两个项目的规模相当，这是我们进行估算的依据，根据之前对项目总工作量的估算（300人/天），那么就可以得到本项目各个阶段的工作量分布，如表3所示：

表3-本项目各生命周期工作量分布

Ø  如何对项目工期进行估算

假设本项目采用瀑布式的开发模型，并且所需资源与组织级度量库中的历史项目A相同，根据表3对各个生命周期阶段工作量的估算，以及表1对各种资源的估算，那么通过表4的计算就可以得到完成本项目所需要的时间。

假如每月按照21个工作日进行计算，那么本项目估计5.82个月后可以结束。

一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项目计划；一个好的项目计划，离不开一个准确的、可信的、客观的项目估算数据作为基础。如何提高估算的准确性，如何利用项目估算的数据来制定项目计划，本文就将带领大家学习、理解软件项目估算的一些最佳实践。

  为什么要对项目进行估算

对于庞大的、多变的软件项目来说有着太多的不确定性。之所以要先制定项目计划，目的就是为了让项目更加可控。如果项目的计划缺乏数据进行支持，或者根本不进行估算，只凭项目管理人员的经验进行管理，那么项目最终就会变成软件项目常见的“三拍”现象：“首先公司领导拍拍某个项目经理的脑袋，说你来负责这个项目；项目经理拍拍胸脯说没问题；最后项目失败的时候项目经理就只能拍拍屁股走人”。

当然，这只是个玩笑。不过由此可见项目估算是项目管理人员深入了解项目的第一步，做到“知己知彼，才能百战不殆”。

  常用的软件估算方法

软件可以通过主观和客观两种方法对其进行估算。

主观的估算方法可以通过召集项目团队成员，或者邀请各方面的专家，共同对某个项目的属性进行评估。参与评估的每个人都要单独进行估算，如果发现大家对某个项目属性估算的结果存在较大偏差，那么就需要做进一步的讨论，直到取得共识为止。对个别特殊属性进行主观估算时，一定要有直接干系人的参与，例如：对某个文档工作量进行估算时，最好该文档的负责人参与估算，因为他才是最终的执行人。

客观的估算方法是利用公司提供的各种度量数据进行估算，例如：组织级的生产率，或者其他项目的度量数据。本文主要讲解项目管理人员如何通过客观的方法对项目进行估算。

  项目的哪些属性可以进行估算

软件项目的属性有很多，建议至少以下属性要在项目计划时对其进行估算：

1、  项目规模

2、  项目工作量

3、  项目所需资源

4、  项目各阶段工作量

5、  项目成本

Ø  如何对项目规模进行估算

对项目规模进行估算是为了将项目的范围进行量化，项目规模的估算是整个软件估算中最核心、最基础的环节，也是整个估算的第一步。

软件项目的规模可以使用功能点估算法和代码行估算法两种方式，但是作为项目初期阶段，建议使用功能点法进行估算会比较合理。具体的功能点估算方法可以参考我之前在ITPUB上发表的相关文章。

Ø  如何对项目工作量进行估算

在项目规模的基础上，可以利用组织级生产率得到项目总的工作量。例如：一个公司组织级生产率如下图所示，在2008年中期时，该组织每开发一个功能点需要花费1.5个人/天的工作量。假如该公司某项目有200个功能点，那么该项目的工作量就可以通过以下公式计算出来：

         项目工作量= 200 * 1.5 = 300 人/天

Ø  如何对项目所需资源、各阶段工作量进行估算

对这些项目属性进行估算的主要方法是通过与组织级度量库中的历史数据进行对比，找到相同规模的历史项目，参考其数据，根据本项目的特点对相关属性进行估算。假如本项目与公司之前的某项目A规模大体相当，项目A历史数据如表1和表2所示：

表1-项目A使用资源数

表2-项目A生命周期各阶段工作量分布

表1- xxx概要设计文档评审覆盖率分析表

         通过一个类似这样表格，主持人就会发现有那些地方大家还没有考虑到，没有考虑到的地方可以在评审会上集中讨论，或者在同行评审的准备阶段让与会人员还需要继续提出建议。

  如果提高同行评审的效率

要提高同行评审的效率，首先就要知道以往评审的度量信息，通过对度量的数据进行分析，找到可以改进的关键点，这其实就是CMMI进行过程改进的方法。在之前已经提到同行评审准备阶段就需要明确收集相关度量的信息，本文将举些常用的例子给大家参考。

Ø  同行评审发现缺陷数量

有些时候与会人员为了应付评审，在填写评审准备表时只为了凑数量，而不注重质量，那么可以通过对本次评审发现问题的数量进行分类统计，如果某次评审发现的问题较少，那么有可能（只是有可能）是评审准备的工作没有做好。

Ø  同行评审ROI（投资回报率）

同行评审ROI是对评审效果的直接衡量。

投资回报率：在同行评审中就是所有与会人员花费在本次评审中的成本与本次评审所发现缺陷所具有的价值之间的比例。也就是每投入1块钱在同行评审上可以得到多少钱的回报。公式如下：

与会人员在本次评审所花费的时间UT=本次评审准备工作的时间+开会的时间+[ 如果会后某些人员还需要对缺陷进行跟进的时间 ]

与会人员在本次评审所花费的成本