有的這些廣告模式之下，廣告主不必教育，馬上就能接受，也能想像這些分析師將此法與陳列式、點擊式廣告相提並論的那一個光榮的畫面。

昨天深夜CNN Health作了一篇科學報導，今天大概很快就會傳到亞洲主流媒體版面。它說，科學家作了一些實驗，發現多用Yahoo!搜尋或Google搜尋，當你變成很熟練的重度使用者後，可以享受「練大腦」奇妙功效。 美國UCLA的神經科學專家找來24個中老年人（55~78歲）作實驗對象，這24個人經過特意挑選，有一半是「重度使用者」，也就是常常使用電腦、對網路也熟練的人，另一半是「輕度使用者」，其它的控制變因全部一樣。科學家將這些人送進MRI的腦部掃描機，同時間讓他們看一個電腦的瀏覽器，他們的手可以自由的操作鍵盤和滑鼠。 第一部份，科學家先請他們在螢幕上看一本類似「書」的畫面，好多好多的字，請他們閱讀，並且直接用眼睛找一些字句。MRI腦部掃描機監看著他們大腦的變化，偵測到大腦的visual cortex在運作，也就是掌管語言與閱讀的那塊，這部份科學家早就知道了。 然後來到第二部份，科學家這次給他們一個Google螢幕，要他們搜尋一些資料。沒想到MRI掃描機這次除了偵測到剛剛那些語言、閱讀在動之外，也看到front part動了起來，這部份是掌管「決策」與「邏輯」的。這部份動起來，科學家更發現那些「重度使用者」的動的狀況，是輕度使用者的二倍。 有趣的是，科學家看到這樣的實驗結果，竟然承認他們自己也無法解釋為何「重度使用者」會比較去邏輯？去思考？ 於是，他們給了一個有點勉強的解釋。他們將使用者面對搜尋引擎比喻為「碰到一個困難的考題」，輕度使用者因為對它莫法度、不會解，所以就不會去「啟動」腦中的邏輯迴路。而重度使用者因為知道該怎麼解，所以就會去啟動腦中的邏輯迴路，請大腦幫忙「解題」。 實在有點勉強。而另一個科學家（不同家的）則對此研究報告不屑的說，這個finding有何了不起？就像你找來兩組人，一組愛運動，一組不愛，然後再研究他們可以運動到什麼程度，當然會發現，愛運動的那群人，顯示出他們的肌肉用得比較多啊！ 換句話說，科學家找到了這個有趣的結果，卻無從解釋Why。我想，科學家本身大概也不是搜尋引擎的重度使用者，哈。 我認為，原因還蠻容易推敲的。 你可以回想一下，輕度使用者在旁邊和你一起搜尋的經驗，或者你看著輕度使用者在使用搜尋引擎的經驗，你會感受到，他(她)都是這樣使用搜尋引擎的：來，我們來搜尋《海角七號》，就把海角七號打進去；我們來搜尋「Mr. 6」，就把「Mr. 6」打進去，然後按下搜尋鍵，他們以為搜尋就這樣，已經做完了，若拿他們腦袋來看，會發現他們其實沒「動到」腦袋。 但重度使用者，由於已在搜尋引擎「練戰」許久，一天要練戰十幾回，所以……他們善用關鍵字。下關鍵字的感覺，就好像在下棋一樣，如果要搜海角七號的DVD在哪賣，他們會搜：「海角七號、DVD」，然後為了防止資訊型的跑上來要加個「購物車」，為了防止廣告跳上來要加個「官方」或「正版」等等 (可能不是一個很適當的例子)。總之，當你看到重度使用者玩搜尋引擎，兩隻手、十根手指在那邊動呀動的，像八爪章魚的腳，一付準備好大展身手，彷彿也可看到，他的腦子裡肯定也正在呼嚕呼噜的運轉著、盤算著、計量著……。 報導也另外提到一位七十一歲的老人Jewel Hall，每天仍用她心愛的筆記電腦上網。她解釋，搜尋引擎真的讓她感覺到「一直在思考、一直在思考」，她思考的東西包括：「這樣搜尋會搜得出東西嗎？」「要不要試試看用其他的字來搜尋？」「要用哪些字的組合才會跳出最理想的結果？」真的好像在下棋，不是嗎！一次想很多步，一次放出好幾條野馬出去，同步在思考，為了一個簡簡單單的主題。 這篇報導直接說明兩個創業機會： 第一、如另一個部落客老話重提的，就在「搜尋廣告」上，既然這群重度使用者的大腦，在使用搜尋引擎時是處於與平常不同的「聰明」的、火力全開的最佳狀況，那，這時候丟給他們一些有道理、有深度的廣告，他們可以瞬間全盤吸收，雖然這是關鍵字廣告本來就有的道理──它是在人們處於「找東西」(scouting)狀態下所丟出的廣告，自然被點擊率、甚至購買東西的轉換率都會提高許多，但，如果讓這些關鍵字廣告「再更深一點」，說不定又有另一個層次的效果，或許誰可以試試看。 第二、上次有寫到，「健腦軟體」的產值最近不斷地攀升，如果搜尋引擎真的可以「健腦」，那廠商可以刻意的包裝搜尋引擎，讓它們變成簡單又好玩的健腦小遊戲，我們甚至可以將它設計課程，讓這麼多人使用搜尋引擎，共同做某一個目的，這些人搜尋、尋寶、找到寶藏之後的這些搜尋結果，本身或許可以再包裝起來賣錢！

創業不只可以創網站，也可以創「活動」(conference)，你知道嗎？ 甘地說：「你希望看到這世界怎麼改變，你自己就當那個改變。」（Be the change that you want to see in the world）。你知道你也可以從「活動」開始，讓世界跟著改變嗎？ 回台灣後才知道，這裡的一些藝文活動其實已經非常蓬勃，許多人創業真的就在「創活動」的，各高水準演奏會的廣告棋幟經常性的掛滿馬路旁，更多的是小型的藝文活動、網聚，選在很有特色的地點、討論很有特色的事情。不過，我發現，這些活動許多仍強調議題討論，很少是幫年輕人作「心靈成長」或「職涯成長」的，後者在台北也常有，但往往是正式的、死板的「課程」或「演講」，是「one way」而不是「two way」的，時代變了，現代年輕人有一大群是已經不甩老人在講什麼了。 今年11月15日與16日兩天，又有另一個新活動，可以給大家參考一下，地點就在大家熟悉的華山藝文中心，活動名稱為「The BQ對話日」，英文為「The Big Question Conference」，簡稱「BQ」，若你還要繼續要硬翻的話，就是「給你問一個大問題的對話日」啦！值得注意的是，兩天的活動，入場券為1200元台幣，但他們帶來的除了前新浪創辦人蔣顯斌先生、Joi Ito等名人外，還帶來一種前所未有的、適合反骨年輕人的「個人成長」的目的。 看到BQ Conference現在已經「做起來了」，我自己有特別的感觸。 今年初到美國參加DEMO展，在灣區遇見一位台灣去的年輕人Jason，當時他在舊金山和夥伴自行開設Apple的軟體公司，幾個月後，我聽說他回台北了，準備創業，創業夥伴不是別人，而是另一位我自己工作夥伴的老朋友Keli，世界真小啊！當時他們還到南港來，我們聊了一下，看有什麼地方可以幫忙、可以合作，我當時無法給什麼實際的援手，只能幫忙介紹人，給一些鼓勵這樣，現在他們成功的辦了幾個Salon，最後把整個活動辦起來，一個「創業案例」，從點子到實體，從三月到十月，就在我面前這樣萌芽出來了。看看BQ的「創辦團隊」，國際化非常深，自然而然的，他們也成為在台灣少數策畫了非常積極的「Facebook行銷」的活動單位，在Facebook上面的「The Big Question」Group目前已有100多人，他們亦正在製作一個Facebook外掛程式叫「MyBQ」，專門讓你問你的朋友「你的大問題是什麼」，還有若干其他的想法，我們拭目以待。 但更有趣的是Jason這次自己的「志氣比天高」創業經驗。 去年，Jason離開工作，就和每個離開工作的年輕人一樣，他希望做一些「他真的想做的事」，當時，他人還在舊金山，就到優勝美地國家公園，想理出「我的人生到底要做什麼？」結果一住就是兩個星期。 好山好水之間，Jason感受，他終於為他的生命踩了第一次煞車，年輕快速流動的熱血終於稍微有機會緩了一緩，這樣一煞車後，他看到一些以前看不到的周全視野。原本，Jason就像許多年輕人，不斷的問自己「該找什麼工作，我才會一輩子熱愛？」當他把自己腦袋的所有雜物給清空後，他看到自己其實不是自己，他一直按照著「某人」給他的路在走，最終目標是想要變成「某人」。他問，WHY THAT？ 二星期後，他問自己的問題已經變了。他變成：「在人生中，我希望對這世界產生的貢獻(contribution)是什麼？ 」 「我一個微小又短暫的生命，對這世界『表達』的是什麼 (What is my message to the world) ？」 在城市中，你聽到有年輕人這樣問自己，或許你會說，不行啊，年輕人，不切實際哪！但我能切身感受到這種領會，以前人不是愛情就是麵包，現代年輕人寧可不要愛情也不要麵包，他們不怕沒有錢、沒有房子、沒有名片、沒有車子……誰說一定要結婚、生子，沒錢不重要，重要的是人生要活出一片自己的天空。Jason看到，這世界似乎沒有一個真正給他的軌道，那，就自創一個吧！就在這時候，Jason遇見了就在離優勝美地國家公園不遠的Monterey舉辦的TED大會，這是BQ的發想的起源、是BQ的前身。沒多久，就和Keli一起寫了創業計畫書。他們要創一個活動、一個網站、一個新平台、一個完完全全你我從來沒看過的一股「力量」。 這股力量，回歸到每一個參與的小小的個體的我們身上，它在將Jason當時所感受到的「重生」的感覺，來鼓勵人們可以做自己的主人。而這個方式，對東方人是全新的體驗── 年輕人做自己，遵奉的圭臬就是：「只要是我喜歡，有什麼不可以？」這句話的最後一個字雖以「問號」來結束，其實是一顆充滿脅迫的問號，他根本已經做好「自己」的決定了，這問號只是在挑釁罷了。BQ的主辦單位卻提出一個「年輕人個人成長」的新概念：你希望營造一種很特別的方式，你要做自己？是的！但是，你呢，要先從問一個「大問題」開始。不斷的對人生的各種宏觀問題「丟出一個問號」，問一個可以改變自己的「大問題」。 這不是廢話，是大顛覆。BQ在鼓勵年輕人，做自己是對的！當自己是對的！志氣比天高，什麼都不怕，什麼都不管，這是我們的世代！但是……你還是要問問題。 而且要問一個和你的志氣、你的野心、你的反骨、你的熱血同等高的「大問題」！ 問了問題，這一群桀驁不馴的年輕人，就可以開始產生「對話」(conversation)。 有了「對話」，這一群桀驁不馴的年輕人之間，就可以產生「社群」(communities)。 有了「社群」後，這一群桀驁不馴的年輕人就可以互相扶持、互相「合作」(collaborate)。 以上，剛剛好是三個「Ｃ」，Conversation、Communities、Collaborate，這三個步驟，通常是不在這群桀驁不馴的年輕人的字典裡的。這些酷酷的、做自己、想一人改變全世界的年輕人，大家做自己，認為曲高和寡，我一定要讓你的眼鏡碎成細片找也找不到。 BQ希望把一群「有自己想法」的人找過來，讓他們從「互相詰問」，展開合作的開端。這個理念，我覺得不但原創十足，而且，未來還真的有可能發展成比TED還有意義的全球組織吧。 有興趣參加11月15日、16日的「The BQ對話日」嗎？請按這裡付費報名吧。 談到這次的創業經驗，Jason回顧，從提出理想到實現理想一路不易。今年三月起，BQ慢慢的找團隊、慢慢成型，為了累積11月的能量，他們先從一些超迷你的小活動（他們稱為「沙龍」(salon)）辦起，找來不同的講者來測試市場的水溫，這時候，許多人不同意見丟進來，團隊也經歷一些爭執與變動，一直到現在，才算是正式的「開幕」。Jason坦承，11月這場「對話日」活動他們已做好了「絕對賠錢」打算，活動場地可塞250人，但就算250人都買票了，他們整個活動單位依然是赤字的。但他說，他們希望不要辦到最後變成像在辦「學生社團」，所以想辦法維持一個非常高的定調，希望找來的是「適合的族群」，今年第一次舉辦，他們的三個元素定位：「同理心」(empathy)、「我的人生規畫」(roadmap)、以及「抱負生活」(conscious living)，今後他們要年年舉辦「The BQ對話日」，有不一樣的元素，並且也會開始展現這個小社群經由合作所爆發出的「成果」。 「當我們不斷找答案的同時，更要問問題。」這是BQ的主軸。我也開了一個「幸福點點名」的問卷，讓大家來詢問自己「Big Question」。Jason說主辦單位會抽出一些免費的票出來，只要你問出你的「大問題」，就有機會得到免費的票和Joi Ito的書。大家來拚命問吧！ 500個熱血青年的「大問題」募集活動

上周看到一則其貌不揚的題為「Piano PowerPoint」的小報導，有一個神奇的美國律師，他的演講竟然有50%的機會，最後觀眾是全體起立拍手歡呼(standing ovation)來結束的。 這位律師叫Mike Rubin，是在路易斯安那執業的律師，個人檔案可見這裡。重要的是，由於他是律師，每次演講的題目往往是非常專業、非常無聊的，怎麼講，還是不離道德(ethics)、不動產、財務方面，此外，報導說他的PowerPoint通常都是200張以上，每張都是五～六點以上的要點，往往有時要在55分鐘內講完，時間不夠，被逼著跳著講，通常這樣的情況，台下應該老早就聽得頭昏眼花了吧。 還好，麥可本身，竟也是一位爵士鋼琴師，早在1980年初他便開始將他的音樂與法律長才相結合，開始研究「在無聊演講中加入音樂」的大秘技。當時還沒有電腦，他用講的，另外播放錄音帶，結果他發現，效果非常的之好！然後他又想，「如果要我打破規矩，那就乾脆打破得徹底一點。」從此以後，在演講中加入音樂，就變成Mike Rubin演講的專有標記了。 據說，Mike演講的地方租有鋼琴，不是報導配圖的那種平板鋼琴，可能就隨便一台鋼琴，Mike講完後，或許坐上鋼琴，隨意彈幾首他自己做的歌曲。這些他自製的歌曲，包括「不要犯規」、「沒有一個生意像秀場生意」…。據和他合作過的主辦單位表示，Mike這個人總是愛用「意想不到的方式」來為他的演講作結尾。他和這些主辦單位說，千萬別透露給觀眾他會怎麼做（主辦單位心想：我們也不知道你這次又會怎麼做！），有一次，他突發奇想，和台下觀眾講好，找出三個人跟著他一起合唱。目前Mike Rubin已經給過超過200場的「含音樂」的演說，一年要作20~30場這樣的「音樂演講」，有人形容他，他是在音樂不存在的地方，依然強迫的置入音樂；但另一人形容，他必須要有非常尖銳、敏感的對觀眾的了解，把觀眾拉到他的演講中。 嘩，好想聽聽看啊！ 我在網路上試著找尋這位Mike Rubin演講的照片或影片，怎麼找都找不到，若各位有發現了，請告訴我，我再將它補回來。我想，我們一般人在對同事作簡報、對網路人作簡報、對學生作簡報、對一般大眾作簡報……希望簡報生動一點、降低台下在「夢周公」的比例，雖然不可能學Mike Rubin坐在鋼琴椅子上、彷若和周杰倫一樣「邊彈邊講」的姿勢來講，但我們依然可以預錄好一些音樂，放在PowerPoint的裡面，讓它自然播放，電腦直接輸出的音響，所有人都可以一邊聽一邊享受，不是嗎！ 先前我寫過「兩小時內做100張簡報」，網路上許多簡報高手說，唔，這樣不對的寶貝，100張簡報太多了，簡報技巧是在巴拉巴拉、呼拉呼啦。我就想，所有教簡報技巧的都是豪嘯，每人有每人的風格，我既然是一個曾經自閉的宅男，那我自然就需要「東西」來輔佐我的簡報，來讓我充份的表達我的專業，讓台下明明在聽一堆艱澀難懂的東西，周公卻不會來找他；讓我在一張稚氣的娃娃臉之下依然將觀眾的目標放到簡報上，讓我大聲的講出我想講的重點。現在，有些人會跟我說，他們是在去年、前年聽過我的某某某簡報才認識我，而且開始喜歡網路上的某某某，有了某某某點子……所以我想，我的100張簡報的效果是一定有的。 不過，每次主辦單位有人問我，「請問…簡報要不要音效？」我會愣一下。 「喔？」 看著對方手上的音效線，再瞄到頭頂上方，這裡、那裡、那裡、那裡，各個角落都藏有黑色的揚聲器。我知道，每個演說大堂都是音響超棒，但演講者卻極少真的去使用這些音響設備。就算平常的分享，大家更覺得「音樂太矯揉」，於是只著重在字的傳達、圖的傳達、故事的述說，然後要嘛就直接跳到「影片」，很少人動用到「音樂」。 看了Mike Rubin的成功，我來研究了一下，怎麼在PowerPoint裡播放音樂的大法。很多人應該已經摸索過、知道PowerPoint可以嵌一個WAV或MP3，看過那個「黃色的小喇叭」： 但，這樣不夠。 以下也要學會，才夠完整： 一、自動播放這個音樂：如果你嵌了一個聲音，在該投影片上面也看到一個黃色的小喇叭了，卻不會自動播放，通常只是因為，你這個投影片還有其他自訂動畫的緣故，這時候，只要到「自訂動畫」區，找到那個音樂的項目，將它「拉」到第一個，就會自動播放了。 二、橫跨好幾張投影片繼續播放：但自動播放還不夠，輕輕按一下滑鼠可能就沒了，你可能想至少播完目前這投影片的所有動畫，或是你可能想繼續播到其他的投影片。或許，你可能在作自我介紹，中間一共有五張投影片，希望從第10張投影片開始播放音樂，放到第15張投影片之後結束？簡單，直接到動畫配置，點選那個聲音項目，選「效果選項」，在「效果」下面，「停止播放區」，點選「在XX投影片」。這個XX記得寫「6」，也就是說，在目前的第10張投影片之後加「6」，也就是第16張投影片放映之前就結束音樂。 三、循環播放這個音樂：如果這音樂很短，播完後還想再繼續播，只要在那個黃色的小喇叭上面按右滑鼠鍵，選擇「編輯聲音物件」，然後點一下「循環播放，直到停止」。 四、將聲音檔「包」在同一個PowerPoint檔案中帶著走：當你放一個黃色小喇叭在PowerPoint裡，有時候只是告訴電腦，要到「這台電腦」的某個地方找那個音樂出來播放，這個音樂檔案還留在原處，並沒有被「包」到PowerPoint檔案裡頭。有時候匆匆忙忙，COPY了PowerPoint檔卻忘了帶走電腦裡的MP3檔案，播放的時候，就會因為沒有那個MP3檔案而出錯、播放不出來。若要將一個龐大的MP3檔案真正的整合在你的PowerPoint檔案裡，必須做幾件事： 先下載一個可以轉換檔案的軟體叫CDex（請到這裡下載），它會會這個MP3檔案直接加一個RIFF WAV檔頭，好消息是，檔案大小不會改變，接下來啟動這個CDex，按照下列指示： 此時，應該會有一個.WAV檔案已經自動生成並存在和那個MP3一樣的檔案夾裡了。 接下來，回到PowerPoint的「工具」、「選項」、「一般」下面，「檔案大小超過xxx kb時連結音效」，把那個數字弄大一點，譬如6000 kb，也就是6MB左右，這樣的話，所有在6MB以下的MP3音樂檔案都可以被「包」在這個PowerPoint檔案中，隨時帶著走！ 以上，應該還蠻有用的「簡報加音樂」的簡單教學，以後也會嘗試在投影片裡面放音樂，有機會，再與大家分享效果。

老天保祐希望這周亞洲股市回檔會繼續給它升下去！在此時刻，這周剛公佈結果的「柏克萊加大創業大賽」（UC Berkeley Venture Competition）教人想多看一眼，主因不是因為這場創業大賽的有七位創投評審、首獎是1萬二千元和培育計畫云云，而是因為這個創業大賽有一個獨特的規則── 參賽者的參賽文件，不是什麼創業計畫書(Business Plan)，也不是簡單的創業提案(Business Proposal)，而是真正的、已經做好的一個模型或原型 (prototype)，然後只要準備一份短短三分鐘的電梯簡報，說明「我這個東西怎麼解決現在的問題」，就要上場了，必須靠這個東西在三分鐘內說服評審，換句話說，這場創業比賽要求，別跟我說你這個東西未來會有多大的成長，我只要你解決一個「真正存在的問題」；不要你告訴我明天需求量會有多大，只要你告訴我「今天」這需求「已經」有多大！ 這場創業大賽，在這個經濟低迷的氛圍中，頗有「省省那些唬爛」(cut all the B.S.)的意味，一切回歸最直接的價值，最後有18個團隊入圍，選了四個首獎。在這樣的創業大賽，可想而知，這四個首獎肯定是來自那些從學校實驗室「溜」出來參賽的高科技怪研究，果真其然，優勝者之一的「GreenLight Energy」做了一個個人的太陽能充電控制器，「Nano Precision Medical」發明一個可以長時間輸出C型肝炎藥物的輸出針頭，而「E&M Devices」則直接用車上的引擎的振動來發電輸出給車上裝的各種sensor系統，這些東西，真是凡人不可及也！這種創業大賽，本來就不是為網站而做的，如果給我出現一個「網站」，好像真的有點奇怪。 不過老天，網站出現了，它，還真的出現了！最後得獎的其中之一，竟然是一間叫做「MODISTA」的網站，這個網站是一個「賣鞋的購物網站」，啥米？賣鞋的購物站？ 來看看就知道，MODISTA的特色不在它賣的鞋，而是它賣鞋背後的「陳列架」，它有一個直覺式的「商品瀏覽」系統，創立MODISTA的是兩個柏克萊加大電機資訊學系的研究生Arlo Faria與AJ Shankar，用上了兩個技術，一個是判斷照片相似度的技術，另一個是機器學習(machine learning)的演算法，靠這兩招，可以聰明的整理出旗下所有的商品的各種細節，然後讓消費者可以一進MODISTA，它直接先給你48雙鞋，然後，按下去，它又給你另外48雙和你剛剛點擊的類似的鞋，再點下去，它再給48雙其它「更類似」的鞋。 這是什麼意思？意思就是，讓線上購物體驗更進一步的接近實體的購物體驗。實體的購物體驗，我們都是先到一個mall，女裝在二樓，男裝在三樓；找到一家不錯的店面，褲子全部吊在一個架上，上衣全部擺在一個台子上，皮帶也全部掛在同一個桿子上，外套也全都陳列在同一面牆附近……我到了那一區，慢慢的在這麼多外套中試穿、挑選，慢慢的、慢慢的，知道自己喜愛什麼，也愈來愈窄化最後挑中一個。 妙的是，假設MODISTA做得真的很好，那當你點到第五、六、七、八層以後，就會慢慢發現，好像在實體百貨公司也沒這麼方便！它將實體購物的體驗，又加入了線上才有的尊貴體驗──一個小小的滑鼠點擊，MODISTA潛在的可以不斷的調來48雙新的鞋，其他地方、甚至其他商店的類似的款式，讓你繼續的永無止境的挑選、挑選、挑選、挑選、挑選……。 而整個流程，都是在一個「視線所達」範圍所可以涵蓋的，MODESTA會偵測你的視窗大小，然後只給「一頁」，能放幾雙鞋就放幾雙，不會太少，也不會超過，從來不需要動到旁邊討厭的scroll bar。譬如我的視窗小，只能塞48雙鞋，視窗拉大一點，我看到96雙鞋毫無任何矯飾的出現在我面前，一覽無遺。MODISTA是一個選擇的網站，是消費者的簡化機！ MODISTA所暗示的是一個「瀏覽系統」的大變革。目前網路上的缺點就是，你的腦袋不能放鬆，網路是一個「找資料」的地方，買鞋，輕鬆一下，竟也像在找資料、做報告，點進去找，腦子要記得「來自哪裡」，等一下找不到再退回去，奇怪，我們平常逛百貨公司，從一樓逛到三樓、再逛到五樓，逛到七樓，也沒有說一定要回到五樓、三樓，才可以再回到一樓啊！就是這點，讓我們逛網站，舒服的是自己的身體，忙碌著自己的大腦；這不是一個「問題」，卻是阻礙我們花更多錢、更多時間在網路上遊遊逛逛的一個重點。若網路的「瀏覽習慣」可以做出像MODISTA之於買鞋的這種「大轉變」，那現在的網路商機可能會因此硬是擴大了五倍、十倍。 在經濟不景氣的此時，MODISTA也沒想要怎樣，它直接把這些鞋子，透過Commission Junction所提供的「夥伴計畫」，直接連到美國最大線上鞋店Zappos，每買一雙，它就抽一點，先撐一下。接下來，他們將這玩意弄到其他商品，又會很有趣味。 有趣的是，想想，MODISTA的難度並沒這麼高，雖然我們沒有「比圖」的引擎，我們依然可以用「作弊」的方式，如果，每個商品旁邊都可以下了十個tag左右，用這些標籤來分類，就可以營造出類似MODISTA的效果。想想，現在最紅的購物網站是什麼類型的？利用tags，把它做成像MODISTA，我想，就算只是挖個牆角，或許也會是一個一個月上千萬台幣的「大牆角」！

這周末，股災正烈，全球金融風暴再往下探底，許多人開始感受到它的嚴重性了，看，銀行準備倒了，國家也準備倒了，那……向來被許多人視為、本來就是飄渺虛無的網路產業呢？ How about「Web 2.0」可能也要倒了？ 這周末，這件事，還真的發生在矽谷的網路界了。這周末度得特別長，大家都想留在美好的周末，不想回到跌跌不休的恐怖開盤日，但，美國矽谷的網路界竟然等不及周末結束，從周五TechCrunch文章開始，整個地「自己」做了一番大地震、大整頓、大檢討！ TechCrunch先寫出了這篇文章，提到這周末流傳出來的一則派對影片，為Web 2.0做了一個「不光彩但有必要的終結」，讓我們先看這段影片： 這部影片是在北賽普拉斯國所拍的，位於東地中海的度假勝地小島，原先片名叫做「對於生命、愛情、與互聯網的一周度假記實」，可看出就是一群大約二十幾歲的美國年輕人，有男有女，在一個漂亮的度假豪宅、海邊的泳池亂拍，一邊唱「永遠不要停止相信」，前後只有三分多鐘，一部幽默輕鬆小品，原本應該可以在YouTube上面輕鬆吸引10萬次以上點閱，讓他們在同儕之間show off一下，萬萬沒想到才一個周末，他們這部無辜的影片就被扣上一頂大帽子：「這，就代表著Web 2.0泡沫破滅、一切正式結束！」他們嚇壞了，趕緊將影片下架，但又被好事者偷拷出來重新放在YouTube上面，周末就輕鬆突破3萬點閱觀賞。 招來這頂大帽子，全是因為這群年輕人並不是普通人，TechCrunch的另一篇文章給他們「點點名」過了，影片裡面包括大網路公司的人（Google）、小網路公司的人（Blip.tv、Drop.io）、中網路公司的人（Facebook），還有記者（華爾街日報的矽谷特派）。Michael Arrington用這部片來告訴大眾，看！矽谷人對自己太有信心，竟沒有感受到金融風暴的真正可怕，以致竟然在經濟谷底大恐慌的這個時機點，毫無忌憚的拍了這麼一部「狂歡」的片，他們的錢從哪來？他們的信心哪裡來？Michael Arrington眼中，他們這群人是「酗酒、判斷錯誤、時機點真的很錯誤」，他把這群人劣批作「賽普拉斯團隊」(Team Cyprus)。 當然啦，你也知道，區區一則影片，怎麼可能為Web 2.0作終結！甚至，甚至區區一段「股災」，怎麼可能為Web 2.0作終結？Web 2.0是啥，是可以吃的嗎，哪幾間公司是Web 2.0哪些又不是，哪幾個億是投在Web 2.0上面而哪些又不是？而且，Web 2.0已經有自己的機制，找大公司賣就好，燒錢燒得不多，怎麼會被大公司影響？唔，或許當Google股價腰斬、Yahoo!準備跌落十元以下的時機，沒人願意買網站；但網站也不需要花多少錢就可以讓投資人回本，或許對一些大站來說，「這」才是買網站的好時機？總而言之，言而總之……Web 2.0不像是會直接的、立刻的被全球金融狀況給打敗的。 但是，當Michael Arrington這個「多頭總司令」自己說出這句話時，那，Web 2.0大概就會真的告終了。大家會開始用最嚴苛的資金、最緊縮的時程、最保守的態度，來看這些新創的網站作品。大家會不再給任何時間、任何理由，就像對樓下麵包店一樣，別給我變花樣，有幾個客戶就賣幾個麵包，乖乖的一個蘿蔔一個坑。有趣的是，平常TechCrunch常被那些不看好Web 2.0的人罵，罵到人家賺大錢還在罵，而這次，TechCrunch的留言再次爆破200多人，來憤怒留言的卻都是平常支持他的人。有一個部落客寫到，他對TechCrunch近期的觀點非常不爽，因為它突然之間變成「FuckedCompany 2.0」。這間公司專門報「網站死掉」的新聞，當時TC還曾把「買下FC」這件事當愚人節的玩笑，沒想到，此事成真，TechCrunch自己變成FuckedCompany，這位部落客說，TechCrunch最近幾篇文章，譬如這篇、這篇、這篇，簡直「多頭總司令」變成「空頭海賊王」。 而，平常專門和TechCrunch作對的TechCrud，這次居然改口出面緩頰：「Web 2.0不會這麼快結束！」，它還說了一句我覺得不錯的名言：「每一個倒下的新創公司，都會有另一間新公司，等著取代它的地位。」這句話有道理，也提醒了我們，嘿，目前所存在的這些公司、這些網站是有「地位」的，所謂地位，就是他們在某些人的生活裡，已經佔了非常實際的「位置」，就算經濟大震盪，反而因為震盪所造成產業重整來找到這個位置的其他引爆點，誰知道，這些各擁「人氣」的網站不會有什麼「新的使命」呢！ 在這個時候，跟著華爾街「萬事皆空」，率領大家對網路喊「空」，除了想出名、獲得期待已久的共鳴外，八成就是沒了解網路的意義。對於那些從不看好網路的投資家來說，就連Facebook上面的「朋友」，他們也都認為是泡沫一堆。我想起我們現在常在電視上看到某藝人透露理財秘訣，幾年前SARS來襲時，她竟搭飛機到病情最嚴重的城市，用低價買下幾棟樓，現在翻了不知幾倍！脫手海賺！所以以網路來看，或許，這正是「進場」的時機── 一、年輕人是不會感受到股災的：還在學校的年輕人，明年後年都還待在學校，暫時還不會在近期內投入慘兮兮的企業，因此他們是不會感受到股災的。當全世界所有的紙幣都失去價值，只剩黃金有價值的時候，小朋友們，還是要繼續玩網站玩下去，他們不會受丁點的影響。尤其當他們的朋友已經悉數都在網路上，他們已經習慣黏在線上的社群裡，更是難分難捨，只要這些小朋友繼續的迷下去，這些網站不怕收不到錢，因此，所有的社群概念的網站都應該撐下去，而且趁此時「蒐括」其他倒掉的社群網站所留下的人亦是極佳的時機。 二、科技狂熱是不會感受到股災的：荷包縮水，原本要買一支iPhone給老婆的，可能就必須改以和電信公司簽兩年合約換一隻爛爛的免費手機了，但，原本想買G1 Google Phone的這一群殷殷企盼的買家們，既然已經給自己做了這麼一個綺麗的夢，就算荷包已然乾扁，也會想辦法擠出一堆錢來買下它。所以，如果你繼續思考還有什麼網路創意可以放到這些酷炫的行動式裝置內，尤其是很開放的Android，或許都有機會。 三、人與人之間的連結是不會感受到股災的：即使全世界所有印刷鈔票、股票、支票、債券、甚至所有合約通通都失去了價值，大家只認黃金，人與人之間的連結依然不會斷去，反而變成所有人唯一緊抓著的對外聯絡管道，所以，擁有每個人的人脈地圖的網站，會是整個產業重整，消費者心理重整後的一個重要的「管道」，大家都不敢買東西了？只要你找到一批敢買的人，再加上這個人脈地圖，就有機會復甦整個產業，因此，企業不但仍然需要網路，而且還比以前更需要網路！ 四、自己寫程式是不會感受到股災的：網站的成本有多低？低到一兩個同學、朋友，各自在自己家裡就可以做出來，至今，我仍認為這點絕對是正確的，有些PM說這點不對因為他們自己就是PM，有些行銷人員說這點不對因為他們自己就是行銷人員，有些系統工作者說這點不對因為他們是系統工作者，所以，來到今天的重點── 回想2003年，當時我在矽谷做網站，當時的我，滿腦子都是拿錢、拿錢、拿錢，我拿著創業計畫書，覺得這份文件竟然比家裡那些程式還重要。當時的我，坦白說，真的還活在西元2000年以前時代，別怪我，尤其是在矽谷，景氣再差，還是有創投在投資，所以我努力的拿著計畫書四處丟，網站本身的完整度反而不怎麼著重，我的創業計畫好像一定要有錢，才能開始做事情。 現在，我又有一個體悟：做一個網站，不必拿錢。 這個領悟不是只有我而已。現在，已經出現在許多矽谷年輕創業家的腦子裡，而且正在如荒野之火的燃燒中，他們已經領悟到，不必先拿錢，自己就可以先做網站了。現在景氣很差，他們是否會被影響？不會！無論景氣再差，反正他們也不會回到大公司工作了，他們會回到家裡、回到「車庫」，他們的前置成本已經回歸到只剩下一部電腦和一條網路線，變動成本只剩一天一箱可樂和三餐的比薩，除非有一天各廠缺錢到把伺服機都賣掉，將路由器拿去鑄成鐵，網路整個關掉、荒廢掉，不然，這些創業家會繼續的寫下去、創下去、開下去。 網站會一個接一個開的。 這些灰燼中隱藏著未熄的點點星火，看著，還會有幾個燒出熊熊大火，再次撩原！ 但，有一個要點，就是……你一定要會寫程式，而且願意寫下去。或是，你有一個好朋友，會寫程式的，和你一起撐下去，直到雨過天青。 所以我想確定一下，Web 2.0要結束了，怕嗎？ 即將找不到半毛錢，即將做一個東西也沒辦法賣掉賺大錢，怕嗎？ 如果怕，你不再講Web 2.0，你甚至已經開口罵它，那容我說，或許你的確該怕，因為你只是個搭載著這個辭彙搭個順風車的人，你沒有誠意要玩它，那你現在就該退場。 若你不怕，然後又不想再繼續待在現在的公司工作等著經濟蕭條被裁員，又不想再繼續過著懷疑明年會不會有年終獎金的日子，現在呢，正是「進場」的好時機。你想學寫程式，自己「一人創業」，或是一邊學，一邊找尋寫程式的伙伴？現在請馬上寫信。 給誰？ 給我。

在泰晤士報看到一則時尚新聞， 29歲的荷蘭珠寶設計師Eric Klarenbeek於兩年前提出了一個驚人的創意：「眼珠珠寶」（Eye Jewelry Project）。雖然驚人，但聽起來還算可行，它是打算用隱型眼鏡前面黏上一段吊絲與珠寶，營造出「亮晶晶的淚珠」效果。最近，這位設計師終於推出了這個商品，目前規畫在幾個月後就可以完成授權書，到時候在全球都可以展開販售，預計定價為台幣1萬元左右。 這個珠寶的前端部位，大約只有1.4公分、3.3公分的一個扁平形狀，那條「線」是醫學用的鐵絲線，在陽光下特別能營造「晶亮淚珠」的效果，這兩年來，設計師除了找尋廠商外，也一直在調整上面的東西及位置，調整平衡，讓配戴者可以更舒服。針對大家的疑惑，設計師篤定的說，當人們戴著時，保證會訝異它居然如此舒服(amazed at its comfort)，絕不會感受到有任何重量，也不會察覺有任何東西在眼前晃動！ 大家最關心的就是，「眨眼」的時候，會不會感覺到有一根線在那邊？設計師說，不會，不會有任何感覺啦。 大家也很關心的是，萬一有人真的很無聊去「拉」那根線，會不會整顆眼珠被拉出來？拉出來還好，萬一沒拉出來又彈回去……。設計師說，亂講，最慘就是「眼鏡掉出來」，是「鏡」不是「睛」，最暴力的狀況下的唯一損壞就是那根線會斷掉而已，別擔心。 被說服的人顯然不多。這個商品還沒正式大舉推出，但目前在網路上已經是「負評一片」。兩個月前，Gizmodo的評語是，「創意我給十分，但實用度給負100萬分」、「那個模特兒真可憐，要戴這樣的隱型眼鏡」。另一個傢伙則說，「我不敢相信我的眼睛竟看到人腦竟可以做出如此離譜的發明」，「可以感受到配戴它的人一定充滿了眼淚在眼睛裡」，其他的小媒體，至少也都撂下一句：有人去拉你的眼睛，你自己再來跟我說，結果會怎樣！ 但，至少他們都報導了。而且報了兩個月，到現在是每周都有一兩則出來。雖然CNN沒說，但是在各國的小媒體之間當作寰宇搜奇的一小篇一小篇的傳出去了。 奇怪的是，這位剛於2003年畢業的年輕設計師，前幾年也曾設計過一些很棒的創意，像浮起來的飄浮燈、紙做的燈，還有一隻叫Poekie的貓，都是創意十足，也很快的在網路上有一些討論，應該讓他的同屆同學們羨慕不已！但，再多的討論也不如這次，這次的「人體珠寶」進入了主流媒體，也得到了許多人的注意。所以我們終於發現，在網路上，傳得特別快的東西不只是幽默、搞怪，若是能找到大家可以「感受到」的東西，在網路上傳播得又會更快！ 讓大家看到一張照片，幫他覺得，「噢，好痛！」 「啊，好癢！」 「嗚，好酸～～。」 熟知網路行銷者，「負評」總比「沒評」好，「負評」反而是吸引每個人注意的快速便道，眼珠珠寶更厲害，抓到人們更簡單的知覺，讓知覺來傳出一些閒言諷語，這個「眼珠珠寶」再繼續賣下去，我看有可能會變成全球的人都在講的事情，大家都不敢戴，但大家都在講。又是一個值得學習的成功行銷案例。

測試測試, 短載再次測試, 不好意思打擾了!!