什么不是SNS？新浪新闻不是，因为用户在使用这个产品的过程中，彼此之间没有产生互动（用“社交关系变化”或许更合适），即便新闻评论里看到很多评论和回复，但它仍旧不是SNS，因为这个过程仍没有产生“社交关系变化”——你根本不知道谁是谁，你也不会和谁怎么样——顶多在情绪上受些影响，暗爽、激动、生气或是别的。

显而易见，对我来说SNS是个广义的概念，能产生社交关系变化的，都是SNS，或者最起码带有SNS元素，只是多少的问题。

十年前的SNS是论坛、聊天室。记忆中我曾经每天12小时，几个月甚至1年间歇不断的在IRC里聊天，认识N多网友，见面、吃饭、聊天……除了极少数的恐龙（那时候MM本身就很少）和一些不甚谈的来的网友外，部分人际关系从那时建立，一直保持到了今天。如果这个不是SNS，什么是呢？

人们会通过很多方式来认识、保持和改变与其他人的关系，网络是其中一种，而且变化多样。两年前我又通宵达旦的玩魔兽世界，有了很多同伴，最后我突然发现我每天那么辛苦的上线，其实早已经不是在享受游戏本身，而是因为“那儿有几个人”在等着我。这种情形下，无疑“虚拟社交关系”已经强过了现实社交关系——我愿意为了某个未

先从奥运+五福娃开始，

北京奥运时间：2008年8月8日，农历七月初八

第一Y，五福娃，五小鬼
五小鬼祸乱中华，传说每当民间收成欠佳，都会被迫请五小鬼，然后就风调雨顺，但最后必须为此付出代价。

第二Y，五福娃，国内灾难关联以及推测（福娃的设计者是先知？）



第三Y，动物预兆
地震前的蛤蟆前夕，今天的螃蟹上树，有博客说：

“……个人在吃饱了撑得之后猜测一下，螃蟹是生活在水中的至阴之物，属于大寒。应该是对热反应最为敏感，而不在海里好好待着，跑到陆地上，并爬上树，从其本能分析显然有离这个能量越远越好的“螃蟹心理”在支配。在排除“因被母螃蟹赶出门，公蟹集体净身出户”的可能性之后，这个能量很有可能就是热量，海地为何会有如此大的热量，就目前本人仅有的一点知识认为，地球深处热量使然，而为何会有如此大的热量，证明地下运动在加快（就像我们人运动过后周身发热原理应该一样），如果专家已经排除了螃蟹集体上树与地震无关，那么基本可以肯定今年一定会热得出奇，出奇的热……”

根据以上说法推断海底火山可能爆发。

帮朋友发个招聘启示，工作地点在西安。


有兴趣可以看下这个有趣的招聘介绍，另外也帮忙宣传介绍吧。

一个梦想开始萌芽。。。

三年前的个人笔记，应该过保密期了吧，呵呵。

产品市场经理，英文叫 Product Marketing Manager，基本上也算是个新生事物，所以不象什么产品经理、业务经理、公关经理那样一看就明白是做什么的，从搜索引擎上也很难搜索到它的定义，所以不禁疑惑：什么是产品市场经理？

理解产品市场经理，我认为对其顾名思义也算是一个办法，一共也就拆成3个单元，分别就是产品、市场、经理（这不废话吗？且往后看）。

> Product 产品
这里指自己所负责的产品，无论是老产品还是新产品。第1个层次是要对产品熟悉，了解产品原理、方法、用途、形式、当前情况等等方面，这个层次的标志是你知道如何来维护产品的正常发展；第2个层次知道谁是竞争对手，彼此的优劣各在哪里，然后对产品进行有目的有把握改进和提升，这个层次的标志是你可以在测试和实践中让产品良性发展；第3个层次是搞清楚为什么会有这个产品，这个产品是做给谁的，做和不做这个产品有什么不同，什么才是这个产品的核心竞争力等等，这个层次的标志是你明白这个产品的本质究竟是什么，最后知道如何来做一个正确的产品。

> Marketging 市场

刚刚消化了一条待处理书签互联网历史上十大最失败并购案，对于AOL和华纳合并没有感觉，认为Hotmail也没那么失败，其他案例都不了解，所以只对Netscape和GeoCities表示惋惜——他们完全能够做的更好。

有人说，如果sina当初收购了qq，又收购了baidu，那么……我想，不能肯定的只有是否会有pp或qiandu成为如今中国互联网的top 3公司，但却可以肯定，qq和baidu死定了。

原因很简单，sina会允许即时通讯业务、搜索业务超过门户业务吗？必然不会，即便后两个更有钱景。几乎所有收购的目的，一定是为自身核心业务服务的，被收购者，是去当小齿轮的，它必须而且只能做好齿轮的角色，即便它骨子里有超级机器的DNA——对不起，买你是让你当齿轮的。

这就是我拍拍脑袋，认为为什么大多数收购很失败的根本——被收购公司的价值远远被低估、埋藏直至死亡。当然还有其他因素，比如仅在机制上，究竟是一个独立的公司，或是几十个部门的其中之一，更有竞争优势？

至于收购也会死，则是整合、资源配置以及整体战略规划的问题了。

在这世上有种非正式的、让人又恨又爱的职业，叫做“黄牛”。百度百科上对黄牛的解释有这么一句：“指抄卖票务的不正当行业人士，正常票价买入，高价卖中，从中牟利。”恨他，是因为有他的存在，使得人们难以通过正常渠道买到火车票，爱他，是只要你愿意多出钱，大都能得到火车票，甚至于北京2008奥运门票，而且不用辛苦排队，更不用求这个爷爷告那个奶奶。

我管这种现象叫“占位经济”。恰好由此这个词想起一句粗陋俗话——“占着茅坑不拉屎”，的确非常贴切，黄牛买火车票不是为了自己坐车返乡，而是加价卖给他人，这可不正是“占着茅坑不拉屎”吗？随之脑袋里浮现出这样一幅画面：“黄牛们早早的、整齐划一的蹲在坑上，等待着那些内急的人攥着钱匆忙跑来，接过钱后挪挪屁股提上裤子让出坑位，随后扬长远去，继续寻找下一个坑位…… ”不过，换个角度看，黄牛倒也解决“急”、满足“需”，所以，有少数人还是喜欢黄牛的。

当然，也有让大部分人都反感的，那就是“炒房者”。他们不是为了自住而买房，而是意欲高价出售给那些真正有住房需求的人。但是，黄牛手中的火车票价格最多翻番，而房子却要多出几十年血汗钱！“占”的够狠，不得不恨，而且要咬牙切齿的恨。

一篇旧文，写于2004年末。

什么是产品市场经理

产品市场经理，英文叫 Product Marketing Manager，基本上也算是个新生事物，所以不象什么产品经理、业务经理、公关经理那样一看就明白是做什么的，从搜索引擎上也很难搜索到它的定义，所以不禁疑惑：什么是产品市场经理？

理解产品市场经理，我认为对其顾名思义也算是一个办法，一共也就拆成3个单元，分别就是产品、市场、经理（这不废话吗？且往后看）。
> Product 产品
这里指自己所负责的产品，无论是老产品还是新产品。第1个层次是要对产品熟悉，了解产品原理、方法、用途、形式、当前情况等等方面，这个层次的标志是你知道如何来维护产品的正常发展；第2个层次知道谁是竞争对手，彼此的优劣各在哪里，然后对产品进行有目的有把握改进和提升，这个层次的标志是你可以在测试和实践中让产品良性发展；第3个层次是搞清楚为什么会有这个产品，这个产品是做给谁的，做和不做这个产品有什么不同，什么才是这个产品的核心竞争力等等，这个层次的标志是你明白这个产品的本质究竟是什么，最后知道如何来做一个正确的产品。
> Marketging 市场

早在2个小时前就该睡了，睡前不知怎地想起了mayi.com，于是过去看了一眼。这次，终于知道mayi.com是干什么的了。

一、首页
先点了特色商铺秀，以为是c2c，结果不是，因为没有网店系统，只是一个店主对自己taobao店铺的宣传。
再点了朋友生活秀，哦，还是店主对自己商品的展示。
继续点蚁群品味秀，似乎是个分类讨论，不过和商品也扯点关系。
看到这里似乎感觉到，mayi.com是想借助大家对生活的体会和讨论，自然的引出电子商务，使用电子商务。
那么，首页最明显的位置放的是“现在加入”，我不明白，我为什么要加入？你放在最明显最容易点的地方我就要加入？而且还是我不知道你网站是干什么的情况下（要知道我是先看其他区域的）？没有足够理由。

好吧，我肯定也有电子商务以及生活讨论的需求，我在淘宝的买家信用是51。我问自己，我需要什么呢？
我需要的，是希望mayi知道我对哪些商品感兴趣，比如我经常看的是数码、汽车用品，这样你就能推荐我感兴趣的产品，而不是我在首页上看到一堆我不感兴趣的东西，和不认识的男男女女，我又不是来这里交友的。你或许说那些男女展示激励了店主自己，可关大部分买家啥事？