昨天早上，看了apple的mac world的keynote speech，steve的演讲和apple的突出成绩，使我为 apple创新改变世界的能力而激动不已。做什么也不能做粉丝，但今天我确实成mac fans了。 就连Jerry Yang在Macworld中也表示很想成为apple的董事成员。 以下是我的学习心得： 产品战略 1、产品设计简约时尚，从imac,isight, mighty mouse, ipod系列,到macbook, macbook pro再到apple TV, iPhone. 个性十足。

这些天donews中看到无数PK腾讯的文章，这些文章篇篇危言耸听，骇人听闻！ 典型的FUD! 实在看不下去了，就拿其中一篇“Q币与企鹅帝国”来开开刀吧 http://my.donews.com/xuxs/2006/11/02/ddbtkldmnszpcvjknikoleyqbiliysrbwtug/ 我的评论如下：

不得不小小佩服一下自己的眼光....，哈哈！

对比IT产品和房价，截然不同的两种曲线。真恨自己怎么不是搞房地产的:) 其实大家都知道，全国房产发展商学广东，广东学深圳，深圳学香港。而香港发展商 那套伎俩中的精髓是利用信息和资源的不对称制造恐慌情绪，而从中推波助谰的是银行！

做为创业者你怕不怕失去控制，失去主导地位？不管在引进其他创始人、 高级经理或者面对投资者的时候都要不断衡量这个问题。 我自己也考虑过也知道自己的倾向。但是今天看到了一个学者也对这个 问题做了深入的研究，他调查了上千个公司，写下了这篇文章 "Rich versus King": Charts and Impressions

1996年刚接触互联网行业，看到玻璃机房里面的漂亮SGI塔式工作站，和SUN服务器， 还有CISCO路由器。那叫一个口水啊！

通卡公司是一家最新成立的公司，是由优趣和那里网合并后组成，并且 有著名风险投资商参与，正从事全新的业务模式尝试。现急聘网站开发人员。

我的MBP上跑Windows XP的截图！ 采用Parallels的虚拟机方案，优点：不用双启动，缺点：内存和CPU占用比较惊人，看来最少需要1。5G RAM.

话说回来，关于蓝点的一切，不管过去犯过什么愚蠢错误，无聊 的争议都过去了。剩下还能看到那么多linux爱好者还惦记着我们的那个 中文Linux版本，那可爱的企鹅和那代表梦想的蓝色。

Getting Real是37Signals出的关于Web 2.0开发的电子书。书中的很多内容都
相当的反传统，以下是我的简单笔记。



1、少做点，做精些
    更少的功能 －－ 专注于解决简单的问题，将其他复杂、头痛、难解的留给对手
    更少的选择和选响
    更少的人和公司结构
    更少的会议
    更少的承诺


2、闭门造车
    相似性 －大家都是类似的，所以你遇到的问题别人也会遇到
    热情 －只有为你自己解决问题，你才能有热情真正的使用和关心它

3、花自己的钱
    只有花自己的钱才能干“小事”，干”快事”
    “限制”产生创意，再各种条件的限制下才能激发创意去解决问题

4、灵活的Scope
    如果不能准时和按照预算完成项目，那就将减少scope. 总有时间增加其他的东西.
    发布一个更少scope的产品总好过发布一个满是漏洞的要好。
    保持scope灵活的方法
    a. 定义优先级
    b.实际的期望值
    c.灵活性
    
5、找个敌人
    驱动力因素
    不同的定位或者“故事”


6、享受过程
    保持产品可管理和控制性，并且享受其中的过程和乐趣！