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刘韧涉嫌敲诈勒索被批捕  京华时报

本报讯（记者王鹏昊通讯员康晨）昨天,认定其行为已涉嫌敲诈勒索罪,西城检察院批准警方逮捕北京千橡集团副总裁刘韧及其两名手下。警方材料初步证实,此前,刘韧及其两名手下曾编写负面文章诋毁“奇虎360安全卫士”杀毒软件,而后又以删除文章为名,向该软件所属公司索取23万元。

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总编离职启示录  南都周刊　

传媒业真正的冬天降临了。与《京华时报》吴海民社长2005年提出的报业拐点的观点不同，我认为的传媒业拐点，并不是同业竞争或者新媒体压力导致的，而是传媒业传统理想主义精神的式微甚至堕落带来的。没有了精神支撑，传媒业不过是一个没有前途的边缘产业而已。传媒业的冬天，首先来自于我们心中。

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华盛顿邮报的破与立  21世纪经济报道

2007年，《邮报》获得六项的普利策新闻大奖，但以《邮报》为代表的报刊业务经营却不见起色。可惜普利策新闻奖并不意味着报纸盈利乐观。这是华盛顿邮报企业的掌门人Donald Graham在2008年股东大会上发出的感慨。“在我投入了37个年头从事报业工作后，我认为报刊作品与报纸记者对华盛顿多年来的政治和经济生态产生了重大的积极影响。但是，时间证明我们并不全然明白，向今日的受众传递新闻最聪明的方法。”

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 《PC Magazine》明年停售印刷版 搜狐IT

美国出版商Ziff Davis周三宣布，《PC Magazine》杂志从明年开始将停止发行印刷版，只保留网络版。最后一期印刷版《PC Magazine》将是明年一月刊。据介绍，和许多广告来自印刷版的杂志不同，《PC Magazine》大部分利润来自网络版。几乎八成的盈利和七成的收入来自网络版。《PC Magazine》拥有27年历史，1990年代，其发行量达到高峰，为120万册，现在的发行量已经下降到了60万册。

来源：《IT经理世界》

　　李黎/文

　　上世纪90年代，黄光裕为了推广国美电器的品牌，总是瞄准报纸中缝做广告。那时，对于资金尚不充裕的他来说，报纸中缝的广告价格很便宜。 在那个媒体资源相对稀缺的年代，即便是位置不好的报纸中缝广告，效果也不错。

　　如今，中国传媒市场今非昔比。据统计，2007年，中国共有报纸2119种、期刊9074种、出版社570家、广播电台282座、电视台314座、电子出版物出版单位121家、www站点数约为67万个，媒体的多样化令广告的效益逐渐摊薄；此外，激烈的竞争也使得媒体获取广告客户的成本不断增加，为了维持运营，很多媒体不得不提高广告价格。

　　“再也没有那样的好时光了。”王雍一度很怵广告公司和他谈合作。作为一家新成立不久的钻石在线销售公司——北京珂兰信钻网络科技公司的市场副总裁，王雍手上的市场推广预算非常少，“钱要用在刀刃上”。今年1月，珂兰公司获得了一笔300万美元的天使投资，这些钱既要投资呼叫中心等后台建设，还要大力进行市场推广以获得用户，王雍称他们每笔钱都花得很谨慎。

　　小心翼翼的，不仅是珂兰钻石网，对于任何一家新创立或有新业务推出的企业来说，如何让消费者在过剩的资讯中了解自己，最直接有效的推广方式就是在媒体上做广告。不过，在媒体环境碎片化、注意力分散化的环境下，企业是否还能像当年的黄光裕一样，找到低成本的“报纸中缝”？

　　传统媒体变量

　　珂兰钻石网CEO郭峰至今都记得，去年12月珂兰网站上线时的冷清景况，“之前，在朋友圈子里做了些小范围的推广活动，开业当天有10多对情侣到我们的展厅试戴钻戒，但是第一个月下来，销售额才1万多元”。

　　对此，郭峰很焦急，尝试各种打开珂兰钻石网销量的方法。他和王雍都有互联网销售背景，于是首先在网上推广，“网站联盟、女性网站、社区等地方，我们用各种方式进行了推广。”互联网上的很多广告都是按效果付费的，这让珂兰钻石网得以用低成本进行推广——在网上，一切用户行为都数字化、透明化，在这个拥有双向反馈的信息环境里，互联网广告能精确地监测每一单销售、每一个有效点击的全过程。因此，有异于传统媒体的广告付费模式也由之产生，比如按点击付费的CPC（Cost per Click）、按销售额付费的CPS（Cost per Sale）、按注册成功支付佣金的CPL (Cost for Per Lead)等。

　　在随后几个月内，珂兰钻石网的月销售额攀升至30多万元。“前几个月，我们按效果付费，广告费都控制在两三万元左右，推广投入回报较高。”王雍说。

　　不过，对于不少依靠呼叫中心、互联网渠道销售产品的直销企业来说，通常网上销售占整体销售额的比例较少，几乎85%以上的订单仍然是通过呼叫中心完成的，所以呼叫中心的订单数量与在传统媒体上的广告投入量休戚相关。不过，在传统媒体领域，广告的游戏规则与互联网截然不同，它们几乎都要求广告客户先付费、后刊出广告，至于广告是否有效果，广告主却不得而知。

　　珂兰钻石网90％以上的订单来自于呼叫中心，因为消费钻石的用户更喜欢通过电话询问商品情况，甚至亲自到实体体验店现场试戴。今年上半年，郭峰一直在寻求在传统媒体上的低成本推广方式，直到他与九橙世纪网络技术有限公司创始人张斌相识，才打破了珂兰钻石网的推广僵局。

　　九橙世纪的商业模式就是试图挑战传统媒体构建的商业规则，它推出的第三方IT平台BizProud，犹如一个组织者，一头组织了大量传统媒体的闲置版面，另一头组织的则是企业。在新模式下，广告主先免费在媒体上投放广告，再按照媒体带来的销售额，与媒体按照一定比例进行分账。BizProud的功能是令企业和媒体间的信息传递变得双向而透明，通过媒体识别技术，企业能在信息系统后台清楚地知道是哪家媒体给它带来的销量，而媒体也能清楚地知道自己为企业带去了多少用户、产生了多少销售额、以及自己应得的分账金额。

　　根据行业的不同，传统媒体与企业的销售分账比例也不同，比如保健品行业是15%~20%，珠宝行业是12%左右。作为第三方信息交互和组织平台，九橙世纪自身的盈利模式是按照广告主销售额的1%~5%收取佣金。另外，如果企业认同这个分账模式推广产品，必须先购买Bizproud系统，每套BizProud系统的费用是50万元。

　　九橙世纪创建的模式，正是要将互联网的按效果付费的广告模式移植到传统媒体中，力求帮助企业的推广资金运用得更具效率。

　　重构价值链

　　不过，想颠覆传统媒体们奉行多年的“先买单、再做广告”的商业规则，并非易事。起初，大部分报纸、杂志在听到张斌的商业创想后，几乎都表示出了强烈质疑，他们觉得自己广告位大多畅销，没有必要冒风险为企业先免费做广告，万一其销量不理想，分账金额将会很低。

　　九橙世纪紧盯的是传统媒体的闲置版面，“很多报纸杂志都有闲置版面，如果卖不出去，它们还得找文章来填补”。张斌认为，在如今越来越激烈的媒体竞争环境里，大量平面媒体的广告额都呈现下滑趋势，如果能为它们的闲置版面带来持久的生意，就有可能打破传统媒体的行规坚冰。

　　即使如此，传统媒体仍颇多顾虑，例如，如果是一次性广告投放，效果有限，分账金额肯定难以达到按传统模式收费的收入。但在九橙世纪的模式里，如果某家媒体为企业引来了消费者，那么这个消费者在未来3～5年里所产生的消费金额——无论是否再次通过媒体广告实现消费，企业都将按照同样比例与媒体分账。九橙世纪所开辟的“报纸中缝”模式，其关键词除了闲置版面，还有长期合作。

　　在与珂兰钻石网合作之前，张斌已经帮助保健营养品在线直销企业——北京益生康健电子商务有限公司在3年内，从藉藉无名的小网站，以轻资产的推广方式，成长为中国最大的营养保健品在线商城。

　　张斌还记得第一家同意尝试分账模式的媒体是《参考消息》。2006年，张斌找到《参考消息》的广告负责人，希望能与之进行分账合作，对方对这个模式非常怀疑，却又对按销售额分账可能产生的高收益心动不已。他告诉张斌，如果九橙世纪能谈下《人民日报》的分账广告，就与他合作。

　　张斌硬着头皮买下了《人民日报》几个版的广告，但是却请其广告负责人签署了一份分账合同，凭着这份合同，他签下了《参考消息》的分账合同。之后，张斌以《参考消息》作为合作招牌，吸引了《新京报》、《北京青年报》等媒体也先后加入了这个阵营。

　　这个分账模式的典型分账流程是，消费者看到报纸上的促销广告后，打电话到益生康健的呼叫中心，接线员会通过不同媒体的不同电话号码辨别消费者的来源。另外，BizProud系统整合了促销号码识别、会员卡号码识别、短信号码识别、POS账号识别等多种消费者识别方式，消费者的来源可以精确地体现在系统里。这样，媒体和益生康健登录系统后台，就能查看到销售情况并进行分账。

　　新的“报纸中缝”，既给益生康健带来了实际收益，也为媒体带来了更高的收益。2006年，益生康健开始大规模、低成本地投放广告，同年销售额达到9600万元，推广费接近2000万元，而其2005年的销售规模仅是几百万元；2007年，其销售额达到3.6亿元，推广费则是4000万元。同年，它仅给《参考消息》的分账就高达1000多万元，超过了《参考消息》同样数目广告版面正常运营的广告费。

　　珂兰钻石网于今年6月开始与九橙世纪合作，“我们与《环球时报》、《新民周刊》等媒体进行了分账推广，效果还不错。”郭峰说。现在，珂兰钻石网的月销售额突破了百万元，每个月的推广费在10万元左右。郭峰坦言，这种低成本推广模式带给他最大的触动是，今后可以建立一个泛媒体的推广模型，即无论是传统平面媒体还是电视媒体，甚至是各种媒介运营商，都可以通过技术识别方式，凭借BizProud系统进行分账合作。

　　更紧密的利益联盟

　　九橙世纪以IT平台为核心所创立的分账模式，改变了传统媒体与广告主之间的价值链。以往，传统媒体掌握着话语权，并且由于与广告主之间信息不对等，广告主处于信息弱势，比较被动。如今，IT平台令双方的信息交互变得双向透明，建立起了商业信任，分账模式得以构建、实行，大家的关系也更为平等。在新模式中，媒体由强势方变为与广告主休戚相关的利益同盟——只有广告主的销售额提升了，媒体收益才会相应增高；当广告的边际效益还很低时，企业的销售额则需要媒体更多广告来刺激。

　　以往，传统媒体和广告主企业的关系相对松散，广告主投放完广告、支付完广告费后，与媒体的商业往来很少。但是在新模式下，媒体在短期内难以获得高收益，只有长期与广告主合作，媒体通过时间积累给广告主带去更多的消费者后，媒体才能获得超越传统的收益。此外，最重要的是，媒体的收益在很大程度上取决于广告主的产品、服务是否好，所吸引的回头客是否足够多。这样，媒体和广告主，因为分账被紧紧地捆绑在一起。

　　另外，在广告主与媒体的利益联盟里，九橙实际凭借IT的组织能力，成为不可缺少的重要中介平台，将价值链上各链条紧密联系在一起。

　　看看戴尔和媒体的合作模式，你就能明白九橙世纪的价值何在。曾以直销闻名的戴尔公司，其实拥有比九橙世纪更多、更强的媒体识别技术，但是却很难与传统媒体建立分账模式。“所有销售数据都在戴尔这边，媒体很难辨别销售额的真假，所以不愿意和戴尔分账。”戴尔中国公司一位高层说。和戴尔相比，九橙世纪作为第三方媒体中介与分账平台，为媒体和广告主建立了一个透明和具有公信力的数据平台，“IT创造了新的报纸中缝，它让广告主的低成本推广梦想变为可能。”张斌说。

1《读者》出版集团启动上市步伐。
《读者》杂志属于该集团旗下主要资产，《读者》发行量曾经在2006年创造了单月发行超千万册的成绩，被业内誉为中国第一期刊。2006年，主管《读者》杂志社的甘肃人民出版社实现事业转企业改革目标，组建了读者集团。原计划读者集团在2009年正式实现上市。“无论如何，《读者》上市进程已经不可逆转。”

2 台湾中国时报易主, 旺旺集团蔡氏家族接手

《中国时报》创办58年，是岛内历史最久、最有影响的报纸之一，近年来更涉足网络、电视等行业，成为岛内最大的媒体集团。旺旺集团董事长蔡衍明及家族成员通过家族控股公司，以204亿元新台币买下中时集团的经营权。根据双方协议，初步决定不改名、不裁员、不结清(年资)。中时集团董事长余建新将担任顾问。此次中时集团“打包出售”，据岛内媒体人士透露，是因为《中国时报》出现巨额亏损。

3 美百年大报 《基督教科学箴言报》宣布停止出版印刷版
消息是该报的官方网站在10月28日发布的，正式停止出版纸质日报的时间为2009年的4月，从那时起，《基督教科学箴言报》将停止给读者寄送纸质报纸。而11月25日，该报将迎来自己的100岁生日。

4 期待大畅销书。
王冉博客说：十本让我期待但尚未被写出的书。
分别如下·美国财长鲍尔森关于本次金融风暴的自传
·关于贝尔斯登和雷曼兄弟顷刻间灰飞烟灭的传记
·苹果创始人乔布斯关于iPod和iPhone研发和推广历程的自传
·美国任何一部最火的季播剧（如《24小时》、《越狱》、《迷失》等）制片人的制片手记。
·前国务院总理朱镕基先生的自传
·柳传志先生关于联想（特别是从收购IBM个人电脑业务开始的后期发展历程）的自传
·华为创始人任正非先生的传记
·中国电影教父韩三平先生的自传
·张艺谋导演关于奥运开幕式的自传
·揭露中国艺术品收藏市场黑幕的传记
我认同。

个人期待的是其中的多本：朱镕基自传 +  柳传志自传 + 任正非传记 + 张艺谋自传。

另外是 李嘉诚的 传记！

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很久不读小说。小说是时间的消耗品。这个时代，时间最宝贵。
读完慕容雪村《原谅我红尘颠倒》，很好很喜欢。
好在因为，慕容雪村写出了司法行业的秘密。在中国这样的秘密很多很多，少有人去写。
好在因为，慕容雪村不是专业作家。我不喜欢专业作家。因为他们太缺乏生活。他们对世界的看法太偏激，太片面，太主观。他们不再是这个时代最优秀的人群，而是时代的负累品。
更好在，因为慕容雪村的体制外身份。他从网络而起，有那么多的网络读者。多年下来，靠这些读者他就够了。
他是小说行业里的重要人物。照自己的道路写下来，而且市场空前巨大。他是这个行业的颠覆者。

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ppg 曾经是它所在领域的老大，现在没什么声音。
vancl 后来居上，原因在那里？
vancl是成功的模仿者，有后发优势。
但真正的原因是vancl用了新的广告模式：网络广告为主、CPS联盟等等。

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方博士的 博客中国 死了。
而上海的 博客大巴 还活的不错，正在大张旗鼓庆祝自己的6周年。原因在那里？
他们曾经都是博客空间提供商，但博客大巴现在俨然成了一家广告公司，或者说品牌运作者。
不一样的视野和不同的思考极限，能决定同一条道路上的个人、公司的不同结局。

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这样的颠覆者，越来越多：
买钻石，有 钻石小鸟，
住高级酒店，有 悦榕庄

还不快去重新定义自己，以及自己的产业？！

全文：

http://freshmedia.blog.sohu.com/104322730.html

新鲜传媒创始人纪中展做客“老牛创业谈”：经济危机对年轻人是机会

　　纪中展简介：
　　新鲜传媒 CEO、中国传媒大学广告学院校园营销研究所副主任。曾任A8音乐集团市场总监、TOM.com高级市场经理、SOHU.com媒体策略经理、ChinaByte副总编，专注于校园营销、以及中小企业成长管理。

精彩观点：
·创业是和平时期男性最大的游戏，或者最大的战争，创业是对人性磨炼最多的事情，你要面对那么多不确定性，你要面对恐惧和贪婪

·对于年轻人来讲，永远都是只有危险的时候才有机会，只有危险的时候我们才有颠覆的可能。

·年轻人有激情，有热情，有想法，有抱负，但是他们缺乏机会，危机来临的时候就是重新定义商业规则的，重新更新商业环境的机会。

·我最怕的竞争对手是那种如影随形跟在我后面的那种，我跑一步他跑一步，但目前没有。

·我是觉得创业是让一个人越来越傻的过程。创业就是两耳不闻窗外事，专注于自己干的事，每天琢磨细节。

寂寞天柱山，这是余秋雨的赞词

坐落在安徽潜山县的天柱山，一派风光秀美

 ——记最美的图书获奖设计者朱赢椿   

认识朱赢椿的过程很简单，我因为喜爱《不裁》这本书，去找古十九也就是叶蕾，那是一个十分低调但聪明的年轻女孩，她刚刚失去获得一个健康孩子的希望，所以《不裁》的获奖也没有给她带来更多的喜悦。我喜欢她的文字，是那种可以渗入缝隙的细致和尖锐的文字。谈话结束古十九极力怂恿我去找朱赢椿，我因为不做出版，很少和设计家打交道，怕说话不投机扫兴，勉强应诺。在我即将离开南京时，我在南师大朱赢椿的工作室里见到了他，这是一个确有几分艺术家特点的年轻人。这次见面却让我大喜过望，我不仅遇到了一个优秀的设计师，还结识了一个少有的对出版和选题特别着迷和敏感的人。我也很快察觉到这个图书设计界正在迅速升起的耀眼新星，还有一颗纯净如透明般的心灵。
    2007年的4月份，在重庆举办的全国书市上，朱赢椿设计的《不裁》就引起了许多读者的注意，这本书是那么奇特和别致，几乎所有看到它的人都好奇地停留在这本书边上翻弄着，这就是当年在德国莱比锡最美的图书奖评比中，唯一获得奖励的中国图书。和以前获奖的图书不同的是这是一本设计和内容都非常贴近读者的图书，书的外观形式、质地都充满了中国传统图书那种特殊意味，而且定价相对低廉。许多人为这本书的设计着迷，觉得那种需要边裁边看的形式很有趣：他们读到好看的文字便有了裁开的欲望，如果看不下去就可以置之不顾。这书本来是一个年轻的设计者和一个并不出名的年轻作者志同道合的组合，他们想把好看的文字和别出心裁的设计结合起来，创造一种他们喜爱的图书样式。没有想到，这本书首先吸引了外国人的眼球，它因“中国化”的特色而得奖。
 此后，这本《不裁》在国内不胫而走，受到了许多人的喜爱，开始有许多人到书店寻访。
 这本书的设计者因此一下子吸引了业界越来越多的目光，在平面设计方面鼎鼎大名的吕敬人老师在他的《中国设计40人》中把设计者朱赢椿还没有面世的新书作为设计范例，先于出版作了大篇幅的介绍，朱赢椿的那本新的图书还没有出版就已经签订了海外好几个国家的版权意向，迄今为止已经售出了许多个国家的版权，这本书的名字和《不裁》一样还是有点怪：《蚁呓》。书的设计尚未完全定型时，朱赢椿做了几个样品，进行了一番市场方面的观察：他把设计好的图书拿到书店里放着，然后在一旁观看读者的反应：有一个读者走了过来，拿起书，脸上浮现了一种好奇和不解的表情：白色的封面上分明有什么东西沾在了上面，是灰尘还是别的什么?那个读者做了一个自然的举动：轻轻吹拂封面上沾着的小颗粒，随后又试图用手去掸开这不肯消失的小黑点，这时他才发现这小黑点是一个个小小的生物，那是一只只细小的蚂蚁，现在他开始打开书了：原来这是一本别出心裁、关于蚂蚁的故事书。
 关于蚂蚁的知识，朱赢椿肯定不是权威，但是他是一个具有浓厚的自然和环保意识的观察家、摄影师，在工作之余他喜欢做的一件事情就是长时间地在草丛里、树木旁和河流边观察、拍摄生物的活动世界，那些悄悄地不势声张的动物让他感受到生命的喜悦、尊严和平等的含义，让他的想象力和思考进入一个无人之境，使他如孩童般纯洁。而且他因此获得了休息、思考和创作的更多机会，于是他用镜头和文字记录下他的感受：
 “小时候喜欢蹲在地上看蚂蚁，总是能从蚂蚁的生活中发现许多乐趣。大了以后不再看蚂蚁，而只顾自己，蚂蚁从我的世界远去。偶尔从动物世界中再看到蚂蚁，带着一种人的宽容和自以为是，总感觉蚂蚁很像人，它们和人一样觅食、结群、打架，甚至像人一样知道埋葬同伴的尸体。某一天又蹲下来仔细看蚂蚁，才发觉不是蚂蚁像人，而是人才真正像蚂蚁。高高在上时，人看不见蚂蚁，以为人可以主宰蚂蚁的生命，蹲下来时，才发行人和蚂蚁一样值得怜悯，人在宇宙中之脆弱如蚂蚁。只有放低自己，蹲下来看世界才会发行世界的真谛。人和蚂蚁，本是同类。”
 保持对艺术和创作谦恭的精神，是朱赢椿为人为事的基本态度，完全没有急功近利的浮躁和迫切，不让自己因获利的需要而改变创作上自由想象的空间。
 于是朱赢椿想做一本不考虑出版常规的图书，因此有了《蚁呓》。这本书是朱赢椿再次尝试从设计到内容具有自主性和实验性价值的书籍，他想藉此传达一种特别的书籍理念：阅读的乐趣不是被动接受，而是主动参与。书中大量留白为读者提供了丰富的想象和创作空间，是向读者发出一个诚挚的邀请：这是一本需要共同补充、创造和书写的图书。朱赢椿再次获得了世界性的赞美和奖励，在德国的联合国科教文组织“世界最美的书”评委会对来自、中国的图书设计师做出了如下评语：
 “这本双语书（中英文）以高雅的美取胜，它体现在高超的设计水准和极少的设计介入。以蚂蚁的角度切入，把蚂蚁的渺小和它与人类的相似性形象地表现出来。在这本书中，中国的传统元素和当下现代主题得到有趣地结合。空白页和极少的文字体现了佛教对创作者的影响，促使人们去反思，对生命应报以怎样的态度。特别是创作者的互动理念让人信服：读者可以通过写信或者电邮告诉他们阅读本书的体验和联想。这样应该有后续的书问世。”
 设计者明白，这是一个自我变得非常显眼的时代，许多人利用各种手段加以自我表现，许多人不满足于被灌输，他们感到自我的发现先于对外在世界的关注，他们不愿意也开始不习惯阅读过多的文字和了解别人更多的想法，他们只是停留在此刻的我，此刻的生活之中。
 对于朱赢椿来说，他感受到这种阅读风尚的变化，感受到文字所写成的内容是可以有多样化的表达形式的，每一个人的表达都只是他自己的表达，因此阅读只是结合自己的体验在进行的一种再创造和表现的形式，为什么不给读者以更多的发挥和创作余地？如果读者喜欢一本书可能会激发他更多的表现欲望，这本书就是给那些充满了表现欲望的人提供了表现的机会和余地。
 实际上这本书的内容更像一个寓言，一段心理历程，一段观察手记，它有看似平常的风景和异常美丽沉静的画面，这些纯净的画面告诉读者：你在其中，我也在其中，生物的世界就是我们的世界，如果有可能，我们就让它保持最好的状态。
 此后多次获得国内和国际设计奖的朱赢椿并没有止步，2007年下半年一个偶然的情况下，朱赢椿认识了南京日报的一个记者申赋渔，他们认识并不久，闲谈中透露的相似的背景，却让彼此都很放松。相聚聊天中太多的惊喜来自于彼此的欣赏和默契，看似各不相干的人生，却在他们的内心，深藏着一样的悲悯与责任。
    因此，当申赋渔第一次跟朱赢椿说起他的一部纪实性书稿时，久在象牙塔中的朱赢椿竟然也同样感到了深入骨髓的疼痛：这是另一种真实存在的现实，离他们曾经生活的现实环境并不那么遥远的世界，这个世界里有一群遭遇不幸、却经历各异的孩子，申赋渔以一个赋有记者良知和悲悯的天性来描述他亲身经历的故事，在他的记者生涯中一直把眼光投射在公益和对底层社会中那群孩子的关怀中。朱赢椿对这些年轻生命的痛苦，感同身受，但颇有几分书生气的他却不能判断，是否因为他和申赋渔已经是好朋友，而多了一份格外的热情，他担心过分的热衷会使自己丧失客观的判断力，他也担心读者会不买一本描述苦难和不幸的图书，但书中描绘的故事却让他如此的震惊、疼痛与冲动，他一刻也不能忘记书中苦难情景，不能忘记那些在贫寒和挣扎中需要关怀和援手的人。他把申赋渔的作品带到了大学课堂，读给外表很“酷”的孩子们听，教室越来越静，直到传出了压抑不住的哭声。
 朱赢椿决定为申赋渔设计这本书，他又要做一本最美的书，来表达他对生命更为广阔而深入的理解与关注。此后，在差不多半年的时间里，朱赢椿总在构思这本新书设计的最终方案，这本即将问世的图书被取名为《不哭》。这一次朱赢椿注定要又一次震动他的同行和读者：他的设计是这样令人心悸，形式与内容达到了真正的水乳交融。他用最洁白柔软的内页纸来表现那些天真却过早遭遇不幸的孩子纯洁的形象，用粗糙却坚韧的牛皮纸来体现一个百折不饶的从苦难中顽强活过来的年轻生命的感人的故事……每一种不同的纸质被用来表现不同经历的人和不同的故事，而封面则呈现出对这个群体的悲悯与慰藉。精心的设计使得这本即将问世的新书《不哭》具有特殊的价值，首先是为内容题材而作的充满联想的设计，其次即是设计的思想中也包含着超出了设计的情感流露：并且具有某种象征的意义，在这样的设计中，创伤、悲痛、坚韧、尖锐、艰难、柔软、温情等让我们联想到生命、生活的种种幸与不幸的词语，都在设计中有巧妙的对应和联系，一层薄薄的纱布，从书脊延伸到了封面和封底上，书脊的纱布上贴着一条毛边的牛皮纸，乍一看，像是在装订过程中突然停下来，时间定格、凝固了，让人感到沉郁而伤痛。封面是粗糙的充满质感的纸张，仿佛洗旧了的布，调子怀旧而感伤，沉重而质朴，含着浓浓的悲悯之意。翻开内页，立即听见了纸张的呼吸之声。叹息、沉吟、落泪、悲愤、恸哭，翻开的这一瞬，情绪已经不再属于自己，一只无形的轻柔的手，牵着你，走进了最最柔软的内心，轻轻地翻动，不知不觉中，你已经泪流满面，读者在不知不觉中被内容深深感动，王蒙先生看了这本书稿后用朴实的话语为它题字：同情不幸的人，珍惜已有的幸福。这也是朱赢椿设计目的，不是为了再获一个奖，是为了完成一种心愿，是自觉的对生活和美的追求和奉献。
 这一次有人开始提醒朱赢椿，你的设计过于抢人眼球，而且连年获奖的奇迹使得读者很容易忽视图书本身的内容，这对朱赢椿无疑是一个很客观的提醒，一方面他需要又一次突破，另一方面他也渴望内容与设计的高度一致性和相互映衬的效果出现，为此他曾一次次改变和修正自己的设计思路。
 《不哭》设计的价值还不仅在于设计上的又一次创新，也在于作者和朱赢椿将此书的所有所得都做了捐献的安排，在他与作者的感召下，出版社和代理商都放弃了绝大部分出版和发行利润，这本书的大部分利益将捐献给需要帮助的人们，此书将如同向往美与关爱的桥梁，在这座桥梁的这一端，连接着作者申赋渔和朱赢椿的美好的祝愿，也连接着出版社和发行机构的理解与支持，而在另一头这本书同时连接着无数个普通中国人的关怀和希望。
 许多从事图书设计的作者往往是在表现别人想要得到的东西，而不是在进行新的发现和创造，这是截然不同的做法：前者可以从简单的模仿、剪接和拼凑中获得，后者则需要思想、需要创意、需要很高的悟性和表达能力。
 朱赢椿做到每一本书都成为一个新的开始和起点，他的每一本书都成了一个美妙的创造，每一本书都成了诗意的表现。当今这样的设计者并不多，但朱赢椿无疑是一个领先者。他还有更多更新的创造，还有不同于他已经创造的作品问世，这又是一个不能现在就透露的秘密，但它让业界重新充满奇妙的期待。
 如果设计是快乐的，那么无穷的创意就是天赋的快乐和财富。

 叶芳
（广东联合图书有限公司副总经理）