感谢《管理+IT讲武堂》视频的制作人员，在录制前、录制中、录制后剪辑和传播方面，都花费了很大的心力来使得内容尽可能贴近实践。这是我历来录的视频中对效果相对最满意的一个。视频地址在http://you.video.sina.com.cn/b/16685208-1507954707.html正源房地产开发公司植根于大连，扩展到全国，十多年专注于房地产行业。正源地产从规模上虽然不是地产业龙头，但在流程管理的推进实践上却给我留下深刻印象。正源地产董事长富彦斌也是一位对管理有深入思考和务实实践、又严以律己的人。我几年前给他们经理全员做过流程管理三天培训，之后企业又把系统的方法联系到企业实际，有了很多推进的创新，比如我帖子中写过的“扯小条”的做法http://www.amteam.org/k/BPM/2008-7/611332.html。 链接……

来信：“ 您好！我是质量部门的普通员工，因生产基地在三个城市，经常要组织“三地质量技术协调会”，以前是主管质量的总经理助理参会，部门人员都感觉会议没什么效果，国有企业的员工执行力确实存在很大问题。但后来公司一把手参会，正如你您所说的，会前先回顾前次会议的问题解决情况，然后再继续此次会议的内容，对一些比较严重的问题总经理都会详细了解，会作出比较严格的要求，但总经理不是没个问题都一一追问的。这样所有质量问题的处理情况均由我部门领导负责跟踪，可能跟企业的环境有关系，我部门领导很难做，好多问题都是必须解决的，而又不能追究的很细，得罪人不说还给以后的工作开展带来很多困难。我很明白我部门领导的处境，进退两难，如何把握这种分寸，不知王老师有什么好的建议。    谢谢！静盼佳音！&rd……

    您好！我看了您出版的《别让会议控制你》这本书，感觉很好，但是当我把我们公司的会议盘点后，我却发现自己跟本无从下手去改善现有的状况：1、每个月的会议60次/月，看起来并非很多，但每次时间都较长1~4小时；2、会议上好多人只做听众，不发表任何意见或建议；3、一个问题扯得很远，有时讨论半天也没有一个明确的结果，最后还得再次开会讨论；4、看不到问题的轻重性，紧急性；5、形成的决议经常被抛之脑后，因为我只是一个总经理助理，而我跟进的都是经理级的人物，有时候他们跟本就不理会，所以我感觉工作起来很郁闷，其实现在我们好多部门的经理也都在想方设法逃会，做为一个会议组织者，真的不知如何处理？    所以冒昧的写信求助您，希望您能指点迷津，谢谢！敬盼佳音以下是《别让会议控制你》的我的合著者王君女士……

我上贴发了一个法国食品卫生“端到端流程”管控的视频。有位朋友回复说这个事情“人为的、故意的”，和流程无关。我认为楼上的观点可商榷。各种人为的、故意的事情，是需要用管理手段或者其他手段来施控的。因为安然事件，因此SOX法案管控。因为中国屡屡食品卫生安全事件，因此各种监管力量要健全并发挥作用。同时，我们承认，不是说用了这些管控手段就能把风险杜绝，甚至随时还会有未知的新风险产生，但从概率上和总体上，管理是有效的，会减少负面时间的发生次数和发生危害程度。同时，我看法国这个视频的最大感受时，食品安全单靠流程监管是不行的，根子靠的是农业产业化、现代化（视频开篇就说这是一个大农业企业）。因为，单靠国家监管根本就人手不够。从这一点上来讲，一出事就撤政府主管领导的职，他除了确实要负责任之外，也有冤枉之处。一个市就有几十个产业、几……

 假如我是张艺谋http://www.sina.com.cn  2008年08月28日14:41  南方人物周刊 李皖 北京奥运会开幕式歌曲其实是个命题作文，看似无边无际，其实有突破不了的规定性。比如，它最好能显得伟大；展示中国的大国气派；反映人类的普世价值；展现新北京包容天下的开放胸怀。 假如我是张艺谋，事情就这样开始谋划了。接下来，我会考虑这样的问题：谁来唱？唱什么？ 谁来唱，也是一个看似无边无际的问题，但一分析，很简单，只有四种：一人唱，两人唱，三四人唱，群唱。 一人唱最易，从美学和传播学的角度，最单纯的最有力，也最可能给人以印象。从谋事的角度，最简单的最易行，效率最高。但因其简单，要求就极高。比如，这个人必须有强大的力量，其人格和艺术应足以征服全球观众。换句话说，需要一个现成的有巨……

这次的开幕式也体现着“快城快客”这个策展主题，开幕式8分钟就结束。希望这种会议效率能推广，推广到广大企业、事业单位以至政府，从而“和谐会议体系－－别让会议控制你”。相比于上两次的观展印象，感觉这次更WEB2.0，也更没有难度了：1、观众参与的作品多。请所有观众把自己的身高在白墙上划条线并写上日期，这就是一个请观众参与的作品，作者在作品卡片上写“预期会成为一个密密麻麻的壁画”。还有一些是把观众投影在墙壁上的、观众做了动作以后画面会跟随仿真波动的。策展方也请市民把自己在人民广场的照片都寄送来，然后做成一个组照作品（在上海美术馆户外）2、有些作品技术难度不大，主要用创意说话，用尺寸块头说话。“甜蜜的回忆－－朝鲜人在上海”这个作品，是把自己……

 云南要求干部警惕为人民服务异化为为老板服务http://www.sina.com.cn  2008年09月09日11:31  新华网 新华网云南频道9月9日电(记者 伍皓 关桂峰)"有的干部习惯于浮在机关、住在城里，热衷于迎来送往，忙碌于文山会海，深入群众少，联系群众更少，对老百姓的事总是躲、推、拖。"云南省委副书记李纪恒8日在云南省"深入贯彻落实科学发展观，做好新形势下群众工作研讨班"上说，"一些基层干部甚至把'为人民服务'的宗旨异化，变成了'为老板服务'。这种淡漠群众利益、只为既得利益'护法'的事再也做不得了。" 7月19日，云南省普洱市孟连傣族拉祐族佤族自治县发生一起警民冲突事件，……

北京奥运场馆运行情况新闻发布会实录 [2008-08-20 13:51:33]  工人日报记者 朱大晖摄 工人日报记者：您刚才提到运行团队，请问运行团队现在人员总数多少？涉及多少个部门？刚才您的评价运行是很有效的。您能具体谈一下，比如在人员比较集中的场所，是怎么疏导人群，使人群有效地离开场地，体现出这种高效的运行。谢谢！ 奥运场馆管理部负责人 姚辉：刚才我统一介绍情况的时候也说过，我们的场馆运行有一个特点，我们在每一个场馆都组织了一支比较精干的专门负责场馆运行的团队。这是北京奥组委在遵循往届惯例的基础上发挥属地优势，提出适合中国国情的场馆运行的组织框架。比较突出的表现在，以前的奥运会场馆团队主任层只有一个场馆主任和竞赛主任两人。北京奥运会在这样的基础上，除了主管竞赛的常务副主任，增加了主管服务工作的副主任、主管场馆设施和环境的副主任，以及媒体副主任、安保副主任、属地关系副……

 作者：夏目蓝工作一年余，搞了个最讨厌词组排行榜。第一位一度是“项目”——涵盖范围之广赛过了宇宙，多少不靠谱借汝之名横行。不过“开会”更具冠军气质。村上春树说，每当不想进行每日的例行长跑时，就会想到自己不用开无聊的会已经足够幸运，就此翻身跑去。我，我多希望对开会的怨恨也能消耗足够多热量。开会也有好处，善意的谎言借汝之名成立：“不好意思，我刚才一直在开会。”处理不情愿的电话，撒谎者表达对会的不耐，对人的无奈，周围听者多挂出会心微笑——这大概是能从开会上捞到的唯一福利了。被电视新闻荼毒已久后，总觉得开会该是大礼堂黑压压一片，再不济也得十几人会议室座无虚席的规模。现在只是商讨一下眼……