昨天晚上吃完饭，我象往常一样翻翻报纸，有条消息报道北京最长寿的老人宋香云走完了115年的人生旅途。老人的长寿秘诀就是“心胸宽广”和“知足常乐”。宋香云的老伴儿因病去世时，家里人担心老人受不了，试着慢慢开导她，但宋香云却反过来开导子女们要“想得开”，不要过分悲伤，看淡生死。

    看淡生死，这需要什么样的人才能做到呀！一般人不只是不能看淡生死，看淡名利也很难，至少我还在世俗中匆忙地奔波和徘徊。看到这消息时，我忽然想起了《阿甘正传》里的一段，阿甘的母亲临终前，儿子问：妈妈为什么会死，这位伟大的母亲说：死亡是生命的一部分。看到这里的时候，我的心感到强烈地震撼。像一位先哲，拥有什么样的经历和人生感悟的人才会说出这样的话呀。

    在这个动荡不安的世界里，每天会有多少人无声无息地死去，生命应是坚强的，但是面对自然灾害、战争、疾病和意外事故时又是多么的脆弱和无奈。让我们珍惜我们所拥有的吧，这是上天对我们的赐福。我只想说，活着真好，让我们每一天都好好地活着。

济南项目管理现状分析与应对策略

济南市建设工程项目管理的开始，以高新区齐鲁软件园的建设为标志，2001年，上海同济大学丁士昭教授创立的上海营特项目管理公司，以齐鲁软件园软件产业开发基地项目策划为切入点，开展了济南市第一例项目管理咨询服务。随后，山东营特、济南科瑞、济南同圆等项目管理公司雨后春笋般成立，在济南市西区大学科技园、高新开发区、奥体中心、西客站、小清河、旧城改造等市重点工程建设项目中叱咤风云，项目管理行业似乎迎来了空前盛况。

然而，作为从国外引进的新生事务，项目管理在建筑行业中的位置还是比较尴尬的，目前引入项目管理的绝大多数都是政府投资类工程，私人投资类项目极少委托项目管理公司来运作，显然，项目管理还未获得整个社会的认可与认知。2006年国家建设部出台的《建设工程项目管理规范》，参照编制《监理规范》的模式对工程建设期的项目管理作了规定，从实际运作情况来看，并未起到规范项目管理的效果。建筑行业管理的混乱，工程项目管理的社会认可度不足，造成了房地产公司认为有监理就不用项目管理，政府投资公司认为项目管理等同加强版监理等不利局面，再加上一些不规范的监理公司改头换面，纷纷挂上项目管理的旗号，参与招标，压低竞价，扰乱视听，使得项目管理行业越发混乱起来，大有重蹈监理覆辙之趋势。

一、济南项目管理现状特点分析

综合分析目前济南市的项目管理工作，有以下特点：

1、定位偏低。定位是开展工作的基础和前提。理论上，项目管理者是项目的总导演，业主是制片人和监制，而实际运作中，受国情等有关因素影响，业主既是监制，又是导演，项目管理成为了剧务，业主的跟班、跑腿人，这种情况下，项目管理成了加强版监理，与监理工作冲突重叠，在所难免了。

2、受业主的影响大。项目管理的核心思想是项目利益至上，但在实际运作中，核心思想是业主利益至上。业主的素质和价值观，对项目管理工作影响之大，是非一线工作的项目管理人员难以想象的。

3、项目管理人才短缺。目前项目管理公司的多数员工来自于监理、施工单位，有了一定的工作经验，以往的工作惯性，说话、做事的方式一下子难以转变，工作难以体现项目管理应有的价值。当然，公司内也有部分工程管理毕业的学生，但受专业设置影响，其专业技术不强，让管理者难以信服，这也是当前工程管理毕业的本科生，很难从事本专业工作的原因。

4、管理方法、手段传统。目前项目管理的主要工作，多数是靠在现场监督、检查、变更、整改，对于技术问题研究探讨得过多，而忽略了对项目实施状况的总体分析、诊断、评价。信息是项目管理的基础，目前项目管理工作中主要搜集的信息，还是技术类的信息，管理类的信息很少有意识地去搜集、分析，更难以形成关键性的决策了。

5、考核、评价机制落后。没有明确可行的业主认可的管理目标和绩效，很容易引起工作中的推诿扯皮，目前，多数工程监理人员不到位，素质不高，形成了项目管理公司进行监理、监理公司拿钱的局面。加剧了行业的混乱，这无论对监理企业还是项目管理企业的出路和归路都是不乐观的。

项目管理行业当前的形势非常严峻，严峻的形势下也蕴含着大浪淘沙的契机。紧抓建筑业发展的需求，坚持做高端的项目管理，打造品牌是项目管理企业的出路，也是我们公司不懈的追求。对此，我们应该采取怎样的对策呢？

 1、定位。项目管理企业应积极掌握市场信息，及时联系潜在客户，了解其需求，积极推广项目管理的理念与方法，让建设单位了解项目管理的价值。目前，很多建设单位对项目管理有误解，认为项目管理就是加强版的监理，往往忽略了项目管理单位的策划、全盘组织、监控的能力。因此，在与建设单位谈判时，应向其着重阐述项目管理与业主、监理的职权划分，消除建设单位的疑虑。同时，要实事求是地讲述项目管理的价值，不要随意夸大项目管理的作用，要给项目管理工作一个明确的定位和绩效考核目标，以免在项目管理实施中出现职责不清，工作被动、扯皮现象。

2、正确处理与业主的关系。项目管理的很大一部分工作，是与业主的沟通与协调。业主的观念是难以改变的，因此，即使你在合同中约定得非常明确和明细，但在实际工作中，也难以避免与业主之间的落差，这种落差就是业主的期望值。这种期望值是阶段性的，业主作为委托方，难免会根据工程实际需要增加你的工作量，或者因为不透明信息而减少你的工作范围。在这种情况下，项目管理首先是要坚定项目利益忠诚卫士的立场，在此思想的指导下，与业主沟通时，要充分了解业主对你的期望值，围绕业主的期望值，按照项目管理的工作思路和方法去开展工作。当觉察业主的决策确实存在损害项目利益的风险时，你应该在积极接受的基础上，采取适当途径提出风险分析报告，供业主参考。总结而言，项目管理与业主的最合理关系，一是信任，即业主对你的信任；二是依赖，即让业主感觉离不开你；三是尊重，项目管理单位是在一定范围内提供高质量的知识服务的专家，不是大宅门的管家。

3、关于项目管理的工作方法。项目管理的工作方法总体来说，就是专业技术与项目管理技术的有机结合。但是，在目前的情况下，能达到这种境界的人很少。根据现场调研的情况来看，目前多数项目部对项目管理工作没有一个系统的思路，工作没有目的性，忙乱的现象普遍存在。为解决这种问题，最关键的，是如何在项目部注入系统的项目管理思路，这决不是一本项目管理实施规划或者短期培训能实现的。要注入思路，就要在项目部团队组建时，在专业技术和管理技术中树立标杆，采取总工程师加项目经理助理的模式，总工程师是技术顾问，项目经理助理是管理的组织者和顾问，与项目经理高度配合，组织项目部这个团队有序地开展工作，这才是一个良性的运作系统。目前，项目部工作的整体组织与管理，仅依赖一个项目经理，是很难高效运转的。我所阐述的总工程师加项目经理助理模式，也是营特、科瑞实行的根本模式。

4、关于考核、评价机制。在合同谈判开始，就建议业主制定项目管理单位、监理单位的绩效机制，及施工单位的评比办法，建议业主加大力度抓好考核评比工作，肃清目前管理中出现人员不到位、相互推诿扯皮的现象。

5、关于人才的问题。项目管理联盟网上面有一个问题调查：建设工程管理项目经理的主要技能是什么？1.组织管理才能。2.专业技术能力。3.个人魅力。结果是，90%的人选择了组织管理才能。这一点很值得我们思考。对项目管理工作而言，一个系统的，能够全盘组织、管理、监控好一个项目运作或者项目部工作的人才，也许更适应未来项目管理的需求。

注重和加强职业化建设，是我国加快工业化、城市化进程的必然选择，也是落实科学发展观、实施科教兴国、人才强国，可持续发展、转变发展方式、提高发展质量和效益的内在要求。今天的企业经理已不再是原来意义上的行政领导职务，而是专门从事经理岗位管理的职业人。

为培养造就适合我国企业发展的职业经理人阶层，我们认为，必须优先抓好三个方面的工作。

一、现代企业必须形成强烈的职业经理人意识

我国建立社会主义市场经济体制后，企业的产权制度改革逐步到位，逐步真正成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的独立法人实体，企业经营的好坏，直接关系到企业的生衰存亡，而这在很大程度上取决于企业经理人的素质和运营能力。

英国从1841年始即提出职业经理人的概念，尔后经过漫长的实践、磨合，直到1961年起才真正建立全国性的职业经理人制度。随后，欧美等诸多国家在工业化进程中均先后推行了这一制度。由此可见职业经理人制度的吸引力。在实现工业化过程中，企业择优配备优秀的职业经理人，是一个不可省略的过程。我国改革开放后的新生企业，也应该吸取这种成功的经验。

职业经理人有四大特质，即以负责和领导企业经营管理为终身职业；以创造和扩大企业资本为最终目标；以社会认可和市场聘任为最终体现；以更新专业知识和创新企业管理为终身学习目的。简言之，职业经理人必须终身为追求企业发展壮大而拼搏、奋斗、学习，并接受社会的选择。职业经理人的这些特质与现代企业所倡导的做大做强、做长寿，做成学习型、创新型企业的目标是不谋而合的，因此企望科学发展、可持续发展、和谐发展的中国现代企业，应当义无反顾地选择合适的职业经理人。

二、我国社会必须注重加强加快经理人职业化进程

职业经理人制度不可能一蹴而就。为了进一步加快全社会经理人职业化的进程，建议：一是政府要在推动经理人职业化过程中发挥制度保证作用。政府要进一步明确职业经理人在社会人才建设中的地位和作用，把培育企业职业经理人作为一项重要的政治和经济活动加以推进；要明确职业培训机构的课程、课时和执教人员的资格；要建立健全职业经理人经过培训、考核的资质认证标准，并对认证情况公示，以提高社会公信力；要引导社会建立和完善职业经理人的招聘办法和招聘市场的管理措施。二是要充分发挥各级职能部门和行业协会、商会等在推进职业经理人过程的积极作用。建议在省级经济监管部门设立职业经理人的培训中心，中央宜指定有权职能部门或相关行业协会、商会负责职业经理人资质的认证和发证工作，以避免认证工作的混乱。三是要鼓励企业积极参与职业经理人的推荐、送培工作。企业要主动把那些具有一定理论基础和专业知识、有较丰富实践经验和管理能力的优秀人才推荐参加培训、考试、考核和认证，把这项工作作为争创社会效益、回馈社会的实际行动紧抓不放。

三、职业经理人必须严格加强自身建设

加强素质、修养的锤炼。职业经理人的素质包含两个层面，一是显性素质，即知识、能力、行为；二是隐性素质，即意识、职业和社会道德、服务态度等。通常，这种素质竞争的淘汰率在80%以上，只有较少一部分精英才会成为顶级人物而获得成功。 加强心态平衡的修炼。现代企业实施“两权分立”，当上经理，操持着企业的经营大权，这时候的感觉真好；但如果业绩下滑，也势必令职业经理人的“仕途”不景气，董事会很可能会请你另择“高就”。为此，职业经理人的心态必须永葆青春，进取向上。

加强职业能力的锻炼。职业经理人要不断提高职业水平，不断增强敬业精神积极推进管理创新，保证企业和股东利润最大化，从而实现个人发展的最大化。职业经理不仅要坚持个人自身学习好、实践好，同时要把企业和员工带入一个学习型的环境中，这也是一个精明的职业经理人的必修课。

来自中国不动产投资管理网www.jst-cn.com

项目资源约束管理是项目管理中的一项重要技术。

资源约束管理在工程项目中，更多表现为人力资源的约束，确切的讲就是劳动力常常表现的不够，结合宝钢工程的管理实践，我们认为人力资源的瓶颈问题主要是有以下原因造成的。

  一是项目计划安排的不合理，冶金工程建设是基于工艺管理比较强的工程，工艺管理最大的特点是程序性比较强。前期的土木工程主要是为了后期的设备安装调试服务，设备的安装调试具有一定的工艺前后要求，这就给土木工程施工的先后顺序提供了必要的调整时间，但是，在实际的实施过程中，项目管理机构强调的是一哄而上的管理方式，土木工程全面开花，只要能够开工的全部开工，导致项目劳动力资源在较短的时间内处于极度高峰期，而在随后的时间内又无事可做，无论从资源的合理配置角度还是资源的节约使用角度，都是极不科学的管理。

二是施工的工序组织不合理，现在项目组织基本上都是包工制，无论是清包模式还是双包模式，都存在一个“包”字，这个包字就导致了劳动力资源的畸形配置，A工作包缺木工，B工作包的木工人员却闲置。目前的劳务公司实际上就是挂靠公司，把过去的散兵游勇集合到一起，实施集中“报表”，而非集中“管理”，并没有建立真正的班组化建设。

     解决以上问题首先是要强调计划的科学性，在这里不做过多阐述，下面主要谈谈班组化建设的重要性。

     班组化建设是项目劳务管理的必然方向，谁真正走在前面，谁就抓住了发展的主动权。现在一些管理者认为解决劳动力的途径在实施大分包，实际上大分包就是再挂靠，还是“包”！！事物的最终要解决专业化与分工的问题，具体实施还是需要班组的专业化，只有专业化的班组才能确保专业化的效率，只有专业化的效率才能实现专业化的成果。

机房超温的危害
    一般情况下，计算机工作的温度在10～35℃之间。如果环境温度过高，计算机又长时间工作，热量难以散发，计算机将出现运行错误、死机等现象，甚至会烧毁芯片，同时也会直接影响计算机的使用寿命。据统计，温度每升高10℃，计算机的可靠性就下降10%。如果不能及时处理，将会可能造成机器损坏、数据丢失甚至引起电源短路、火灾等事故。

中小机房空调现状
    精密空调价格一般在5W-10W价格不等，几十W的也有。民用空调价格2000-5000，因此中小机房空调来说多采用民用空调。
民用空调都不具备断电重启功能，市电停电都需要人工去开机，特别是非上班时间和节假日，机房不能及时降温。
民用空调都不具备故障停机预警功能，当机房温度升高超过限定的温度范围后，才会通知机房人员排查。如果没及时处理，将给机房带来不必要的经济损失。
在有两台或多台空调的环境，长期24小时开启空调运行，空调的使用寿命（平均无故障时间5000小时，只适合于间断运行）会急剧降低；另一方面，长期开机浪费电能，增加费用，在温度低或负荷不重的情况下，开启一台空调足够，此时就需要用一套设备来自动完成上述切换控制。
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双机启动切换

•  来电自启动功能：

    在停电重新来电时，自动开启空调恢复停电前的运行状态，自动检测开机结果，无须人工操作和监控。 

•  定时切换功能：

    科学安排两台空调轮流工作，自定义切换周期，延长空调使用寿命，节省空调总耗电量。 

•  高温同开/低温同关功能：

   高温同开：智能测温系统监控，当环境温度超过预设高温预警值时，自动开启另一台空调工作降温，避免温度过高，直到温度下降到安全温度以下（以目标温度为判断值），再智能切换回原来单击状态。

    低温同关：当环境温度低于预设低温关机值时，程序自动关闭工作空调，以节省耗电，实现节能效果。直到温度上升到安全温度以上（以目标温度为判断值），再智能切换回原来单击状态。

•  智能学习功能：

    直接学习空调原配遥控器里的控制代码，红外线控制，操作简单，无须接触空调内部电路。 

•  故障模式保护：

自动检测空调运作状态，出现因其中一台空调出现故障导致制冷出现问题而环境温度持续上升到达警戒温度时，程序自动启动故障模式，让另一台空调进入故障模式，以预设好的低温进行工作，尽可能保证环境温度下降到适合状态，等候维护人员到场检修，减少设备因高温受损的几率。

单机启动

•  来电自启动功能：

在停电重新来电时，自动开启空调恢复停电前的运行状态，自动检测开机结果，无须人工操作和监控。

•  自定义开关机日期和时间功能：

提供自定义空调开关机日期段和具体时刻，支持五日/六日/七日工作制日期设置、节假日停机设置。

•  自动开关机功能

自动按时控制开关机，并有自动检测开关结果功能，智能控制空调开关机时间。

•  低温关闭功能：

智能测温系统监控，当环境温度低于预设低温关机值时，程序自动关闭工作空调，以节省耗电，实现节能效果。直到温度上升到安全温度以上（以目标温度为判断值），再智能切换回原来单击状态。

•  智能学习功能：

    直接学习空调原配遥控器里的控制代码，红外线控制，操作简单，无须接触空调内部电路。