谷歌Chrome的设计团队

今天，专门下载了谷歌Chrome，抢先体验了一把，觉得非常酷、非常快，以后准备抛弃IE了。想我此前一直要用两个浏览器，一个是IE,平常用，一个是火狐，看FLICKR用。现在，谷歌Chrome竟然比IE快，竟然可以看FLICKR。

根据ENGADGET援引Net Applications的统计数据，Chrome在发布两小时后占有率已超过0.5%，午夜时分超过1%，到了凌晨4点达到最高峰1.48%，随后稳定在1%左右，最新的数据是1.03%。24小时就有1%的市场占有率，已经不能用强悍来总结，可以用恐怖一词了。

关于谷歌Chrome，相关的讨论已经非常多了，我想说的是，谷歌Chrome打开了一个重新想象的空间。创新最怕的缺乏想象力，在SAFARI、火狐之后，谷歌Chrome又一次打开了一个新的想象之门。而这种想象的背后，不是技术，不是大把的钱，而是一种设计思想。

1、速度和简洁是谷歌Chrome的设计思想的核心，但是，速度和简洁的背后是GOOGLE对用户体验的全新理解。谷歌Chrome的速度的确要快一些，我的感觉并不是太明显，关键是它的简洁，它简洁的甚至没有太多的GOOGLE痕迹，没有Google工具栏，无法一键访问Gmail，没法一键上传视频到YouTube，甚至默认搜索引擎都可以自定义。

2、抓住杀手级需求。对设计师而言，设计的第一步就是要找到最杀手级的需求。这一次，谷歌Chrome的三大杀手级需求，分别是：速度、稳定性、搜索。

在稳定性上，谷歌Chrome标签页都各自独立，这样不会发生一个标签页出现问题导致整个浏览器罢工的情况。

在搜索体验上，谷歌Chrome可以把很多搜索操作都在地址栏完成。换句话说，现在已经是浏览器2.0时代，不仅要看浏览网页，更要追求完美的浏览体验。而这些需求都是你内心深处的需求，通过普通的调研甚至都不一定找到，谷歌Chrome却找到了，并以不错的方式用技术实现它，关键是谷歌Chrome有一个明确的用户体验战略“我们按照应用程序和用户的需求重新设计”。

3、伟大的产品需要伟大的用户界面。在目前的设计届，可以说：用户界面为王。谷歌Chrome告诉我们，好的用户界面不仅要看着舒服，用着舒服——抓住用户的杀手级需求，还需要开源——每个消费者的好点子都可以实现。当然，谷歌Chrome也有不少缺陷，随着使用人数的增多，这种缺陷将会被更多发现，比如，我就发现，在谷歌Chrome贴博客照片，就遇到问题。

4、开源的背后技术野心。GOOGLE在丹麦奥尔胡斯的团队为什么要开发新的、应用于谷歌浏览器的JavaScript引擎——V8，原因在于：如何从众多程序中获取更多应用，如何使它们运行地更快、更顺畅、更稳定。谷歌Chrome背后有一个巨大的野心，那就桌面，目前，浏览器在桌面战略上并不是第一位的，桌面的王者是操作系统，V8等对于互联网时代的操作系统标准绝对是一个坚强的跳板。这方面，我认同KESO的观点，“更高明的占领桌面，不是做贼，不是算计用户，而是建立标准，建立有利于自己未来发展的事实标准。”

关于V8，我找了一个GOOGLE的解释，大家做个参考。

JavaScript到底是什么？
不要与Java混淆，JavaScript是一种程序设计语言，用来控制软件的运行，这种编程语言在网络技术发展过程中得到了最为普遍的应用。

V8为什么有效？
高度交互性的网络应用的运行速度完全取决于浏览器解析JAVA SCRIPT代码的速度，这就是V8能如此强大的原因。V8是专为快速执行大型的JavaScript应用所设计的。

我能将V8用于网络开发吗？
可以。事实上，你可能已经这样做了。如果谷歌浏览器的用户正在运行你的网络应用，你就已经从V8受益了。当越来越多的浏览器使用更为高速的JavaScript引擎时，作为网络开发者，你便可以设计出基于浏览器更好的、更有逻辑的网络应用。

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8月22日，到奥林匹克中心参观了各个赞助商的奥运体验馆。相对于场外的营销硝烟，场馆内的PK也是如火如荼。

当天最独特的可能是联想奥运婚礼，16位服务于2008北京奥运会的联想奥运工程师在联想体验馆前举办集体婚礼，联想不少高管悉数到场，联想集团董事局主席杨元庆主婚，联想大中华区和俄罗斯区总裁陈绍鹏、高级副总裁Deepak、副总裁杜建华先生、副总裁李岚、副总裁李祥林等。杨元庆在现场说了句很经典的话，“奥运婚礼，世博娃”。奥运婚礼看起来有点俗，看起来不够有创意，却是一个很吸引人的感情牌，也引来不少老外来拍照。

继续其他赞助商，都在想尽办法抢夺人流。这是可口可乐的体验中心，主打消费牌。

中石油的绿色草坪设计，环保概念。

中移动走的搞怪路线，以及时尚路线。

中国银行太过中规中矩

阿迪达斯的体验中心设计的很不错，个人感觉没有耐克798的体验中心酷。

三星这次的奥运营销做的很一般，关键是没有达到那种期望的水准。

强生打出了一个兵马俑真品展，人潮涌动。

耐克的最新广告已经推出，反应的确够快。但是，我认为，刘翔的最大品牌价值是占据了一个定位，一切离开了这个定位，都有点脱离本质

金融界的采访：

问：选择刘翔代言赞助商目前的真实表情应该怎样，从我们昨天的采访当中，他们纷纷表示支持刘翔，会继续与他续约？

金错刀：对赞助商而言，“我们理解刘翔”，这样的话只是一种公关表达。事实上，他们已经在做应变行动。刘翔退赛会影响到他们所有广告、品牌的表达。体育赞助就是找追逐金牌，发现第一，这是核心。

问：刘翔退赛，他所代言的这些品牌将收到多大的影响？
金错刀：刘翔退赛带来的品牌影响是10亿级的。最近有人算出来说30亿，大概是这个意思。

问：商家在选择代言人时是否会考虑未来可能面临的风险，比如前些日子莎朗斯通事件，这个风险是可控的吗？
金错刀：我觉得代言人风险不是这次事件的核心，这次事件的核心是中国企业体育营销那种盲目的“追星模式”。从专业角度上讲，“赞助”和“体育营销”是两个完全不同的词汇，“赞助”是短期行为，而“体育营销”则是一种长期行为，是一个平台。刘翔退赛影响最大的实际上是国内企业，因为他们大都采取的是“赞助”模式，成败系于明星一人，而不是一个系统工程。

问：从品牌精准营销的角度，商家在选择品牌代言人时，你有哪些建议？

金错刀：在体育明星营销上要做到专业，不是盲目追星，而是一种长期的体育营销。另外，要找到代言人和产品的结合点，而不是盲目地寻找明星的光环效应。

问：刘翔退赛事件之后，他个人的品牌价值将会受到多大的影响，你这么看待商家的续约说？
金错刀：对一个运动员而言，他最大的品牌价值不是因为他自己有多强，而是因为他占据了一个定位，这个定位拥有极大的商业价值。刘翔实际上占据了一个定位：最有世界竞争力的亚洲短跑王。这个定位让很多人感动，让很多企业共鸣。对刘翔而言，一定要维护、保持这个定位，而金牌是维持这个定位的最重要法则。如今，刘翔退赛，影响最大的是这个定位的价值。如果有一个新秀出来，占据了这个定位，那刘翔的价值更受折扣。所以，从商业的角度看，它花大价钱购买的是一个定位的演绎，而不是其他，单纯的“续约”并不能说明什么。

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据说，这是提前曝光的耐克奥运广告，今天之后，耐克如何应对

今天，刘翔的意外退赛震惊了鸟巢，也震惊了在电视面前的我们，当然，也狠狠地震撼了那些押宝刘翔的赞助商。最近，有个热门词汇叫“黑天鹅”，意思是指那些无法预料、突发的、影响巨大的事件，刘翔退赛无疑成为本次奥运会最大的“黑天鹅”。

刘翔退赛后，网易跟我做了个电话采访，问刘翔退赛对赞助商的影响有多大？我认为，刘翔退赛带来的品牌影响是10亿级的。

1、刘翔背后，是一个巨大的品牌价值链。据估计，刘翔在2007年已经成为代言品牌最多的明星，有14个品牌，包括：安利纽崔莱、VISA、伊利、耐克、交通银行、联想、中国邮政、元太、奥康、杉杉、双钱、升达、白沙、中国移动。这其中，有奥运赞助商，也有非奥运赞助商，虽然，最近非奥运赞助商的广告被限制，但其连带效应巨大。

2、影响最大的非奥运赞助商是耐克，这是应为，面对阿迪达斯作为奥运赞助商的主场优势，耐克迫切需要体育明星来破局。这次，耐克有两大王牌，一是刘翔，一是姚明。刘翔在耐克的奥运战略中起着举足轻重的作用。2006年7月，刘翔打破110米栏世界纪录的第二天，耐克中国的专卖店店员就穿上了促销纪念衫；2007年8月刘翔在大阪世锦赛成就“大满贯”之后，耐克当天就开发设计出了“翔”T恤。耐克大中华市场部总监潘建华就说，“我们长期的目标是让刘翔在2008年能够代表耐克传达一个声音”。而刘翔的退赛则给耐克留下了一个巨大的难题。

根据Interbrand的“2007年全球最有价值品牌榜”，耐克的品牌价值是120亿美元，而阿迪达斯只有48亿美元，可以想象，由于“刘翔退赛”的影响，耐克和阿迪达斯的品牌价值差距将在2008年进一步缩小。

3、影响最大的奥运赞助商是VISA和伊利。VISA的广告是“刷新梦想，12秒88”，在今天之后，这样的词汇显然不合时宜。相对而言，他们受到的冲击会小一点，因为这两家的广告代言人基本上是群像，但是，由于刘翔是作为最大的一张牌出的，所以，品牌影响也是有的。像其他一些奥运赞助商，比如联想、可口可乐等，受到的影响也比较小。

看看这些品牌大佬的品牌价值，像可口可乐是653亿美元，VISA的品牌价值也有几十亿美元，轻微波动一下就是一个大数字。

4、“刘翔退赛”虽然体现了，体育明星的品牌传播风险，但是，不是要因噎废食。事实上，运动员关系是体育营销中最重要的一环，中国的很多公司在体育营销上更多是短期效应，属于明星追逐，所以这种突发事件的影响就比较大。而那些体育营销高手，会在运动员关系上下很大功夫，有的通过技术支持，比如speedo的鲨鱼皮，耐克的跑步鞋等，有的通过提前发掘，这次，阿迪达斯就签下了刘翔的对手古巴小将罗伯斯。

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我们最近的一期奥运特刊，采访了几位奥运赞助商，有联想、海尔、伊利、恒源祥等，最出我意料的是恒源祥董事长刘瑞旗的回答，很精彩，很本土。事实上，此前恒源祥曾被认为是赞助奥运的冤大头，也有专家认为恒源祥赞助奥运是一个失败的战略，但是，看了刘瑞旗的话，他背后的商业逻辑，你会发现，恒源祥那些看起来很常规的举动，其实有很多独特的思维，恒源祥实际上是一个最反常规的奥运赞助商。我觉得很有意思，很野蛮生长，对中国当下的传播环境可谓一针见血，比如，广告费的疯狂增长。

接下来，他瞄准的是世界杯赞助。

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口述/刘瑞旗

不能仅仅就是一次赞助的关系，而是要想办法和奥林匹克建立起一种持久的关系

奥运会现在越来越像一种生意了，它的赞助金额一直都在上涨。1984年洛杉矶奥运会的赞助成本还只有四百万美金，而到汉城奥运会的时候就至少要八百万美金了，到巴塞罗那时就到两千万美金了。当然我指的是全球合作伙伴，原先还没有分这么细。然后到悉尼、雅典每年都在递增。

曾经赞助过奥运的企业有很多，不过并不是所有企业都能达到自己的目的。很多赞助企业最后会退出，甚至死去的企业也有。所以说赞助奥运并不是什么灵丹妙药。如果简单得想从赞助中去获取收益的话，这个市场已经没有了。就象打广告一样。现在打广告可以把企业打火起来吗？很难了。如果做广告会赚钱的话，那大家都会去拼命做广告了，世界上也就不会有不好的企业了。既然这样，那为什么我还要赞助奥运呢？我是这样想的：如果仅从眼前利益考虑的话，千万不要去赞助奥运。而我们是不仅仅从眼前利益考虑的。

我是1987年来到恒源祥并担任经理的。1991年我们开始进入自主品牌市场，我们用五年时间成为中国最大的手编毛线企业。我们在国内市场的占有率，最高的时候差不到27％，这种占有率是非常高了。在一次集团会上，我讲出了自己的忧虑：假如说现在可口可乐拿出两亿美元，也就是它全球广告投入的百分之七，来做中国的手编毛线市场，还会有恒源祥吗？

这样一问，我们公司开会的人都吃惊了，不说话。我又说，其实国际上类似可口可乐这样规模的公司还有很多，这些公司不仅仅只有资本，还有国际化的管理团队、国际化的视野。虽然可能他们不会真得过来做这个行业，但是我们一定要有这个思想准备。怎样预防这种情况发生？就要求我们自己必须要有强的品牌经营能力，并且能够从更深更广的角度去考虑如何长久运作一个品牌，让我们的品牌深入人心。

一个困难是，现在要维护一个品牌越来越难了，原因在于广告费越来越贵了。我估计如今在中国维护一个品牌，均价每年要在两亿人民币左右，如果不投入你的品牌就会慢慢消亡。

记得我们最初开始运作恒源祥品牌的时候，如果头一天在新民晚报上打了广告，那么第二天销售的利润就可以将广告费给赚回来。现在别说利润了，就是把营业额挣回来就已经不错了。

广告的费用一直在飞涨。1995年，中央电视台黄金时段广告，一个五秒广告最低全年招标价是1408万元。这个数字我记得很清楚，当时我也去投标了，投的价格是1313万元，差一百万没有中标；然后第二年我又去投标了，投的价格是2099万，结果最低中标价成了3000万了，差距变成一千万了；第三年我又去投标，投的价格是4000万，结果最低中标价已经是6000万了，差距更是扩大到两千万。

这让我得出了一个结论，如果企业用常规的方法，是不可能追赶上这些费用的增长。要推广我们的品牌，一定要用超常规的方法去解决这些问题。

然后我们就开始关注如何进行更有效率的品牌传播。包括各种报纸、电视传播的优缺点，还有奥运会、世界杯等等，我们试图了解，在这样一些众所瞩目的大型活动中，如果能把我们的形象放里边，需要多少钱。

因为2008奥运会是在我们中国举办，我们就想一定要利用这个机会和这样一个强大的活动建立起联系，我认为在我的一生中差不多是唯一的机会了。

于是我们委托了一家专业做体育营销的公司来帮我们来做这个事，最后考虑我们的需要，选择成为了奥运会的赞助商。2005年12月12号，我们与北京奥组委签署了合作协议。

做品牌是一个漫长的过程，尤其是传统品牌，是需要30年、30年乃至100年去不停地打造的。品牌打造的时间越长，关于品牌记忆的时间就会越长，它的生命力就越强。我们目标是要打造百年恒源祥。如果从打造百年恒源祥的角度来考虑，那么我们赞助的成本就不高了，分摊在这么多的年份上嘛。我们的奥运故事是可以持久讲述下去的。

出于这样一种目的，我们想不能仅仅就是一次赞助的关系，而是要想办法和奥林匹克建立起一种持久的关系。

另外，我们认为奥林匹克这个机构本身现在就是一个最强大的品牌，它有很多运行的规则、规章、方法，都是我们可以学习借鉴的。如果我们成为赞助商，就可以近距离的学习奥林匹克这个组织怎样去打造品牌。想一想，假如做品牌要请顾问公司的话，也要花一两百万美元，我成为赞助商，在它身边去学习，不就等于把给咨询公司的这一百万省下了？

恒源祥历来有赞助体育活动的传统，这与我们品牌特性有很大关系。谁做广告，都希望花最少的钱，让人们最大范围的看到。恒源祥的广告与其他企业广告有很大区别，是大家所说的三无广告：没有地域名，没有产品名，没有行业名，我们的广告就“恒源祥”三个字。只要让消费者记住我们的品牌，不需要介绍产品的功能。这样赞助体育运动的方式就比较合适。我们一直赞助中国的足球联赛，这个曝光率是很高的，感觉性价比比较合算的。

除了奥运会之外，我还在考虑世界杯的事情。如果我们国家现在提出申办，那么最早要2018年可以在中国举办。需要多少钱呢，这是我需要考虑的，如果不做就错过一次机会。我想世界杯在中国举办在我一生中也只有一次机会了，我们一定要想办法把握它。这是我们的生存法则。

（口述者系恒源祥集团董事长，《中国企业家》苏东采访整理）

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此次奥运开幕式的风格，用某位设计师的话说，是规模最大的、世界最长的、新技术最多的、难度最大的，我此前写过一个博客“设计是一个国家的眼神”，奥运开幕式的设计也集中展示了一个国家的眼神，一个新兴市场国家、一个硬实力颇强软实力颇弱的国家，太需要集中释放一次了。我对其中的几个设计最受震撼，烟火大脚印、击缶倒计时、太极阵图等。看到国外一些网站的留言，大部分都是“woooooow, amazing!!!!!!!”、“so beautiful, thanks chinese”、“Great Show! Simply Amazing! ”，这也说明，这次的全球化设计语言、沟通方式还是颇为到位的。

从某个层面上讲，这也是一次商业设计的集中绽放，也带来一些启发：

1、对设计战略的重视，并以开放的姿态吸引各路设计高手的加入。这次开幕式是历史上对设计战略最受重视的一次，有专业的开幕式视觉设计、影响设计、灯光设计，甚至还有功夫设计，不少国际性的设计公司加盟其中。比如那个最著名的脚印烟火设计就是出自艺术家蔡国强，年初他曾在纽约的古根海姆博物馆举行个人艺术回顾展，都是高手呀。

2、对东方设计美学的回归和演绎。在对东方美学的设计演绎上，做的最好的是日本，他们是内容大于形式，比如他们很重视材质的选择。在中国，对东方美学的演绎还是形式大于内容，虽然开幕式被艾未未批评为“经典的伪传统文化废品回收站”，但是，我觉得，每个阶段有每个阶段的设计精神，就像康熙时期的青花瓷器设计就很凶猛，而到了咸丰等则比较柔弱一样，中国目前的设计精神就是要形式大于内容、看起来壮观无比、追求大场景忽略小细节的形象展示。

3、光是空间的生命。这句话是一个香港设计师说的，颇为认可，这次的灯光设计的确做的不错。开幕式有一个核心元素，一轴展开的画卷，灯光设计借助“画卷”的概念，开幕式灯光总设计沙晓岚称，开幕式灯光设计的创意是“追求高品位的东方美学”。设计方案摒弃了一切廉价的、游离于大效果之外的变化噱头。

4、高科技的应用。看了一个设计师的揭秘，说大脚印的烟火并不是真正放出来的，而是加了部分电脑特效，小小地失望了一把。不过，这次奥运设计中技术的支持力量非常庞大。为了展示出图像特效，数字图像支持方水晶石“原来国内最大服务器群的已经“蹦了”。后来托人又从曙光买到500个刀片才解决问题用来渲染。”

5、也要打打情感牌。李宁当选为最后的火炬手，我是开幕前一天才知道，虽然出人意料，但也合乎情理，这是很不错的一个情感牌，而李宁以及李宁公司所代表的那种感觉“一切皆有可能”，非常适合当时的那种情感宣泄，当然，李宁作为国产品牌的旗帜，在这时被挺一下，也体现了一种情感。

6、估计接下来，关于奥运设计方面的书、相关文章会陆续出来，对中国设计、商业设计而言，奥运开幕式的设计都是一个很不错的设计案例，毕竟商业设计都是“戴着锁链跳舞”，这次，舞的还不错。

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奥运：

赛场内外，体育双雄刀光剑影、明争暗斗

“听说耐克签约了‘范跑跑’！”6月份以来，网络开始盛传这一消息，几天后耐克严辞否认。眼下正是阿迪达斯和耐克奥运营销的冲刺阶段，双方对曝光率的追求都已达到登峰造极的程度。但在许多人看来，在使“鬼点子”上，耐克似乎更胜一筹。

恐怕没有比阿迪达斯危机感更强的北京奥运会合作伙伴了。比阿迪达斯晚半个世纪出生的耐克更早进入中国，并以目前约30%的市场占有率在中国运动鞋市场雄踞老大。阿迪达斯在中国的品牌知名度稍逊耐克，连从上世纪30年代起就赞助奥运会的光辉历史也鲜有人知。

阿迪达斯与耐克的这场特别PK，不仅事关中国，更事关全球。早在2007年初，阿迪达斯董事长兼首席执行官赫伯特·海纳就声称，2010年，阿迪达斯预计要在中国达到10亿欧元的销售目标；而通过奥运会的拉动，2010年阿迪达斯在全球的销售额有望达到100亿欧元。而目前阿迪达斯在中国的销售额仅约50亿元人民币。

最让阿迪达斯焦虑的是，它为“北京奥运会合作伙伴“头衔付出了约1亿美元，而在北京奥运会上，中国28个大项中的22支代表队都将身着带有耐克标志的运动服和运动鞋参赛，并将在电视中被频频转播。

这注定是一场刺激的斗地主游戏——阿迪达斯是“地主”，耐克却拿到了好牌。为了在被他们共同视为“第二大市场”的中国抢占先机，为了不做“冤大头”，阿迪达斯使出浑身解数。然而，应对耐克这个“老滑头”，可不是那么简单。

正面PK

“让我们看看耐克吃惊的表情吧。”2007年11月30日，随着阿迪达斯大中华区董事总经理柏文康的一声高呼，金发碧眼的奥运项目总监Erica和大中华区市场副总裁毕宝元神情激昂地走出了会议室，召集手下们直奔华灯初上的北京永定门城楼。

为了达到赫伯特·海纳的宏伟目标，从2007年底开始，阿迪达斯的奥运营销仗进入攻坚战，毕宝元和Erica的神经都绷得紧紧的，他们无心度假、玩高尔夫，甚至无法闲下来品品咖啡，连接受记者的采访也控制在很短的时间内。

这一晚，柏文康在永定门城楼上启动了酝酿两年之久的08奥运计划——“一起2008没有什么不可能”。此时的Erica和毕宝元终于松了口气。两年中他们的奥运营销团队谋划了10多个主题策划，在讨论、PK和不断完善中诞生了最优方案。在毕宝元眼中，08奥运计划几乎是决定阿迪达斯在中国奥运营销是否成功的最大王牌。

从那时至今，“一起2008没有什么不可能”的广告都频频现身于各大媒体、公交车站、地铁。毕宝元对记者说，为了制作冯坤、赵蕊蕊、胡佳、隋菲菲和郑智等在中国人的团结力量下完成精彩动作的镜头，阿迪达斯汇聚了美国、欧洲、布鲁塞尔等各分公司的有优势资源，采取好莱坞大片的技术并在美国制作完成。而创意则来自阿迪达斯大中华区以及与他们合作已久的TBWA广告公司。“为了碰撞出灵感，我们互相挑战。”

除了广告，阿迪达斯还希望借助户外活动赢得眼球。2007年12月8日，在上海南京东路世纪广场，阿迪达斯同样把各种有趣的体育互动游戏和高科技体验带入普通人的生活。在2008年1月的大部分日子里，北京王府井步行街都遍布了阿迪达斯的户外广告和体验中心。每天，穿着羽绒服的男女老少在寒风中排着长队等待下午3到4点仅一小时的阿迪达斯户外体验活动。很多外地游客，为了获得一张和胡佳一样模板的跳水照片或是几串阿迪达斯的钥匙链，愿意把宝贵的时间留给代表奥运体验的阿迪达斯。类似的户外活动还在西安、青岛、广州等地启动。据毕宝元说参与者近50万人。

在正面战场，耐克显然难有招架之力。缺少了奥运会合作伙伴的头衔，它很难采取大规模的户外活动宣扬耐克与奥运的联系。而阿迪达斯却好运不断，2008年6月，“一起2008没有什么不可能”主题广告还赢得了戛纳国际广告节的大奖。毕宝元认为，这个奖项让世界上更多的人了解到中国团结一致的奥运精神，以及阿迪达斯在中国的影响力。

明星暗战

2006年7月，刘翔打破110米栏世界纪录的第二天，耐克中国的专卖店店员就穿上了促销纪念衫；2007年8月刘翔在大阪世锦赛成就“大满贯”之后，耐克当天就开发设计出了“翔”T恤。耐克大中华市场部总监潘建华说，“我们长期的目标是让刘翔在2008年能够代表耐克传达一个声音”。最新的耐克广告是通过刘翔展现专注，然后一句“我是谁”，引发青少年给自己贴上更富个性化的标签。

虽然阿迪达斯有尚方宝剑在手，耐克耍起宝来也令柏文康不安。近一年来，耐克一手攥着刘翔和姚明，一手忙着四处淘宝，把“游击战”打得生龙活虎。

与阿迪达斯斗法了近10届奥运会，耐克首席执行官马克·帕克对奥运营销早已了然于胸。尤其在北京奥运会上，耐克的优势几乎和阿迪达斯的一样明显——后者有合作伙伴的权益，前者则有更多的运动员资源。几乎在阿迪达斯把所有精力投向争取合作伙伴资格的同时，耐克暗渡陈仓地与22支中国运动队签下协议，提供他们的比赛服装和运动鞋。

有业内人士置评，这简直是给耐克加拴了一条保险绳——在22个队中，无论哪个运动员获得了金牌，他身着耐克标志的比赛画面都将被反复重播。虽然阿迪达斯也立马跟上，拿下了所有工作人员的服装和运动员的领奖服，但恐怕颁奖的重播次数远不及比赛本身。

王牌资源刘翔和姚明是耐克的最大收益，但也同样是最大风险，毕竟无法担保他们在奥运会上会表现出色甚至赢得金牌。但据观察人士的反馈看，阿迪达斯手中的五个“2”似乎敌不过耐克的两张“王”。而且随着胡佳、隋菲菲的负伤，中国足球的一蹶不振，阿迪达斯的明星策略风险放大了。耐克虽然也遇到了相似的情况——姚明负伤，但至少它还可以使劲地使用刘翔。

其实，用美国文化和王牌明星征服消费者是耐克一贯的杀手锏。上世纪七八十年代，耐克就是凭着以乔丹和刘易斯为代表的美国文化一举攻下了阿迪达斯的老家欧洲市场。

“在耐克的眼里，刘翔和姚明正是中国的乔丹和刘易斯——他们成绩出众，个性独特，且为人温和，为广大中国人所喜欢。”曾在耐克工作过的前锐(上海)商务咨询有限公司副总裁Frank说。

在一些业内人士看来，耐克其实还有更凶猛的一招——阿迪达斯要当奥运会的明星，可耐克偏偏不干，它一定要制造点事情出来让自己成为明星。2008年6月，一些关于耐克或将收购李宁的新闻见诸媒体。人们目光骤转——本土企业第一运动品牌即将被收购，大家对奥运营销的关注转向收购传闻，一时间，猜测、反馈、辟谣，闹得沸沸扬扬。最终耐克方面什么都没说，虽然它什么都说了。

虽然阿迪达斯在中国缺少了“王牌”，但它却在中国以外的地区积极活动。2008年6月13日，古巴选手罗伯斯以12秒87的成绩打破了中国选手刘翔保持的男子110米栏世界纪录。除了中国外，阿迪达斯在许多国家都做了罗伯斯打破纪录的庆祝活动，尤其在古巴本地，阿迪达斯的活动将古巴人的兴奋推向高潮。正如阿迪达斯方面所说，奥运会是全世界人民的盛会，但不同国家的奥运营销必须差异化。

中国元素

在前面的PK中，阿迪达斯和耐克输赢各半。第三轮擂台又开战了，这回比的就是“谁更会用中国元素”。

2008年，阿迪达斯的专柜成了奥运会嗜好者的乐园。标有“中国”、“北京2008”以及中国印的阿迪达斯运动服放在显著位置，并运用了祥云、龙和明亮的传统颜色。一位阿迪达斯导购员说，这些衣服量不多，但挺好销。阿迪达斯设计的中国运动员领奖服也缀上了富有奥运和中国风格的祥云图案。

为了展现阿迪达斯对中国文化的热情，在今年1月份奥运会工作人员和志愿者服装的新闻发布会上，阿迪达斯还别出心裁地把T型台换成了传统的京剧舞台。

耐克则只能剑走偏锋，大打创意牌。今年年初，耐克新推出了“黄金一代”系列，以许海峰、郎平、朱建华三个老运动员在1984年洛杉矶奥运会上的故事为灵感，设计出1984复古文化运动系列产品。让许多人心生亲切的是，服装的款式设计基本复制了1984年中国田径代表队的服装，以鲜艳的国旗红、帝王金和运动蓝为主打色，胸口明黄色的“中国”二字仿佛历史的烙印。

据一个耐克导购员说，这一系列是限量版，因此很多商场和专卖店都没有销售。对此， Frank认为，“耐克多半是在制造噱头，从这个角度反映耐克对中国奥运精神的关注，而不是真正追求1984系列产品的销售。因为耐克的目标群体主要是18-25岁的青少年，这些“80后”对“1984”根本没有印象，更谈不上多深的感情，恐怕也不会去买。”

耐克还历时四年设计了一系列蕴含中国元素的标志，例如龙图腾、兵马俑、辅首、超级英雄、“起来”“前进”、五角星等，用于22支中国运动队的比赛服装，力求耳目一新。不仅如此，耐克还开发出带有龙图腾、鸟巢等概念的新运动鞋。一双黑色球鞋，表明附有暗纹的龙图腾，酷酷的造型一度被网友热评。

此外，为了迎合中国消费者对技术的膜拜，从5月末开始，耐克在北京798工厂里举办主题为“百战百胜”的展览。展览馆中，两排红色错落有致的“鞋柜”里摆放着历史上最具代表性的耐克鞋，并附有100项对抗阻力的工艺介绍。许多设计与创意的爱好者们蜂拥而至，他们并不清楚阿迪达斯和耐克谁才是奥运会合作伙伴，但大多倾倒于耐克的技术力量。

离北京奥运会开幕不到1个月了，阿迪达斯和耐克都见缝插针地施展着“中国功夫”。他们创意血拼的背后是资金血拼。据说，阿迪达斯已经付出了超过赞助金额3倍以上的钱用于营销，而耐克显然也花费不菲。

接下来的一个多月，体育双雄的PK将进入决胜局，每个人都将是裁判。Frank说，通过这几轮PK，阿迪达斯和耐克的风格已经表露无疑：耐克更注重个人，例如表现明星运动员的个人突破与成功。而阿迪达斯更注重团队，在品牌诉求中传达团队合作的精神。耐克注重创意，而阿迪达斯更在意消费者的体验。两个风格哪一个会更赢得市场？答案或将揭晓。

（文/孙欣，详见近期《中国企业家》奥运特刊）

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