转载自谷歌中文网站管理员博客
发表者：Susan Moskwa, 网站管理员趋势研究员

原文：Demystifying the“duplicate content penalty”
发表于：2008 年 9 月 12 日星期五，上午 8: 30

重复内容始终是一个经常被谈论的话题。我们不断地发表关于这方面的文章，人们也在不断地提出问题。特别是，我还听到有很多网站管理员担心自己受到了“重复内容处罚”。

在这里请允许我们把这个问题一次性跟大家讲清楚：根本不存在所谓的“重复内容处罚”。至少，也不是大多数人谈论时所认为的那样。

有一些处罚是和抄袭其他网站的内容有关的，比如完全抄袭并且发布其他网站的内容，或者在完全没有提供任何其他附加价值的情况下发布这些抄袭的内容。这些都是我们不提倡的做法，您可以在网站管理员指南里找到有关此问题的清晰的论述:

* 请不要创建含有大量重复内容的多个页面、子域或者域。
* 请避免使用那种“一个模子印出来”（cookie cutter）的方式创建网站，比如没有或者很少原创内容的联属计划。
* 如果您的网站参与联属计划，请确保您的网站可提供附加价值。提供独特且相关的内容，使用户首先有理由访问您的网站。

（请注意，我们不希望您从其他网站那里抄袭内容，但是如果其他人抄袭了您的网站就是另外一回事了；如果您担心别人抄袭了您的网站，请您参考这篇文章）。

但是我听到的一些担心重复性内容的网站管理员所谈论的并不是抄袭或者域名农场(domain farms)；他们讨论的是诸如在同一个域上有多个网址指向相同的内容。比如，www.example.com/skates.asp?color=black&brand=riedell
和www.example.com/skates.asp?brand=riedell&color=black。这种类型的重复性内容可能会对您网站在搜索结果中的表现有潜在的影响，但是它不会使您的网站受到惩罚。下面这段文字来自我们关于重复内容的帮助文章：

除非重复内容看起来意在欺骗用户并操纵搜索引擎结果，否则，我们不会对有重复内容的网站采取特别措施。如果您的网站存在重复内容问题，而您又未遵循上述建议，我们会自行以恰当的方式选择在搜索结果中显示的内容版本。

这种非恶意的重复是比较常见的，特别是很多内容管理系统(CMS)缺省条件下对此处理的并不是很好。因此，当人们谈到此种类型的重复性内容会影响您的网站时，并不是因为您可能会因此受到处罚，而仅仅是由于网站和搜索引擎的工作方式所造成的。

大多数搜索引擎都力求保持一定程度的多样性：他们想在搜索结果页上向您展示十个不同的搜索结果，而不是含有相同内容的十个不同的网址。为此，谷歌试着去掉重复的内容从而使用户较少看到这些多余的重复性的内容。您可以在这篇博客里了解更多的细节，其中谈到

1. 当我们探测重复内容时，比如由网址参数造成的衍生网址，我们会将这些相似的网址放在同一组里。
2. 我们会选择我们认为最能代表这一组的网址在搜索结果里进行展示。
3. 我们还会对这一组网址的特性进行相应的整理，像链接的受欢迎程度，并将其合并到此代表性网址上。

作为网站管理员，上述过程可能会影响到您的是：

* 在步骤二中，谷歌所认为最具有代表性的网址并不一定和您的想法一致。如果您想控制究竟是 www.example.com/skates.asp?color=black&brand=riedell 还是www.example.com/skates.asp?brand=riedell&color=black出现在我们的搜索结果中的话，您或许想采取适当措施以减少您的重复内容。告诉我们哪一个是您比较喜欢的网址的有效方法之一就是将其列入您的网站地图(Sitemap) 里。
* 在步骤三中，如果我们无法探测出某一特定页面的所有重复性页面的话，我们在对其页面特性进行整合时就不可能包括所有这些重复性页面的特性。这可能会削弱这一特定内容的排名竞争力，因为他们被分散分配到了多个网址上。

在大多数情况下，谷歌可以很好的处理此类重复内容。然而，对于那些不同域名上的重复性内容，您或许需要再考虑一下。尤其是，当您决定建立一个网站而它的目的从本质上来讲就是内容抄袭和重复的话，如果您的商业模式又依赖于搜索引擎的流量，那么除非您可以给用户带来很多的附加价值，不然对于建立此类网站您还是要三思而后行。举个例子，我们有时听到来自 Amazon.com 的联盟网站说他们网站上那些完全由 Amazon 提供的内容很难有好的排名。这难道是因为谷歌想阻止他们卖《Everyone Poops》这本书吗？不；这是因为如果他们的网站提供完全一样的内容的话，他们怎么可能会比 Amazon 的排名更好呢？对于在线购物来讲，Amazon 在很多方面具有权威性（对于一个典型的 Amazon 联盟网站来说更是如此），一般的谷歌搜索用户可能想看到的是 Amazon 上的原始信息，除非这个联盟网站提供了相当数量的、额外的附加值给用户。

最后，想一下重复内容给您网站带宽带来的影响吧。重复内容会造成抓取效率低下：当 Googlebot 在您的网站上发现了十个网址，在它知道这些网址含有完全相同的内容之前（如上所述，也就是在我们能够对他们进行归类之前），它必须对这十个网址逐一进行抓取。Googlebot 耗费在抓取重复性内容上的时间和资源越多，它用来抓取其他内容的时间也就相对变少了。

总而言之，网站上的重复性内容会以多种方式影响您的网站。但是除非您是恶意抄袭造成内容重复，否则这些方式不会构成对您网站的处罚。这也意味着：

* 当您清除了无恶意的重复性内容时，您无须提交重新收录的请求。
* 如果您是一个介于初级到中级经验值之间的网络管理员，您可能不需花费过多精力来担心重复性内容，因为大多数搜索引擎都有方法来处理它。
* 通过澄清和杜绝关于重复性内容处罚的杜撰之说，您可以帮到您的网站管理员同行们！解决重复性内容的方法完全在您的掌控之中，这里有几篇较好的文章您可以参考。

转载自谷歌中文网站管理员博客
发表者：Reid Yokoyama, 搜索质量组

原文：The Impact of User Feedback, Part 2 (and more Popular Picks!)
发表于：2008年8月26日星期二，下午4：41

我们曾经发表过用户反馈的影响(一)这篇博客，介绍用户对垃圾结果和付费链接的举报是怎样帮助Goolge为广大用户提高搜索结果质量的。作为这篇文章的续篇， 这里我们想着重介绍一下 Google 网站管理员中心的一个最重要的部分：网站管理员支持论坛。除英文外，网站管理员支持论坛目前已经支持包括中文在内的其他 15 种语言，英文网站管理员支持论坛目前已有超过 37000 个注册用户。如果您有与抓取索引或网站管理员工具相关的问题， 这个论坛是您的问题得到解答的理想场所。这里我们要特别感谢那些活跃在论坛中间无私地贡献自己的时间和精力的超级用户们，是他们使网站管理员支持论坛成为一个越来越受欢迎的地方。Googler，包括我自己，也会适时加入讨论，阐明一些问题。这里我要说明的一点是：我们一直在尽最大可能地阅读支持论坛里的绝大部分帖子，尽管我们无法一一回复，您的反馈建议和意见始终是我们不断改善产品性能的源动力，这里有一些具体的事例：

网站地图明细
通过网站管理员工具提交Sitemap是一个使 Google 了解您的网站上有哪些网页的有效办法。在网站管理员支持论坛中，用户很快指出即使他们提交了含有所有网页的 Sitemap，他们在 site: 检索中还是发现只有一部分网页被收录。作为响应，网站管理员工具组建立了一个 Sitemap 明细项目来让您更好地了解您提交的 Sitemap 是怎样被处理的。您可以阅读 Jonathan 的博客文章来了解更多关于 Sitemap 明细的信息。
上下文语义帮助
早前我们就收到了关于在网站管理员工具中对所展示的数据进行更好的说明和文档支持的建议。我们看到网站管理员支持论坛中很多问题都是有关在内容分析工具中“元说明”和“标题标记问题”的，这促使我们在这一页上增强相关文档的支持并使这一页可以直接链接到网站管理员支持中心。类似地，我们发现用户迫切需要我们阐明“热门搜索查询”和“热门点击查询”的区别，以及这类的数据应当怎样加以应用。于是我们添加了一个扩展项目，题为“如何使用此数据？”，并在网站管理员工具中广泛地添加上下文帮助信息，从而更好的说明每个功能的用途，以及从哪里可以了解到与此相关的更多信息。

博客文章
网站管理员支持论坛同时也是一个我们了解和把握网站管理员们所关心的问题的重要途径，这样我们就可以通过发表博客对这些问题进行说明和澄清。无论是使用网站管理员工具申请重新审核，还是巧妙地处理内容重复，网站迁移的最佳方法，或如何使信息更易利用、更易抓取，我们始终坚持倾听来自于您的声音。这也使我们想到…

现在是再一次对最受关注的问题进行选择的时候了！
去年，我们投入了两个星期来征求和回答网站管理员们最关心的五个问题。这些最受关注的问题涵盖了以下主题：

* Susan 介绍了确保您的网站被 Google 收录的一系列方法。
* John 回答了一些关于垃圾结果举报和重新审核请求的问题。
* John 还撰写了一篇关于元标记的很好的文章。
* Wysz 对隐藏文字问题做了一些说明和澄清。
* Matt 详细解释了恰当使用 nofollow 标记。

由于上一次活动受到了广泛欢迎，这里我很高兴地宣布我们将再举行一次这样的活动（译者注：本次活动的工作语言为英语）。您可以浏览和回复这篇帖子来提出您最关心的网站管理员相关的问题。让我们在那里相聚吧！

发表者：Google（谷歌）研究员 吴军

第一节 风投的起源

第二节 风投的结构

第三节 风投的过程

第四节 投资的决策和公司的估价

第五节 风投的角色

第六节 著名的风投公司

就像华尔街已经等同于美国金融业一样，在创业者眼里“沙丘路”（Sand Hill Road）便是风险投资公司的代名词。沙丘路位于硅谷北部的门罗公园市（Menlo Park），斯坦福大学向北一个高速路的出口处。它只有两三公里长，却有十几家大型风险投资公司。在纳斯达克上市的科技公司至少有一半是由这条街上的风险投资公司投资的。其中最著名的包括红杉资本（Sequoia Capital，在中国称作红杉风投）、KPCB（Kleiner，Perkins，Caufield & Byers）、NEA（New Enterprise Associates）、Mayfield 等等。NEA 虽然诞生于美国“古城”巴尔的摩，但经营活动主要在硅谷，它投资了五百家左右的公司，其中三分之一上市，三分之一被收购，投资准确性远远高于同行。它同时是中国的北极光创投的后备公司（backing company）。Mayfield 是最早的风险投资公司之一，它的传奇之处在于成功投资了世界上最大的两家生物公司基因科技（Genentech）公司和 Amgen 公司（这两家公司占全世界生物公司总市值的一半左右）。除此之外，它还成功投资了康柏、3COM、SGI 和 SanDisk 等科技公司。而所有风投公司中，最值得大书特书的便是红杉风投和 KPCB 了。

6.1 红杉风投

    


Sequoia 是加州的一种红杉树，它是地球上最大的（可能也是最长寿的）生物。这种红杉树可以高达一百米，直径八米，寿命长达两千两百年。1972 年，投资家唐纳德.凡伦汀（Don Valentine）在硅谷创立了一家风险投资公司，以加州特有的红杉树命名，即 Sequoia Capital。该公司进入中国后，取名红杉风投。

红杉风投是迄今为止最大、最成功的风险投资公司。它投资成功的公司占整个纳斯达克上市公司市值的十分之一以上，包括苹果公司、Google 公司、思科公司、甲骨文公司、Yahoo 公司、网景公司和 YouTube 等 IT 巨头和知名公司。它在美国、中国、印度和以色列有大约五十名合伙人，包括公司的创始人凡伦汀和因为成功投资 Google 而被称为风投之王的麦克.莫利兹（Michael Moritz）。

红杉风投的投资对象覆盖各个发展阶段的未上市公司，从最早期到马上就要上市的公司。红杉风投内部将这些公司分成三类：

•种子孵化阶段（Seed Stage）。这种公司通常只有几个创始人和一些发明，要做的东西还没有做出来，有时公司还没有成立，处于天使投资人投资的阶段。红杉风投投资思科时，思科就处于这个阶段，产品还没搞出来；

•早期阶段（Early Stage）。这种公司通常已经证明了自己的概念和技术，已经做出了产品，但是在商业上还没有成功，当初它投资 Google 时，Google 就处于这个阶段。当时 Google.com 已经有不少流量了，但是还没有挣钱；

•发展阶段（Growth Stage）。这时公司已经有了营业额，甚至有了利润，但是，为了发展，还需要更多的资金。这个阶段的投资属于锦上添花，而非雪中送炭。

红杉风投在每个阶段的投资额差一个数量级，分别为十到一百万、一百万到一千万和一千万到五千万。

相比其它的风投，红杉风投更喜欢投快速发展的公司（而不是快速盈利的），即使它的风险较大。苹果、Google、Yahoo 等公司都具备这个特点。那么如何判定一个公司是否有发展潜力呢？根据我对红杉风投的了解，它大致有两个标准：

第一、被投公司的技术必须有跳变（用红杉风投自己的话讲叫做 Sudden Change），就是我常说的质变或者革命。当然，如何判断一个技术是真的革命性进步还只是一般的革新，需要有专业人士帮助把关。由于红杉风投名气大，联系广，很容易找到很好的专家；

第二、被投公司最好处在一个别人没有尝试过的行业，即是第一个吃螃蟹的人。比如在苹果以前，微机行业是一片空白，在 Yahoo 以前，互联网还没有门户网站。这样的投资方式风险很大，因为以前无人能证明新的领域有商业潜力，当然，回报也高。这种投资要求总合伙人的眼光要很准。相对来讲，红杉风投的合伙人经历的事情较多，眼光是不错的。

对于想找投资的新创业的公司，红杉风投有一些基本要求
1.公司的业务要能几句话就讲得清楚。红杉风投的投资人会给你一张名片，看你能不能在名牌背面的一点点地方写清楚。显然，一个连创始人自己也说不清楚的业务将来很难向别人推销。
2.就像我前面讲的那样，如果该公司的生意不是十亿美元的生意，就不用上门了。
3.公司的项目（发明、产品）带给客户的好处必须一目了然。
4.要有绝活，这就不用多说了。
5.公司的业务是花小钱就能作成大生意的。比如说当初投资思科，是因为它不需要雇几个人就能搞定路由器的设计。让红杉风投投资一个钢铁厂，它是绝对不干的。

对于创始人，红杉风投也有一些基本要求
1.思路开阔，脑瓜灵活，能证明自己比对手强。
2.公司和创始人的基因要好。当然这里不是指生物基因。红杉风投认为，一个公司的基因在成立的三个月中形成，优秀创始人才能吸引优秀的团队，优秀的团队才能奠定好的公司的基础。
3.动作快，因为只有这样才有可能打败现有的大公司。刚刚创办的小公司和跨国公司竞争无异于婴儿和巨人交战，要想赢必须快速灵活。

有志创业的读者可以记住红杉风投的联系方式：
美国3000 Sand Hill Road 4-180，Menlo Park, CA 94025 电话: 650.854.3927，传真: 650.854.2977
中国北京 朝阳区霄云路 36 号国航大厦 2408 室，邮编 100027
中国上海 南京西路 1366，恒隆广场二座 2808 室，邮编 200040

找红杉风投前，创业者要准备好一份材料，包括
1.公司目的（一句话讲清楚）。
2.要解决的问题和解决办法，尤其要说清楚该方法对用户有什么好处。
3.要分析为什么现在创业，即证明市场已经成熟。
4.市场规模，再强调一遍，没有十亿美元的市场不要找红杉。
5.对手分析，必须知己知彼。
6.产品及开发计划。
7.商业模式，其重要性就不多讲了。
8.创始人及团队介绍，如果创始人背景不够强，可以拉上一些名人做董事。
9.最后，也是最重要的—想要多少钱，为什么，怎么花。

6.2 KPCB

在风投行业，能和红杉风投分庭对抗的只有同是在 1972 年成立的 KPCB 了。KPCB 是它的四个创始人 Kleiner、 Perkins、 Caufield 和 Byers 名字的首字母。近年来，它甚至有超过红杉风投之势。

KPCB 成功投资了太阳公司、美国在线（AOL）、康柏电脑、基因科技、Google、Ebay、亚马逊（Amazon）和网景等著名公司。它投资的科技公司占 Nasdaq 前一百家的十分之一。KPCB 投资效率之高让人膛目结舌。它最成功的投资包括：
•1999 年以每股大约 0.5 美元的价钱投资 Google 一千二百五十万美元，这笔投资的回报今天近千倍；
•1994 年，投资网景四百万美元获得其 25% 的股权，回报 250 倍（以网景公司卖给美国在线的价钱计算）；
•1997 年投资 Cerent 八百万美元，仅两年后当思科收购 Cerent 后这笔投资获利二十亿美元，也是 250 倍。这可能也是它收回大规模投资最快的一次；
•1996 年投资亚马逊八百万美元，获得后者 12% 的股权，这笔投资的回报也有两、三百倍。

它早期成功的投资，包括对太阳公司和康柏电脑等公司的投资回报率不低于上述案例，只是美国证监会没有提供在线的记录，无法计算那些投资准确的回报。从这些成功投资的案例可以看出，风投公司追求五十倍的回报完全是可以做到的。

KPCB 另一个特点就是合伙人知名度极高、联系极广，除了活跃的投资人约翰多尔和布鲁克•贝叶斯（KPCB 中的 B），还包括美国前副总统戈尔、前国务卿鲍威尔和太阳公司的共同创始人 Bill Joy 等人。KPCB 利用他们在政府和工业界的影响，培养新的产业。比如鉴于戈尔同时担任了苹果公司的董事，KPCB 专门设立了一项培养苹果 iPhone 软件开发公司的一亿美元的基金。考虑到今后全球对绿色能源的需求，KPCB 又支持戈尔担任主席的投资绿色能源的基金，并且专门集资四亿美元建立了专门的基金。KPCB 通过这种方式，在美国政府制定能源政策时施加影响。KPCB 的这种做法是一般风险投资公司学不到的。

除了绿色能源外，KPCB 主要的投资集中在IT和生命科学领域。在 IT 领域，KPCB 将重点放在下面六个方向：
通信
消费者产品（比如网络社区）
企业级产品（比如企业数据管理）
信息安全
半导体
无线通信
想创业的读者可以从中找找好的创业题目。

作为世界上最大、最成功的风险投资公司。KPCB 依然保守着“礼贤下士”的好传统。KPCB 的合伙人，包括多尔本人，经常去斯坦福大学的“投资角”参加研讨会。多尔本人对年轻的创业者保证，他一定会读这些创业者写给他的创业计划书和 Email，虽然他可能没有时间一一回复。KPCB对创业者的要求和红杉风投差不多，要找 KPCB 的准备工作也和找红杉风投相似，我们就不再赘述了。中国是 KPCB 在美国本土外唯一有办公室的国家，它在北京和上海设有分部，联系地址是：
北京 100738
北京东长安街一号 东方广场 C 座 503-504 房间
上海 200031
淮海中路 1010 嘉华中心 2505

最后补充一点，除了红杉风投和 KPCB，日本的软银集团（Soft Bank）是亚洲最著名的风投公司，它成功地投资了雅虎和阿里巴巴，并且控股日本雅虎。IDG 虽然在美国没有太大的名气，但是它最早进入中国市场，在中国反而比红杉风投和 KPCB 成功。

结束语

虽然风险投资的目的是追求高利润，但这些高利润是它们应得的报酬。我对风险投资家的敬意远远高于对华尔街，因为风险投资对社会有很大的正面影响，而华尔街经常会起负面作用（最近美国的金融危机和油价暴涨就是华尔街造成的）。风险投资通常是为创业者雪中送炭，不管创业成功与否，它们都在促进技术进步和产业结构的更新。而华尔街做的事，常常是将一个口袋里的钱放到另一个口袋里，并从中攫取巨大的财富。

风险投资者是创业者幕后的帮手，但是他们不能代替创业者到前台去表演。创业的关键还在创业者自己。

发表者： Marissa Mayer 搜索产品及用户体验副总裁，Dennis Hwang 网站管理员

    


谷歌 Doodle 的传统可以追溯到很多年以前（事实上，是 1999 年的夏天 ），当时 Larry 和 Sergey 把一个火人节的图形添加进主页里，表明他们不在办公室去参加火人节了。没人对这个火柴人有异议，从此谷歌 Logo 的设计变得越来越花样繁多。今天，你将看到一个为纪念我们 10 岁生日而特别设计的 Logo。自 1998 年谷歌创立，我们一直在使用最初设计的 Logo。最近一直有人在问我们：打算如何庆祝谷歌的生日（除了蛋糕和派对帽）——告诉大家，我们想到的第一个礼物便是一个漂亮的、崭新的服务器机架。

发表者：谷歌产品经理 Shirin Oskooi

既然我们已经度过了一个十年，我们早就渴望来一次春季大扫除。于是我们开始清扫地下室，找出了各种各样的废旧物品：我们的第一份零食 鱼形软糖、我们在愚人节宣布的由鸽子启动的网络搜索、星际文的书籍。令人惊讶的是，在 Larry 和 Sergey 的最初的实验室的角落里，我们发现了一个保存完好的搜索索引。我们拂去灰尘，开始查阅这个索引，让我们大吃一惊的是，2001 年初的网络搜索结果与今天何其不同。“ iPod”不是指向一个音乐播放器，“youtube”根本不存在，如果你要搜索“Michael Phelps”，你会找到一位科学家，而不是那位游泳健将。“Wikipedia”是一个全新词汇。还记得“hanging chads”投票吗？（谈到投票，如果你是一位美国公民，现在还不晚，请在这里 登记投票）。

我们觉得这十分有趣，因此我们向大家公开这个老版本的搜索索引。我们认为，能够你打开完整的老版本的搜索结果网页就更酷了，所以我们与互联网文档组织合作，将搜索结果链接到他们的网页。现在让我们走进时间机器，试试2001年的谷歌搜索。

有关 2001 年的搜索的更多信息，请参考我们的常见问题解答。

发表者：Google（谷歌）研究员 吴军

第一节 风投的起源

第二节 风投的结构

第三节 风投的过程

第四节 投资的决策和公司的估价

第五节 风投的角色

对风险投资家来讲，最理想的情况是能当一个甩手掌柜：把钱投到一家公司，不闻不问，几年后几十倍的利润拿回来。这种情况对于天使投资确实发生过，比如有一个从洛杉矶募集资金的天使投资团将钱投入了早期的 Google，等 Google 上市时，该投资团的合伙人，包括 NBA 明星奥尼尔、加州州长施瓦辛格和一些好莱坞明星，稀里糊涂地就挣到了一大笔钱。对于比较大的风险投资，反而很少发生。大多数办公司的人的经验总有局限性，尤其是 IT 行业的创始人大多是技术出身，没有商业经验和“门路”（在美国，门路和在中国一样重要）。风投公司就必须帮助那些创始人把自己投资的公司办好。毕竟，他们已经在一条船上了。

风投公司介入一个新兴公司后的第一个角色就是做顾问。这个顾问不仅需要在大方向比如商业上给予建议，而且还要在很多小的方面帮助创始人少走弯路。我在前一章“硅谷的另一面”中提到，创办一个小公司会遇到形形色色的问题，而创始人常常缺乏处理这些问题的经验，这时风投公司（坐在被投公司董事会席上的那个人）就必须帮忙了。我的一位朋友原来是苹果公司副总裁、乔布斯的朋友，现在是活跃的投资人，他给我讲了下面一个例子。

留心各大公司图标（Logo）的读者也许会注意到，几乎所有大公司的图标和名称字体都是一种简单的颜色设计，尤其是在二十年前。至今很少有公司像 Google 那样使用明暗分明的彩色图标。我的这位朋友告诉我，这主要有两个原因：首先，彩色印刷比单色（和套色，比如普通黑字套蓝色）印刷要贵得多，公司初办，必须本着能省一点是一点的原则，如果一个公司所有的文件和名片都采用彩色印刷，办公成本将增加；第二，也是更重要的，所有的传真机和绝大部分复印件都是黑白的，印有彩色图标的公司传真不仅不可能像原来彩色的那样好看，而且有些颜色可能还印不清楚。这样不仅让商业伙伴感到糊涂，还不容易给客户留下深刻印象。他告诉我，很多年轻的创始人喜欢为自己公司设计漂亮的彩色图标，实际宣传效果并不好。比如下面一个漂亮的彩色图标：
    


当我在不同复印件上拷贝时，得到两个颇为不同的黑白复印件。不仅原来精心设计的丰富色彩在传真文件中看不到，而且每次黑白复印件深浅不同，反而会让商业伙伴和客户糊涂。
    


    


下面是 IBM 和 AT&T 公司早期的图标，它们避免了复印和传真可能带来的迷惑。
    


    

当然，上面只是一个小的例子。风投介入一个新兴公司后，可以帮助创业者少走很多弯路，总的来讲好的风投是创业者的伙伴。

当然，风投不可能替公司管理日常事务。这就有必要替公司找一个职业经理人来做 CEO（当然，如果风投公司觉得某个创始人有希望成为 CEO，一般会同意创始人兼 CEO 的职位）。每个风投基金投资的公司都有十几到几十家，要找到几十个 CEO 也并非容易的事。因此，有影响的老牌风投公司实际上手里总攥着一把 CEO 候选人。这些人要么是有经验的职业经理人，要么是该风投公司以前投资过的公司的创始人和执行官。风险投资家给有能力的创始人投资的一个重要原因就是锁定和他的长期关系。如果后者创业成功固然好，万一失败了，风投资本家在合适的时候会把他派到自己投资的公司来替自己掌管该公司日常事务。一个风投公司要想成功，光有钱，有眼光还很不够，还要储备许多能代表自己出去管理公司的人才。这也是著名风险投资公司比小投资公司容易成功的原因之一，前者手中攥着更多更好的管理人才。

风投公司首先会帮助被投资的公司开展业务。自己开公司的人都知道，一个默默无闻的小公司向大客户推销产品时，可能摸不对门路。这时，“联系”广泛的风投公司会帮自己投资的小公司牵线搭桥。越是大的风险投资公司越容易做到这一点。风投公司还会为小公司请来非常成功的销售人才，这些人靠无名小公司创始人的面子是请不来的。风投广泛的关系网对小公司更大的帮助是，它们还会帮助小公司找到买主（下家）。这对于那些不可能上市的公司尤其重要。比如，KPCB 早期成功地投资太阳公司后，就一直在太阳公司的董事会里，利用这个方便之处，KPCB 把它自己后来投的很多小公司卖给了太阳，这些小公司对太阳是否有用就不得而知了，但是，投资者的钱是收回来了，创业者的努力也得到了客观的回报。在这一类未上市公司收购案中，最著名的当属 Google 收购 YouTube 一事。两家公司都是由红杉风投投资，著名投资人莫利兹同时担任两家公司董事。YouTube 能成功地卖给 Google，红杉风投作用不小。风投行业经过几十年的发展，就形成了一种马太效应。越是成功的风投公司，投资成功上市的越多，它们以后投资的公司相对越容易上市、再不济也容易被收购。因此，大多数想去小公司发财的人，选择公司很重要的一个原则就是看它幕后的风投公司的知名度。Google 在很早的时候就已经是求职者眼中的热门公司了，固然有它许多成功之处和吸引人的办法，以及创始人的魅力，但是还有非常重要的一条就是它是第一家KPCB和红杉风投在同一轮一起投资的公司，在此以前，这两家风投从不同时投一家公司。

风投是新兴公司的朋友和帮手，因为它们和创始人的基本利益是一致的。但是通常也有利益冲突的时候。任何一个公司的创办都不是一帆风顺的，当一个被投公司可能前景不妙时，如果投资者对它是控股的，可能会选择马上关闭该公司或者贱卖掉，以免血本无归。这样，创始人就白忙了一场，因此创始人一定会倾向于继续挺下去，这时就看谁控制的股权，更准确的讲是投票权（Voting Power）多了。当一家公司开始盈利有了起色时，风投会倾向于马上上市收回投资，而一些创始人则希望将公司做得更大后再上市。投资人和创始人闹得不欢而散的例子也时常发生，投资人甚至会威胁赶走创始人。

创业者和投资者的关系对于成功的创业至关重要。首先，创始人总是在前台扮演着主角，风投在幕后是辅助者。如果投资者站到了前台，要么说明创始人太无能，要么说明投资人手伸的太长，不管是哪一种情况，公司都办不好；其次，创业者和投资者的关系是长期的，甚至是一辈子的。对投资者来讲，投资的另一个目的是发现并招揽人才。对投资人来讲，创业者能一次成功当然是最好的，但是，非常有能力能干事的创始人也会因为时运不济而失败，这时投资者如果认定创始人是个人才，将来还会为他的其它项目投资，或者将他派到新的公司去掌舵。因此，对创业者来讲，虽然风险投资的钱不需要偿还，但是，拿了投资者的钱就必须使出吃奶的力气尽力将公司做好，以获得投资者的青睐。一些短视的创业者把风投公司当作一次性免费提款机，只拿钱而不承担应尽的义务，实际上便永远地断了自己的后路。和很多行业不同，不同风险公司的投资家们一般会经常通消息，一个人一旦在风投圈子里失去了信用，基本上一辈子就失去了获得风投资金再创业的可能。

发表者：谷歌资深软件工程师 谭永锋

这两天我在谷歌资讯 搜索“Google翻译”，想看一看国內新闻记者对谷歌翻译的观感，我看到下列两则报道中的作者都提到了谷歌翻译能够帮助他们了解国外最新商业消息，在此提供给更多的朋友作为参考：

谷歌翻译帮助国人了解朝鲜语资讯

在“信不信由你！三星大规模收购Sandisk ” [1] 一文，作者提到他借助谷歌翻译中的朝鲜语翻中文网页功能对 “(단독)삼성전자, 세계 1위 플래시메모리社 인수 추진” [2] 一文进行自动翻译，并把自动翻译结果附于文中 。

谷歌翻译协助用戶掌握日语商业消息

在“击碎 D300 今天中午佳能发布 EOS 50D” [3]一文，作者则提到在他找到有关佳能 EOS 50D相机的日语相关报导[4] 后, “由于对日文不熟所以只有借助 google 翻译了”，他借助谷歌翻译中的日语对中文翻译功能,了解了最新的日语资讯。

谷歌翻译能为2010年的上海世博会做些什么?

读完了上述文章，我一方面为国内用户开始善用谷歌翻译更有效的工作感到高兴，同时，我也想到了日前读到的“全球华人与上海世博会同行　将成最好推介平台” [5]一文中提到，为预备 2010 年上海世博会，“上海市政府侨办成立了“华侨华人世博志愿者服务总队”，“……上海市政府侨办向 40 多个海外侨团发出征募小语种翻译志愿者的征询函……”。我问自己：“谷歌翻译能为 2010 年的上海世博会做些什么?”目前谷歌翻译提供了中文对二十余种大小语言的双向文字及网页翻译 [6]，“经过翻译的搜索”帮助使用者容易搜索外语资讯 [7], 自今年五月 translate.google.cn 在中国正式提供服务以来，我们也看到了翻译小工具添加到了上万个中国的网页中,为这些网页提供及时的外文自动翻译服务[8]，除了这些以外，还有什么是我们可以贡献给上海世博会的？

谷歌翻译最近的小改动，功能加强及整合

其实自今年五月至今，我们对已对谷歌翻译作了一些不太为人知的小改动，加强及整合翻译功能：首先，谷歌翻译中的字典有了新的界面，加入了更多的内容，关于这一点,“Google搜索框键入「翻译xxx」，５秒内查英文 ” [9] 一文中有许多介绍。我们也让使用谷歌网页搜索的用户能轻易链接到我们的翻译字典。为了更方便其他网站使用谷歌翻译，我们也公开谷歌 AJAX 语言API (Google AJAX Language API) [10]，让网站能用 JavaScript 以 AJAX 的模式善用谷歌翻译，对文字进行语言辨识，或进行本文或HTML的自动翻译。
    

图一: 字典的结果中显示自动翻译的结果及链接

在翻译功能及字典功能方面，我们也有了进一步的整合——如果在字典功能中输入了字典中原本没有的词句，我们会自动在字典的结果中显示翻译功能翻译出的结果及链接（图一）。其次，在文字翻译结果中，如果所要求翻译的词为字典中可找到的词，我们也会在翻译功能结果下方显示字典功能中的內容摘要及链接（图二）。为了加快显示速度，我们在文字翻译时也利用 AJAX 技术进行了加速优化。
    

图二:翻译结果下显示字典中的內容摘要及链接

用鼠标点两个个语言菜单之间的“»”对调语言

有一些用户希望能很容易地把“英文”到“中文（简体）”的菜单选项对调成“中文”到“英文”，现在使用者只要用鼠标点一下两个语言菜单之间的“»”即可对调菜单语言（图三）。
    

图三:点二个语言菜单之间的“»”对调语言


细心的用户可能己发现，对于“文字翻译”及“经过翻译的搜索结果”之间的整合，我们也做了一些方便使用的微调。如果用戶己经在“文字翻译”中进行“游泳”的中文对俄语翻译，点到“经过翻译的搜索结果”时，我们会自动显示其“经过翻译的搜索结果”，不必像以前一样还要重新填入“游泳”及选择语言。

对于上叙的改变，我们还是不是很满意，我们相信还有很多很多的事是谷歌翻译可以加强的，我们还要做什么呢?　让我遵行谷歌的惯例——做好了以后再告诉你们！


[1] http://publish.it168.com/2008/0905/20080905004301.shtml
[2] http://www.edaily.co.kr/news/industry/entread.asp?DirCode=0040103&ResultStart=1&ResultCount=55&newsID=01371046586537168&strPage=1&stock_cd=005930&stock_nm=%BB%EF%BC%BA%C0%FC%C0%DA&curtype=read
[3] http://bbs.news.mop.com/viewthread.php?fid=117&tid=161987&page=1&extra=page%3D1
[4] http://applembp.blogspot.com/2008/08/canon-eos-50d.html
[5] http://auto.chinanews.com.cn/expo/news/2008/09-12/1379913.shtml
[6] http://googlechinablog.com/2008/05/blog-post_8212.html
[7] http://googlechinablog.com/2008/05/blog-post_27.html
[8] http://googlechinablog.com/2008/05/blog-post_29.html
[9] http://column.iresearch.cn/u/mr6/archives/2008/33265.shtml
[10] http://code.google.com/apis/ajaxlanguage/