我在Second Life上了第一堂课。UIUC GSLIS(图书馆系)正在试开一系列与Second Life 相关的课程，我volunteer了其中一门，要上四堂课，我的Instructor在SL有多重身份――舞娘，经理，模特，教师。在真实世界，ALA（American Library Association）是美国图书馆最大的机构, 在SL, 现在也已经有了AIA。很多人问在GSLIS学什么？其实学的不是怎么做那种呆坐在柜台后的图书管理员，而是如何管理信息，如何理解用户，如何将信息和特定的用户或用户群衔接起来。美国的图书馆很新酷，与Google Books，SL，Amozon等都有合作，也正在大力推行网络游戏。GSLIS也有学生在SL的图书馆实习。

介绍一下在传统图书馆阅书经历（答邹波）。Reference的课，需要查阅很多稀奇古怪的书，很多书大概一辈子也就用这一次，或者，因此发现难得的好书，从此也就用上了。上周神奇阅书经历之最是两本书－Oxford English Dictionary, Dictionary of collective nouns&group terms。第一本是Oxford English Dictionary, 书本身不神奇，查阅过程也不值一提；但是书的作者之一很传奇，因此引出一本好书“The Professor and The Madman”。一个精神失常的杀人犯却是语言天才，这本大字典的主要编纂者，神！第二本书Dictionary of collective nouns&group terms可以作为查书范例。先在UIUC Catalog搜索到这本书的call number“423.1SP2D1985”和所在地“Main Stacks”。UIUC内大大小小共有六十多个图书馆。Main Stacks 是其中一个图书馆Main Library的一部分，其中馆藏了600多万册书。想想要在600多万册里面找到一本书，够艰巨。很多人都在Main Stacks中迷路。实际上，Youtube上面都有一段专门介绍如何在UIUC Main Stacks找书。Main Stacks只有一个入口，从Main Library的二楼进入。Main Stacks一共有十层，而进入的这一层是它的第五层（晕了吧？）。它构造神奇，书架的结构也是整栋楼的支柱，其骨架贯穿十层楼。据说以前还有玻璃地板，一眼望穿十层，后来觉得不安全，就都改成结实的水泥地板了。同时它又分为东西两部分，中间墙体隔断。东楼比较暖和，有两部电梯（我所知道的），西楼的温度很低，有一部电梯（也是就我目前所知）。西楼比较整洁，用了移动书架，东楼的书有很多还都堆在过道，用的是固定的书架，大部分书，无论是书架上的，还是书架下的，都落满了灰尘，据说已经转移了一部分藏书到别处，以前到处都堆满了书。光线灰暗，为了节能和保书，东楼只有主楼道开灯，到每个书架处，自己找开关，有些地方伸手不见五指。进了Main Stacks, 唯一的感觉就是人被书给埋了，我在书堆里心虚得要死，要看完这些书的名字都是不可能完成的任务。除了五层，别处基本都是安静得出奇，低温，静谧，人在这里的出现也如同在世间的出现一样，短暂，世界连眼皮都没有抬一下。我要找的书在西楼，所以要在Main Stacks的五层直穿过东楼，然后开门进入西楼。电梯侧有各层Call Number的范围。我找的书在二层。下了二层，找到call number所在的书架（包含423的那个），移开书架，找到423，然后到“423.1”,再到“423.1.SP2D”，基本也就到了。找这本书是为了回答：一群图书馆管理员在一起叫什么？答案是“catalogue”或“sheaf”或“shush”.上周所找的另一些有趣的书包括What do I read next?Multicultural literature，如果你要按照民族国别查找文学资料，比如找所有Native American作家和作品，这本书比Google就有用多了。

图书馆行业在美国正处在剧烈变革之中，包括两个方面，数字图书馆与传统图书馆。单就传统图书馆而言，过去的Dewy Decimal System之类深奥复杂的目录编制系统已经处在被抛弃的边缘，图书馆需要更加简明直接的目录系统。许多图书馆变成了信息中心－集咖啡馆、演讲厅、活动中心、计算机房甚至游戏厅多种功能于一身，而不是简单的“图书储藏地”。公立图书馆（Public Library）致力于社区发展，通常都会有很多社区教育项目，针对各类人群，比如网络教育项目，游戏俱乐部，读书俱乐部, （这种项目一般也会与学校合作，大学学生Volunteer, 组织讲故事会之类）；公立图书馆的Collection(集合)也是因地制宜，比如伊利诺伊州Urbana城市的Urbana Free Library今年所出的Collection中有一个就是"U-tune"，其内容囊括了本地新近音乐，包括许多儿童音乐会演出的CD。Urbana Free Library是全球第一个使用互联网的图书馆。1992年UFL就开始使用网络，当时网络公司免费提供服务，别的图书馆都觉得互联网在当时不值一提，只有UFL接受了。现如今，互联网已经不可或缺，像Interlibrary Loan，就是全球图书馆之间共享信息，使用标准的目录方法，因而读者能坐在家里利用一个图书馆的catalog向全世界借书。

IPL.org是成功数字图书馆的典型之一。数字图书馆不仅仅指网络图书馆，也包含了网络数据库的含义在内。EBSCO之类都是大型图书馆数据库供应商。UIUC现在拥有全美第二大图书馆网络数据库资源，仅次于哈佛。

猜猜哪个是我？

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INTERVIEW-NY Times has no plan to close IHT--publisher

09 Oct 2008 - 23:38
By Robert MacMillan
NEW YORK, Oct 9 (Reuters) - The New York Times Co will not shut down the International Herald Tribune, even as it prepares to absorb the IHT.com website into its own operations, IHT Publisher Stephen Dunbar-Johnson said on Thursday.
Speculation over what the New York Times Co would do with the IHT resurfaced in news articles this week after Forbes.com reported the IHT.com would be shut down.
Company officials disagreed with that characterization and released a memo from New York Times Executive Bill Keller and Dunbar-Johnson that said IHT.com would be transformed into an international news website with the Times brand attached. The new site is set to go live next spring.
"There's no plan to close The International Herald Tribune down," Dunbar-Johnson told Reuters in an interview. "The IHT isn't going anywhere."
The New York Times Co bought out The Washington Post Co's 50 percent interest in the IHT in 2003 for $65.1 million. Since then, it has slowly put more of its own identity and resources into the paper, leading some media watchers to wonder if the Times would simply scrap the IHT brand as pressure grows to cut costs.
"We've decided to keep the IHT branding because it resonates very strongly with international readers, but we also want to make it clear what we are, which is the global edition of The New York Times," said Dunbar-Johnson, 45, who became publisher last February.
The company does not reveal the IHT's financial results, but Dunbar-Johnson said the paper has made "huge progress toward profitability," adding its performance has exceeded its parent's expectations.
Keeping the IHT would help the New York Times Co expand internationally and compete with News Corp's The Wall Street Journal, said Outsell media analyst Ken Doctor.
"I think they need to think about it as if they are one company, given the tremendous pressures on cost," Doctor said.
The IHT is fighting in a tough advertising market with the likes of News Corp's Times of London as well as Pearson Plc's Financial Times.
The financial crisis is putting pressure on the paper, at least in the short term, Dunbar-Johnson said. Ad revenue is up as much as 10 percent from last year, he said, but the effects of the crisis are seeping in.
"I'm pretty worried," he said. "We're anticipating a significant softening in the last quarter and we're certainly seeing some softening in October." (Editing by Andre Grenon) ((robert.macmillan@thomsonreuters.com; +1 646 223 6012; Reuters Messaging: robert.macmillan.reuters.com@reuters.net)) Click on http://blogs.reuters.com/category/themes/mediafile/ to see Reuters MediaFile blog
Keywords: NEWYORKTIMES/IHT

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911那天全世界亿万观众在电视机旁看着世贸中心在纽约坍塌，一个历史性的时刻，不是3000多人丧生和纽约在尘土飞扬中的惨相，而是美国政府的外交战略产生了一百年来最重大转折点，所谓的“先发制人”成为了顺理成章的外交政策。2008年的十月的上旬，全世界资本市场冻结，股指像从世贸大厦上被火焰逼迫而跳楼的人一样，在地球引力的作用下自由落体。这一场所谓虚拟经济中的浩劫，对我们这一代人的政治，经济和生活方式带来的影响，会远比911的大。阿拉伯人劫持的飞机撞向世贸中心的那一刻，他们是否知道，这是一个纸牌搭建起来的高塔，一个患有骨癌的巨人。“自由世界”的敌人，不是头巾下面充满仇恨的面孔，而是你，是我，是他。当美国人用信用卡和房屋抵押贷款购买中国生产的服装和日本生产的轿车时，在满足欲望的同时，他们也种下了今天肥硕的苦果。当中国人把这些劳动果实攒起来的时候，又有多少人意识到，互联网把这些金额，又放回了纽约的银行，又借给了没有收入，没有资产，但是还在买房买车的美国人。如果珠三角的老板们当面见到了向他们借钱的这些美国人，他们一定不会答应。可是全球化的市场一切都是那么迅捷、有效。高校文凭、空调大厦、西装笔挺、头等舱、商务酒店，体面的服务业，掩盖了背后毫无逻辑的交易。“自由经济”从一个学术理论，变成了一个利益阶层的宗教，信徒们念念有词地消费，好不滋润。奉天承运，太平洋一边是以出口为火车头地复兴，太平洋另一边是要让工人阶级也过上有产阶级的日子，生活水平蒸蒸日上，教皇的权威也越发不可争辩。接下来的梦醒，废墟，沮丧，仇恨，会转变成一股什么力量？我们是如何走进这个深渊的，我没有智慧来回答这个问题，更令人害怕的是，我们怎么走出这个深渊，似乎我们更缺乏这样的智慧和勇气。有的飞蛾只会扑火，有的命运注定是要鸡飞蛋打。2008年的10月上旬，我希望这是黎明前的黑暗，可是我的大脑告诉我这是贼船上熄灯的那一刻。

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公德与公共空间
方振宁

经济的发展加速了城市化的速度，起先我们关注新建筑的出现，以后开始议论建筑和城市的关系，但是我们发现在讨论这种关系的时候，却忽视了一个最重要的因素，那就是人和建筑及城市的关系。

城市中一些现代建筑，常常是由精英者推出的品牌，而不是民主的结果。我指的是在现在的中国，如果是在平均文化素养很高的瑞士或北欧其他国家，可能就是另外一种情况。

虽然我回到北京已经居住多年，但是我从来没去过西客站，最近因为接人第一次领教了它。记得今年年初，西客站居然被一家有名的北京报刊在评选北京十大建筑中选为第二名，真是北京之辱。但是这不是这家报纸的责任，因为评选结果是根据市民的投票来决定的，所以你就知道，北京市民的趣味是什么？

西客站巨大，但却是缺少必要的设施，空间和流线一片混乱。我从南门而入，首先迎接我的是从敞开的厕所大门里飘出来的臭气，我往里进，一片昏暗，有灯不开。车站里的公共空间不小，可是没有一排供旅客休息的椅子，或许是因为人流太大，和不希望旅客在站内停留。这可能是世界上独一无二的，连一把椅子和座位都没有的大型旅行服务设施。

每天成千上万的人在这里经过，却享受不到他们应该得到的最低限度的服务，我们常常从大自然中获得恩惠，也需要从周围的日常中学到东西，如果我们不给大多数人提供必要的服务，那么大众也就无法从中学到必要的服务意识，社会就是这样的互相传染。一个在公共空间里没有必要和基本的服务的社会，不是一个健全和完美的社会，因为提供这些设施是一种公德。
在北京，像这样缺少必要的服务的公共场所很多。特别是地铁车站，也没有一把椅子和供应老年人以及身体和自由人士可以依靠的地方。即使是竣工不久的地铁新线也同样如此。

前不久，我放弃从机场进城的交通工具，而是特意乘座机场快线，也是想检证一下这条快线的舒适度。从T3航站楼的南侧候车大厅等待快线的到站，居然没有可以供人休息空间，大厅内的气温让人透不过气来。上车之后发现可供放行李的架子空间远远不够乘客的需要，结果许多手提箱放在过道中影响行走。最让人难以想象的是，到了三元桥站和地铁接轨的地方，居然没有到达地面的电梯。

我试着从这个车站向机场方向乘车，结果两个入口，都没有向下只有向上的自动电梯，而告示乘座者小心扶手和关照儿童的指示牌，却立在的自动电梯向上的出口处，这是让人哭笑不得的设计。由于没有向下的自动扶手电梯，一个前往机场的人必须拿着沉重的行李走下64个阶梯，不知道北京地铁运营公司有没有验收这道程序？我以为这是缺少公德的公共设施。

怎样衡量一个城市的设施和规划是否合理？你可以从观察自己居住的小区开始。四年前，我看中后现代城小区，就是因为它的公共空间很大，当我搬入入住之后发现，在这些公共空间中不断增加栏杆，而每天小区中活动最多的是行走的人，都被迫进行“跨栏”运动。我曾定点拍摄了"跨栏"人的照片，发现在一分钟之内有好几位人越过那些栏杆，这些人当中有儿童、孕妇、白领、老人和恋人。这就是我们小区的现状，也是城市的现状。

这让我想起年初考察法国中世纪古城波尔多的经历，我们在市中心徒步，几乎看不到任何广告。徒步了解一座城市是最好的方式。波尔多的轻轨特别有名，从外观上看，你完全想不到这座如此古老的城市，却是世界上第一个通过装备地下电缆为轻轨提供能源的城市，这是为了保护古都面貌，城市规划者们所做的决策。当我横穿轻轨，光顾左右的时候才发现，轻轨两侧没有横向栏杆，这让我有点惊诧，这要让市民和机动车辆保持多大的默契才行。接着，我在市中心其他街道漫步，各种道路并行，仍然没有栏杆。我想，通过有没有栏杆和栏杆的多少，似乎可以衡量出一个城市的文明水准。

我沿着轻轨的路线漫步波尔多市中心。远远地看见轻轨迎面开来，他的背后是著名的圣安德烈大教堂，由于轻轨的电缆藏于地下，所以我们可以以非常通透的视线远眺大教堂，而对高耸的大教堂的外轮廓没有任何干扰。

波尔多,这座有着在18世纪就被公认为欧洲最美丽的建筑群的城市，就是这样保持着完整形象。难怪，波尔多整个城市成为联合国要保护的世界文化遗产，也是至今为止世界文化遗产中被保护的最大地区，至此，我以为波尔多应该是北京的一面镜子。

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