开篇这个日志，作为一个part-time mba student，一方面是陆续记录下这两年读书过程中的心得，另一方面也给对念MBA有兴趣的朋友分享点信息——其实落笔已经稍迟，因为自2008年9月初开学以来，到今天已经结束两门课：《经济学》和《会计学基础-以财务报表为主》，还好不算太迟，因为第一门课状态还不算很ready，从第二门课开始逐渐excited和involved。

我就读的是清华大学和香港中文大学合办的金融财务工商管理硕士（MBA  in Finance）（参考前日志“老顾重新念书了"），这个program应该是国内唯一金融方向的中外合作MBA，北京班已到第9期，深圳班是第4期，对此有兴趣的朋友可在此下载课程介绍： 该文件只允许会员下载! 登录 | 注册，或许我们也能成为同学。

先说开学以来，自己最大的三点感受：

1、读MBA，可以将自己的商业知识结构逐步形成体系和更完善。比如说《经济学原理》及《会计学原理》等书，我很多年前就买了，也读了不下3遍，但始终翻完就完，仅留下一点泛泛的认识或印象。而在教授的课堂讲解下，以及结合大量的阅读书籍和参考资料，比如从经济学的初步原理到对博弈论的讲解，完全理性的个体到有限理性的个体的决策，再结合会计学中对财务数据的分析，更深入理解决策和控制；在讲解资产和负债时，我也在进一步思考营销和所谓品牌的价值；在讲解经济学中“信号理论”时，我思考广告和品牌的意义……随着课程的进一步学习，自己对于商业的理解和知识结构进一步完善，这个好处依靠独自看书是很难获得的。

2、读MBA的辛苦程度超过自己的预期。因为我们是每周上1天半课（周六全天+周日半天），有时加上考试或讲座（“清华-珠江资本论坛”），实际上周六周日两天都在上课，差不多2个月中才有一次两天休息；然后每周都要交作业或小组论文，加上阅读额外参考材料（我的感受：香港中文大学教授国际化，视野开阔，阅读材料多，而清华大学教授对中国经济理解深刻，治学严谨，作业多，考试严厉），所以周一到周五至少要投入5-10小时进行学习，学习量不亚于全日制的MBA，比CEO俱乐部+讲座形式的EMBA累多了，象我这种freelancer还自由一点，那些平时还要上班的同学就更辛苦了——尤其是每门课前后持续时间只有1个月，如果你是想深入学习而不只是应付考试的话。

3、智商是管用的，硬科学比软科学更有意义，高素质的职业环境更利于人成长，也能给人更多回报。我做营销10多年，自觉经验丰富，难免有点浮躁或自满，但重读书以来，深感到自己知识浅薄。我的同学大多是来自金融或资本密集行业（如证券、银行、基金、投资或地产公司等），班级平均年龄是30岁（所以我是大龄学生了），很多同学以前就有经济学、金融或工程学的硕士文凭，逻辑性强，智商高，收入高（大多同学开是中高档车，我的车算比较差了——这是现象，与攀比无关），但学习非常认真，比如第一次作业就让我汗颜，小组几位投资、基金经理和分析员建立数学模型，从上市公司财务报告，GDP和CPI趋势图中获取数字和变量，最后测算出结论，完全依靠数字和分析，而不是靠经验和感觉。

营销能力更多依赖于经验、团队和特定的环境，顶多算是一种“软”科学，技术和分析恰恰是大多数营销人员的弱点，尤其是在FMCG行业，我们都听得太多雄辩，自以为是的结论，毫无逻辑的分析……我怀疑我们是否太看重经验，而不是素养，太看重情商，而不是智商。有时回忆过去我忽然觉得，过去职业中有好多和经销商/同事搞关系，吃吃喝喝，兄弟哥们勾肩搭背，日复一日的跑终端看市场的时间，是不是也是一种浪费？这种底层经验的反复积累，江湖兄弟式的职业友谊，常给我们一种虚幻感，荣耀感，自以为能力强，位高权重，一呼百应，无往不胜，其实树倒猢狲散，大多是泡沫——只是看什么时候被点破，这就是很多营销人的悲剧。（参考：“营销是穷孩子的职业”，“从业FMCG，我们能得到什么及不能得到什么？”）

当然毫无疑问，人生和职业的成功道路不止一条，搞关系这些手段对于推动业务和丰富人生是有帮助的——尤其在职业的某一个阶段，但不能总依靠这些。但随着社会和商业的逐渐成熟，知识经济和资本的渗透，决定和产生价值的更多来自于“硬”能力，而不是这些“软”能力，食物链顶端对低端的掠夺会更加残酷，赢者通吃的现象会加剧。单纯从职业收益来看，如果我们工作在一个哥们风气盛行和吃喝赌博成风的行业（FMCG和家电是典型），平均投资回报率一定低于那些依靠智商、逻辑和分析取得优势的行业。

下面依次记录下，FMBA每门课的主要内容，老师以及学习心得（主要结合商业运作来谈，有的课暂时不写，会根据日后的理解更新）。有兴趣的朋友可以 该文件只允许会员下载! 登录 | 注册。

第一门课：《经济学》

授课教师：赵志钜先生（Mr. Chi-Chur Chao)，香港中文大学教授，台湾国立政治大学学士，国立台湾大学经济学硕士，美国南伊利诺伊大学经济学博士。赵教授是澳洲迪肯大学经济学院研究员，主要研究领域是经济发展与国际贸易，还曾任教于University of Mississippi和 oregon State University。他的论文发表在 Economics, International Economics Review, Journal of Development Economics, Journal of international Economics, Review of Economics and Statistics 等刊物上。

第二门课：《会计学基础》

授课教师：谢德仁先生，清华大学经济管理学院会计系教授，厦门大学会计学学士（1993年），管理学（会计学）博士（1998年），主要研究领域：会计学、新制度经­济学与企业理论交叉研究、公司治理与经理人激励、资本市场与会计准则制定、注册会计师行业管制，讲授课程：会计学、高级财务会计、会计理论专题。

第三门课：《中国金融》

授课教师：何佳先生，美国宾悉凡尼亚大学沃顿商学院金融财务学博士（1983-1988）, 上海交通大学计算机科学和决策科学工程双硕士（1980-1983）, 黑龙江大学数学系工农兵学员（1975-1978，现任香港中文大学教授（1998~），清华大学双聘教授及博导，上海交通大学特聘教授及博导，中国金融学会常务理事及学术委员会委员，曾任上海交通大学金融系主任，中欧国际工商管理学院核心教授，中国香港特区政府大学研究基金评审委成员（RGC Panel member），中国证券监督管理委员会规划发展委员会委员，深圳证券交易所综合研究所所长，深圳证券交易所博士後工作站学术总指导，美国休斯顿大学终身教授, 在地质部150工程从事石油勘探数据处理（1978-1980）, 在中国人民解放军黑龙江生产建社兵团6师61团屯垦戍边（1971-1975）, 上海市长新中学红卫兵团团长（1968-1971）。

奥巴马获胜，未来的美国政策和对这个世界的影响，我们未必很懂，但不妨碍我们了解这个人。在台湾政坛才女陈文茜的解读下，他的故事令人感动——尤其对我们这些在艰难岁月长大的草根孩子。
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如果你有着与奥巴马一样的出生，一样的童年，你会长成一个什么样的人？

奥巴马的母亲一生结婚两次，生父在他拥有记忆之前已离他们而去；他一生与生父唯一的相处时光只在十岁时的某一个八月；结局也很糟，全家吵翻，不欢而散。奥巴马的母亲是一位真诚的人类学家，她的浪漫婚姻与世界关怀合而为一。一个白人中产家庭的女孩，先爱上已有肯亚元配的非洲青年，离了婚，又跟着印度尼西亚外交官，远渡世界的另一端，居住贫瘠的东南亚乡间，过着美国白人难以想象的苦日子。

自信是成功的秘密

这位妈妈看起来简直过度梦幻，她未曾赋予奥巴马满口袋的钱，却给了他无限的爱。非凡的母亲教导非凡的儿子体验人生的大爱与小爱；不只爱自己，爱教养的亲人，也爱遗弃他的父亲与命运比他更悲惨的第三世界穷人。

奥巴马在他自己亲自撰写的传记《梦想之路》里，描述最终扶养他长大的外公外婆，如何叙述他只谋面一个月的父亲。「宝贝，任何情况你爸都能迎刃而解，这使得每个人都喜欢他。记不记得有回他要在国际音乐节献唱？原本答应唱几首非洲歌曲，一到现场，不得了，在他之前的夏威夷女孩，尽管唱的没多了得，但可是带着一整团乐队做后盾。换成旁人铁定开溜，打退堂鼓。但这不是老巴拉克；他台照上，面对一堆人照唱。」奥巴马回忆他外祖父告诉他，「你可以从你爸爸身上学到的是，自信，这是一个人成功的秘密。」

悲苦中见正面希望

相同的故事若发生于一般家庭，可能完全改观。奥巴 马的童年将被描述成一桩悲情的孤雏泪；单亲、黑白杂种、父亲遗弃、母亲太浪漫、继父不得志、印度尼西亚苦日子，自十岁起无父无母，只靠外祖父母成长。

奥巴马今天能鼓舞沮丧的美国人，正因为他有一种奇人般的能量，悲苦中看到正面的希望与欢乐；从小他的字典里没有自怜自艾，有时也许免不了孤独，甚至读私立学校被有钱孩子们嘲笑；但他知道生命里在肯亚有一个为非洲黑人努力的父亲，在印度尼西亚有一位舍弃种族成见的母亲，在夏威夷有疼爱他的外祖父母。

他以自己的出生为荣，这是一个流浪的家庭，成员虽四散，爱却很圆满。

人需要爱，不同类型的关爱，奥巴马不是一个自私的孩子，每日只渴求别人关怀脆弱无助的他，成功的家庭教育使童年的他已理解，「爱的世界」必须宽广，这种理解挽救了奥巴马原本宿命不幸的人生。

而奥巴马若当选美国下届总统，他不只将是美国史上第一个黑人总统，也是第一个具备第三世界贫苦生活经验的美国总统。

两岁至十岁间，他曾随着母亲至印度尼西亚乡间居住，继父决定让他了解桌上的鸡怎么来。于是他亲眼目睹杀鸡人「把鸡脖子架在小水沟上，鸡挣扎了一会儿，翅膀不断用力拍着地面，几根羽毛随风散落，……那人熟练地在鸡脖子上划一刀，鲜血喷出如长长红丝带，……接着以迅雷不及掩耳的速度把鸡往上空抛，……鸡『砰』地一声掉在地上，还想挣扎站起来，但头已变形移位……直至倒地身亡。」继父给了他一些童年玩伴，大黄狗、天堂鸟、小鳄鱼，还有一只猩猩。

邻居讪笑乐观看待

印度尼西亚经验让奥巴马体验何谓亚洲乡间，路况寸步难行，摩托车、人力车皆超载两倍，蟋蟀在月光下鸣唱着，而人与动物皆随时处于垂死挣扎。

回到夏威夷外公外婆家，他曾听到白人邻居 孩子们背后冷笑，甚至隔篱嘲讽：「我爱黑鬼！」对世界充满梦想的外公外婆告诉他，当年德州居住的经验，更糟！夏威夷，挺好的！母亲眼泛泪光，没有控诉，然后说：「你的父亲是一个了不起的肯亚黑人，他回到自己的土地，为他的族人努力。」

奥巴马让人能信赖

奥巴马今年仅47岁，但他的灵魂似乎已活了很久，活过了很遥远、很宽广、很不同的世界。金融海啸中，上帝赐予美国人这个礼物，他一生的笑与泪，似乎最终只是为了凝聚某一个历史时刻，他可以带领困顿而自大的美国人，重新认识世界。「Yes, We can」奥巴马喊出这句口号，美国一大半年轻人毫不怀疑地信赖，因为他的 人生真的证明，一个人的「正面」态度，的确可以改变命运。
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作为一个瑜伽爱好者，我了解到很多朋友对瑜伽都有兴趣，但没有练习过，不确定是否有兴趣持续，以及对身体帮助如何？尤其是男性常有一些误解，如认为它是女性专有的运动，不好意思练习等。

我一直在深圳热点瑜伽馆上课，这个会所很专业，环境很幽静，当然瑜伽教练也很优秀。会所乐意为我的朋友（包括BLOG读者）提供一次免费体验的机会，请有兴趣的朋友直接致电到热点瑜伽馆，找课程顾问JOVI（Tel:21212207），与他预约上体验课时间（会所从周1到周日，从早上6点半到晚上9点半之间基本上都小时都有课程）。

体验课是免费的！你在报名时，只需要说明是顾迅的朋友或博客读者就好。

热点瑜伽会所地址：深圳南山区海雅百货后面的华彩新天地二楼。

当然，体验课并不意味着你必须以后要买卡，也不一定要在这个会所上课，只是希望你有体验和了解瑜伽的机会。下面是邀请信和会所video，如果你体验后对瑜伽有兴趣，也可以邀请他们去你的企业做团体推荐。


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最后老顾温馨提示：

1、上课穿修身棉质衫，赤脚，身心放松，专注自己。
2、上课前2小时不要进食。
3、课后饮用大量清水。
4、会所有换衣/冲凉地点。

如有疑问也可单独问我，希望大家喜欢瑜伽这项身心结合的运动。

08年7月，有幸与公司同事一起去日本进行了“商务考察”，相关的总结，与我同行的同事写得更好，日本在细节上实在是做得非常好，大家可以在后面进行下载。

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在日本，满大街的中文字，满眼的中式建筑，无处不在的东方式设计，真感觉比现在的中国还中国，在发展中保留自身的独立性，保留自己的文化，这一点，日本太值得我们学习了。

我补充附件PPT中没有的一些情况：

1、关于Toyota丰田

这次去了不少日本大公司去参观，其中就有位于丰田市的丰田汽车总部，我觉得只有一个感觉：低调。整个参观过程，都只是让参观者了解混合动力汽车、关于丰田机器人（Toyota Partner Robot）、关于概念车i-Unit。所有介绍中，没有提到过“丰田是世界第二大汽车厂商、日本第一大汽车厂商、利润最高的汽车厂商”等等字眼，丰田总部大楼也是才建成没多久，而且并不宏伟。但是，看看市场上，日本满大街都是丰田旗下的品牌（到了日本才发现丰田旗下品牌实在多，而且有很多都是采用的和“皇冠Crown”一样的品牌背书方式），丰田专卖店多得像便利店，心中都觉得颇为震撼：丰田的野心，大大的！


2、关于Uniqlo优衣库

关于Uniqlo的介绍，老顾也有相关的文章专门讲过（见“看优衣库怎么推广品牌？”），多少对Uniqlo还熟悉一点，期望值还是很高的。到日本第一站（大阪），在心斋桥我就发现2家Uniqlo的门店，之后在稍微大点的城市都能见到Uniqlo。最后我们在东京新宿闹市终于进去逛了一逛，感觉就是：质量应该还可以（多数是Made in China），但是款式的确很很一般，比国内的Giordano佐丹奴感觉还要差一点。我挑了一件价值人民币60元的T恤和一副价值人民币60元的墨镜，去之前听我介绍该品牌的牛B史的同事都对我好不容易树立的“品牌权威”产生了怀疑。


3、关于MUJI无印良品

MUJI和Uniqlo一样，也是“无品牌化”的倡导者（见老顾的介绍“简单的MUJI，不简单的Mujist”）。一路上，我没见到MUJI门店，最后一天在去成田机场的路上，在成田市AEON永旺百货发现一家MUJI门店。别的不说了，最后所有同事都在MUJI购了2件以上的产品。MUJI并不贵，但的确做工精致（起码比Uniqlo感觉好多了）。在MUJI买的衣服穿起来特别舒适。

4、关于SEIBU西武百货

东京新宿的西武百货在超大人流量的地铁新宿站正上方。去SEIBU是我们的女同事强烈要求去的，深圳西武百货树立的“高端”形象让我们对东京西武充满了期待，买不起也得去看看。但我们进去不到2分钟就出来了，实在是太受打击了：原来这么“高端”的西武百货里面像家乐福超市一样，贴满了“打折”“特价”，更像是国内的ITAT，落差实在太大了。（西武百货的隔壁就是TOBU东武百货，可惜时间太晚，我们去的时候已经准备打烊了）

5、关于“海尔”

去东京银座，作为中国人必提到海尔的那块广告牌。但实话实说，我觉得这块牌主要就是一个象征意义，给来日本旅游的中国人一点心理安慰而已。海尔在日本市场仍然微不足道。当然，很多国际知名品牌在日本也都几乎没有什么影响力。外国品牌，进入日本主流市场是难上加难的。日本人对日本本土产品的自信和日本企业的努力，极大的压缩了外国品牌的空间。在日本的几天，能够看到日本人对外国产品产生追捧的，除了LV等奢侈品外，就看到只有Apple的产品随处可见。


6、关于“堵车”

日本的农民兄弟去自家菜田，也是开着小车去；日本人口多、土地少人所共知。看到国内动辄大塞车，很想知道日本咋回事。

我们在日本的七天，除了体验了一段新干线，其他全是坐汽车，从大阪到京都，到东京，仅有1小时的轻微塞车，其他都未遇到“堵车”的情况，而且更令人吃惊的是，日本的路都是很窄的，中国一个二线城市的城际公路都可能比日本的国道宽。就我个人的感觉来看，日本的城乡一体化减少了堵车的压力；而根本的因素就是日本人（司机）的遵纪守规。中国若想是通过更多的路、更宽的道来解决交通堵塞的问题，我看是本末倒置了。

著名的风险投资企业红杉资本上周成了所有新闻媒体的焦点。红杉资本在上周召集了 “紧急会议”，超过100个旗下公司的首席运营官出席了会议。在会上红杉资本主要合伙人均对当前形势预期悲观，同时要求旗下公司节省资金。目前已经有人将红杉资本在此次会议上发布的幻灯片登在网上（下载见后），红杉资本近日还发给旗下公司首席运营官一封信件，相比于幻灯片而言，这封信更能表达红杉资本的对当前经济状况的认知。

点击下载红杉资本PPT   该文件只允许会员下载! 登录 | 注册

红杉资本在风险投资行业是首屈一指的企业。它资助过苹果、思科、雅虎和谷歌等企业，对它们的巨大成功功不可没。因此，当红杉资本发表对经济前景的预期时，市场非常关注。这封信目前已经在市场上疯传，市场分析人士表示，这封信反映了红杉资本多年来所坚持的投资真正智慧，这些智慧使红杉资本取得了巨大的成功。但有分析人士也不赞同信中所流露出的经济前景黯淡的观点，认为不可能出现“15年的熊市”，至少在IT和绿色技术行业里不会出现。分析人士对IT行业充满信心，表示尽管目前股市动荡不安，但风险投资公司创新不断，足以应对金融危机。

信件内容要点如下：
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红杉资本的各位公司CEO：

现在经济形势严峻异常，谷歌、雅虎和思科等公司的股价最近暴跌。谷歌的市盈率已经下降到了20倍！标准普尔同病相怜，暴跌不止。你们知道这究竟意味着什么吗？红杉资本合伙人的净资产损失了几十亿美元！现在我们都不是亿万富翁了。想当年，纳斯达克飚升到2500点上的时候，我们公司至少有六个亿万富翁。现在却一个都没有了。也就是说，尽管我们中的很多人都希望能够在50岁退休，但是现在亿万富翁仍将是我们的终身目标。什么时候我们还能看到10个以上的亿万富翁啊！

还有件事情大家必须注意到，我们在投资者面前已经捉襟见肘了。互联网泡沫破裂时，公司也曾出现类似的情况。尽管我们的创始人Don Valentine早在1999年就曾预测“将有许多网络公司倒下”。但我们当时过于自信，坚持投资Webvan和eToys，结果投资打了水漂。我们不得不对投资者表示歉意，并承认自己的愚蠢。想想看，红杉资本表示歉意！真是太罕见了。

投资YouTube给我们带来了8亿美元的利润，投资其他的Web 2.0公司也让我们获利数百万美元。这让我们有些放松了警惕。现在我们要及时敲响警钟。我们需要重申一下红杉资本对其所投资公司的一些要求和准则：

1、市场规模和时机就是一切！我们不会花钱来告诉人们，他们为何要喜欢你的产品。风险投资投资了几十亿美元，帮助初创公司开发产品，那时，这些产品连自己的市场都没有。

2、第一点的重要性我们还要重申。换句话说，也就是市场规模比你本人更加重要。正如我们想说的那样，我们无法改变市场机会，但是我们可以换掉CEO。

3、我们的投资理念是用一根火柴点燃整个地狱。如果你不懂这个比喻，那么我可以用通俗易懂的语言来解释，那就是便宜，便宜，再便宜！对于任何初创公司而言，都只有两个任务：“生产产品”和“销售产品”。如果你的团队中存在与上述两件事无关的人，那就炒掉他。

4、这也意味着不要租用昂贵的办公室，不要铺张浪费，不要开聚会。

5、雇佣一些天资聪颖的年轻移民。他们的薪水只会比最低水平略高一点，但是却可以每周可以工作100个小时以上。事实上，红杉资本有一个秘密：过去15年红杉资本所投资的公司中，大部分的创业团队中都有一些20多岁的移民。比如，谷歌的Sergey Brin和YouTube的Steve Chen。

6、一旦有了产品，就该减少工程师的数量，因为他们中的很多人已经不需要了。工程效率才是最为重要的！

7、公司的每个人都应当参与到产品销售中，包括管理层，只有这样，他们才能够真正了解自己的产品，知道如何成功进行推销。在扩张销售团队前，一定要去做这件事情。

8、不存在所谓的销售天才。硅谷能变成今天这样，其原因是销售人才数量多，种类多样。要尽量压缩销售团队，但是如果他们销售超过预期，应该给予奖励和晋升。

9、不怕树大招风，要在市场中引人注目，并向竞争对手发起有力的进攻。宣传对手的弱点。尤其是在经济不景气的时候，通过这种方式可以将他们淘汰市场，而不要象对手那样。要么主动进攻，要么被动等死。

10、现金为王，甚至比你的母亲还重要！（记住了吗？）

现在的确是危机重重，正如其他的投资集团，我们也通过幻灯片来解释当前世界发生的事情，但我们自己实际上也不知道这到底怎么了。我们唯一清楚的是，我们曾把YouTube这样一个基本没有盈利能力的公司以超过16亿多美元的价格出售给谷歌，这样的好日子已经彻底结束了。最起码现在看起来是不可能的了。如果你还在这样白日做梦，赶紧去Kleiner Perkins这样的公司去找钱吧，我们不可能给你提供资金了。

让我再说一遍：在花光我们给你的所有资金之后，你的现金流仍然入不敷出，那就不要再回来找我们要钱了！

（普莱）
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网易科技讯10月10日综合外电报道，红杉资本无疑是全球最具慧眼的的投资者之一，然而这样一家曾投资过苹果、雅虎和Google等公司的顶级VC，在本周二（10月7日）紧急召集其投资过的多家初创公司，要求这些创立不久的公司做好准备度过此次"经济寒冬"。

　　红杉资本的合伙人在会议上分析了企业运营中的各个职能模块，告诉这些公司如何削减开支，并告诫它们想方设法以度过这次可能持续好几年的经济大萧条。

　　红杉资本的几位合伙人在会议上讲话的要点：

　　迈克·莫里兹（Mike Moritz）红杉资本创始合伙人

　　——我们谈论的是如何度过此次经济危机，这一点要牢牢记住。

　　——至少保有健康的现金流，这样才会有下一笔投资；

　　埃里克·厄平（EricUpin）红杉资本合伙人

　　——从历史的趋势来看这或许是一场15年一循环的经济衰退，信贷市场将需要很长时间才能恢复过来；

　　——初创企业应深度节流，更谨慎地选择开发项目并抛弃一些现有项目；

　　迈克尔·贝克维兹（MichaelBeckwith）红杉资本合伙人

　　——经济不可能奇迹般的苏复；

　　——各大企业将在本季开始消减运营成本，这一举动将逐渐加剧并延续到明年

　　——从现在开始，只有体积轻巧、拥有已证明可行的销售模式的企业才会成为收购目标

　　道·利昂（DougLeone）红杉资本创始合伙人

　　——强劲的公共关系沟通策略或许比无用的市场营销活动更行之有效，后者可以砍掉；

　　——推出降低成本增加收入的产品；

　　——保持手头上有足够的资本，而不是竭力抢夺市场份额；

　　——预算额从0开始，这将有助于拥有充足的必需开支；

　　——至少留有足够公司运营一年的现金；

　　——降低产品成本，增加产品销量；如果产品研发就绪，裁掉技术人员；

　　——优先开发产品的基本功能；

　　——用提成而不是底薪激励销售人员

　　最后一点：要么全力以赴，要么打道回府。

成都某知名房地产集团企业，以开发高端国际别墅社区、欧洲风情小镇等大型项目为主业，下属企业包括酒业公司、建筑设计院、投资公司。现寻找品牌推广总监1名：

工作职责：
1. 制定品牌策略及计划，规划品牌整合传播系统;
2. 从品牌角度参与管理市场推广组合

具体要求：
1. 本料及以上学历；
2. 具有知名房地产企业或知名快速消费品企业、知名广告公司、奢侈品行业的品牌推广同岗位工作经验，有海外工作经验更佳；
3. 英语水平较好（四级或六级以上）,能用英语进行工作交流。

工作地点：成都

薪    酬：30万—50万/年薪

联系人：黄小姐  13881808670  fannyhhy@hotmail.com

诸位朋友：

经过我与“品牌经理人”网站创始人汪德宏（Davis Wang）的讨论，我们决定从10月20日起，将“营销俱乐部”网站（http://www.mkter.org）与“品牌经理人”论坛（http://bbs.brandmanager.com.cn）进行合并，说明如下：

一、如何合并？

关于“品牌经理人”和“营销俱乐部”两个论坛的内容整合，我们的原则是：

——合并后，以“品牌经理人”论坛风格和域名为主，“营销俱乐部”将成为下属一个子版面，现有域名(www.mkter.org）保留，但自动转向bbs.brandmanager.com.cn

——合并后的论坛版面，会遵循同类合并的原则，以及保留核心板块的思路处理，会有5个大板块：品牌营销、营销俱乐部、商业交流、商业窗外及版务。具体细项参考下图：


补充说明：原“营销俱乐部”论坛上的“清华-香港中文大学FMBA班”的内容会放到“创业，投资，金融”的板块里，然后在论坛主版面的下方做跳转，链接到班级的新地址。

二、现有用户可以继续登陆吗？

原有“品牌经理人”和“营销俱乐部”ID仍然可以继续登陆，但：

——因为有不少朋友是两个网站都有注册，对于两个论坛中可能出现同名，同邮件地址的用户，会遵循以下原则做取舍：版主优先、发帖数多的那方用户优先。以后请大家尽量只使用一个ID。

——由于两个网站程序不同，“营销俱乐部”现有ID密码不能使用，统一设置初始密码为: mkter.org 请诸位登陆bbs.brandmanager.com.cn后，重新设置密码；如果出现密码错误、ID争议，请发邮件或发帖请管理员解决。

三、为什么要合并？

这是一个有意思的决定。

因为，部分老朋友可能还记得：我在2004年前后开始加入“品牌经理人”论坛，我的ID"中国饼干"是其中一个活跃ID，后来我也担任了1年多的版主（“品牌菜坛”版面，2005-06年期间）；也正是这个原因，我认识了汪德宏、史建明、禹剑和汪涛等一批朋友，我们在05-06年就已经在北京、上海举办了若干次品牌经理人沙龙（只是很可惜后来没有坚持）。从那时起，我开始尝试总结自己的一些营销心得，发帖写文章，以及在06年建立了自己的博客，到现在已经有2年多。

所以首先要感谢“品牌经理人”网站，因为有它，才有你现在看到的博客“基于生意的品牌管理”，才有后来的“营销俱乐部”。

由于“营销俱乐部”建立只有1年，主要依靠我一个人在管理，维护BLOG已经耗费我不少精力，论坛更象一个留言板，发挥的作用仅仅是俱乐部沙龙活动的召集，难以形成很旺的人气和独特价值。

而“品牌经理人”网站创建已经有5年时间，在行业内已经有一定影响力，它背后是上海迈迪品牌咨询公司在管理，更有效率和资源支持；当然，更重要的是，迈迪品牌管理公司的创始人汪德宏，和我是多年老友，我们在品牌思想以及网站方向上，认识一致。

我们双方都赞同两个网站合并，汇集人流和口碑，使“品牌经理人”站点成为中国最有影响力的论坛之一。

而我未来的身份，将成为“品牌经理人”论坛中“营销俱乐部”版面的版主，更专注于组织和召集营销俱乐部第三次、第四次线下活动……同时也参与论坛中其他有兴趣的内容讨论，成为一个活跃的ID。

而“营销俱乐部”现有的宗旨，比如“真实化”和“商业化”，将继续成为新网站的宗旨，我们也会视情况需要，推行实名注册和邀请码注册的制度，以确保论坛的高质量。

由于论坛合并即将开始，请诸位朋友在10月20-22日期间，暂停在“营销俱乐部”(www.mkter.org）发帖或注册新用户，或直接移步到bbs.brandmanager.com.cn发帖，以防止数据丢失。

最后，告诉大家一个好消息：

若邻网（www.wealink.com）和艾瑞网华南分公司，非常乐意成为“营销俱乐部”沙龙的协办单位，俱乐部沙龙活动以后将同步在两个网站上发布公告和举行召集（尤其是若邻网，可以成为营销俱乐部实名圈子的组成）。

我们将很有信心扩大“营销俱乐部”的影响力，并在可预期的未来，在上海和北京开展活动。

诸位有任何疑问或建议，可以提出。

最后，非常抱歉两个网站合并给你带来的不变，但希望合并后你可以参与和获得更大的价值。

顾迅
2008年10月20日

我们总是对未来充满了渴望，渴望能够预知明天，但未来总是如此的不可捉摸。然而，翻翻我人生中已经过去的28年，我发现：其实我每天只是在重复过去而已，而我的明天也就是当下正在创造的，其实只是我过去的重复而已。本文是我上完课程之后的一个分享，出于我对课程承诺（不对外透露课程内容）和为了避免引起不必要误解，本文及下文评论不做探讨。请大家把我的故事当成镜子，没有对错，没有好坏，只有是不是你想要的。（如有兴趣，请一并阅读老顾《关注你要的结果，不要在意别人的态度》）



这是我上Vision的第一个周末：周五晚上。按照规定，我把手机关机进入教室，课间休息的时候，习惯性地打开手机查阅信息，有一条老婆发过来的短信：犀牛（我儿子）发烧，速来北大医院。我下意识地拨打她的电话，无人接听！后来联系上了，儿子感冒鼻塞，无法入睡去医院看了医生并已经往家返了，老婆要求马上回家。我着急了，马上跟导师请假，要退出这期的Vision课程。当时的心情很矛盾：我有过承诺——跟同学们一起走完V32，而就在我第一次真么郑重地在乎我自己承诺的时候，却发生了这个事情。一边是对伙伴的承诺，一边是对家庭的承诺。权衡再三，我还是请求退出该课程。

导师要求我给她5分钟时间，我咬了咬牙同意了（虽然内心煎熬）。

导师问：你现在是否发生了很糟糕的事情。我说是的。

导师问：你认为你回去能为你儿子做些什么吗？我想了想：我不是医生，也没有专业知识。我说不能。

导师问：那你回去你认为能够起到什么作用呢？我说：陪我媳妇，在她身边，这是她最需要的，也是我应该做的。

导师问：你回去能对她起到什么作用吗？我说：安慰她呀，她现在是最无助的时候，最需要我的安慰和在身边的支持。

导师问：你试着想过还有没有其他的方法呢？我立马回复：没有，只有我才能真正带给她安慰与支持，你知道吗？我儿子32周早产，而我媳妇是孕晚期重度子癜，太不容易了。（我已经明显有情绪并且停不下来了）

导师说：你能停下来吗？让我支持到你？连续说了3遍之后，我深呼吸了一次，努力让自己平静下来，同意了。

导师说：肖建，你是否想到过你的人生其实就是这样的——你有太多的“定论”、太多的“应该”、太多的“必须”了，你想过没有，正因为你认为你对你的家人是有承诺的，所以你理所当然地在你“舒适”的选择区里去做你认为“必须”做的，并且这个选择同样也是你媳妇的“舒适区”的选择，而你在给予你家人你认为的爱的同时，也在让他们只能唯一地爱你或者说是依赖你。你想过没有，如果有一天当你知道这件事情，而你却无法自己亲自去做那些“必须”做的事情的时候，你的家人怎么办？例如，你现在在美国，无法马上回去，那你能做点什么呢？

我稍微有了点思绪：我可以给我岳母、我朋友和她朋友打电话，让他们去支持她。

导师接着说：那么，就是说其实你现在是有选择的，而不是唯一的？你想过没有——你真正要的是什么？难道是你的家人对你唯一的依赖吗？难道是他们离开了你就无法生活下去吗？难道是永远没有独立的时候吗?特别是将来你的儿子？

猛然地，这句话——什么是我真正想要的，点醒了我。我还记得自己的“个人成就书”里的目标：帮助我媳妇勇敢自信地活出自己；制定犀牛的成长规划（0-3岁）

最后导师的话是：真正的承诺是需要冒险的，而不仅仅是舒适区的唯一选择！

然后，我用了15分钟，给我和她的朋友、我的老丈人、我的小姨子打了电话，请他们支持她去。晚上一下课，我就回家了，并努力地做着关心她和儿子的事情，希望她能够释然。但是没能成功，因为她的情绪太激动了，而我在预案和措施方面还是做得不够，所以第二天我没能去上课。因此也有了下面的谈话（第二天下午，她已经平静下来了）而我也是透过这次谈话才真正理解上面那番话的真正意思。

我说：“我知道你昨天是有情绪的，你说你在乎的是我，而不是他们的支持。那我现在问你你认为他们当时的支持和鼓励安慰，是否起到了一些作用？”“嗯，只是当时有情绪，所以根本不在乎他们，而只是你”媳妇说。

我说：“我能理解你的心情，我当时也是冲导师发脾气了差点。我们能否换个角度来看这件事情，先不说好坏对错。” “嗯！”媳妇答

我说：“咱儿子从出生到现在，除了在ICU抢救的时候，这是咱们面对的最严重的一次吧？” “嗯！”媳妇答。

我说：“换个角度来看，是不是儿子鼻塞睡不着觉是儿子这一辈子将会遇到的糟糕的事情中，最不严重的一次呢？儿子终究会有一天遇到的问题是我们怎么也解决不了，甚至是他都不愿意告诉我们？” “是的”媳妇答

我说：“而且，儿子迟早有那么一天是必须离开我们，去成立自己的家的？”“是的”媳妇答。

我说：“那我们培养儿子的目标，正如给他取的名字叫犀牛一样，是希望他能够坚强、独立地做个真正的男子汉吧！” “是的”媳妇答。

我说：“所以，我们换个角度来看——儿子生病其实也不是什么坏事。一来，让他开始适应外部环境（包括生病等等）培养抗体增强抵抗力；另一方面，我们初为父母，也开始学着怎么去处理孩子的问题，怎么真正去解决问题，而不是停留在情绪层面？”“是的”媳妇最后接受了我当天晚上的决定。（虽然我知道，以后她还是有可能会不理不顾今天的理解和承诺）

（PS：媳妇当时急昏了头，放着跟前一个比较近的儿研所不去，反而去半个多小时车程的北大医院；并且还是习惯性地一个人去医院解决自己事情，而不会求助）

现在我们家已经有了家附近的医院地址和电话清单，以及按照紧急程度排列的亲朋好友的电话号码单。

正因为我们的人生太多的“必须”、“只能”、“应该”…所以我们的人生无从选择，无法创新，并且无法看清我们真正想要的是什么？只有专注于我们想要的成果，才有机会重新规划我们的人生。

我爱我的家人，所以我愿意更加冒险地去创造性地爱他们，兑现我的承诺。让他们活出自己人生的精彩。

我爱我的团队，所以我愿意支持到他们独立地面对人生和事业的挑战，活出自己的精彩。

我也爱大家，所以我愿意把我的故事分享出来，就像镜子支持到大家有机会看到自己人生里不知道自己不知道的那些可能性。愿你们活得精彩！

长见识了，原来牛仔裤不要洗，以前我这个土人只知道领带、围巾和帽子不能下水~~难怪我好几条很棒的Encore和GS RAW牛仔裤陆续变形了~~以后闻到老顾裤子上有异味（最好是红酒和雪茄味，混合点机油、铁锈和青草味），莫见怪，说明我正在身体力行中……大家跟帖看看自己做到了几条？
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1、买牛仔裤,裤腰处留出3厘米左右的富余.  
下次买牛仔裤,你可以并不卡着腰买裤.3厘米左右的富余能够让你的仔裤正好吊再髋骨上,就像你看到CK广告模特一样性感.另外,你坐下的时候也不怕把扣子崩开.

（老顾注释：正确，不过也要取决于腰臀比例吧？有的男人腰和屁股一样粗，甚至水桶腰，放多3厘米裤子不滑到脚跟丢丑了？）

2、牛仔裤买长不买短，很多牛仔裤会再洗后缩水,所以你卖牛仔裤的时候应该买稍微长一点的.
如果你的牛仔裤上注明了"PRESHRUNK"字样,说明做过了缩水处理,这样的牛仔裤就不必担心缩水处理.

（老顾注释：同意，尤其是修身低腰款）

3、如果你有牛仔裤,却没有匡威鞋,那么你应该马上放下杂志去买一双.
瑞典著名的牛仔裤品牌Nudie,他们曾说匡威鞋是牛仔裤的绝配.

（老顾注释：我有两双，向周星星同学致敬，但穿得不多）

4、不买酸洗牛仔裤(Acid Wash Jeans)
酸洗牛仔裤一般都容易显得人很脏,如果你不知道什么是Acid Wash Jeans,下次主要看你的牛仔裤标牌就好了.

（老顾注释：我也有同感，但酸洗是不是那种看起来粘糊糊的颜色？）

5、在婚礼、葬礼、面试、去银行贷款以及说明"正装出席"的情况下,你不该穿牛仔裤.
艺术家Andy Warhol曾穿着牛仔裤去白宫赴约,但这仅限于Warhol.   Carson  Kressley归纳了以上这 5个不适合穿牛仔裤的情况.

（老顾注释：同意）

6、如果你身材并不像男模一样标准,那你多半不适合非常瘦的包腿牛仔裤,所以买条使你看上去得体的尺码就很重要.
下次在试衣间,可以坐下来,看直筒牛仔裤在大腿处拉下还能有一指宽,就说明肥瘦合适.

（老顾注释：我是瘦人，可以穿下任何瘦的裤子）

7、检验低腰牛仔裤(Lowrise)是是否过于低的标准，是看"毛"有没有露出来.
如果低腰牛仔裤穿得好,会特别时髦性感,但千万别低过了头.美国著名节目《Queer Eye for the Straight Guy》的Carson Kressley说:我的经验法则是:别穿成"露毛"裤.

（老顾注释：据太太说，我有一条低腰的是这样…… ，原因是我今年更苗条了）

8、不洗你的牛仔裤,坚决不洗你的牛仔裤.
Levi's的日本代言人木村拓哉本身也特别热爱牛仔裤,他就提倡永远不洗牛仔裤,这并非没有道理,一些有性格的牛仔裤品牌就直白地告诉你:如果你坚持不洗牛仔裤,它就会越来越贴合你的身材.

（老顾注释：唉~~我还每两天洗一次！难怪裤子很快就松弛和发白了）

9、如果以上一条实在受不了，那请在买了新牛仔裤的6个月后再开始洗它.
瑞典品牌Nudie的牛仔护理指南上说:一条牛仔裤就是你的第二层皮肤,你和它有着一种亲密的关系,你穿的越多它也就越好看,而你越不勤洗它,它也就越好看.

（老顾注释：看来家里要多准备几十条裤子挂钩，忍受满屋子半年不洗裤子的味道）

10、如果你的裤子不小心洒上了红酒也不要急着水洗.
红酒,啤酒,任何酒都能让你的裤子闻起来十分可怕,但是你也不要急着用水洗,解决办法只有两个,要么干洗,要么放着不洗直到余味散尽.

（老顾注释：我点着雪茄熏）

11、如果你洗牛仔裤,用温水洗,别用漂白剂.
如果你不像木村拓哉一样铁下心来硬撑,那么要用温水洗,并不加漂白剂,这是美国著名杂志《Real Simple》给出的建议.

12、别把4条以上牛仔裤同时放进洗衣机.
4条以上牛仔裤会非常沉以至于影响你洗衣机转水的过程,这样不但对洗衣机本身不好,牛仔裤也会洗不干净,甚至会不好看的皱纹出现.

（老顾注释：4条同时洗？兄弟，你也太懒了吧？按照前面的方式，4*6=24个月，要两年后才出现同时4条裤子洗的机会）

13、无论你的牛仔裤在洗后成了什么样子,都别用熨斗烫.
相信我,熨斗不是给牛仔裤准备的,所以无论如何都别拿出来.

（老顾注释：唉~~我也有这个错误）

14、洗牛仔裤的时候,要把里面掏出来洗.
这条经验是牛仔�