8月中下旬，原本安排的好几场培训通通因为奥运或者其他原因取消，一直到8月底才有课；本人也乐得乘机休息几天，与宝宝们和老婆好好过过度假的日子；最初的打算每天睡觉到自然醒，外出购物逛街，宝宝们都附近旅游一下，陪看看奥运会比赛；为了感谢一直带宝宝的岳父母，安排两位老人家到张家界旅游一周；可没想到这个假日我是忙得焦头烂额，原因很简单—带孩子是一个非常劳心劳力的工作；每天早上当你还在睡梦中的时候，小宝宝已经醒来，于是你要早起为他们准备早餐，你还没来得及吃上一口，宝宝们已经要缠着你玩了；正当你正忙着收拾房间，宝宝又在地板上撒尿或者摔到，你不得不放下干了一半的工作去应急处理，当你终于忙完家务想偷闲休息时，宝宝又要缠着你讲故事，当你讲故事讲得自己都要困得不行时，宝宝们依然精神抖擞让你继续；当宝宝们午睡时候，你还要继续收拾残局；孩子们的行为不象成人，毫无规律和章法，你根本不知道下一分钟将会发生什么，所以始终在应急处理，所有的计划都要跟随孩子们的行为而不断调整，整个休假周都在奔忙和操心中度过；晚上当哄所有宝宝们上床入睡后，静下心来想，如果把带宝宝和教育孩子看成一份工作而言，这是一份极其需要耐心和责任心的工作，做好这份工作是一个需要体力、心理、知识、技能相结合的系统工程；对孩子就好象对待下属员工那样，既不能太苛求，又不能太放纵，既要严格教育，又要趣味引导，既要准确激励和表扬，又要恰当批评和惩罚；这一点都不亚于管理好一个部门或者成功操作一个大型项目！如果给这份工作定一个薪酬标准的话，我觉得给出一个部门级经理的工资都算很合理的，怪不得国外曾经有一个社会机构给全职家庭母亲衡量过一个工资标准为一个高级经理的价格！

我一直忙于事业，把抚育子女的工作交给岳父母，在内心中觉得自己是家里的顶梁柱，回到家一般不再做家务，并且觉得自己挣钱养家功劳大就可以心安理得；可经过这次在家带孩子，深感父母照顾孩子的艰辛和巨大劳动付出，他们工作所产生的价值丝毫不低于我；遥想70年代出生的家庭哪家不是两三个孩子，我们的父母就过着白天劳累于工作，挣微薄的工资后还要回家继续操劳家务，并且教育抚养我们成长，没有这次换位，我和太太是无法体验父母当年为我们付出的爱是如此伟大而平凡！我想对很多朋友认真说这句话：“老天爷如果想让你明白父母的伟大，就让你独立抚养自己的孩子；如果你不好好孝顺父母，那就让你的子女来折磨你！”

      今天刚从北京飞回来就赶到南方软件园参加由珠海市软件协会主办的"制约软件企业招聘难和解决之道"的论坛;在座许多企业的人力资源经理都谈到这两年来招聘软件人才的难,问题主要集中在薪酬缺乏竞争力,珠海这个城市对人才吸引力不足,珠海对人才发展机会不大,政府支持软件企业的人力资源政策不够力度;一边听一边纪录自己的心得,论到主持人让我发表意见时候,我认为最大的问题恰恰是很多企业人力资源管理者没有真正认识到人力资源管理的真实含义，翻出5年前写的文章以供共同学习：

人力资源管理从后台走到前台

在传统理念中，人事是一个企业的基础，人们往往用“后院”来形容它们。但随着人力成为资源、人事经理变为人力资源经理，人力资源经理不再甘于担当一个支持的角色，而是主动积极地参与企业战略的制定和发展，到市场开拓和技术一线工作中开展人力资源管理。我作为人力资源管理总监，从加入公司开始就要求成为决策核心成员之一。

在IT企业中，市场和技术两个部门总是非常规招聘，人员的流动性极大，部门的经理经常不按常规程序向人力资源部门要人，最好是马上到位，而且要求条件很高。大家都知道招聘一个人需要时间和了解，如何解决这种人员需求急迫性和保证人员素质两者间的矛盾？

首先，了解你的客户。人力资源部门与其他部门关系也可以看作一种内部客户关系。人力资源经理必须了解每个部门的运营情况、特征，而这些是要求你走出办公室，去到别人那里，与部门总监、经理、主管甚至第一线员工交谈，理解各职位的工作，掌握职位的特征，才能有真实的岗位描述（而不是报上来文字）；这样你才能做到心中有数，才能有的放矢。

    其次，在招聘手段上创新，充分利用信息化手段，如INTRANET和互联网。

    招聘管理上有一个重要的原则——“先内后外”。每当各部门有一个新的岗位，人力资源部门便会在公司的内部网上发布，公司的员工先行应聘。之后，我们根据应聘情况，再决定是否到外面招人。我担任总监后，公司不仅在内部网上发布招聘信息，还将公司许多人力管理方面的规章、制度放在局域网上供员工随时查看。

    充分利用互联网，企业不仅可以获取大量的候选人选，同时还可以利用专业人才招聘网站提供的类似ASP的服务进行招聘信息管理。通过ASP，需要招聘员工的企业在公司内部电脑上就可以向网站提交所需招聘的职位。简历汇集起来后，利用ASP软件设置的简历筛选器，根据企业自己设定的简历要求，比方说要本科以上，英语达到四级，有三年以上工作经历，根据这些要求，不符合的简历会被简历筛选器自动淘汰。对不符合要求的求职者，系统还会自动生成一封委婉的谢绝信反馈给求职者。国内很出名的几个招聘网站都有类似的简历管理系统。

    最后，要会整合社会资源，将业务外包。作为是一个追求高价值的企业，为了保持自己的竞争优势，我们尽量将非核心的业务如：培训、猎头、人事档案、养老保险、医疗等外包出去。一方面来说，从总成本角度来看，外包降低了交易成本；另一方面，我们得到市场上最优质的综合服务。当然，在选择外包企业时，必须选择公司理念和文化相接近，内部管理完善，服务质量高的企业；由于自己本身曾从事人力资源顾问行业，而且每个领域都亲身经历，因此能从中选择最合适的企业为公司服务。

人力资源管理的创新

       我经常问同行：“人力资源总监最重要做什么？”答案就是“能随时随地为公司提供人才”。

到公司担任HR总监后，人力资源部就向CEO要权利，因为做好人力资源工作并非单一部门的工作，不但管理要积极走入前台，而且真正参与并执行公司的战略，才能体现人力资源管理的价值。

网络技术、专业化服务和HR信息系统把人力资源管理者从繁重的事务性工作中解放出来，使久居后院的他们终于走到了前台。

    公司将来到底应该怎么发展，决定了未来需要什么样的人员构成。在这个战略层面上，HR管理者就要结合企业目前的人员状况来考虑，研究怎样才能把目前的人员培养成将来公司所需要的人。所以，在公司有任何重大改变的时候，人力资源部应该是第一个开始行动的部门。

    所有信息技术手段的介入并不是要取代人力资源管理者，而是让他们真正跳出事务性的圈子，有更多的时间与精力站在战略层面上考虑企业的发展。因此，我们公司的招聘经理，是有权加入公司业务分析中去和参与公司的业务会议。

我们培训的定位——“培训一定要超前。”企业的培训只有与企业的业务发展目标结合起来才可以真正产生回报。培训不应该是在后台的一个支持者，而要在前线。培训部门应该看到企业的发展趋势是什么，这种趋势对企业的竞争能力会产生什么样的影响，对竞争优势有些什么样的要求，根据这些才能决定需要培养什么样的人才，在什么样的技能上要更进一步投入。这是一个策略性的工作。而这个过程目前在很多企业是倒过来的。

    人力资源管理首先是观念的创新，才能做到管理的创新。我有一个设想，正在实践，主要有几个方面：

      ● 推行内部客户制，以服务客户形式服务其他部门

● 人力资源部改为事业部制，从成本中心转成利润中心

● 建立起人力资源成本会计制度，将无形资产有形化

● 人力资源部既是企业文化的倡导者，又是建设者

● 建立一个虚拟培训大学

人力资源部—未来直接创造利润的部门

    什么是“资产”？什么是“负债”？资产就是能给你带来收益的，而负债就是你要为之支出的。那么，人才到底算是资产还是负债呢？

    一个企业当人才是资产的话，那么人才就会为之产生价值。如果企业当人才为负债的话，那么最后因为缺乏人才产生负债。

    从产权管理角度来看，人才就是人力资源部门最大的资产，招聘人才的费用，对人才进行培训，创造人才事业发展的空间，都是一种投资行为，而且这就是增值的过程。

    如果在企业建立内部客户制度的话，那么人才的招聘、培训、评估都是一种部门与部门之间的交易，而交易目的就是为了产生赢利。这种交易的主体就是人力资源部门。打个比方，足球运动员是足球俱乐部的资产，足球俱乐部通过转卖足球运动员就可以产生利润，其中最赢利的是将一名运动员从小培养成为明星，培养的费用假设是100万元，而转会的费用1000万元，那么其中赢利可能高达900万。理论上，人力资源部就通过这种商业模式方式来创造利润。当然，实施中有三个要素：

 以坚持公司发展战略为主

      ● 招聘、培训行为按商业规划操作并量化

●     利润的体现可以货币化或计帐

核心竞争力—持续学习和修炼自我

  每个人在社会生存都有自己的“绝活”，我自己的核心竞争力就是：快速学习新知识的能力。通常招聘时强调一个人的有无某某方面的经验，拥有一技之长或在某个领域有长期工作经验对于一般人来说可以谋生；但对于想成就事业的人来说，知识经济的最大特征是知识爆炸、经验贬值，一技之长不但吃不到一辈子，能不能吃三年、五年都有问题。毕业后拿了一张文凭，这张文凭也许让你在应征工作的时候派上用场，此后，重要的不是文凭，你的想法、你的处事方法、你有没有本事才是最重要的。如果没有本事，背了一个再大的学历都没用。所以说，经验本身有其价值，但也有其时间性。对一个公司来讲，有那么多人，怎么样让公司里的人在知识冲击和经验越来越贬值的情况下，不断地跟上时代，不断增强竞争力，这是对担任公司管理阶层及在公司从事HR的管理者一个大的考验。解决的办法只有一个：持续不断地学习和更新自己的知识。

光有知识是不足够的，人必须有修养和道德。中国人修炼自己追求三个层次：最高是自己和宇宙之间能达到 “天人合一”，其次是自己的管理行为能“无为而治”，自身的心态是“内圣外王”。而修炼的过程就是：格物—致知—诚意—正心—修身—齐家—治国—平天下

既能谋天下，又能自谋—职业生涯定位

      每个人都要问自己一个问题：“你一生想做什么？”…………….

      总结一个人的职业生涯，他（她）只可能是以下四个角色之一：打工者、自由职业者、企业主、投资者；如果再简单点，就是老板和打工者。那么你这一生到底想做老板和打工者？

      如果你想当老板，不管你现在处于什么样的职位，在什么样的公司，你所做的一切都是为了积累，积累财富、经验、社会关系等等，只要时机成熟，就会放弃现在一切，当老板。当了老板后，你可能成功，那么积累到量变为质变时，负债大于零（很多老板都是在为自认为是资产实际为负债而奋斗）你就成为投资者。
      如果你想一辈子当打工者，那么你所的一切都是为了使自己过得快乐和安定。你只需要对自己负责，但必须依靠老板，哪怕你现在拿的是一千万的年薪。打工者最大的成就就是做自由职业者，无拘无束；但事实上，你只是从为一个实实在在的老板打工到为无数个看不见的老板打工而已。

        HR经理也不例外，但只要想清楚上述问题，你就一定会做好自己的职业生涯规划的

7月29—31日我带父母女儿前往东三省旅游；首站选择哈尔滨，为了让父母体验哈尔滨的俄罗斯文化，特地预订了著名的马诋尔宾馆（四星级宾馆，该酒店最能代表俄罗斯风格著名的建筑，同时也是俄罗斯文化遗迹，地理位于中央大街）；可当我踏入宾馆的那一刻开始，一切都令人失望和沮丧；

首先当我们拖着疲惫的身躯和沉重的行李去寻找宾馆大门，却发现是交通银行的一个营业网点，问了好几个人才知道马诋尔宾馆的正门根本不在中央大街上，而是在后门，对马诋尔宾馆富丽堂皇的大堂和浓厚俄式文化的前期期待，此刻突然变成一个随便住一个招待所的感觉；其次是预订的房间根本没有记录在案，我是通过快乐E行预订了欧式套房，可服务员翻找了许久没有查到任何记录（电脑好象是一个摆设），而且大堂服务员丝毫没有歉疚的感觉，结果只好另外订了两间300多的标准间，可当你象走迷宫一样好不容易找到住房后，走入房中一股浓烈的霉味扑鼻而来，根本没办法住人，深夜中只好再拖着行李换房；换到一间要价600多（打完折扣）的标准间后，发现毫无欧洲风格，房间设施与普通一般三星级酒店房间没差异，冷气不冷，洗盥用品低劣，粗糙难看的装修品位，根本我想象中的四星级酒店、有悠久历史、接待贵宾的宾馆差距巨大；其三，宾馆服务人员总是一种懒懒的、无所谓感觉，没有一丝一毫的真诚待客的诚意，要一根网线需要等好久，座机电话根本没有服务部号码，找总机转可她让你自己再打一遍，38元的自助早餐可选择的食品没几样，咖啡居然是雀巢自动咖啡机的，菜盘里的食品缺了好久没有服务员来主动添加，酒店空气中弥漫着一种香水和老醋混合的怪味；最后，在马诋尔宾馆附近每当到了夜晚就被一阵阵烤肉和麻辣烫的味道所包围，并且夜夜都是人声鼎沸，喝酒撒疯现象经常发生，让你根本无法开窗和安静入睡（原因是马诋尔宾馆把两边的门面都租给小商贩，他们开夜市买啤酒和烧烤，贪图短期利益把马诋尔宾馆这么一个典雅的酒店变成一个大农贸市场）；这一切都让我彻底失望，马诋尔宾馆是我有史以来住过最糟糕的四星级酒店，它的伪劣表现使我对整个哈尔滨的旅游品质都产生怀疑；毕竟对于很多第一次到哈尔滨来旅游的外地人而言，中央大街上马诋尔宾馆就象征了哈尔滨旅游？为何这么富有盛名，历史悠久，文化底蕴深厚，曾经是俄罗斯达官贵人，社会名流争象下榻的远东第一酒店居然到今天就好象一个有漂亮外表而内在却是一个大车店？原因可能很简单，就是马诋尔宾馆是国有企业，管理还停留在官商作风上，没有吸收任何现代酒店管理的经营理念，缺乏品牌管理的长远规划和决心；那么马诋尔宾馆现象是独立的事件吗？

在剩下的旅游中，我发现从某种程度上马诋尔宾馆管理现象基本当前哈尔滨旅游萎缩的折射！在飞往哈尔滨的飞机上，看了一篇讨论“为何哈尔滨无法成为避暑胜地？”的新闻报道，其中关键点指出哈尔滨基本上除了中央大街、太阳岛两个景点外无处可游，旅游资源很匮乏，旅客都把哈尔滨作为前往长白山或者其他旅游点的中转站，旅游业最关注的指标：旅客过夜天数和人均消费值都很低；（其实要想留下旅客，哈尔滨的旅游资源很丰富，比如可以增加校园游览—哈工大是全国著名大学，多少父母愿意带子女来参观为未来考上这所大学做前期认知；又比如可以增加哈尔滨啤酒厂旅游参观，哈尔滨啤酒可有百年历史，比青岛啤酒更有历史，可青岛啤酒的工厂旅游办得非常红火，不但增加收入还推广品牌；再比如，松花江拥有最美丽凉爽的夜间景色，可松花江夜游还停留在散、乱、差的环节上，根本无法吸引高端旅游客户，相比杭州西湖夜游差距太大了，哈尔滨是俄罗斯文化的代表，许多外地人非常喜欢在这里寻找到异国情调的街头表演，可中央大街这么人潮涌涌的街头看不到有组织的俄罗斯歌舞表演，要知道如果有这样服务，多少游客愿意停留一晚；我在晚上喝啤酒与几位俄罗斯人、美国人聊天，发现他们一样经历了从希望到失望的过程）可我认为，这些根本不是关键点；关键点是整个哈尔滨旅游的经营理念都还停留在守株待兔上，在旅游服务上都还是粗放型的；哈尔滨旅游缺乏对游客的了解很分析，对游客旅游多元化的需求和高服务品质要求忽视淡漠；尤其在旅游窗口单位给游客都留下不佳印象，如机场、马诋尔宾馆这么重要的旅游窗口，我根本找不到城市旅游的指南；相比在香港和澳门入境时候，品种繁多、精美实用的旅游指南而言，哈尔滨旅游就好象县城旅游管理水平；正如许多东北城市的旅游业那样？缺乏的不是政策，也不是市场需求，而是缺乏那种经营城市的理念，对外学习总是在学习一些形而上学的东西（哈尔滨8月中旬要搞啤酒节，可同时在大连、青岛都有啤酒节，这么雷同的节日谁会花钱来！）；根本找不到自己城市的魅力和独特买点，管理上粗放和随意性，从来不认真研究游客需求，旅游的同质化越来越相同；这样的旅游，这样的宾馆，顾客来一次就够了；如果别人再问我，去哈尔滨避暑旅游，住哪里、玩哪里，我会说：“想见不如怀念！还是让所有美好停留在想象中吧！”

7月29—31日我带父母女儿前往东三省旅游；首站选择哈尔滨，为了让父母体验哈尔滨的俄罗斯文化，特地预订了著名的马诋尔宾馆（四星级宾馆，该酒店最能代表俄罗斯风格著名的建筑，同时也是俄罗斯文化遗迹，地理位于中央大街）；可当我踏入宾馆的那一刻开始，一切都令人失望和沮丧；

首先当我们拖着疲惫的身躯和沉重的行李去寻找宾馆大门，却发现是交通银行的一个营业网点，问了好几个人才知道马诋尔宾馆的正门根本不在中央大街上，而是在后门，对马诋尔宾馆富丽堂皇的大堂和浓厚俄式文化的前期期待，此刻突然变成一个随便住一个招待所的感觉；其次是预订的房间根本没有记录在案，我是通过快乐E行预订了欧式套房，可服务员翻找了许久没有查到任何记录（电脑好象是一个摆设），而且大堂服务员丝毫没有歉疚的感觉，结果只好另外订了两间300多的标准间，可当你象走迷宫一样好不容易找到住房后，走入房中一股浓烈的霉味扑鼻而来，根本没办法住人，深夜中只好再拖着行李换房；换到一间要价600多（打完折扣）的标准间后，发现毫无欧洲风格，房间设施与普通一般三星级酒店房间没差异，冷气不冷，洗盥用品低劣，粗糙难看的装修品位，根本我想象中的四星级酒店、有悠久历史、接待贵宾的宾馆差距巨大；其三，宾馆服务人员总是一种懒懒的、无所谓感觉，没有一丝一毫的真诚待客的诚意，要一根网线需要等好久，座机电话根本没有服务部号码，找总机转可她让你自己再打一遍，38元的自助早餐可选择的食品没几样，咖啡居然是雀巢自动咖啡机的，菜盘里的食品缺了好久没有服务员来主动添加，酒店空气中弥漫着一种香水和老醋混合的怪味；最后，在马诋尔宾馆附近每当到了夜晚就被一阵阵烤肉和麻辣烫的味道所包围，并且夜夜都是人声鼎沸，喝酒撒疯现象经常发生，让你根本无法开窗和安静入睡（原因是马诋尔宾馆把两边的门面都租给小商贩，他们开夜市买啤酒和烧烤，贪图短期利益把马诋尔宾馆这么一个典雅的酒店变成一个大农贸市场）；这一切都让我彻底失望，马诋尔宾馆是我有史以来住过最糟糕的四星级酒店，它的伪劣表现使我对整个哈尔滨的旅游品质都产生怀疑；毕竟对于很多第一次到哈尔滨来旅游的外地人而言，中央大街上马诋尔宾馆就象征了哈尔滨旅游？为何这么富有盛名，历史悠久，文化底蕴深厚，曾经是俄罗斯达官贵人，社会名流争象下榻的远东第一酒店居然到今天就好象一个有漂亮外表而内在却是一个大车店？原因可能很简单，就是马诋尔宾馆是国有企业，管理还停留在官商作风上，没有吸收任何现代酒店管理的经营理念，缺乏品牌管理的长远规划和决心；那么马诋尔宾馆现象是独立的事件吗？

在剩下的旅游中，我发现从某种程度上马诋尔宾馆管理现象基本当前哈尔滨旅游萎缩的折射！在飞往哈尔滨的飞机上，看了一篇讨论“为何哈尔滨无法成为避暑胜地？”的新闻报道，其中关键点指出哈尔滨基本上除了中央大街、太阳岛两个景点外无处可游，旅游资源很匮乏，旅客都把哈尔滨作为前往长白山或者其他旅游点的中转站，旅游业最关注的指标：旅客过夜天数和人均消费值都很低；（其实要想留下旅客，哈尔滨的旅游资源很丰富，比如可以增加校园游览—哈工大是全国著名大学，多少父母愿意带子女来参观为未来考上这所大学做前期认知；又比如可以增加哈尔滨啤酒厂旅游参观，哈尔滨啤酒可有百年历史，比青岛啤酒更有历史，可青岛啤酒的工厂旅游办得非常红火，不但增加收入还推广品牌；再比如，松花江拥有最美丽凉爽的夜间景色，可松花江夜游还停留在散、乱、差的环节上，根本无法吸引高端旅游客户，相比杭州西湖夜游差距太大了，哈尔滨是俄罗斯文化的代表，许多外地人非常喜欢在这里寻找到异国情调的街头表演，可中央大街这么人潮涌涌的街头看不到有组织的俄罗斯歌舞表演，要知道如果有这样服务，多少游客愿意停留一晚；我在晚上喝啤酒与几位俄罗斯人、美国人聊天，发现他们一样经历了从希望到失望的过程）可我认为，这些根本不是关键点；关键点是整个哈尔滨旅游的经营理念都还停留在守株待兔上，在旅游服务上都还是粗放型的；哈尔滨旅游缺乏对游客的了解很分析，对游客旅游多元化的需求和高服务品质要求忽视淡漠；尤其在旅游窗口单位给游客都留下不佳印象，如机场、马诋尔宾馆这么重要的旅游窗口，我根本找不到城市旅游的指南；相比在香港和澳门入境时候，品种繁多、精美实用的旅游指南而言，哈尔滨旅游就好象县城旅游管理水平；正如许多东北城市的旅游业那样？缺乏的不是政策，也不是市场需求，而是缺乏那种经营城市的理念，对外学习总是在学习一些形而上学的东西（哈尔滨8月中旬要搞啤酒节，可同时在大连、青岛都有啤酒节，这么雷同的节日谁会花钱来！）；根本找不到自己城市的魅力和独特买点，管理上粗放和随意性，从来不认真研究游客需求，旅游的同质化越来越相同；这样的旅游，这样的宾馆，顾客来一次就够了；如果别人再问我，去哈尔滨避暑旅游，住哪里、玩哪里，我会说：“想见不如怀念！还是让所有美好停留在想象中吧！”

之前写过《自由职业者不自由》，谈到从事自由职业者的工作时间比上班还繁忙，从时间角度上看丝毫没有自由自在属于自己的时间！而从08年开始，我觉得别说自由时间，自己简直是日程安排表的奴隶，工作就象在拼命！就拿7月11—28日这段时间内的行程安排来看，17天辗转7个城市讲11天课程、开2天咨询会议，每天不是在课堂上就是在汽车就是在飞机上，有些时候半夜醒来都想不起来自己在哪个城市！太太总是劝我别那么拼命，不要为了钱而丢掉健康和自由；其实我知道，这一切都不是为了钱，而是这个阶段就是拼搏的岁月，一个人在35岁—45岁这十年，是知识、体力、智慧和人际关系结合最优化的十年，是事业的黄金周期；如果在这段时间不能在事业、财富有所成就和积累的话，那么45—55岁这十年将会更辛苦，无法有足够资源去实现理想！当然，一张一弛，文武之道，那么频密的奔波和繁重的脑力体力劳动（培训其实是一个体力脑力消耗很强的工作，因为你必须站着讲6—8小时课程，而且还要思维活跃，口齿清晰）最需要是自我生理和心理调整，要学会应对压力，我的方法有这么几种：

1、 只有爱上你工作，就会中发现许多乐趣而不仅仅是挣钱；不管多累多困，每当走上讲堂就充满一种想分享和倾诉的冲动！

2、 充分利用路途时间用音乐使自己放松，买台IPOD把自己喜欢的歌曲下载下来后慢慢享受，感谢小野丽莎、Micheal Buble、西城小孩的歌曲让我消磨路途的孤独！

3、 一双好鞋子是你最好的伙伴，它让你舒服所产生的价值远远大于价格！

4、 每天保持最少6小时睡眠，睡前喝杯牛奶是个好习惯！

5、 不要通过喝咖啡来提神，宁愿多冲冷水藻有利身心健康！

6、 每天保持与家人沟通一次，倾诉能缓解压力！

7、 看那些不用动脑子的喜剧电影，除了备课和学习尽量别太多思考！

8、 一个阶段完成业绩指标后给自己买份礼物奖励一下，整个6—8月份完成后我将买辆新轿车作为这段拼命的奖励！

我经常跟太太说的一句话就是，为事业和家庭拼搏是男人保持青春最好的保养品，也是一个男人魅力所在！

最好感谢上苍赐给我一副好嗓音，讲课那么多天，嗓音一点都没有变，看来当教师是上苍给我设定的职业！

你还记得你儿时的理想吗？是什么让你丢掉了理想？如果可能你愿意重新树立你的理想吗？你愿意为理想支付什么样的代价？这四个问题是我看完《立春》这部电影后一直萦绕在脑海中久久不去的想法，这两天一直都在寻找问题的答案；蒋雯丽在《立春》中扮演那个始终追求自己终究有一天会在国家大剧院开独唱会的普通县城女教师深深触动了我内心中某些东西；

这些年来，我不断实现着自己的目标，房子、车子、孩子、事业都有了，社会各界也承认了我的成功；可这些并不是理想，而只是一个个奋斗目标而已；它们（目标）激发了我工作的动力，可能会感到有成就，甚至有些时候还会觉得喜悦和鼓舞，可总感觉缺少点什么？没有一种来自内心的安静和激动！

直到那天静静看完《立春》后，我才知道我把理想丢了！在为生活奔波中丢掉了，在追逐名利时候丢掉了，在努力出人头地时候丢掉了。

曾经的理想是周游世界，浪迹天涯，体验各国人情百态，在世界各地重温和发现历史、地理、文化之美妙；以现在的收入，我甚至可以马上付助行动；且慢，现在我不仅仅是为自己而活着，而且还要为家庭、妻子、孩子的美好稳定生活而活着；虽然现在衣食无忧，可毕竟还没有达到任意挥洒的境界，男人是要承担责任的！

对于大部分人来说，理想其实是一个昂贵的奢侈品，大部分人都无法消费得起；因此人们只能现实地选择了目标这个耐用生活消费品。理想和目标从某种程度上是一件事情，但理想比目标纯洁浪漫一些，而目标比理想更务实些并受到资源的限制！

我该不该重新树立理想？当然，只是需要时间和计划，而且在剩下的时间中不但有帮自己实现理想，而且还要帮助别人实现他/她的理想，这样的人生才更加精彩！写作的时候，听着法兰克。辛纳曲的那首《MY WAY》突然觉得追求理想的愿望是那么强烈，为了提醒自己，写下以下理想随时激励自己：

1、           做一年志愿者；

2、           学会驾驶帆船，然后驾船环球旅行一次；

3、           带两个孩子开车周游全中国并进行环保宣传；