很早之前就打算在blog里写写这个话题，自从看到李连杰能从《投名状》拿走一个亿人民币的片酬。但是几个月过去了，还是没理顺思路。索性，想到哪里写到哪里吧。也算是和大家一次交流。

首先声明，我不是一个仇富的老愤青，对李连杰也没有什么恶意。只是感觉一部电影一个演员一个亿的片酬太不合理。在IT行业，几千名员工的“高科技”公司一年苦哈哈的下来，能挣到一个亿利润的公司就已经是好公司了。这和一个人赤手空拳能在一两个月里创造出一个亿的毛收入相比，反差太大了。

当然，存在就是合理的。

有人会说这就是明星制，更何况如今李连杰的片酬要按好莱坞的标准来，所以，即便是“常青不老”的老男人刘德华也只能等于六分之一个李连杰。

也有人会说这就是稀缺资源，李连杰在登上大屏幕之前就拿了N个全国武术冠军。你不服，给我拿一个海淀区弹球比赛冠军再来说事儿。

更有人说，娱乐行业一贯如此，香港每个演员的身价都核算的非常精细，和票房表现正相关。只要有明星出演，再烂的电影也有粉丝买单。更何况，有些粉丝只是为了见偶像一面可以逼死家庭里的一条生命，谁会在乎区区的几十块电影票钱。

所以，为李连杰的一亿片酬和公益事业瞎操心，显得多少有些杞人忧天。到底存在就是合理的，还是不合理的存在？

这真是一个让“有病的”人睡不着觉的好问题。

如果说，存在就是合理的。毫无疑问，这是经济学供求关系的再次证明。明星作为稀缺资源，必然会得到超额回报。也正是因为超额回报，所有人才会不惜一切代价要成为明星，在这个无数次PK过程中激发出的人的潜力和智能，才能更进一步提升人类的物质生活和精神生活。

如果说，这是一种不合理的存在，那么，就要改变一些东西才能颠覆格局。改变什么呢？似乎最好的改变就是从我做起。每个人尽快的学会自娱自乐，学会吃饱了蹲在村头大树下晒太阳，终日无所事事。失去了关注力的明星，自然就会逐步走下神坛。

《南方人物周刊》前几天做了一期封面文章叫做30年来失踪的人。文章说的并不是真的失踪，而是当年赫赫有名的人物如今活得更像一个普通人。这些人的名字有李燕杰、曲啸、汪国真、迟志强、罗琦等等。我和几个80年代的朋友坐在一起，让他们指认封面上的头像，不出意外，他们一个人也认不出来。不过，汪国真、迟志强的名字他们还是知道的（搜狗输入法也证明了他们也许还算名人），至于李燕杰和曲啸，我只能和他们解释为，大体等于今天的易中天和于丹。

毫无疑问，30年之后，风水会再转一次。每一次，在PK过程中胜利的幸运儿，都能依靠影响力获得超额回报。这种现象似乎无法终止，除非我们从今天开始，不再关注陈冠希还拍了那些女明星，而是关注自己的每一次性生活。有这个可能吗？我不知道。哪个学科是研究这个问题的，社会学？心理学？消费者行为分析？我也不知道。

大约一年前，好像是从王建硕或刘润的blog里知道了有一个开放式课程翻译计划。所谓开放式课程翻译计划，是基于开放共享的精神，招募义工翻译麻省理工大学的开放课程，取之于民用之于民，让更多的中文读者可以享受国外先进的英文课程。

不过，听说也就听说了，一直没有太关注，一度以为这个计划似乎无疾而终了。最近，三联生活周刊介绍了这个计划，引起了我持续跟踪的兴趣。三联犯了一个比较严重的错误，在文章中甚至给出了错误的域名，实际上，该计划的网站是http://www.myoops.org而不是.com。

但是，在myoops.org这个网站中，我浏览并下载了经济学部分的几门课程。发现这些课程只是在页面提供了课程介绍、课程大纲的中文翻译，下载的课程仍然是英文页面。下载后的部分课程页面中倒是有中文版的链接，但链接都是错误的。粗略看了一下，应该是路径错误。经过手工修改，发现中文课程页面指向了一个叫做中国开放教育协会的网站（http://www.core.org.cn）。不过，在这个网站中，所谓的中文课程仍然是课程介绍、课程大纲、作业和习题等零碎内容，真正的中文课程内容仍然无处可循。

按照三联生活周刊的介绍，开放课程计划是朱学恒通过奇幻基金会主持的。朱学恒号称台湾奇幻文学教主，最著名的事件是翻译了《魔戒》，并赚了几百万人民币。（不过，我看了看我手里译林出版社的出版的中文《魔戒》三部曲，并不是朱学恒翻译的）。

因此，这个貌似很好、很强大的myoops计划，经过我的简单验证，几乎没有什么用处，连鸡肋都谈不上。当然，我只检查了经济学部分的几门课程，也许不十分全面，如果你知道更多的详情和用法，无妨留言给我。

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经济学人中文版（Economist）也是一个来自群众的翻译计划，也是同一期三联生活周刊进行的报道。但是，文章中没有给出网站地址。

通过搜索引擎和一番研究，我发现这个计划是基于一个论坛组织进行的。
（http://www.ecocn.org/forum/index.php）基于论坛的组织和浏览方式很怪异，尤其是起初我把它想像成了FT中文网和华尔街中文的形式。不过，令人欣慰的是他们提供基于PDF的双周刊下载的形式，PDF更符合最终用户的浏览习惯，但下载解压缩的过程略微显得繁琐。不过，其翻译质量和中英文对照的形式令人满意。

当然，更令然欣慰的是该计划的组织者可能也意识到了显示格式对内容传播的影响，开始通过基于wordpress的blog形式（http://www.ecocn.org）发布翻译的内容，其瑕疵是RSS订阅的标记太隐蔽了，在页面最下方，缺乏醒目的标记和说明。

几天前，郭洪驰通过朋友请我吃了一顿饭，目的是聊聊shopex。郭洪驰的个人历史可以参考柄叔的blog，shopex是干什么的可以看看www.shopex.cn。

shopex要干的事情很简单，为B2C的商务提供建站工具，其潜台词是：为具有“高端”需求的B2C电子商务的商户提供可以捆绑独立域名、功能更加强大、更加满足行业或个性化的需求的网站架设服务。

如果我们再进一步分析这件事的价值，又可以得到两个说法：

1、独立的域名和个性化的功能有助于提高B2C商业环境中商户自身的品牌优势；
2、采用标准化的第三方建站服务可以显著降低自行建站在技术和运维方面支付的成本。

到此为止，目的很明确，优势很明显。不过，当我们整体上去看电子商务这件事的时候，我觉得这个市场的格局是很微妙的。

泛泛的讲电子商务，我试图把他分成如下几个层次：

1、商业信息的发布和撮合，例如阿里巴巴就是这样一个平台，阿里巴巴自己的宣传口号也很明确，meet@alibaba.

2、借助所谓C2C的电子商务平台实B2C之实。以淘宝为代表。这一类型的商户非常复杂，从交易额和参与者的角度上看是当前B2C电子商务的主流。这里面的商家从网上练摊的到线下有相当规模实体点的都有。其主要表现是借助商务平台的流量和展示、支付功能直接完成钱物交换。

3、企业架设独立域名的静态网站，实现商品信息的发布以及各种简单的信息互动。以万网、中企动力为例，他们主要干的是这件事，当然在过程中，主要用的是域名忽悠等等胁迫手段。

4、企业网站的关键词投放，以google和百度为代表。能做到这一步的商户，基本上可以看作真正电子商务的正规军。这么说是因为这个阶段的商户已经已经意识到传统的互联网广告主要解决品牌传播的问题，而关键词广告可以直接创造商业机会。

5、独立域名且具有自行信息发布能力、订单接受能力和结算能力、发货能力的完整的B2C网站，最经典就是当当和卓越。

6、最高境界的玩家是把企业后台ERP和前端电子商务实现完美整合的企业。这样的案例不算多，国内的更加罕见，amazon和dell可能算是其中的代表者。

这六个层次的划分其实并不精确，因为其潜台词是认为拥有独立域名、拥有独立的产供销能力是这个行业的最高业态。而事实上，现在国内B2B和B2C最大份额的淘宝和阿里巴巴，并不关心理论上的最高业态问题。在她们的商业版图上，电子商务商户依托在阿里巴巴和淘宝两个平台上，由阿里软件解决交易过程中流程自动化、由支付宝解决结算的信用和安全问题、由阿里妈妈解决促销广告的投放问题......

所以，在这个市场格局中的参与者（我特地没有说竞争者）会有如下几种类型的厂商：

1、阿里巴巴集团（包括B2C、B2B、支付宝、阿里软件、阿里妈妈）
2、IDC和企业建站服务商（包括众多的IDC和万网、中企动力等这样的企业）
3、shopex以及ecshop这样的工具提供者
4、企业管理软件提供者，包括用友、金蝶、金算盘等
5、硬件软件服务一体化解决方案提供的大鳄，以IBM、Oracle等为代表

写到这里，我们回过头来看看shopex面临的问题：

1、真正的目标市场规模有多大？

按照CNNIC的数据，独立域名的网站千万家左右，按阿里巴巴的数据，他们定义的网商有3000万家，按郭洪驰给我的数据，独立域名的电子商务网站十几万家。在我看来，CNNIC的和阿里巴巴的数据说的市场规模，十几万才是现阶段shopex和ecshop的目标用户。

2、未来的竞争格局

shopex立足现在的十几万向千万进发；淘宝则要想一切办法继续控制现在的几千万商户；IDC和企业建站也要立足于现有用户提供建站功能升级；传统企业管理软件厂商将想办法从后台向前台渗透。


毫无疑问，我更看好目前占据规模优势的阿里巴巴系，他们最大的竞争优势还不是企业规模和资本能力，马云已经通过非常卓越的战略布好了一局完整的棋。简单的说，他不仅可以为商家提供支持服务，还为商家提供巨大的流量。巨大的流量对商家来说意味着交易机会，对消费者来说，意味着丰富的选择权。

以独立建站工具为诉求的shopex，某种程度是在和阿里软件竞争。也就是说，他们是通过B2C交易流程自动化获得竞争优势，这恰恰又是传统企业管理软件厂商的强项。不过，传统企业软件厂商的集体不作为，似乎给了shopex一些机会，而阿里巴巴也因为业务分割而初步显露的企业内部矛盾和业务整合问题面临不小的挑战。

总结一下，不知道是否说明白了，shopex打着电子商务的旗号，实际上干的是软件服务提供商的角色。要想把软件变成服务还能卖出利润，这个挑战一点都不小。如果我们假设独立域名的电子商务网站是业界的最高业态或主流模式，那么shopex确实有前途。反之，如果阿里巴巴系能够在产业链中占据主导地位，那么shopex的前途就很令人担忧。举个可能不是很恰当的例子，在家电制造和销售领域，以国美苏宁为代表的终端销售已经为王，那么以制造厂家的品牌连锁和许可加盟只能是补充。

当然，shopex如果能够正确认识到市场环境，把握好现金流，是否能够IPO不好说，但寄希望于中国市场的庞大规模和潜力，倒也不妨一战！越是简单的事情，越需要执行力，比如3721和阿里巴巴，越是复杂的事情，越需要技术和商业模式创新，比如百度和google。电子商务企业建站这件事，说简单不简单、说复杂不复杂，因此shopex的未来之路将面临无数的选择题。在饭桌上，我和郭洪驰说，只要不把选择题做成是非题，这件事还是有希望的... ...

从solidot上看到一篇编译后的文章，谈到今年CES会上，Gizmodo网站的一位博客带着一种叫做TV-B-Gone的远程遥控器非法关闭了正在进行展示的多台液晶显示器。

solidot上的文章有足够的链接可以获得更多更有趣的信息，好事者不妨看看。

我只对那个叫做TV-B-Gone的遥控器感兴趣，那玩意卖100多人民币，不知有没有人打算弄一批进来，大家一起上街关分众的显示器去？

2008年第一次5G白话，嘉宾是社区中国网（www.chinasq.com），领衔出场的是总裁解有国。

为什么本文的题目叫做小区网仍在走？首先要简单回顾一下历史：

1、最早的小区网是以焦点网、搜房网为代表的按小区组织的论坛，依靠商品化房地产市场的勃然升起，因为业主需要一个信息交流沟通平台和开发商、物业做斗争，这一代的小区网虽然只提供了有限的功能，但凭借规模和先发优势，积累了大量用户和访问量。除了焦点被搜狐收购外，据传搜房网有望在2008年实现IPO。

2、第二代小区网随着web2.0兴起，2年下来，没有哪家能够脱颖而出，甚至站稳脚跟。2006年底当时最吸引眼球的浩友网参加过一次5G白话，一年多以后，这家网站已经没有什么声音，反而留下了一些负面传言。第二代小区网的主要组织方式也是按照社区进行规划，不同之处是普遍引入了圈子和兴趣小组等概念。也就是在以地域为主的划分基础上增加了另外一维，企图立体的组织用户行为、实现用户需求。

3、即将在16日上线的新版社区中国网可以看作第三代小区网。从他们的新版页面可以简单归纳总结为社区+垂直搜索。这可能代表了小区网未来的一种发展趋势。

如果我们同样回顾一下社区中国网解有国的简历，社区网的发展历程可以看的更清楚更具体:

1、解有国的第一桶金，或者说为什么要做小区相关的网站，起源于他进入互联网的方式。2000年，随着互联网的兴起，原来做弱电工程的解有国开始了跑马圈地，为各个社区进行宽带介入。几年下来，在电信网通的夹缝中，利达宽带完成了近200家小区的宽带介入，2007年低，利达宽带将资产、用户打包卖给了电信通。

2、在做小区宽带介入的过程中，解有国对小区网络应用有了越来越深入的认识。2005年开始，解有国开始做社区中国网，此时的域名是www.chiansq.com.cn。从页面上看，很容易看出，这是一个典型的第二代小区网，以社区和兴趣两个维度组织信息，基本诉求仍然是用户在小区王的虚拟角色交流。

3、卖掉利达宽带后，社区中国网有了足够的资金，用户需求也进一步深化，解有国试图把小区网带入第三个阶段。按照他的理想，新一代小区网强调实用功能，致力于按照社区的规模和组织方式为用户提供衣食住行的全方位服务。当然，这些服务不会由社区中国网站独家完成，在解有国的眼中，社区中国为用户和商家打造一个平台，让用户找到商家、商家找到用户。社区中国唯一要做的是建立一个商业模型，或者说双向积分规则，让不同的资源在一个共同的平台上分享信息、完成价值交换，社区中国从而成为每个人必不可少的生活平台。

社区中国的理想我们都听懂了，但最困难的还是路径分析。一方面，如何吸引用户、维系用户、建立流量规模，这是一个难题。虽然解有国曾经在电信网通的阴影下一个战役一个战役拿下了宽带接入业务，但宽带接入和互联网社区还是有很大的区别。宽带接入是一个有现金流的业务，随着规模的扩张，逐步摊低前期的投资成本，拥有一定的规模后，就可以衣食无忧，而互联网社区海量规模所要求的资本投入和时间投入，都远远大于宽带接入的需求。

第二个问题是如何网罗商家，建立信用和积分体系，这是社区中国网最核心的价值体现。一方面，他将决定用户在社区中国网上能干什么，一方面，他也是社区中国网的盈利模式和现金流来源。

参加5G白话的几位评论员，多数对这个项目比较悲观。不过，希望还是有的。传统业务出身的解有国不仅对互联网格外看好，更重要的是他还有一份朴素的理想主义。在他看来，只要存在仍然没有被满足的需求，就努力去做，只要能够满足了用户需求，就一定有丰厚的回报。在这个过程中，只要做，没有资源就去整合资源，不断的克服困难，总能走到胜利的彼岸。因此，我想了又想，就有了本文的题目，2008，小区网仍在走。在我看来，只要方向正确，总会越走离成功越近吧。

1月3日，2008年IT行业第一场活动在清华科技园举行，搜狐公司召开了blog开放平台的发布会。会上，去年刚刚履新荣升副总裁的老朋友方刚率领众弟兄，推出了“搜狐博客开放平台”。张朝阳出席了发布会和论坛并耐心的听完了全程，五季咨询公司作为合作伙伴也贡献了一些自己的力量。我和keso参加了其中一场论坛，白鸦主持了其中一场论坛。

搜狐的开放平台从技术角度上讲，并不新鲜。简单说，搜狐的开放平台的第一步，就是允许blog系统嵌入第三方开发的widget。搜狐把自己的开放平台称作Sohu Open Widget，技术上基于Netvibes推出的UWA标准规范。该技术规范提供了各种应用程序接口，第三方服务提供商可以根据这些应用程序接口将自己提供的功能和数据封装为可嵌入到搜狐blog中的小模块，从而丰富搜狐blog的内容。

技术上的东西不多讲，大家可以去搜狐公司的网站去看，今天只是讲讲自己对这件事情的看法。

1、开放平台从技术上讲是大势所趋，众所周知，Facebook推出平台API后，人们就不再把facebook看做一个简单的社区，而是一个基于SNS的多应用平台，因此，facebook的估值扶摇而上。

2、虽然web2.0的浪潮没有从财富和格局上改变互联网，但不得不说，涌现了一批有特色的新网站。对于传统的门户网站，单纯凭借自己之力不可能通过copy或收购的方式满足最终客户的全部需求，因此必须采用合作方式满足客户日益提高的用户体验门槛。因此，开放平台成为唯一的选择。

3、刚开始的开放平台，从功能上可能还不能实现类似second life、google earth那种强大的功能，主要集中于类似书签的信息分享和流量分享，但随着整合范围和深度的扩大，我们可以相信会有更多的应用被mash up在一起，从而彻底改善用户的应用体验。

4、仅对搜狐内部而言，开放平台技术标准的提出，也为搜狐进一步整合自己的应用服务提出了正确的道路。众所周知，搜狐所谓的门户矩阵，包括众多优质的客户资产，比如chinaren校友录，17173、焦点网等。过去，这些服务并没有很好的整合在一起，发挥最大的商业价值，随着开放平台的引入，这些应用有望采用新的方式逐步过度为统一的服务平台。

所谓web2.0，除了强调用户产生内容、用户消费内容之外，还有重要的一条线索就是mashup，也就是我们常说的共享、重组、再造。这是一个层层递进的关系，通过基本的共享，可以丰富信息的获取并改善用户获取信息的方式，通过重组可以实现不同应用之间的有机结合，从而创造新的应用价值，当共享和重组达到一定高度的时候，我们可以说聚沙成塔、集腋成裘，从而再造一种新的应用。目前，业界最经典的案例可能就是google earth。通过开放API，任何人可以把信息和应用与最基本的位置信息结合，从而创造出层初不穷的和位置相关的各种应用，如最著名的芝加哥犯罪地图。

国外开放平台的成功案例已经有很多，如google、facebook、second life、salesforce等，而国内的开放平台才刚刚开始，搜狐这次打响了第一枪。据说，还有很多公司打算跟进，如校内等。keso把搜狐开放平台称作一种价值观，这说明了目前搜狐开放平台能实现多少功能并不重要，最重要的是传统的web1.0公司如何拥抱web2.0，如何适应变化。因此，我在会上说，也许今天我们只能利用搜狐开放平台分享一些流量和简单的信息，但未来，可能分享的是整个世界。

这是美好的预期，也是对搜狐开放平台的美好祝福。