方军商业日记 2008年10月15日
任人vs任力

最近读赵玉平的《青梅煮酒论领导》看到的第一个故事是《韩诗外传》中的“任人与任力”。赵玉平之前有一本奇书《梁山政治》，我写得比当时曾流行的《水煮三国》好看，可惜未能流传。

赵玉平用“弹琴的领导与熬夜”的领导做这段故事的解读标题。原故事是：

宓（fu）子贱治单父，弹鸣琴，身不下堂，而单父治。巫马期以星出，以星入，日夜不处，以身亲之，而单父亦治。巫马期问于子贱，子贱曰：“我任人，子任力。任人者佚，任力者劳。”人谓子贱，则君子矣，佚四肢，全耳目，平心气，而百官理，任其数而已。巫马期则不然，乎然事惟，劳力教诏，虽治，犹未至也。

赵玉平由此重复了一个经常说却又被遗忘的管理真言：“管理的本质是通过别人完成任务。”他在另一处又讲了这么一段话：“有1件事你能做得好，那叫合格；有10件事你能做得好，那叫优秀；有50件事你能读做得好，那叫卓越；有100件事，你还想努力把它们都做好，那就叫找死！”

当然，换个视角，换个位置，又是另外的说法，这个说法同样有道理：“企业可以有闲事，但是不能有闲人。”但是，能有意识地做闲人的，大多数是一流的。看看一本《悠游度日》（How To Be Idle）就可以知道这一点，或者去看看林语堂写的《生活的艺术》。

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相关链接：
《青梅煮酒论领导》，赵玉平/著，北京大学出版社，2008年8月

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方军商业日记 2008年10月14日
视频分享网站的媒体化运作

最近，围绕中国几家视频网站最大的变化是它们的媒体化运作。所谓媒体化运作，也就是选择要靠广告挣钱，对此，在之前，我在“media business”(媒体生意) 有过分析。在中国互联网的内容相关市场，只有一个模式被证明过有效，那就是门户的媒体化运作。SP曾短暂盈利，但事实证明那不过是特定情况。

从这次视频分享网站的动作可看出，媒体化运作的基础从来没有变过，第一，可以吸引受众的内容；第二，由内容、受众、媒体品牌组成的广告平台；第三，广告销售体系或团队。

媒体化运作的特点是走向两端，要么是大者恒大，要么是固守利基市场（niche market）。几家视频分享网站，现在选的是前者。

更进一步细化媒体化运作的内容部分，大略可以分为这样几种类型，它们也是相互交叉的：第一种是内容聚合平台，门户从根本上是这一点；第二种是围绕特定主题的垂直内容和服务平台，行业垂直网站即是如此，门户一些频道也是如此运作的；第三种则是内容精细化运作的内容平台，它的特点是内容聚合和品牌栏目运作并重。

精细化运作是必然趋势，但没人知道要精细与精致到何种程度，精细和受众的细分相关，精致和成本的考量相关。

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相关链接：方军商业日记相关文章
视频网站的信仰危机（9月22日）
Mass Media vs Niche Media（9月2日）
媒体生意（Media Business）（方军商业日记，1月8日）

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方军商业日记 2008年10月13日
文化产业的“进口替代”

周末去看电影，先看《画皮》，看了三十分钟出来重新买票去看《通缉令》。《画皮》，看介绍时以为是鬼神片，之前听人说是爱情片，看了十分钟时，以为它是武打片，再看十分钟又似乎变成了色情片……后面就不知道了。我去看了只会炫技的好莱坞大片《通缉令》，故事讲得不怎么园，比之前一天晚上看的《JUNO》（朱诺），但电影的节奏非常抓人、动作也非常吸引人，总之是很好的享受。《画皮》或许画面很美，或许比好莱坞也差不到哪儿去，但它终究是个烂片。

说看电影的经历，想起不久前在陈冠中新书中看到的关于文化产业的一个概念，“进口替代”。在《下一个十年：香港的光荣年代》中，陈冠中有一篇专文《香港文化产业的再度本土化》。关于“本土替代”，他这样写道：“一个地方的本土文化的出现，不可能是因为‘比较优势’，否则，当年香港都应只看美国电影，而不会去搞制作水平地下的港产片。……大部分本土文化产业在开始的时候都资源匮乏，全凭发烧友的努力及本土特色的创意，在原先由进口产品主导的市场中抢回一点份额，即进口替代。……这个进口替代之所以重要，因为往往有人以为文化产业应以海外市场为第一市场，是输出导向的。既要决战海外，去别人的地方攻池略地，当然要有比较优势，最后发掘门槛太高，原创东西做不过别人，惟得放弃，或替别人做代工。”（P.102）

中国及港产电影的糟糕，在于它们在“比较优势”和“进口替代”两个中徘徊，明明是进口替代，却试图赶超世界水准，要比较优势。冯小刚贺岁电影值得期待，是因为他很老实，老实地只想逗乐本土观众。

“山寨机”的话题最近很热门，它很复杂，比如知识产权，比如中国制造，比如联发科商业模式等等。但如若用“进口替代”这个单一视角看，可以略为将之简单化，手机并不是只是通讯工具，它也是一种文化产品。这样，我们就可以看到山寨手机上的另一种“进口替代”效应。

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相关链接：
《下一个十年：香港的光荣年代》，陈冠中/著，牛津大学出版社，2008
成也山寨，败也山寨，刘湘明/文

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方军商业日记9月22日－9月29日
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视频网站的信仰危机(9月22日)
舍弃用户上传，转而经营版权内容，这可能是一种途径。但无论是版权内容，还是品牌广告销售，还是内容运营经验，还是资金实力，视频网站拼得过门户吗？有可能，但视频网站显然又把自己放在另一条艰难的对决上了。

别了，投资银行(9月23日)
全球金融风暴，带来的是对金融的每一个环节的重新认识。

蒙牛伊利暴跌与牛奶信仰(9月24日)
在中国的食品中，牛奶是扮演独特角色的，它并非必需品，但几乎被当成信仰。牛奶的消费还会逐渐恢复，但市值的恢复恐怕得取决于信心。

博客：小就是美(9月25日)
作为早期的入局者，许多人已不再写博客。现在，他们热衷于Twitter和Friendfeed，可能今后会转向他们看好的下一个交流媒介。

领导者必须阐明的五类信息(9月26日)
最重要的是五类信息：组织架构和层级、财务结果、领导者对其角色的理解、时间管理，以及公司文化。

方军商业日记将于10月13日恢复刊出。

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方军商业日记 2008年9月26日
领导者必须阐明的五类信息

明确信息相当重要，怎么把信息变成文字、变成不歧义的，是个大学问。《哈佛商业评论》中文版2008年6月号刊登了约翰・哈姆（John Hamm）的文章《领导者必须阐明的五类信息》，他阐述了CEO需要传递的五类信息，对CEO之外的领导者，除了财务信息需要更改为团队考核目标之外，其他都适用。

关于阐明信息的意义，约翰・哈姆写道：“为何会有那么多的组织陷入混乱？想弄清这个问题并不难，你只要听听这些组织的领导如何讲话便可知一二了。现实中，我们可以看到许多领导都喜欢说些套话，他们总爱用豪言壮语来为公司指引方向，总是想当然地认为每个人都对这些含义宽泛的概念有着相同的理解。事实上，当CEO用到这类空洞的字眼时，他的下属们吃不准自己是不是真的领会了上司的意图。即便没领会，他们也不会向CEO问个清楚，因为他们害怕那样会显得自己很蠢。于是，他们就把那些模糊的指令传达给自己的下属，而他们的下属又只能按照各自的理解去演绎他们上司的意思。结果这些人就会草率盲动，各行其是，最后使公司蒙受巨大损失――宝贵的时间被耽误、流言不胫而走、人才得不到有效利用，一些大项目也搞砸了。”

他认为最重要的是五类信息：组织架构和层级、财务结果、领导者对其角色的理解、时间管理，以及公司文化。

组织架构和层级

公司的组织架构无论是在稳定期还是在变革期都反映了个人的权力或影响力，尤其是当公司发生变革时，如果CEO不及时让大家看清各自在组织架构上的位置，就会在公司内引起恐慌。惠普公司的卡莉•菲奥莉娜就因为没有及时厘清那些围绕着“重组”概念的片面理解，而给公司造成了巨大损失。

财务结果

现实中，还有很多领导者因为忽略了员工行为和财务结果之间的联系，而且没有很好地利用学习机会，错失了为公司建立长期价值的机会。有位CEO，他坚信自己的唯一任务就是对每季度的财务结果做出大胆的预测和承诺，然后不遗余力地去实现那些目标，结果他总是给销售人员和财务人员猛烈施压。最后该公司以年收入折价被别的公司收购。相比之下，高科技公司Adaptec的前CEO约翰•阿德勒因为始终将财务结果当做有益的诊断和学习工具，使公司的市值从1亿美元提高到50多亿美元。

领导者对其角色的理解

对于CEO角色，很多CEO误以为自己的责任就是解答一切问题。而高效领导者的做法则恰恰相反，他们知道自己的任务是从他人那里寻找答案。他们明确公开地向下属寻求建议、意见和合作，他们用自己的职权来推动而不是控制决策的进程。

时间管理

很多管理者都在时间的压力下苦苦挣扎，千方百计想多挤出点时间。科技公司的CEO艾伦让下属争分夺秒，结果他们做出了完美的标书，却在投标中输给了一家技术不如他们的公司。泰勒梅－阿迪达斯高尔夫公司的CEO金则让下属别拿时间当敌人，与其挤时间，不如会用时间，结果他们利用有限的时间实现了可行的目标。

公司文化

说到公司文化，如果CEO不能说明成功的含义，不能清晰地将成功的愿景传达给员工，不能让员工明确地理解他们的预期目标是什么，那么他们所建立的公司文化毫无意义。在有着健康文化的公司里，员工们不会对公司的事一无所知，而是相信公司美好的未来有他们的一份。他们带着如火般的激情工作，他们每个人都知道自己该如何为公司的未来做贡献。

推荐文章：不景气时如何解聘好员工

这一次，全球经济的低谷真的来了，因此附带推荐另一篇文章：《不景气时如何解聘好员工》。作者马歇尔•戈德史密斯给离职面谈指南是：实话实说；做好他们冲你发火的准备；不要出卖你的公司或同事；竭尽所能，帮助他们；与离职后的员工保持联系，主动联络并帮助他们。

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相关链接：
领导者必须阐明的五类信息，约翰・哈姆/文，《哈佛商业评论》中文版2008年6月号
哈佛商业评论中文网：http://www.hbrchina.com/
不景气时如何解聘好员工，马歇尔•戈德史密斯/文

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方军商业日记 2008年9月25日
博客：小就是美

《商业周刊》网站刊发文章《Blogging: In Praise of Small》，观点非常独到：

关于博客的现状：

认为博客还不够大的人，其实是没有对此引起重视。现在，博客已走出小众市场，成为合法的新闻源和舆论的引导者。房屋业主大量涌入财经博客，收集关于金融危机的信息。在微软竞购雅虎的较量中，博客引导新闻报道、股票价格，甚至是分析师的报道。而在美国总统大选的投票中，人们主要从DailyKos、德拉吉报告以及Talking Points Memo获得信息。知名博客作者Arianna Huffington 和Michael Arrington已登上《纽约时报》100名最有影响力的人物标榜单。

关于博客的类型：

博客以不同的形象，以不同的规模出现，至少有三种类型。
第一，专业的博客。他们写博客是为了赚钱，即使他们没有这样做。
第二，业余博客。他们处于爱好而写博客。
第三，最早的入局者。他们写博客，是因为他们对这个平台非常迷恋。

关于从Blog到Twitter到FriendFeed的转变：

作为早期的入局者，许多人已不再写博客。现在，他们热衷于Twitter和Friendfeed，可能今后会转向他们看好的下一个交流媒介。

拿早期的入局者来说，他们欢迎新技术，拥抱时尚。早在2000年，他们就写博客，当他们对此感到厌倦时，他们将博客精神带入了新的微博客时代。这是一种启示？越短、更为交互的微博客是将一个人的声音带到互联网的最佳方式。

关于商业化运作的博客：

即使是最大的博客也从业余博客身上吸取经验，并再回根本――做他们喜欢的事。不论怎样，你不能为了获得最大化的浏览量而降低博客内容。（注：国内门户的博客平台最大的弊病在于，为了最大化浏览量做了很多奇怪的事。）

另，Technorati最近发布了第五次全球Blog年度状况报告：State of the Blogosphere / 2008，数据显示blog已经降温：博客数量还在增长，但更新放缓，去年的报告，每天更新的blog文章篇数为150万篇，今年报告数据为90万篇。

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相关链接：
Blogging: In Praise of Small（BusinessWeek，中文翻译）

Technorati第五次全球Blog年度状况报告：State of the Blogosphere / 2008
http://www.technorati.com/blogging/state-of-the-blogosphere/
Blog是不是已经走向没落？ (webleon on Technorati报告)

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方军商业日记 2008年9月24日
蒙牛伊利暴跌与牛奶信仰

9月23日，香港上市的蒙牛在复盘后暴跌，以跌66%开盘，终跌60%收于7.95元。A股的伊利也连续跌停。虽然市值对公司并不是直接问题，但股价至少反应，乳业/奶业前景悲观，民众乳品消费热情大大降低，所有的看法都已经反应在股价中。

中金公司发布最悲观的分析报告：“中金公司不但将蒙牛乳业、光明乳业、伊利股份的评级下调至“回避”，并且表示蒙牛乳业和伊利股份的1倍净资产价格可能是目前阶段可寻求的股价安全底线，这是毒奶粉事件发生以来最悲观的机构分析报告。”

在中国的食品中，牛奶是扮演独特角色的，它并非必需品，但几乎被当成信仰。我以为，在中国食品领域，米、面、肉、油是必需品，橄榄油是奢侈品。牛奶/酸奶则被冠以“强壮中国人”这样的信仰。信仰是不容易被击败的，这次它被轻易击败是因为“安全”。牛奶的消费还会逐渐恢复，但市值的恢复恐怕得取决于信心。

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方军商业日记 2008年9月23日
别了，投资银行

FT的LEX专栏今日标题是，“别了，投资银行”。美国五大投行，贝尔斯登因危机被收购，雷曼破产，美林被收购，周日，最后仅存的两家高盛和摩根士丹利“放弃了作为最后两家独立投行存在下去的努力，成为“银行控股”公司，以获得向美联储请求注资的资格。”

摩根士丹利宣布将向三菱日联银行（Mitsubishi UFJ）出售10-20%的股份，交易标的达90亿美元。这同时也意味着中止了向中国投资公司（CIC，中投）出售大笔股份的谈判。FT引述分析师的看法，“摩根士丹利迅速转向亚洲寻求“救命”资本的显示世界财富正快速从美国外流。”多么有意思，我们依然在依赖分析师提供看法。

LEX专栏分析高盛和摩根士丹利转变为“银行控股”公司说，“它们新的身份反映了一种新现实。投资者失去了对批发市场融资模式的信心。政客希望银行降低负债率。即使高盛与摩根士丹利能使市场相信它们作为独立投行的前 途，但投资者与监管者仍会坚持要求它们少用杠杆操作。不管怎样，其回报率最终很可能还是会降到那些笨重的全能银行的水平。”

《电动世界》(Electric Universe)作者、正“十诫”(Ten Commandments)的戴维•博丹尼斯在FT撰文说，“在通俗文化里，把凡人提升至无穷的高度很常见，只要按照写好的剧本在电影里露脸，或者根据玩球的能力来做就行了。有才很不错，但并非必不可少，对崇拜者而言，偶像――且只有偶像――被灌输了一种力量，而这个比其它任何事都更值得关注。如果仅仅是有关影星或足球明星，这倒并不太要紧。但将一整套制度――譬如毫无约束的金融界――提升至偶像位置，而且你还对其一切行为并不挑剔。这会出现更严重的后果。当旁观者试图将它的缺陷告诉你时，你是不会真正地聆听他们的观点的。”全球金融风暴，带来的是对金融的每一个环节的重新认识。



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相关链接：
LEX专栏：别了，投资银行（FT中文网）
摩根士丹利将向三菱日联出售10-20%股份（FT中文网）
金牛犊是如何愚弄我们的？（FT中文网）

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方军商业日记 2008年9月22日
视频网站的信仰危机

土豆网王微在推出版权内容平台“黑豆”时作如下解释：“三年来我们一直被质疑，视频分享一开始，用户上传把视频内容的本质部分弄得很混乱，现在慢慢得到了控制。”“我们没有办法进行有效的营销，我们发现差不多80%的内容是无版权内容。所谓的流量是一滩子废水，希望将来能成为健康发展、有灌溉作用、有养料的水。”

这两段话，王微讲了中国视频分享业界的实话：非版权内容的广告价值不大。没有说出来的另一事实则是，中国视频分享，大多数内容不是用户上传的。又有报道说，另一家“视频分享网站优酷网也表示自己已经不是视频分享网站，而是视频网站。”

在大量融资、花钱之后，现在网络视频仍勉强可以算是互联网业的下一波。不过，随着经济周期的变化，不能尽快盈利的视频网站，怎么越过最后的障碍，这是个大问题。在上一次互联网低潮中，幸存者是那些很快找到收入的公司。Web2.0公司模式很吸引人，但商业上不成功，也是因为收入二字。

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最后必须补充一句，土豆网的高清版“黑豆”从产品本身看是非常酷的。


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土豆推版权平台“黑豆” 王微：分享模式一直遭质疑
土豆网推出“黑豆”高清版 网尽当红节目

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