摘要：<正>徐坤北京周易研究会秘书长首都经济贸易大学教授北京周易研究会活动中心13301123265房地产销售过了"一铲子下去就冒油"的时候,进入了精耕细作的"个性化"销售的时代。借助《周易》的智慧,根据客户的生辰八字为客户量身定选户型座山向水、装修色彩的五行、绿植景观的旺财之位、卧室延年方位、床的生气朝向,书房文昌方位以及灶、储、厨卫的当位等等,总之,在地产销售进入

摘要：<正>《管理大未来》作者:哈默出版社:中信出版社出版时间:2008年5月有愈来愈多的公司发现自己陷入只拥有部分控制权的"价值网络"与"生态系统"中。于是,竞争的胜负不是取决于产品的市场力量,而在于产品背后的协调是否成功。水平分工、反中介化与外包趋势,再加上协同发展项目与产业联盟的成长,让企业愈来愈无法独力掌控自己的未来。策略的生命周期缩短。由于资金取得容易、外包服务便利以及强大的因特网全球搜寻功能,成立一家新公司变得快速,容易许多。然而,当一个企业成长得愈快,

摘要：<正>《完美的混乱》作者:埃里克·亚伯拉罕森戴维·弗里德曼出版社:中信出版社出版时间:2008年3月在企业和政府里,包括顶尖人士在内的很多人都在因需要保持办公桌的整洁而备感压力。成文或不成文的规定总是对混乱的办公桌不能容忍。众多美国公司有着要求员工保持"整洁办公环境"的规定,一些组织的做法甚至更夸张,他们自豪地在网站上以书面形式颁布了相关规定,公众也因为这里的员工具备保持办

作者：龙真;
摘要：<正>美国《财富》杂志连续第五年评出美国之外50位商界女强人,安妮·洛韦容(Anne Lauvergeon)2007年蝉联了排行榜的第一名。在多家权威媒体发布的女性权势和影响力等评选榜单上,她也习惯性地名列前茅。作为全球最大的核电企业——阿海珐(Areva)的董事长,她以行动向世人证明,女性在以男性为主体的某些领域里,依然可以做到最好。

作者：无波;
摘要：李冰冰感人语录钱我们可以再赚,东西也可以用我们的双手去创造,但生命不可以再来我今天觉得自己有点激动,但是是想在这里传递一种信念:我们大家都是中国人,在我们自己的同胞遭受这么大困难的时候,我们每一个人是不是都应该伸出手来帮一下?

摘要：<正>请你准备一个机动的日程安排表,随时了解已经离职的员工对回来工作有没有兴趣Q:您认为管理人士最基本的才能应该是什么呢? A:我写的书里主要阐述了这样一个事实:你不仅仅需要建立起一个个人体系,也就是我们过去常说的的资源管理,你还需要有这样的理念:我可以让别人把事情干得更好。按照这样的想法,你去进行组织的设计、管理和领导。此外,与众不同的领导风格、建立信息体系等等也都是非常重要的。

作者：Edward E.Lawler Ⅲ;
摘要：<正>经验告诉我们,如何让企业能够到位地理解和实现可持续发展是一个巨大的挑战。这要求管理者必须精心设计企业战略,时刻保持对潜在困难和问题的警惕性。企业变革是企业和个人良性循环过程中的严峻考验,应该引起所有企业成员的高度重视。良性循环的发端

作者：李国柱;
摘要：爱德华·E·劳勒三世(Edward E.LawlerⅢ),美国南加利福尼亚大学(USC)高效能企业研究中心创始人兼主任,USC马歇尔商学院企业管理资深教授,曾被《人力资源主管》杂志评为"人力资源领域最具影响力人物",被《商业周刊》评为全美杰出管理专家。迄今已经专著或与人合著了30多部管理著作,并在各大权威商业媒体上发表了350多篇论文。他关于未来企业的人力资源管理者的定位的研究在中国广受推崇。

作者：本刊编辑部;
摘要：<正>高度参与式方法通过强调较少的科层等级、无缝组织、快速适应和转变、横向的工作关系以及对集体的责任心,来创造富有意义和满足感的工作,给予组织最底层员工更多的信息、知识、权力和报酬,而这就是组织的最终竞争力所在

作者：李建立;潘文富;
摘要：厂家与经销商关系的本质即是"博弈中的利益共同体":一方面,厂商之间彼此支持、共同成长、实现双赢、长期回报;另一方面,两者都在追求占据资源、风险少担、"嫌贫爱富"、利益博弈