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看到这篇文章比较认同其中的看法， 如今VC在中国有些被捧得太高了，其实VC只是一种做生意的方式，和任何其它的方式一样都有利弊好坏，其中的人亦都有优秀的和平庸的。 美国VC存在太久了，所以普遍对VC的看法要更全面和客观一些。

发信人: NEWUPMAN (upman), 信区: StartUp
标  题: Re: 关于风险投资
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Feb  7 02:33:59 2007)

VC系列：一个工程师眼中的风险投资家
   
本文作者Nick Tredennick是一名美国工程师，他与VC打过十多年的交道，爱恨情仇，
皆体现于文中······ 
 

我第一次跟风险投资家（VC，venturecapitalist）打交道是在1987年，当时对他们的
印象不是很好，但在跟他们接触的过程中我却发现了创业公司暴露出的很多普遍性问题
。自那之后，我参与创办了30多家公司，做过创始人、顾问、工程师、管理人员以及董
事，那比过去仅仅充当“媒人”（为做技术的工程师与有钱的风险投资家结成“姻缘”
而“穿针引线”）要复杂多了，在从事这个行当的过程中我自然也形成了一些观点和看
法。 
 
现在，很多书和文章都在称赞甚至歌颂VC，但我在这里想从一个工程师的角度谈谈对VC
的认识，或许这篇文章看起来有些诽谤VC的意味，但我并不是故意戴上有色眼镜去评判
他们的，我只是客观地描述自己的感受，我也并没有试图去改变人类的本性而希望他们
改变自己的风格和原则。 
 
实际上，工程师是属于弱势群体的，VC知道如何对付工程师，但工程师并不知道如何对
付VC，这是一个客观存在的事实，VC就是利用这种优势“欺负”工程师的，他们的目标
是将风险基金投资者和自己的回报最大化，而不考虑工程师的利益。但工程师也有自己
的强项，他们是解决技术问题的高手，如果在此基础上再了解一些操作风险投资的知识
，他们就可以得到相对公正一些的待遇，但我不会在这里提供详细的办法，那些内容足
够写一本书了，我在本文中只是想唤醒工程师，让他们意识到自己所处的尴尬地位。
 

看清VC的本质 
 
VC是联系富有的投资者和技术人员的桥梁，一般情况下，工程师在创业初期都需要求助
于VC，那是吸引投资最直接、快速的办法。别的选择当然也有，例如，你可以依靠自己
原来的积蓄，但你很可能没那么多的钱；你也可以找朋友或家人集资，但那是以友谊和
亲情为风险的；你也可以寻找“天使投资人”，但那可能要耗费很长的时间，时间成本
相当高。 
 
VC相互之间联系很密切，他们有自己的交际圈子，并且还比较封闭，事实上，如果没有
私人推荐或介绍你是很难受到VC青睐的，希望VC从成千上万份商业计划书中看中自己的
想法是很天真和幼稚的。 
 

VC不会签署保密协议 
 
如果你认为VC非常守信用、不会泄露你的任何秘密，那你简直就是一个天大的傻瓜，告
诉你吧，VC绝对不会跟你签署任何保密协议，在跟你打交道的过程中VC始终处于有利的
地位，他们可能很喜欢你的创意，但却想资助别的人去做。我至少有两个朋友在跟VC接
触的过程中受到了欺骗，VC跟他们谈崩之后拿着他们的创意资助了别人。 
 
第一个例子是明显的剽窃行为，我的朋友约翰起草的商业计划书中很多内容竟然被复制
到了VC资助的另一份计划中，约翰起诉了那家风险投资公司，最后赢了官司，获得了一
些补偿和精神胜利，但却彻底失去了生意，而剽窃了约翰创意的那家创业公司后来上市
了，融到了一大笔资金，给VC赚了很多钱。约翰的遭遇还不算很糟糕，更多的情况是，
企业家根本就没有时间和足够的证据去起诉VC，只能眼睁睁看着人家拿自己的东西去赚
钱。另一个朋友彼特也被VC坑了一次，他跟几家风险投资公司打交道时，有一个VC多次
派专家到彼特的公司考察技术情况，彼特从另外VC处获得投资之后却发现，那家投资公
司让他们自己的专家推出了同样创意的项目。 
 

VC喜欢跟风 
 
现在的电子科技产业越来越像时装和玩具业，时尚成了非常巨大的驱动力，各种各样的
新编程语言、设计技术层出不穷，就连高科技公司赚钱的商业模式也曾经一度走时尚路
线。其实，VC是最疯狂的时尚追星族，什么热门他们就追什么。如果一家大名鼎鼎的风
险投资基金投资开发一种可配置的电子织布机，那么别的VC也会跟着投钱。VC喜欢随大
溜，某个领域要么就是得到很多投资，要么就是得不到任何投资。如果你很擅长在时尚
的潮流中轻舞飞扬，那么得到VC投资的机会就非常大，但如果你的创意过于新颖而显得
太与众不同，那你得到投资的难度就非常之大。 
 

VC不懂技术 
 
一般来说，VC并不懂技术，尽管有的还是学工程毕业的。拥有工程学位只是一个起点，
如果你设计并制造某种产品，你就会成为工程师，如果你从事职业方面的工作，你就可
以成为一名管理人员或风险投资家。硅谷的VC技术背景是最好的，你的公司离技术产业
中心越远，投资者就越不注重技术含量，他们是以钱为中心的。 
 
如果VC看不懂你新奇的创意，那么他们就会抛弃你，他们主要关注自己所熟悉的领域，
如跟技术不太相关的营销策略和增长预期等。 
 

专家不专 
 
如果VC对你的创意很感兴趣，他们至少会派一名“专家”对你的项目进行评估，别以为
这些“专家”很牛，其实他们并不了解前沿的技术细节。 
 
我曾经接触过一个创业公司，该公司对设计防火墙有一个非常有创意的想法：使用可编
程逻辑器件实现，以线速度工作。线速度就意味着没有缓冲，不需要对数据进行存储，
所以就没有必要使用微处理器和IP地址，安装简单，管理也简单，但这跟专家们以前见
过的防火墙实现机理太不一样了，即使可编程逻辑器件公司也不懂这是怎么工作的，在
他们看来，不用微处理器和IP地址去设计防火墙就如同制造没有引擎的汽车一样荒唐。
很显然，这家公司没有得到投资，创始人不得不回大公司工作去了，这个结果对谁都不
好，产业界少了一项创新，技术进步也被耽误了。 
 

VC不承担风险
 
VC被翻译成“风险投资（家）”，所以一般人都认为VC在投资时要承担很大的风险，但
实际上他们并没有什么风险可承担。VC创建投资基金主要是为富人管理钱，出于对投资
者负责的基本原则，他们做投资决定时也都非常谨慎，几近于胆小般的保守，一家大型
投资基金在对一个项目做大额投资时，必须确保它的创意非常之好，并且有过成功的先
例。一般来说，VC很注重以前的历史记录，他们喜欢那些赚过大钱的团队或创意，这就
如同好莱坞宁愿制作一些成功影片的续集也不拍摄新的原创电影。 
 
VC创建投资基金之后，对出钱的投资者收取管理费以及“分成”，分成一般是投资获利
的20-30%，这就决定了VC从事的是几乎稳赚不赔的买卖。投资基金一般会投资好多个不
同领域的公司，所以风险也被分散了很多，有时VC还是创业公司的董事会成员，可以从
投资的公司中获得股票期权，这样一算，VC基本上没有任何风险。 
 
有钱的投资者倒是承担了一些风险，虽然通过合理的投资组合结构风险可以降低很多，
但毕竟还没有完全消除。真正承担最大风险的是那些具有企业家精神的工程师，他们为
公司投入了大量的时间、脑力劳动甚至感情，成功了，VC得大头，失败了，自己几年的
心血就会付之东流。 
 

VC出手很阔绰 
 
假如你的公司需要很多钱，比方说是1亿美元，那么你比具有同等回报率只需要100万美
元的公司获得投资的机会就大，因为那些管理几十亿美元资金的投资基金比较喜欢大项
目，他们根本就没有时间和人手去管理成百上千个100万美元的小项目，甚至连500万的
项目他们都不屑于做。在这样的环境中，如果你只需要几百万美元，得到投资的机会就
比较小。 (海归论坛 www.haiguinet.com)
 
串通一气的VC 
 
对于项目的评估和定价，VC们会经常互相通风透气，他们经常搞聚会，讨论一些侯选公
司的投资以及定价，定价主要涉及股票总股本数和价格，这些都会在VC给创业公司的“
条款单”中表明。VC遵循自动优化的原理，他们不会在某一产业的特定领域投资六七家
公司，一般只会将投资目标个数限定在两三个之内，一方面防止自己的利益集团互相竞
争，另一方面要确保个别企业取得成功。这样做当然有很多负面影响，最大的一点就是
限制竞争从而限制了创新活动，减缓了技术进步。
 
而我们知道，在自然界，充满竞争的环境可以培育更健康、更有活力的生物体，对于当
前的高科技产业来说，竞争也是非常有益的“基因突变”，竞争减少只会造成死气沉沉
的局面。例如，在硬盘领域，在41家公司在争夺市场份额，硬盘在技术方面取得的进步
非常明显，相比较而言，只有三家主要制造商竞争的软盘领域几乎是停滞的。我倒并没
有谈论市场大小或市场机会（硬盘业务相比于软盘业务），我只是在说竞争和创新速度
之间的关系。 (海归论坛 www.haiguinet.com)
 
VC不会明确说不 
 
如果VC对你确实感兴趣，请放心，它肯定会给你打电话的，最后还会给你一张支票，但
如果它对你不怎么感兴趣，你就不会得到答复。长时间的沉默就意味着拒绝，VC很狡诈
的，他们不会明确对你说“不”，那样就相当于鼓励你再到别的地方找钱，对VC来说自
然不好，他们最希望的就是你一直在吊在一棵树上。VC有时还抱着“等着瞧”的态度，
因为时尚是经常改变的，技术人员也会不断地完善自己的产品，或许下一年你的提案会
更好一些。此外，VC还想从你那里得到更多的启示，将创新的思想添加到其他创业公司
的计划中去。 
 
如果VC知道你还有其他选择，他们往往会这样欺骗你：“我很想跟你做这笔交易，但我
需要一些时间再找些合伙人来。”“我们需要更多的时间以便于得到专家的意见。”“
我们非常希望对你投资，但现在我们正在清算一个5亿美元的基金，那会占据我们所有
的时间。”“过几天我给你打电话吧。” 
 
而一旦你没有别的选择之后，他们就掌握了操纵你的主导权。 
 
VC收养的“宠物”
 
在VC眼中，“宠物”就是“派驻到创业公司的执行管理人员”。很多风险投资公司都储
备有大量的管理人员，即使没活干的时候一个月也可以拿到一两万美元，这个数字对一
般的工程师来说还是相当高的，但只够他们这种人在圈子应付饭局用。“宠物”在管理
创业公司方面有很丰富的经验，平时主要是做顾问。当VC准备向你的公司投资时，他们
的“宠物”会详细盘问你公司管理团队的经验，不用担心你的团队不够好，VC会再给你
配备必要的人员的，他们会给你派一个新的CEO，把你们原来创业的那帮哥们全换掉。
 
你的创意，你的工作，他们的公司 
 
一般来说，VC派来的CEO会得到10%的股份，指派的董事会成员每人也会有1%的股份，整
个公司技术团队最多只能得到15%的股份，剩下的全归风险投资公司，以后再追加投资
时公司技术团队的股份还会被进一步稀释。VC控制着创业公司的董事会，他们可能一个
月或一个季度到公司参观一次，听公司管理人员做报告，发布指示，提供建议，以及收
走一些个人股票期权（唯一可能例外的是CTO和主管技术的副总裁）。总之，VC控制你
的公司，你和其他的工程师只有干活的份儿。 
 
我曾认识一家公司，它在一年前得到了一笔估值不错的投资，该公司当年业务增长迅猛
，开发出了新的产品，达到甚至超过了预期的目标，同时也按照计划花掉了所有的钱。
它后来又需要钱的时候，投资环境已经变了，去年的主要投资者不愿再对该公司股票进
行“定价”，也不愿“率先”做下一轮投资。“定价”是对股票价格和公司价值进行评
估，如果把公司看成是一个馅饼，就相当于把它分成很多个小片（股票），一个投资者
“率先”对下一轮中的一大块股份给出价格，其他投资者也跟着他出价，到头来，工程
师只是VC手中的玩具。最后的结果是，在后一轮投资时这家公司价值评估只有去年的三
分之一。 
 
后来投资者又准备撤资，于是要求对前一轮投资重新谈判，他们说，“鉴于这一轮估值
比较低，我们觉得上一轮估值偏高了，所以我们希望得到更多的股份以弥补上一次投资
时的损失。”假如是企业家做假了，那么对上一轮投资进行重新谈判是合理的，但问题
是，他们执行得很良好，不过，VC可不管这些，他们想反悔的时候就可以收回以前的承
诺。 
 
再想想另一种情况吧，假如工程师处于有利的地位，VC就会经常这样说，“考虑到市场
发展状况，你的创意显然比我们刚开始预想的更有价值，所以我们觉得应该将上次投资
所得的股份返还一半给你们。” 
 
但可惜，这种情况根本不存在，所以，我们不得不接受一个残酷的现实：企业家属于弱
势群
 
工程师是价值的创造者 
 
VC善长玩资本游戏，但不懂技术，企业家懂技术，但没有钱，每个创业公司的技术都有
自己的特色，但资本知识却适用于所有的创业企业。VC并不关心某项技术，他们捕捉机
会只是为了赚钱，所以VC运做资本时往往并不注重有价值的技术，例如，一年前VC发了
疯般地抢着给互联网公司投钱，但今年他们就走向了另一个极端，即使你能制造出星球
大战的运输机，他们也可能对你没有兴趣。 
 
这不是技术或个人问题，而是金融问题，在VC看来，工程师以及他们的创意只不过是商
品而已。风险投资公司可以压榨技术团队，因为他们能，而VC觉得那样做是在履行其为
自己和基金投资者创造最大利益的责任。 
 
但实际上，工程师不是商品，减少工程师的股票份额可能适得其反：他们士气受挫，生
产力就会受到损害，最后他们走人，公司完蛋。 
 
必须承认这样一个事实，电子产业革命是工程师而不是管理人员所创造的，VC可能很不
欣赏这一点。摩尔定律和技术天才的智慧是电子革命的驱动力，对产品需求的巨大市场
则积累了足够的动能，这股力量使如此之强大，以至于管理人员的决策根本无法影响电
子革命前进的步伐。 
 
说到底，一句话：工程师是财富的创造者，VC只是受益者。 
 
解决之道 
 
创造未来的工程师应该得到公正的待遇，但现在他们却还没有，要改变这种状况，我有
三个建议： 
 
首先，富有的工程师应该考虑投资创业公司，只有这样才能得到自己应得的股份。你不
一定非要像盖茨那么富有才行，只要有100万美元以上的净资本，或者收入能达到最低
限制，就可以成为“资格投资者”而参加创业公司的前期投资。现在，百万富翁俱乐部
的会员越来越多，很多工程师都挤身其中了。
 
如果你是一名资格投资者，最好做创业公司的的天使投资人，对其提供种子资金或做前
几轮投资，但要把握自己的投资力度，如果你赔不起太多的钱，就少投一些，因为早期
投资的风险是很大的。创业公司需要你的钱，更需要你宝贵的建议。资本充裕，创业公
司增多，技术进步就会加快，创造的财富也就会相应地增加。创造的财富并不仅仅指赚
钱，同时也反映在生活质量和水平的提高上，当然，那是题外话。 
 
第二，工程师应该联合起来结成风险基金。创业公司需要很多天使投资，更需要组织良
好的天使投资基金。我很希望看到工程师运做几十个1亿美元规模的风险投资基金，他
们主要在种子期和下一轮（A轮）进行投资，提供原始资金和建议，并接受专业财务人
员的指导，他们将代表一股区别于传统风险投资公司的新生力量。 
 
第三条建议是，我非常希望看到一家工程师运做的公共风险投资公司，它向公众出售股
份以募集资金，然后把募集来的钱用于投资创业企业，并不一定只有钱人才能玩投资，
只要购买股票，任何人都可以投资创业企业，这样的公司更了解技术和工程师的需要，
投资效果也会更好。 

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※ 来源:·BBS 未名空间站 http://mitbbs.com

（* 休息了好久没有写blog, 不过一直在blog界潜水，偶尔在别人blog上留留言，其实也很有乐趣．　这篇文章并不是偶复出blog的标志，　呵呵，接下去仍然继续偷懒下去．　）

刚刚在 Techcrunch上到一篇关于filmloop的故事：FilmLoop Betrayed By Investors?  (中译版本在这里)Filmloop是个很有趣的照片分享工具， 某些方面独具创新的特色，我的机器上一直跑着已经不知道多久了。 上个月看到 FilmLoop to the TechCrunch DeadPool 这篇文章我不禁一愣这么好的一家公司怎么就完了呢？ 今天总算了解了一点点故事的线索：

* 2005年 1月，filmloop从 Garage Technology Ventures (Guy Kawasaki的，也就是写《创业的艺术》的作者)和 Globespan Capital Partners那里融资5.5M.

* 2006年5月，filmloop从ComVenture那里融资7M

*2006年10月，filmloop 2.0发布，公司和其投资者对前途表示乐观

* 2006年11月，ComVenture由于迫于在其自己的有限合伙人清理其投资组合和放弃未盈利项目的压力下， 要求filmloop在年底之前把自己卖掉。 但filmloop的创办人不愿意卖。 然而基于ComVenture的股份比例以及其投资协议中的某些权利（一个称为 “drag along rights”的条款）可以迫使公司创办人和其他投资者售出公司．

* 2006年12月，ComVenture建议Fabrik来作为收购者收购filmloop, 这是另一家被ComVenture投资的公司。Filmloop无法在年前2周内找到更好的其他买主, 因此Fabrik用略多于Filmloop手头现金的金额并购了Filmloop. 基于公司清算的条款, filmloop的创办人和员工全部空手离开了公司.

( 以上翻译自原文, 需要更多信息请参见原文：FilmLoop Betrayed By Investors?)

这样我们大体了解到为什么filmloop在目前这样一个不错的市场形势下，　突然裁掉了所有的员工，赶走了创办人但还维持着运转的原因．原文中还有一些评论，大家感兴趣的可以自己去了解．　　

Techrunch对这件事情中某些VC的评价是很差的，当然我们可以说这是一面之词。但在美国，提到VC很多人表现的似乎是一种厌恶和无奈的混合情绪，除了少数一直很成功的VC外更多的往往被描述成目光浅短、唯利是图的角色， 完全不像在中国这样被贡得很高、捧得很神圣。

面对风投这样的杀手锏，创始人会面临难以想像的压力，很难控制局面。闹上法庭会造成未来很难再找到投资。为了保全声誉，创业者们通常选择打落牙齿和血吞， 默默地走开。希望从头来过，下次不再遇到这样不道德的VC。给找投资的创业者敲警钟－－接受FilmLoop的教训吧。只和那些被证明会兑现他们道义上的 承诺的VC合作－－那些能跟你同富贵，也能共患难的VC。当然，VC没有义务把钱往烂公司里砸。但强迫一家公司被并购，只是为了帮助他们投资的另一家公 司，这太恶毒了。创业者们在签协议之前一定要仔细阅读那些drag alone和优先清偿条款。

无独有偶，　SNS界的元老Tribe.net 也经历了类似的灾难，在一个web 2.0, sns如此火热的年代下，从早期的领军旗手到如今平平表现，这背后究竟发生了什么已经无人知晓．　我曾经blog过一篇：Tribe 大改版...如果再回到从前？是其创办人重回tribe的故事，　但经历了流血的斗争大好时机已经延误了，直到今天流血的tribe再也没有回到２００３年的盛况．



创业是一种很有趣的冒险经历，　你可以体验各种各样的酸甜苦辣，接触各样的人，经历各种事情．．．包括这种被出卖的经历，从一个更长远的角度来看，未必不是一个有价值的经验教训积累．　

各位朋友, 我将从明天开始离开UUZone的日常工作职位, UUZone的投资方将委派新的管理层接手.

希望支持和喜爱UUZone的朋友们能继续支持UUZone, 也希望留在UUZone的同学们能顺利地帮助新管理层实现顺利过渡. 虽然我是公司的创办人, 但公司毕竟已经是一个快3岁的"生命体", 不应该因为某个人的存在和离开而产生巨变.

关于我的离开, 其实没有太多需要说的, 这是遵循游戏规则的结果. 与资本共舞的日子里, 让我学习和成长了很多，了解了资本对一个创意和初创企业的积极推动能量, 也领略到了资本可能的负作用和它的残酷面，不过这就是游戏规则， 既然选择了这样的游戏方式开始，就只能在这样的规则下结束。

3年前的今天, 我在为即将发布的UUZone作发布前的准备, 预感也许将创造一个神奇而精彩的网上世界; 那3年后的今天, 我在为UUZone的工作移交新作最后的安排和准备, 却始终相信这只不过是我人生中的一小步曲折还有更多的故事和旅程等待我去书写和征服.

我将从明天开始一个较长的休息和思考, 这么长时间的创业过程, 一直在"跑"却少了足够的思考和休息, 欠下了女儿无数个假日和游戏时光, 现在突然有了这样的一个机会, 在经历了失望和焦躁之余竟有一些期盼和解脱的感觉. 我将用这段时间好好地休整和调养生息, 陪家人旅行, 教女儿英文和编程序, 并且思考未来的新方向.

没有了老冒的UUZone, 希望她能继续有光明的前途，有更大的超越和发展；
没有了UUZone的老冒，依旧会在创业路上前行， 经验和教训会让我的明天会更精彩。

I will be back.

今天是 南京大屠杀纪念日，1937年12月13日， 日本人攻陷了中国首都南京， 开始了惨无人道的南京大屠杀。

1996年，我在设想1997年会是南京大屠杀60周年纪念日， 和我在上海交大的师兄王伟通过刚刚接触不久的互联网讨论一个以南京大屠杀为主题的多人网络游戏的设想。 这个设想至今也未能实现， 而王伟如今可能在美国或者加拿大...

2006年， 南京大屠杀70周年纪念日， 原来计划去参观一下江东门的大屠杀纪念馆，缅怀和思考一下...

2016年 ...

感谢各位的生日祝福！ 谢谢！这是一个难忘的生日，因为发生了很多事情， 也因为有你们的祝福和关心。

最近有较多的事情缠身，没有写太多的blog以及和朋友交流，待日后空闲了再叙。

今天收到了来自reviewme的支票， 说明他们用真金白银（这是是美金）兑现了他们的承诺。

只是到目前为止， 除了review了一下reviewme.com本身， 还没有可以接受的任务， 因此要赚更多的钱， 至少我还没有接到更多机会。 不知道别的朋友的情况如何？

虽然收到了支票， 但我依然还是有些怀疑这种模式的长期可发展性。 至于在中国我更不相信这种模式可行。

今天恰好我生日， 呵呵算我的生日礼物吧。

尝试, 测试, 兼review一下reviewme.com
在Zola的blog上看到这个有趣的服务: 你在blog上写对产品和服务的评论, 他们付钱给你!






...
...
...

他们会付钱吗?

这个可能是很多人关心的问题, 我不知道, 但我会在这个blog后面保持update, 看看究竟下面的进展如何.

早晨在某报纸娱乐版看到这样的一则整版新闻“ 李湘当教授“棘手”成“辣手”” ， 包括这件事情的过程叙述， 和一篇评论文章。  大意就是嘲讽李湘搞不清“棘手”和“辣手”：

前晚7时左右，李湘出现在川师大影视学院礼堂，与600多位师生交流。虽然是久经沙场的主持高手，但第一次走上讲台为学生讲课的李湘还是有些紧张，竟然在讲座时一时口误将“棘手”说成“辣手”，让她不停地向同学道歉。

看到这篇报道， 和那个评论， 我不禁愕然， 连我这个工科毕业的都知道“辣手”和“棘手”是同义的， 哪些靠笔头来吃饭的记者评论员们居然就如此孤陋寡闻？  而台下那么多文科的师生们就没人懂这么个基本语文知识以至于“李湘“辣手”一出，台下有小声的起哄”？ 写文章冷嘲热讽的文人和报纸的责任编辑就没能拿本词典翻翻来验证一下正确与否？

写这篇文章之前， 我负责任地重新翻了《现代汉语词典》， 其中“辣手”这个词义的第二个解释直接就是“棘手”。

本人不是李湘的fans, 甚至没看过她主持的节目， 对其八卦新闻也关心甚少。 只是觉得这样的消息流传下来对我们的汉语是一种误导， 每个中国人都有义务来纠正这个可笑的错误 -- 不是李湘搞错了“辣手”和“棘手”， 而是媒体和文人们搞错了“辣手”和“棘手”。

当然也有可能一些人其实明白，只是因为可以解题发挥而将错就错，如果是这样那就更加低劣了。

今天中午在季风书店无意看到这本书， 翻了翻发现内容还颇有意思，就买回来看看。

 

这本书的流氓是广义的流氓， 当然作者把什么都万金油似的归纳为流氓行为，我觉得也略微有些武断。

不好评论什么， 我只能说， 我这个年龄的人来看，觉得书中某些话说得很解气，很痛快， 但也很无奈。 当然也许我在某些思想道德审美程度上属于有些老派和守旧一些的？

可惜书中没有谈到当今中国的流氓软件现象， 要是补上这个部分，可能更完美一些。

很惊讶这本书居然能出版， 而且人民日报还推荐了， 也许我自己想得太多了一些？这本书对中国社会“流氓化”的现状的分析是现实而一针见血的：当代中国分为两个社会，一个是国家社会，另一个则是无秩序、无信仰、无权威和无道德的流氓社会，它以离开土 地的两亿流民为基础，成为当代中国的隐形属性。

内容简介：       本书深入探讨了盛行于当代中国的流氓话语现象。当代中国分为两个社会，一个是国家社会，另一个则是无秩序、无信仰、无权威和无道德的流氓社会，它以离开土 地的两亿流民为基础，成为当代中国的隐形属性。本书以身份理论为逻辑前提，以流氓话语为对象，以酷语、色语和秽语等为分析元素，对渗透在各种文化样式（小 说、诗歌、美术、音乐及大众文化等）之中的流氓叙事模式，展开了全面深入和独特新颖的阐释，令人信服地揭示了流氓话语的基本特征。读罢令人耳目一新。是流 氓学研究的重大突破，也是近年来中国思想界话语研究的罕见收获。     作者简介：     朱大可  当代负有盛名的文化批评家，学者，小说及随笔作家。祖籍福建武平客家。1957年生于上海。华东师范大学中文系毕业。澳大利亚悉尼理工大学哲学博士，悉尼大学亚洲研究学院访问学者。现为同济大学文化批评研究所教授。     目前主要从事中国文化研究与批评。著有《燃烧的迷津》、《聒噪的时代》、《逃亡者档案》、《话语的闪电》、《守望者的文化月历》、《21世纪中国文化地图》（多卷）等。以新锐的思想和独特的话语方式见长，其见解在中国思想文化界富有影响。

来源：人民网《读书》频道

今天下午开了个会从2点开到5点多已经是口干舌燥， 而且咳嗽也加重了。 回来路上，边考虑着事情边漫无目的地缓慢走。

远远看着一个位中年女子，好像是带着个10来岁的孩子迎面走来， 但仔细一看发现完全不是那回事 -- 那个小孩子其实是偷偷摸摸地在其斜后方跟着走，而手正在伸在她斜背的小包内!  显然这是一个小偷！ 


（情形和这个图片中类似，来源：这里）

虽然偶自己也曾经被小偷光顾过几次， 但目击其正在下手还是首次。 

没有多想什么， 我手指他们大喝一声：“你干什么！”  那小贼立刻开溜， 而那名妇女却被惊呆了，很莫名地问我“我怎么了？”。 一些围观上来的人告诉她： 有小偷偷你， 他把他吓跑了。 她检查了包，拉链已经开了，但没有丢东西。  回头看开溜的小贼居然跑到不远处还在回头看我们！ 那个小贼从外貌上看比较像新疆一带的。

呵呵， 算做了件好事， 还是挺高兴的。