央视网消息：（今日观察）11月17日，新华社发出了一篇名为“神话的破灭”的文章，文章说一个只有小学文化程度的木匠王细牛，编织了一个并不算高明的骗局，但却在内蒙古和宁夏这两个自治区导演了一出 “天方夜谭”般的巨额诈骗案，涉案的金额高达了17亿元。王细牛只是一个木匠，却扬言花53亿盖“西部第一高楼”。仅凭三寸不烂之舌，最终让警察局搬家。骗子王细牛，地方政府部门为何被他忽悠？王木匠究竟有着什么样的骗术？某些地区官员为什么会如此容易上当呢？CCTV-2《今日观察》节目中，主持人陈伟鸿和评论员何帆和张鸿一起为你剖析背后的寓意。

诈骗巨案：小木匠的“大”手段

张鸿：上演拙劣警匪片一出  唬住政府官员一片
（《今日观察》评论员）

小木匠空手究竟是怎么套到了白狼？

王细牛在当地称郑董。他其实更像个演员，为了忽悠当地的政府，基本上把我们港台看的警匪大片的招数全都用来了。出入宁夏、内蒙古呼和浩特，全部都是凯迪拉克加长的轿车开路， 8个穿着黑西装，戴着墨镜的保镖在旁边伺候。

    到了呼和浩特五星级酒店，一层楼一天8万块钱，毫不犹豫包下来。每个地方都有保镖往那一站。等领导来了，响指一打，保镖“啪”的一声把火机拿过来，古巴雪茄就叼在嘴上了，活生生上演了一出警匪片。

何帆：骗钱无高招  全凭空手套白狼
（《今日观察》评论员）

小木匠其实不名一文，之所以表演，就是为了骗钱。

怎么来“空手套白狼”呢？第一步“招标”，招标完后，很多投标公司保证金押在自己的手中。保证金压在手里骗了2000多万。第二步“骗银行”，在宁夏骗银行大概骗了一个多亿，然后克扣了149家企业的工程款和材料款，一共是3.8亿元。第三步搞非款集资，以20%高息的利率为诱饵，然后向宁夏银川的市民集资3.18亿。所以光在宁夏，就已经骗了8个多亿。骗完宁夏又骗内蒙，在呼和浩特骗术几乎就是宁夏的翻版。2005年5月份首先骗取了呼市政府4.59亿的土地使用权，拿到这个土地使用权之后，强行开工建设金鹰国际CBD项目。然后让建筑工程商垫资，骗了2.2个亿，材料供应商骗了2000多万。然后招标单位的保证金，骗了4659万元。预售房屋资金7759万元，再加上还有一个非法集资和一些土地费，在呼和浩特市骗了8.1亿元。

骗子钻了“好大喜功”这条缝   

为第一高楼迁移土地，为王细牛招揽资金，忙里忙外，地方政府是怎样表错了情，坑蒙拐骗，王木匠用的是哪些招？

一场荒唐的演出，为什么地方政府就不能看透、看清、看明白这一切呢？

何帆：大港商、大只佬   骗你一切没商量
（《今日观察》评论员）

一开始的时候可能地方政府确实是不知道。被他这个架式给忽悠住了。

   另外也可能因为地方政府官员看港台片看得也多了。一看跟港台片里的大佬、一样的作风做派，就晕了。突然来了一个这么大的一个港商，要给我们当地有这么大的投资。如果还查身份，万一港商不高兴了，扭头就走，这个大笔生意就没有了。

但后来实际上有很多破绽，但最后政府的官员应该就不是不知道，而是说不想知道，或者就是装作不知道。那是因为他抓住某些地方官员一些弱点。王木匠特别善于琢磨政府心理学。他知道政府官员的爱和怕。这个爱，就是投其所好。因为很多政府官员是好大喜功，所以他就专门投其所好。

另外王木匠讲自己是港商，并且改自己的名字。为什么不叫王细牛呢，改成“郑泽”呢？他说因为政府官员一看名字就很洋气，一看身份就认为是港资。另外，有CBD概念很迎合地方政府官员。另外，他身上罩了许多光环，他是世界名人，宁夏的那个烂尾楼还想方设法得到中国建筑文化中心颁布的中国优质工程奖，2004年中国西部国际CBD标志性商务中心特别金奖。

    最后他抓住了地方政府怕的地方，他设立了一个圈套后请君入瓮。被迫要和他在一起。在内蒙一开始忽悠地方政府，弄一个献礼工程，第一高CBD工程，然后骗着地方政府就把公安办公大楼给炸了。炸完了之后，地方政府就必须得跟着他一起把这个戏演下去。这时木匠不急，政府急了。

张鸿：大场面  大项目  忽悠的就是好大喜功
（《今日观察》评论员）

其实还是一些专业的机构能够帮助能擦亮一下眼睛。比如说银行，他在宁夏的银行骗贷了大概1点几个亿，但在呼和浩特的银行，基本上就没有人给他贷款，为什么呢？因为银行贷款在审查时，就发现金鹰集团是三无的公司，说在香港注册，但没有人员，也没有地址，也没有实业，也没有资金。

   所以没有贷钱给他，银行把这个风险就控制住了。

   可是小木匠紧抓政府官员内心世界，喜欢大场面，就给你大场面；喜欢大项目，一上来就给个大项目，宁夏给36个亿，呼和浩特给53个亿。 53个亿是什么概念？呼和浩特市2005年的GDP，一共在600多个亿，基本上占你十分之一。一个项目就能把你GDP一下就增长了10%。
  
谁为诈骗损失买单？
  
    骗子被抓，但办公大楼，已经被炸，骗术被曝光，但工程也被迫下马，王细牛被捕，不能原谅的还有谁的失误？

李强：要设制度来监督行政提议者
（清华大学人文社会科学院院长）：

我们国家的体制，叫做政府主导型社会。这种社会的特点，政府在所有的事情处在中心位置。但处在中心位置，一个重大的问题一旦失误，那么造成损失就十分巨大。因为总的来说还是体制缺少监管。一把手搞定之后没有监督。严格地说来，任何一个社会监督，都应该第一舆论监督，第二司法监督，第三人民代表监督。但实际上前三个制度环节里有很多漏洞，所以三者都不能监督，很容易让行政提议一者独为。当然就漏洞十分巨大了。

张鸿：政府官员要反思再三
（《今日观察》评论员）

这一系列的损失究竟又谁来买单，谁该为他负责？当市政府发觉之后想退出来时，王木匠说退出来行，但按照合约，得赔我三千万。地方政府还真准备把三千万拿给他了，幸亏这时公安把他逮起来了，要不然这三千万又被骗了。

其实这是一出戏，王木匠最初是个演员，忽悠政府参与进来，最后他变成了导演，所有的相关人等，都成了他控制的演员。这个戏没演好，导演当然首先要承担责任。他被判刑了后，戏还造成巨大的损失是没法衡量。炸平这个公安大楼，然后重新建。光拆光炸掉，花了2.5个亿，按呼和浩特107万人口算，摊到每个人身上是200多块钱。在宁夏是骗掉3.24个亿，这些人的损失谁来补偿？

有人说，我本来不是这个戏里的演员，被王木匠拉来当群众演员。可是谁来赔偿这些钱？

    记得远华案的主犯赖昌星说，不怕领导有原则，就怕领导没爱好。

我们最怕的就是领导有弱点。人人都有弱点，其实有弱点没关系，但是你千万不要让弱点变成把柄，被人抓住。

来源：何帆的博客 http://622006073.qzone.qq.com

中国文化常识考试题
　　
　　1、中国文化体现在人际交往上的主要特征是什么？
　　A 面子文化
　　B 熟人文化
　　C 面子文化和熟人文化
　　D 经商文化
　　
　　2、中国三大传统节日是什么？
　　A 春节，端午节，中秋节
　　B 春节，元旦，中秋节
　　C 清明节，中秋节，春节
　　D 元宵节，端午节，春节
　　
　　3、中国唐代的代表诗人有哪两位？
　　A 王维和李贺
　　B 李白和白居易
　　C 李白和杜甫
　　D 杜甫和李商隐
　　
　　4、中国共有多少个省、自治区、直辖市？
　　A 31个
　　B 32个
　　C 30个
　　D 29个
　　
　　5、中国共有多少个民族？
　　A 55个
　　B 28个
　　C 73个
　　D 56个
　　
　　6、下列关于中国国土面积的陈述哪种是正确的？
　　A 中国国土面积约960万平方公里，在世界各国中，仅次于俄罗斯、美国，居第三位
　　B 中国国土面积约960万平方公里，在世界各国中，仅次于俄罗斯、加拿大，居第三位
　　C 中国国土面积约960万平方公里，在世界各国中，仅次于俄罗斯、加拿大、美国，居第四位
　　D 中国国土面积约900万平方公里，在世界各国中，仅次于俄罗斯、加拿大，居第三位
　　
　　7、中国历史上“指鹿为马”涉及的主人公是谁？
　　A 秦始皇
　　B 隋炀帝
　　C 秦二世胡亥
　　D 纣王
　　
　　8、中国的三教合一指的是哪三种宗教？
　　A 佛教，道教，基督教
　　B 佛教，基督教，伊斯兰教
　　C 道教，儒教，基督教
　　D 儒教，佛教，道教
　　
　　9、中国神话中的神与西方神话中的神最大的差别是什么？
　　A 中国神话中的神都是人格神
　　B 中国神话中的神都是坏神
　　C 中国神话中的神都是善神
　　D 中国神话中的神都是女性
　　
　　10、下列哪种菜不属于中国八大菜系之中？
　　A 鲁菜
　　B 川菜
　　C 吉菜
　　D 湘菜
　　
　　说明：

　　孔子学院老师称，学生们反映，我以前出的题有点简单，这可惹恼了我，好，出点难的。

　　有几道题是白给题，有几道是真难。尤其第十道题，有点搞笑，但是对我的韩国学生来说，那可是最难的。

　　有兴趣可以做一做，千万别说自己肯定能全答对。

来源：元涛的仓库 http://622007923.qzone.qq.com

男人：道理

⊙你居然要男人们帮你从30双鞋子里挑出与你裙子相配的那双？！你要知道，大多数男人只有3双鞋子—当然，是3双最棒的鞋子。

⊙我们是帮女人解决问题的。要想博取同情，还是去找你们的闺中密友吧。

⊙你若是认为自己胖，那就是事实，别来问我们这些早已被你的身材欺骗了的可怜人。

⊙告诉我们你需要我们做什么，而不是告诉我们要怎样去做。你要知道怎么样做的话，就自己去做。

⊙哥伦布不需要别人给他指点方向，我们也不需要。

⊙我们问你“是不是不高兴”，你要是回答“我没事”的话，我们就会认为“你没事”。即使我们知道你言不由衷，那又如何，哪个男人愿意无事生非。

⊙别总抱怨男人为什么不把马桶盖立起来，你什么时候听到我们抱怨过女人非要把它放下来不可。

⊙别引用我们6个月前说的话，事实上，我们把7天前说的话都已经抛之脑后了。

⊙谢谢你读这篇文章。是的，我明白今晚我又要在沙发上睡了。不过，那儿可不像你们想的那么糟，你不知道，睡在那儿对我们来说就像是在参加童子军野营。

女人：逻辑

⊙就这样：当男人们准备在争吵中反攻，而女人们却早已到达胜券在握的关键时刻，她们最常使用这个词。记住，永远不要用“就这样”来形容女人的相貌，否则争吵就随之而来了。

⊙5分钟：以女人的时间观念来看，这是半个小时的意思。

⊙我没事：这句话意味着“我有事”，男人们可要小心了，你们麻烦大了。“我没事”暗示一场持续“5分钟”的争吵，当然最后争吵总是以“就这样吧”而结束。

⊙随你吧：女人们放弃了、认输了、不和男人们计较了。不过，过不了多久，你就会听到“我没事”、“就这样”的话，接着她就要和你好好聊聊天，不会很长时间，“5分钟”而已。

⊙大声叹息：这是一种非语言的表达方式，男人们难免会被误导。其实，一旦女人大声叹息，她准是在想：“你这个傻瓜，我怎么会跟你过日子！你居然真的相信我没事。”

⊙轻声叹息：大局已定，女人们现在扬扬得意呢！男人们，不要乱动、不要大声喘气，最好不要打扰这片刻的安宁。

⊙那好：男人们，请注意，这是一个最危险的词。女人们总是用这句话拖延时间，其实说这句话的时候，她们心里正在一刻不停地盘算下一步怎么整治你呢。“那好”、“就这样”、“随你吧”是女人们接下来布下的连环杀机。男人们，你们要有大麻烦了。

⊙求你：这不是请求，而是命令。女人们说这句话的目的是给你一个说实话的机会，要是你不识相的话，恐怕她们的下一句话就是“那好”。

⊙多谢：这句话和“谢谢”含义大不相同，这是责备而不是感谢。这说明你最近肯定犯了什么过错，得罪了她们。接下来，女人们就会发出“大声叹息”，这个时候你千万不要问“怎么了”，因为她们的回答肯定永远都是“我没事”。

文/邵维维 来源：青年文摘绿版

    在全球经济和北半球的气候一样步入严冬之际，我们都十分需要振奋人心的消息。

    但很多貌似振奋人心的消息往往让人内心五味杂陈，疑似黑色幽默，这样的事较容易引起我探究的浓厚兴趣，因为我觉得这个喧哗与骚动的世界充满了反讽。

    最近一件让国人长脸的事便是我国PK掉了日本，成了世界第一强国美国的第一大债权人。中国目前特有的美国国债达到创纪录的5850亿美元，也就是说这个目前备受金融海啸肆虐的全球老大欠每个中国人3072元。值得关注的是仅2008年9月份，中国增持美国国债近436亿美元，刷新了年内增持最高值。

   这个世界多么奇妙：一个全球穷国居然混成一个全球富国的最大债主，而且富国欠穷国的钱还在极速上升。作为穷国的一员，我没有因此激动得热泪盈眶，这不像面对北京奥运会上连夺51枚金牌时，可以单纯地兴奋和激动，反而觉得不是滋味：我们目前保增长本身需要投资拉动，而刺激消费更需要巨额投入，比如国民增收减负，完善社保、推动企业创新和产业结构调整等都需要大把银子，有经济学家已经就此明确：赤字财政将可能再度归来。但我们还要为美国经济振兴大量输血，岂不让人无比纳闷？

   一批很WTO的学者针对这样的困惑，会给困惑者扣上一顶让人相当不好意思的帽子：比如说你眼界不够全球化、不懂得中美经贸关系的紧密性和重要性。幸好现在内需为王了，不然炮火还要猛烈。

    也有经济学家语重心长地向公众解释，最大穷国向最大富国慷慨借钱是一件很靠谱的事，理由也相当堂皇：在美元本位下，加上近期升值趋势明显，相对于收购其它海外资产，持有美国国债是最佳选择。

    其实，这些貌似合乎规律的金融现象的背后，还隐藏着这样一个实体的链条：美国始终处于产业链上游，靠技术、创意等知识产权为核心建立自己实体经济的核心竞争力，而中国常年充当其打工仔，主要挣得是靠劳动力比较优势换取的血汗钱，温总理9月份在华尔街直言：“七千五百万衬衫换一架波音飞机。”现场听众无不动容。

   中国金融话语权的弱势，与人民币汇率没有与世界完全接轨有直接关联，所以我们必须牢牢捆绑全球范围已开始受到挑战的霸主——美元，与之同呼吸共命运；中国实体经济的弱势与自主创新能力的落后息息相关，所以我们的商品必须用极低的价格满足美国人民日益增长的物质生活需求，甚至美国人自己都写书承认离开“中国制造”的日子没法过。

    如同奥巴马总统充满激情的竞选宣言“change（改变）”，目前经历的全球金融危机必然带来经济秩序的变革。那么，我们的人民币会拥有更强势的话语权吗？我们的实体经济完成激动人心的结构调整和产业升级吗？——日本经济过去创造的升级版奇迹是我们绝佳的镜鉴。

    成为全球最大富国的最大债主并不足喜。重要的是明白穷人为什么必须借钱给富人才能过好自己的日子，以及借钱给富人的真正目的。

    反正，我有一个梦想：有底气、有能力天天借美国人民的钱过上敢花钱、敢消费的好日子。

    这个口号的灵感来自一个美国人。他叫马丁·路德·金。

来源：石述思

　

    我不知道在学习成功学与听励志讲座的人中多少人走向了成功，但是我可以基本肯定的是成功的人基本上没有听过成功学与励志讲座，而且很有意思的是很多在我们看来似乎很成功的人他们自己可能并不觉得自己多成功，他们很不愿意有人把他们称为成功人士。那些最愿意被人成为成功者的人往往是初尝胜果，但还没有被时间沉淀证明他们的成功是坚实与可持续的。

    我个人还认为成功讲座不仅仅没有太大的含金量，而且妨碍了个人的前进能力。因为，其一成功学与励志讲座中充满了美化故事，而这种对于个人历史的美化如同对于国家历史与帝王对于自我历史的美化一样是不真实的，比如我们很少从企业家的成功中找到大家普遍感到存在的“原罪”，很少看到他们对付政府、客户、员工的桌面下的手法，很少看到他们讲到后悔的事情，成功者已经拥有了话语权，他们自己铨释了自己的历史，用的不是没成功时的实际情况，而很大一部分是成功后的形象包装考虑；其二成功学总结出了成功的很多技巧与经验，但是却很少提供那种人们其实不太愿意接受的情势与压力，成功学有一种强烈的暗示，就是成功是有捷径与窍门的，这种暗示加强了成功学听众的投机心理，那就是他们试图模仿与采纳在成功学讲授者所提供的信息中他们愿意接受的部分，因此即使成功学讲授提供的是真实的成功故事，但是被接受的却是成功机制的某些部位从而注定了不可能收获成功本身；其三成功学中的大量讲师并非成功者本人，他们用评书与神话的方式讲授成功者，用他们自己的理解去铨释成功者，用演讲洗脑法来将现场气氛的热闹替换成有价值的成功之道，成功学中充斥的这类方式非常像传销训练，可以起到激发个人一时斗志的作用，却往往让人走向基本难以出息的歧途。

    成功的成功学讲座往往是最热闹与最有表演效果的，而恰恰这样的成功学讲座有热闹而没门道，或者有门道也不是真实的做事之道。有人会听成功学听得入了迷，到处听名人讲座，而我甚至建议你可以一场也不听，而换之于尝试看各式各样的书，参加各式各样的行动，交各式各样的朋友，一个场面下的朋友远胜于一个讲台上的神侃者。如果你一定要去听成功学讲座，那么我建议你抱的心态不是真的要学习什么，而是如同欣赏一出话剧与个人演唱会的心态，你也可以是一个玩票的粉丝，但不要把自己弄成了门徒。

来源：袁岳

    青春期是家长最头疼的的问题。按照教育专家的说法，青春期是少年转向成年的逆反时期，一天到晚成心与大人作对，家长指东他就向西，叫他轰狗他就抓鸡，反正自己心里不舒服也不能让爸妈舒服。

    对于亲人，这是一个非常微妙的时期，人是从动物中脱离出来的，摆脱不了动物性的原始本能，这个本能是幼体要独立。理论上，此时的动物父母要赶子女离开，独立生活；可人类不行，有情感因素，再者社会复杂，孩子一般尚无判断能力，生存质量会急剧下降，所以父母担心，非要主动承担本来不一定能胜任的教育重任。

    于是问题出现了，孩子自觉已经长大，已能对付这个看似简单的社会；可父母永远觉得孩子没长大，不相信孩子的独立判断。这里还包含一个难以启齿的荷尔蒙问题，孩子体内的荷尔蒙聚集，开始让他们不服气，要在父母面前证实自己的能力。

    青春期的男女孩表现不一，家长的担心也不一。家里如有一个青春期问题的孩子，家庭的气氛立刻变得紧张，有时候还弥漫着一股虚假之气。我们这一代人由于生活异常艰苦，青春期来不及与家长作对就让社会折腾得七荤八素，荷尔蒙攒起来的火气到了大千世界也显不出道来，故当时社会问题没今天严重。

    今天的问题是，青春期的孩子有一个概念叫“让青春作主”，作不了也得做出作的样子，让大人看着可笑。青春期膨胀时是个气球，家长应在膨胀前在上面扎个小洞，让他们没机会过度膨胀。

来源：马未都

在做《赢在中国》之前，我曾看过一个关于俞敏洪的电视片，说的是他在创办新东方初期，一个十分炎热的夏天，他每天上十节课。由于上课条件简陋，没有空调，教室里奇热难熬。学生是一边不停地擦汗一边上课，由于持续十多天的高温，俞敏洪担心学生会中暑，就拿一些冰块让学生们用毛巾包起来放在额头上降温。这样的情形持续了十多天，他非常着急，一天下午，天突然下起了瓢泼大雨，他冲出教室嘴里喊着“我的学生有救了！”然后在院子里号啕大哭。

这一幕让我伤心不已，泪流满面。俞敏洪流的是辛酸的泪，我是为了辛酸流泪。这就是为什么《在路上》这首歌有一句“路上的辛酸已融进我的眼睛”这样的歌词。

俞敏洪曾是北大的老师，但由于在外兼职做英语培训被北大处分，而且是在北大广播中公布。这一情节现在听上去似乎非常地不值一提，但是在十几年前，那是一种很大的羞辱。那时恰好我在北大读博士，我住的二十五楼和他住的教工宿舍很近，当时并不认识他，但这种地理位置上的近距离似乎带给我一种心理上的接近，我能真切地体会他离开北大时那种难以言传的委屈感。北大代表着体制、代表着主流对每一个人的人生价值的认可，当然也代表着对俞敏洪的认可。那个处分之后，俞敏洪离开了北大，踏上了一条不归路，因为只有在这条路上他还能自我证明，能找回自尊。

来源：《俞敏洪创业人生》王利芬

冀勇庆/文

“10年前，我和微软当时的CTO内森·梅尔沃德(Nathan Myhrvold)谈到，或许是时候扩展我们在基础研究方面的布局了——除了雷德蒙研究院之外，微软公司还应在欧洲及亚洲那些新兴的、拥有强劲创新潜力的国家部署研发团队，发掘和培育智力资源。”11月5日，在微软亚洲研究院(MSRA)成立10周年的庆典上，巨大的屏幕上出现了微软公司董事长比尔·盖茨那熟悉的身影。在这段视频中，身穿黄色衬衫、神态轻松的盖茨说，非常庆幸自己在10年前做出了正确的决定，他认为微软亚洲研究院10年来的表现“远远超出了我的最高期望。”

　　350名最优秀的研究人员、3000多篇重要的学术论文、935项美国专利、200多项应用到微软产品中的技术，这些重量级的数字都表明，微软亚洲研究院已经成为微软在中国的“梦工场”。

　　这个“梦工场”的意义还不仅仅体现在数据上。在这10年里，当微软中国公司深陷一轮又一轮中国区高管离职的风波、一次又一次诸如“反盗版”、“黑屏”等愚蠢的事件中时，是微软亚洲研究院接过了捍卫微软品牌美誉度的重任，它在青年学子中的号召力，它的历任院长在中国超高的人气，都像神话一样让别的跨国公司鞭长莫及。这实际上意味着微软在中国的人才争夺战中已经抢占了最有利的地形和地位。

　　基础研究乐园

　　与大多数跨国公司在中国的研发机构不同的是，微软亚洲研究院并不是做产品开发的机构，它从事的是自然用户界面、新一代多媒体、以数字为中心的计算、互联网搜索与在线广告、计算机科学基础研究等基础性研究，这些项目也许要到5年甚至10年后才会成为商用的产品。更为不同的是，每位微软亚洲研究院的研究员都有充分的自由去研究自己感兴趣的方向而不用担心任何资金方面的问题——实际上，他们的研究经费由微软总部全额拨付，这也使得他们不需要像其他企业的研究院那样去找产品线“化缘”。

　　自1990年微软董事会决定投资做基础研究开始，里克·雷斯特(Rick Rashid)就一直全权负责微软研究院在全球的运营。以前他直接向比尔·盖茨汇报，盖茨退休后他开始向微软公司首席研究及战略官克瑞格·蒙迪(Craig Mundie)汇报工作。“到目前为止，他们两位对我的工作都非常满意。”雷斯特说。

　　1990年，微软在总部雷德蒙成立了第一家研究院。直到7年之后，微软才决定在英国剑桥设立第二家研究院。此后，微软先后又在中国北京、美国硅谷、印度班加罗尔、美国新英格兰设立了研究院。到目前为止，这6家分布在全球的研究院总共拥有超过800名全职研究员，涉及的研究领域超过55个。位于北京的微软亚洲研究院是微软在全球建立的第三所研究院，也是发展最快的研究院，人员规模仅次于微软总部的雷德蒙研究院。

　　“我考核下面5家研究院的业绩，重点是看他们的研究质量高不高，看院长如何管理研究员的职业发展，看研究院的工作对于微软和世界是否产生了重大的影响，这就跟评价一所高校的计算机学院的院长一样。”里克·雷斯特说。

　　对于微软亚洲研究院的研究员来说，他们每年都会花费大量的时间去做研究，然后撰写论文并向全球权威的技术大会和学术刊物投稿。在张亚勤担任微软亚洲研究院院长期间，他提出了一项“五五军规”：微软亚洲研究院应当在不同技术领域的全球前五大学术会议上发表不少于5%的文章。

　　对于年纪轻轻的微软亚洲研究院来说，这其实是一个非常困难的目标，但是他们却通过短短的几年时间就做到了，其中最重要的秘诀就是找到最聪明、最优秀和最适合做研究的人才。记得在10年前，位于北京知春路希格玛中心的办公室还在装修之际，研究院的第一任院长李开复就曾经兴奋地对本刊记者透露，他招到了一位叫张亚勤的“牛人”——1997年，年仅31岁的张亚勤博士被授予美国电器电子工程师协会院士(Fellows of IEEE)称号，成为该协会百年历史上获得这一荣誉最年轻的科学家，而张亚勤在国内就读的也是名噪一时的中国科技大学少年班。

　　“为什么10年前我们要在中国成立研究院？因为那个时候我们发现在美国和微软总部有一群非常优秀的中国研究人员，他们在美国和欧洲接受的教育，为微软的研究做出了很大的贡献。我们知道中国有非常优秀的大学毕业生，但是他们没有经过西方式的培训，只要给他们创造良好的环境和适当的辅导，他们就能够做出很好的研究成果。”里克·雷斯特认为。

　　他的老板也有同样的感觉。1997年当盖茨和好朋友巴菲特等人骑着自行车穿行于北大、清华校园的时候，他强烈地感受到了中国大学生身上洋溢的才智、激情和创造力，这也使得他急切地希望在中国做些什么，为此他甚至还向研究院首任院长李开复了解过中国特有的户口制度。

　　在盗版软件泛滥成灾的当年，还没想好如何在中国赚钱的盖茨却早就想好了怎么利用中国丰富的智力资源。1998年11月，微软中国研究院成立，这也是微软亚洲研究院的前身。首任院长李开复直接向高级副总裁里克·雷斯特汇报，而里克·雷斯特则直接向盖茨汇报；与此同时，承担全部经营任务的微软中国公司则必须经过大中华区、亚洲区两层才能够将自己的声音传递到微软总部，其地位明显要低一级。

　　研究院成立了，剩下的工作就是如何发掘中国的人才富矿了。从一开始，研究院的入门门槛就非常高。文继荣现在已经是研究院互联网数据管理组的主任研究员了，而1999年他加入研究院的过程可谓过五关斩六将。当时，刚拿到中科院计算博士学位的他来到第一关的笔试现场，发现已经坐满了一屋子人。笔试的内容可真不少，有智力题、数学题和编程题，要在45分钟内完成。过了第一关之后，他又先后接受了张亚勤、李开复、沈向洋等8个人的8轮面试，最后才拿到了录取通知书。

　　在历任院长和研究院高层着力建设的大家庭式的、却也非常讲究效率的西方学院文化中，这批招进来的中国顶尖人才逐渐成长为技术带头人，并在计算机科学的众多领域取得了突破。研究院奠基后的第二年，就有一篇论文被SIGGRAPH(国际图形学大会，计算机图形学领域最负盛名的大会)选中。到了2005年，微软亚洲研究院已经有9篇论文被选中，成为SIGGRAPH最耀眼的明星，这也使得当时的院长沈向洋“一雪前耻”：在此之前，每次当他与微软雷德蒙研究院的一位高人(此人曾以8篇论文创造了SIGGRAPH的纪录)共同出席图形学界聚会的时候，这位老兄总会开玩笑地向其他人介绍他，这位就是在SIGGRAPH上投稿最多(也被拒最多)的Harry(沈向洋的英文名)。直到现在，沈向洋还不能忘记当年“雪耻”之后那种痛快淋漓的感觉：“我当时站在山上，还下着毛毛雨，真有一种拔剑在手、谁是敌手的感觉。”

　　对于基础研究，微软亚洲研究院可谓雄心勃勃。“我们研究院有那么多的研究方向，你要问我哪一个是重点，我希望每一个都有机会，这才是真正的研究。研究就是给一个环境，让大家可以在这里做梦，让梦想变成现实。”现任微软亚洲研究院院长洪小文说道，“你要问我未来10年的打算，我们希望能够做出一两样对业界产生划时代的、基础的、革命性的东西出来。”

　　在自身进行基础研究的同时，微软亚洲研究院也积极与各大高校通过建立联合实验室、项目合作、实习生等方式进行合作。11月5日当天，微软亚洲研究院与北京大学、上海交通大学和香港中文大学联合建立的三所实验室被教育部纳入重点实验室；而在3年前，研究院已经与国内5所高校建立了第一批重点实验室。

　　在重点实验室的揭牌仪式上，3位大学校长均对微软亚洲研究院给予了非常高的评价。实际上，这些年来微软亚洲研究院一直被大学生们评为最向往、最想加入的研发机构。10年来，总共有3000名来自全国著名高校的尖子生在这里实习。因此，虽然微软在中国的业务多年来并不十分成功，仅仅凭借微软亚洲研究院与社会各界建立的良好生态圈，微软就已经大大改善了在中国的形象。

做未来的产品

　　当然，微软亚洲研究院不仅仅满足于做研究，他们也非常希望能够对微软未来的发展有一定的影响，这就要求他们能够与微软的产品部门沟通，把自己的研究成果注入微软的各项产品当中。也只有通过不断地对微软的产品产生实质性的影响，研究院在微软的这个庞大体系里才能发挥更大的影响力。在这个方面，他们干得不错。到目前为止，微软亚洲研究院已经有多达200多项技术被用于微软的产品当中，从Windows XP、Vista、Office、Tablet PC(平板电脑)、Xbox到Windows Live，不一而足。

　　更重要的是，微软亚洲研究院竟然在中国孵化出了全新的研发机构——微软中国研发集团，而研发集团的首任总裁也是由原微软亚洲研究院院长张亚勤担任。

　　“研究院做了5年之后，张亚勤、张宏江和我三个人就想，研究的最终目的还是要影响产品，做了不起的产品，于是我们就想做个工程院。”微软亚洲研究院的前任院长沈向洋回忆道。正是在他们的力主之下，微软总部最终决定在中国成立全球独有的微软亚洲工程院，而张宏江也被调去担任工程院院长。最初，工程院的7项技术如视频分析、数字笔等都是从研究院拿过去的。如今，工程院已经从研究院分离出来，并且承担了Windows Moblie、搜索等关系到微软未来的重要级产品的开发工作。到了2006年1月，微软将中国所有的研究和开发部门整合在一起，组建了规模庞大的中国研发集团，其员工数量多达3000人，已经超过了从事营销的微软中国公司的员工总和。

　　更令人称奇的是，现任院长洪小文的前三任院长李开复、张亚勤、沈向洋都先后升迁到微软总部担任产品开发部门的负责人，而且都干得不错。

　　例如，在回到总部的一年时间里，张亚勤帮助Windows Moblie部门制定了新的产品开发策略，争取到了三星手机等重量级的客户，从而在北美市场一举击败了Palm等竞争对手，使得Windows Mobile成为北美占有率最高的智能手机操作系统之一。

　　而调任雷德蒙总部的沈向洋现在的职务是微软全球资深副总裁和搜索与广告首席科学家，全权负责微软互联网搜索技术的开发，这也许是近年来微软开发的最为重要的产品，甚至关系到微软能否从Google手中夺回互联网的主导权，因此他也被微软内部戏称为“No.1 Engineer Job”(首席工程师)。

　　去年10月接掌这项工作以来，沈向洋深感责任重大，他坦诚这一年来忙得“连想想亚洲研究院的时间都没有了”。他上任之后，微软的Live Search搜索引擎每个月都有小改进，每6个月就会有一个新版本发布。“现在可以说我们的Live Search已经和Google没有太大的差别了。”

　　早在2005年10月，微软亚洲研究院即成立了互联网搜索研究中心，中心的很多成果最后都转化到了Live Search之中。由于沈向洋本身就是研究院出身，因此微软的Live Search产品开发部门与微软亚洲研究院配合非常紧密，研究院的最新成果很快就能进入产品当中。

　　微软也正在试图通过研究占据搜索的制高点。在今年的SIGIR上，微软研究院提出的按照用户的集体行为和页面停留时间等新标准对页面进行排序的论文拿到了最佳论文，这也是一种完全不同于Google目前采用的PageRank的新型排序方式。沈向洋认为，如果说目前的搜索技术还只能做到关键词搜索的话，那么将来的搜索肯定会是更加智能化的语意搜索。显然，微软希望通过研究院的领先技术，重新夺回在互联网搜索引擎技术上的领先地位。

　　为了推广新的搜索方式，微软亚洲研究院还推出了一个趣味性的搜索项目“微软人立方关系搜索”：搜索引擎自动地抽取出人名、地名、机构名以及中文短语，通过算法自动计算出他们之间存在关系的可能性，并且绘制出一幅人物关系图。例如，当用户输入美国当选总统“奥巴马”之后，“人立方”搜索引擎能够以奥巴马为中心，自动返回网页上与其关系密切的其他人如希拉里、麦凯恩、拜登，并描绘出他们之间的关系。

　　“如果说什么是微软亚洲研究院的独门秘诀，那就是与产品部门非常密切的合作，以至于很多微软总部的产品部门对我们的熟悉程度甚至要高于身边的雷德蒙研究院。”沈向洋笑着总结道。

　　加强基础研究与产品部门的合作，在这个竞争越来越残酷的时代，事实上变得越来越重要。搞基础研究是一场异常奢侈的游戏，只有全球最顶级的技术型公司才玩得起——例如年营收达到604亿美元，净利润177亿美元，年研发投入高达70亿美元的微软公司。但即使如此，基础研究也不可能完全沉浸于象牙塔中。

　　今年8月，曾经是无数基础研究人员心中的圣地，诞生了有声电影、晶体管、光通信、UNIX等开创性技术，拥有近10位诺贝尔物理学奖获得者，3万项专利，成立于1925年的贝尔实验室突然宣布退出半导体基础研究领域，其他领域的基础研究比起全盛时期也大为缩减。

　　这显然是无奈之举。在经历了连续7个季度的巨额亏损之后，贝尔实验室的母公司阿尔卡特朗讯显然已经难以承受每年数亿美元的研发支出，只得将研发资源集中于自己最核心的通信领域。但是，没有了前瞻性的研究，阿朗又如何保证自己未来的领先地位？实际上，现在的阿朗已经逐渐退出了全球一流电信设备商的行列。

　　但在听到这个消息之后，里克·雷斯特仍然感到非常遗憾。“我个人认为贝尔实验室的做法是个错误。企业要想取得长期优势，就必须在基础研发上做长期投资，我希望更多的公司能够认识到这一点，能够投资创新和基础研究领域，我也希望各国政府能够投资于创新。”

　　当然，雷斯特也备感庆幸，强大的微软有足够的实力支撑微软研究院的基础研究，而微软研究院也对微软的产品创新提供了足够的支持。对于自己手下的三任院长先后都被抽调到了总部的产品开发部门，里克·雷斯特没有感到一丝的沮丧，“这证明了我们研究院的人才有多么优秀。我在微软17年了，微软历史上每一次的战略转型和进入新领域都是研究部门和产品部门通力合作的结果。”他希望这一次研究院仍然能够承担同样的角色，而拥有丰富人才的微软亚洲研究院无疑将是他最为倚重的机构之一。

来源：《IT经理世界》“微软的梦工场”

自全球金融危机以来，各国纷纷拿出救市计划，而中国的四万亿救市计划无疑是最引人注目的了，刚一公布便博得了全球一片欢呼。面对救市计划，很多经济学家也提出了不同的看法，在这里我也谈谈我的观点。

    救市计划本身这个思维，我也是坚决支持的，因为在经济要陷入萧条的时候，包括美国和欧盟等等，都是由政府出面来挽救经济，当然他们的形态是挽救金融机构，可是你最近也可以发现，欧美政府目前也出来拯救企业，所以这是一个世界的潮流。从这个层面上来讲，我们政府投资四万亿拉动内需的做法是符合和世界潮流的，同时这种积极参与的态度，也是我所赞成的。

    可今天我要讨论的不是目的的问题，而是手段的问题。因为我们对于目的都有共同的观点，所以现在我们探讨的就是路径的选择，也就是手段的问题，我希望在这里提供一些自己的想法，能够让政府在做决策的时候能有一些其他方面的考虑。

    我们中国这几年的经济发展，他的拉动主要靠着地方政府不断地推动GDP工程所导致的，因此我们GDP构成中消费比例过少，我们的消费从90年代的60%降到现在的百分之三十几而已，而我们的所谓的固定资产投资大幅增加，到了去年已经高达55%以上，那么这个比例太高，消费是欧美各国的一半，投资是别人的一倍，这种经济发展的模式，是扭曲的，是畸形的，在一个阶段有它的积极作用，但长期是有害无益的。因为这种固定资产投资，这种GDP工程的投资，目前的效率已经太差了，和90年代相比，我们现在需要花上3倍的投资才能创造同样的GDP。那么为什么是这样，就是因为我们这个做的太多太乱了。

    我们要如何分配这笔四万亿资金，我认为我们应该把这笔资金投入到和民生必需品相关的消费品等等，也就是说，我的理念就是要拿这笔钱，让老百姓更富裕，真正的藏富于民。那么如何藏富于民呢？就是让企业的利润增长，让老百姓的薪水增加，让老百姓的财富增加，这才是这次提升内需的步骤，而不是又继续投资在过热，或者是效率极其低下的基础工程上。而且这种投资还有一个更大的差别，就是我们目前的基础工程是一锤子买卖，投完之后就没了，但如果能够按照我的思维，把整个资金流向转到企业，转到个人，把我们这个投资营商环境改善好，让企业家更愿意继续投资，企业的投资能够创造效益，比如他能赚到100块的话，他们可以经营转投资，而转投资呢，又必然能产生乘数效果，这个乘数效果会滚雪球，越来越大。只要企业能赚更多的钱，他才会给他的员工更多的薪水，这就是我所谓的让民营经济更富裕，而不是让国有经济更富裕，而让民营经济更富裕才是真正的藏富于民，而只有做到真正的藏富于民，才能构建真正的和谐社会。而这种所谓把四万亿资金从追求GDP的增长转到民间财富的增长，这种思路的转变才是我所认为的科学发展观。所以我认为我们在意识形态方面，在思想方面，我们已经具备了做好的基础，从中央政府应对全球金融危机的积极反应可以应证，可是我们目前还是在四万亿的用途方面缺乏更深入的讨论与分析。

    所以我建议政府将来不要再片面地追求GDP的增长，因为GDP的增长和我们老百姓的财富关系不大，我们追求什么呢，要追求企业利润，员工薪水，老百姓财富的增长。只有这种思维的转变才是符合真正的科学发展观。只有这种思维的转变，才能真正藏富于民，构建真正的和谐社会。

来源：网络