***连最优秀的公司也开始被疯狂抛售的时候,底部就已经不知不觉的到来了***
***我不知道现在是不是最好的投资时刻,但我知道肯定是很好的投资时刻***
2008/11/21
熊市最大悬念 巴菲特会否倒下
2008年11月22日 每日经济新闻 ◆每经记者 肖艳 毛晋楠
周四下午,巴菲特旗下的伯克希尔公司的股票已经跌至81240美元/股,与去年12月相比已经跌去将近一半;而巴菲特所投资的金融资产也大幅贬值;代表市场对公司信用风险态度的伯克希尔CDS(信用违约掉期)保费变成了BBB级,距垃圾债券只有一步之遥。
是什么使得市场对股神变得如此不信任?是巴菲特卖出了保证10年后全球4个股指高于目前水平的保险?而这种合约正是曾被巴菲特称为“大规模杀伤性金融武器” 的金融衍生品合约。业内一些专家表示,伯克希尔公司的CDS保费上升说明了市场担忧公司流动性不足,不足以为承保的合同支付赔偿;更极端的假设是公司拥有的金融资产随着经济危机严重缩水,以致资不抵债,被破清盘。
有着25年交易实践的美国投资策略有限公司投资部、上海鑫狮资产管理有限公司总裁迈克·吴在接受《每日经济新闻》采访时表示,巴菲特的危机来自于他对市场下跌价值的判断,但是他没有经历过1929年的股灾,而他的师父格雷姆在那次股灾中,资产被一扫而空。
“巴菲特自1965年开始所投资的价值股票在这次50年难遇的全面经济滑坡中不能幸免,特别是金融和消费品行业,如美国运通、富国银行和可口可乐。”加拿大TD资产管理公司副总裁吴雅楠说。
长期研究巴菲特的专家、汇添富基金研究员刘建位对记者说,巴菲特的经营的保险业务一向非常稳健,但是2001年“9·11”事件的发生出乎了他的意料。他的公司因“9·11”事件遭受了创办以来最严重的损失。伯克希尔公司的资产负债率达到了57.4%。如果巴菲特对这场金融危机估计不足,导致其持有的金融资产大幅缩水,同时金融资产的保险赔偿费用大幅度上升的话,伯克希尔不是没有危险。
巴菲特不是J.P.摩根
今年10月17日,一向低调的巴菲特在《纽约时报》上撰文称,虽然美国经济处于 “糟糕”的状态,但他正在购买美国股票。
巴菲特的这一行动让人联想起100年前的J.P.摩根。那时,美国没有中央银行,当时的金融信托机构陷入了信用危机,引发全国金融混乱。1907年10月 23日,年近70岁的J.P.摩根发出了著名宣告:“是时候停止这场灾难了。”之后的两个星期,摩根承担了中央银行的角色,自己出资(在短短20分钟,拿出2000万美元的现金),同时召集金融界联合解决了当时的流通性和信心危机,帮助美国走出困境。
人们猜测,78岁的巴菲特想重复J.P.摩根的壮举,凭借自己的威望和能力力挽狂澜。但巴菲特有这样的能力吗?
刘建位表示,摩根一个人当时拥有美国十分之一的财富,而巴菲特的个人财富还不足当今美国财富的1/200。迈克·吴说:“与摩根时代比较,当时社会经济规模还不大,市场处于早期发展,但摩根的成功也要有一定的对市场的控制力,而巴菲特今天没有这样的能力。”
伯克希尔目前现金充足
但是,大部分专业人士仍对伯克希尔以及巴菲特充满信心。
“巴菲特旗下的伯克希尔·哈撒韦公司所拥有的近80家公司分布在不同领域,从汽车保险、地毯、衣服、食物到厨房用品等,有足够分散的风险能力。”吴雅楠说。
对于伯克希尔目前遇到的问题,刘建位认为这不算什么危机,巴菲特投资的是高盛等公司的优先股,所以这些公司的股价下跌他也不会有什么损失。
伯克希尔最新的季报显示,公司有现金279亿美元,总资产2800亿美元,流动性非常充足,应对目前的情况完全没有问题。
巴菲特的金融危机年
2008年11月21日
当全世界都笼罩在经济危机的阴影之下时,一代股神、世界首富巴菲特再次说出了他的至理名言:在别人贪婪时恐惧,别人恐惧时贪婪。危机爆发之后,他大手笔购进高盛、康菲石油等多家上市公司的股票。
然而,随着危机的加重,巴菲特自己的公司也开始变得不那么牢固。CDS行情中显示,伯克希尔目前的违约风险几乎与穆迪评级中仅与比垃圾等级高一级的Baa3级企业相当。而公司股价的暴跌,直接让巴菲特的身家巨额缩水。
巴菲特的抄底轨迹
4月28日,美国著名食品生产商玛氏公司宣布,同意以230亿美元左右的价格,收购美国口香糖及糖果企业箭牌糖类有限公司。在此桩交易的背后,巴菲特旗下的伯克希尔·哈撒韦为玛氏公司提供了44亿美元次级债务。在交易完成后,伯克希尔·哈撒韦将出资21亿美元收购箭牌子公司的少数股权。
9月25日,伯克希尔·哈撒韦公司以购买高盛集团永久性优先股的方式投入50亿美元,这些永久性优先股的股息率为 10%。此外,伯克希尔·哈撒韦公司还将获得优先购买50亿美元高盛普通股的认股权证,行权期为5年。按照每股115美元算,伯克希尔·哈撒韦公司能优先购买的普通股大概为4350万股,占到高盛股份的9%。
9月29日,伯克希尔·哈撒韦公司旗下附属公司——中美能源与比亚迪股份签署了策略性投资及股份认购协议。中美能源将以每股港币8元的价格认购2.25亿股比亚迪公司的股份,约占比亚迪10%的股份比例,本次交易价格总金额约为港币18亿元。这是巴菲特首次对中国企业进行长期战略性投资,同时他也成为了比亚迪最大的海外股东。
10月2日,巴菲特又宣布将收购通用电气(GE)30亿美元永久性优先股。根据约定,伯克希尔·哈撒韦公司本次认购的优先股股息每年10%。此外,伯克希尔·哈撒韦公司还有权在未来5年中的任何时候,以22.25美元价格购买30亿美元的通用电气普通股。
10月12日,美联储批准了富国银行(Wells Fargo)对美联银行(Wachovia)的收购案。而巴菲特持有富有银行股份2.893亿股,伯克希尔·哈撒韦也是富国银行的第一大股东。
11月14日,伯克希尔·哈撒韦公司在向美国证券交易委员会提交的文件中称,截至9月30日,该公司持有8396万股康菲石油股票,占康菲石油总股本的5.6%,价值61.5亿美元。根据历史记录,6月30日前,伯克希尔·哈撒韦持有康菲石油5969万股票。由此可以看出,在2008年第三季度,伯克希尔·哈撒韦增持了2427万股康菲石油。
股价暴跌 身家瞬间缩水近百亿
11月19日,伯克希尔·哈撒韦股价大跌11550美元至84000美元,跌幅高达12%,这也是伯克希尔自发布三季报利润缩水77%以后的连续第八个交易日下跌,刷新了公司至少23年以来的最大下跌纪录。
11月20日,伯克希尔·哈撒韦继续下跌,此时已经持续下跌第9天。股价由前一天的84000美元跌至77500美元,跌幅达7.74%。而其股价在今年创下的最高纪录是9月18日的147000美元,较20日的收盘价相比,已经下跌47%。分析人士称,这可能是伯克希尔·哈撒韦历史上的最差成绩单。
除了伯克希尔·哈撒韦的股价遭受重挫之外,巴菲特今年的接连抄底都显得“流年不利”。巴菲特抄底高盛时,他所购买的优先股可转价为115美元,当时高盛股价仍在125美元以上。但至11月20日收盘时,高盛股价也下跌至52美元。巴菲特此时的损失在63美元/股,资产已经缩水过半。
当巴菲特以每股22.25美元的价格购入通用电气的普通股时,通用电气的股价收于24.50美元。至11月20日收盘时,通用电气的股价仅剩12.84美元,较当初的购买价下跌了42.2%。
至11月20日收盘时,康菲石油跌到41.8美元,而在三个月前的8月20日,康菲石油的股价还有80.85美元。
此外,巴菲特一些重仓股也同样损失惨重。十大重仓股之一的美国运通自9月30日以来惨跌47%;伯克希尔的第二大投资富国银行今年也下跌了35%。
10月23日,据美国《华尔街日报》报道,在全球大股灾中,股神巴菲特的损失达96亿美元。
投资投衍生品或损失400亿美元
信用违约互换(CDS)是一种类似保险的合约,以某种债券为参照物,根据对该债券的信用判断不同,一方向另一方购买保险。CDS的保费越高,说明该债券的违约风险越高,投资者往往也会要求公司提供补充担保。
统计显示,伯克希尔公司债券的CDS保费已经超过了其竞争对手TravelersCos.的四倍。这一保费水平上的互换是典型的被穆迪投资评为Baa3级别的债券的价格,这个级别仅仅比垃圾债券高一个级别。到11月14日,已经卖出的伯克希尔的CDS达到2450个,总额度为47亿美元。而防范伯克希尔违约风险的成本(即CDS点数)也从两个月前的140点飙升到415点。
伯克希尔的股东透露,此次保费的上升可能和巴菲特关于全球四大股指的一系列投资有关,其中包括标普500指数。伯克希尔·哈撒韦曾卖出48.5亿美元的合约,在这个协议下,如果在2019年开始的某个特定日期,市场指数低于他们签订协议时的点位,伯克希尔将最多支付370亿美元。截至9月30日,伯克希尔公司已经签署了673亿美元的合约,而此时标普指数已经连续第四个季度下降。“我相信这些合约总体上会带来盈利。”巴菲特今年5月曾这样表示。不过,今年9月30日,伯克希尔曾因指数的下跌而撇账67.3亿美元。
据测算,万一伯克希尔必须依据CDS行情偿付,公司将会耗尽所囤积的334亿美元现金。但是伯克希尔·哈撒韦的股东表示“这种事情不可能发生”。
但是投资者却并不这么乐观。
***巴菲特投资经典理念***
巴菲特谈收购企业
南方都市报
在巴菲特看来,商学院课本中反复强调的尽职调查并不那么必不可少,对合作者的信任感导致了其投资决定。什么样的企业家才能令股神“一见钟情”,巴菲特自己对BerkshireHathaday(BH)名下的76家企业是怎样的管理模式或领导模式,什么是沃伦眼中真正的成功?
不完全信任尽职调查
Eitan:所有的一切开始于2005年10月,我给巴菲特写了一封信。
巴菲特:那是一封只有一页零四分之一的信,但Eitan陈述了足够多的财务信息,清楚说明了这是一家出色的公司。更重要的是,我意识到他是我愿意合作的伙伴。不久,我们就在其名下的80%的业务中投入了40亿资金。我做这决定时甚至没有亲自去他的工厂,或派律师进行客户尽职调查工作。
Joachim:这的确是有违常理,商业学院中一直在教授尽职调查的重要性。
巴菲特:最重要的是要以合适的价格购买合适的商业,选择合适的合作伙伴。我们并不核对每一份租约,也不会阅读每一份劳务合同,重要的是生意在5年、10年甚至20年后将发展成什么样。由于一个小错误影响了买价的1%,又或少获益了买价的1%,都是没有任何意义的。
不可以派出一个团队去评估一个企业,这应该是我的工作。我资产中的99%投在Berkshire,因此尽量控制购买来的企业的整体规模,选择我认为有长久竞争优势的企业,同时拥有我信任的出色管理层。因为我将大量资金交与他人,希望他们在收购后仍对其经营的企业充满激情与热忱。这是关键的决策。我不觉得任何人可以依靠律师来解决这一问题。
Joachim:也就是说您没有大量律师或财务专家进行尽职调查?
巴菲特:没有。我的整个办公室中仅有19个人,其中10或12人管理财务,其他的人基本上就是处理一些诸如邮件工作。我们无法完全信任尽职调查,我不认为将责任转出会提供重要的资本分配决策。
Joachim:信任对于你不断寻找的每一个可能的投资对象有多重要?
巴菲特:百分之百重要!以色列在千里之外,我仅是在购买了Etian的企业后的几年中去过一次。我们没有任何人对该企业经营场所进行检查,但我信任Eitan.
与合作者见面仿佛“一见钟情”
Paul:Eitan先生,你第一次见到巴菲特时,最初印象是怎样的?
Eitan:我第一次见沃伦是在2005年10月25日9点,我见到了一个非常谦逊的人,没有警卫,没有司机。我的第一感觉就是这是一个我愿意共同合作的人,就像是一见钟情。现在可以说我有两个父亲,一个是我的旧父亲,一个是我的新父亲。
Paul:巴菲特先生,这其实是个双向的过程。那么,你是不是在见到每一个你决定合作的企业人时都会有这种感觉呢?这种感觉是不是一定要在那一刻存在呢?
巴菲特:通常情况下都是存在的。有时候也不会。我爱共同合作的人。如果我认为企业主管人会搅乱我的胃口,那么我就会放弃交易。我和管理人员中的大多数都是好朋友。不是所有的,有些人我联系很少。
Joachim:Eitan,收购后你是如何与沃伦交流的呢?你们会在每月或者每年举行会议吗?
Eitan:我每隔几个月就与他一起喝咖啡。基本并不谈论下一年会发展成什么样子,也不会提交任何预算。我们每月会发出一份月报。
巴菲特:我的有些经理我差不多三到四年没有见过面。他们中的有些人喜欢和我交谈,有些人不喜欢,这两种方式我都可以接受。但是他们都有一个共同之处那就是他们爱他们的企业。我们没有公司例会。每两年我都会给他们寄一封两页的信,仅仅是为了提醒他们一些事情而已。
我告诉他们,我们拥有所需要的足够资金,希望能拥有更多资金,但不能容许有丝毫的名誉上的损失。决不可以用名誉来交换金钱。绝不可以做任何你不想在第二天的新闻头版被报道的事情。在核心领域可以有很多赚钱的机会。
他们运作各自的企业,两件事情是需要改变的,公布退休金,如果即将碰上任何不寻常的高额的资本支出,一定要与我取得联系。
继而,我问他们如果在一天晚上发生了事情,将如何在第二天一早对后续进行处理。这封信每两年都会寄给他们一封。我每年都会收到他们的答复,详细陈述处理方法,然后我们将这些信息加入我们的年报中及年终会议中。
Joachim:是什么将BH捆绑在一起?是你还是文化?
巴菲特:是我们建立的文化,也就是我所相信的事情。在开始文化是由个体而逐步强大的,但一段时间后它便建立了自身的要素。人们自发选择来加入这一文化。董事自发选择成为董事。我们付给董事仅仅900美元每年。我认为这不会在其他任何地方发生。
将收购企业进行到底
Paul:BH名下有76家企业,你是否在找寻一种主要的管理模式或是领导模式,又或是不是每一家公司都采用不同的方式进行管理?
巴菲特:他们都是不同类型的。大多数是MBA毕业,也有几个只念完高中,还有少数的没有任何学历。他们各自都有不同的风格。他们是各自企业的领导者,我经常会惊诧于他们各种不同的风格与形式。但他们对各自的企业都有着热情。他们都具有使他人愿意跟随着他跨越下一座高山的潜质。他们爱他们的企业。
我并不管理,由我的员工来管理。管理的核心内容就是合理地将事情交于其他人去做。我非常善于将责任交予他人。我对挑选合作对象非常谨慎。但一旦做了决定,我便交予他们所有的事情。
我并不知道如何经营企业。什么都不知道。不知道如何创造新产品,不了解客户。没能与企业中的员工建立多年的信任。这是那些管理者的企业。幸运的是,我们成功地进行了收购,我们努力不要让事情变糟。这就是Berkshire的管理理念。
Joachim:你曾经说过将收购企业进行到底?
巴菲特:完全正确!我们有LBO和一家拥有exitstrategy的私营资产债券公司,这个战略通常指尽可能地运用好每一笔他们可以借用的资金,进而尽其所能将企业的财务等方面做好,然后在适当的时候以一个满意的价格将企业出售。
我们没有一个现存的战略。我们有一个入门战略,即拥有出色的企业,拥有出色的人员,然而Berkshire并不会终止收购行为。我们只是想不断加入更多的好的企业。我们爱他们,不会出售这些企业。
Joachim:你曾经说过那些经营企业的CEO是面包师,而不是屠户?
巴菲特:这是一个很好的比喻。他们的确是一些对事业充满热情的人,并不是为了钱而工作。他们中的四分之三非常富有,如果愿意可以在下一天中做任何事情。
让孩子做他自己
Joachim:长期以来你总是买进从不卖出,你的企业是家族企业吗?
巴菲特:Berkshire是家族企业。我们早在25年前就已经设置了经济原则,从未改变。我们坚信应该告诉人们我们是做什么的。最首要的原则是:我们的构成是合作,我们的姿态是合伙企业。我们将企业所有者看作是合作伙伴,我们将企业管理人员看作是合作伙伴。Berkshire是一个家族企业。
Joachim:你的继任问题是如何计划的?
能够接任我的人一定是相对年轻的人,这对长期持续这一工作是有帮助的。我不想接任我的人只能接替3、5年。如果他们能接替我15年的话那就更好了。
Joachim:你的企业中也有你的家庭成员?
巴菲特:我希望我的儿子Howard是一名非执行主席并且不获取任何薪资,而仅仅是企业文化的守护人,但决不是采用支配企业决策等方式。
Joachim:你将为你的孩子留下什么?
巴菲特:我为三个孩子各建了一个独立运作的基金,让他们以其独有的方式参与社会。我曾经转述给孩子我父亲告诉我的,“你所做的一切(只要是正当的),我都会在后面支持你。你不必成为我,你应该成为你自己。”他们所做的一切与我做的事情同等重要,也许还会更重要。他们应该追随他们各自的方向,追求他们的热忱。
-声音
巴菲特定义“成功”
一个80岁的波兰籍犹太老妇人是我的好朋友,她曾被赶进集中营。她对我说:“沃伦,我交朋友的时候会很慢,因为当我看着一个人,脑海深处总有一个问题,他们会把我藏起来吗?”
如果你到了60或者70岁,又或者像我现在,如果你拥有很多人会把你藏起来,你就成功了。如果你没有任何人愿意把你藏起来,无论你多富有,又或是无论你有什么样的以你的名字命名的意愿,仍然是失败的。这也是另一种表述很多人爱你的方式。我从来没有遇见过任何一个受无数人爱的,然而到老却不是一个成功者的人。
我见过许多人拥有所有的被世界认可的“成功标志”,很富有,名字在报纸上被报道,但地球上没有人爱他们,他们不是成功者。