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自从blog系统诞生以来确实为大量缺乏编程能力的人们带来了无数介入网络盈利的机会。由于web2.0这种噱头和亮点，无数的媒体和网站也大力投入资源进行建设，同时衍生了大量关于blog的“专业文章”。

　　纵观而言，这些文章无不是挂着国内外知名博客如何成名的技巧，似乎自己的一鸣惊人也之日可待，要知道天下没有免费的午餐，如果这些技巧真的管用，我想他们将永远不会共示于众，永远会在邪恶的黑暗中永生吧。

　　平心而论，我自己的水准很低，不敢于众位名家指点江山，谈今论古。仅仅从节约时间和节约精力的角度上说说我对这些技巧的看法。

　　1、Google Adsense 技巧

　　实际上，我劝你一句，放弃Google Adsense，不要花时间和精力去搞了，在国内没有那个团队或个人通过它取得了第一桶金。理由如下：

　　google adsense 根本就不信任中国的网站，这一点无需多论，google一下，你会发现被kill账号的blog多如牛毛，收到美金的帖子大多都是带有广告性的。

　　另外，在网站上采用图片、音乐、或转载书籍内都可能涉及版权，这些都是被kill的原因，所以不想过多地怪罪google。但是除了自己写原创似乎没有合理的盈利手段了。

　　2、链接交换技巧

　　每个专家都告诫我们一定要多做高等级链接，但是实际上不可能，你会和一个比你等级和流量都低的站点交换链接嘛？答案肯定是否定的，推己及人，这个技巧就是永远正确的废话。

　　要善于发现新站点，特别是那种大容量站点，假设这个站点没有采用普通的网站管理系统或由自己开发，无论你的等级和流量多高，对方多低，必链！然而这样的站点不多，没事就多搜索一下 类似 诚征友情链接 你的站点您的网站 等等关键词。每个月可能会发现几个。

　　不要和QQ群里面的叫嚷着交换链接的网站交换链接，你会发现这些人太急于功利，你的链接随时会消失的。

　　合理地在自己的首页上留下交换链接的方式，不要采用自助系统，一定要选择那种比较正规的网站交换，他们没有太多的时间去删减链接，同时比较有良好的发展趋势。

　　3、seo技巧

　　这个技巧等于说是没有技巧，都是拿来忽悠费用的。

　　没事就不要去看seo的网站，按照上面的大法来优化自己的网站需要事先考虑好后事。

　　如果确实想优化，就去读读html的定义，按照htm的语言来描述自己的页面即可。

　　seo的唯一技巧就是大智若愚，以千斤压四两，充分考虑长尾理论。多用点心在内容建设方面，少花时间在在优化方面，今天能更新2篇，就决不只更新1篇。

　　4、内容技巧

　　不要高屋建瓴，内容一定要细腻

　　没话说可以不说，也可以写今天好像没说的，但是不要痛苦的叫春。

　　每次讨论把问题的范围缩到最小，题目大了，其实你什么都说不清楚，而且很快就没有说的了，范围小了就可以连载，一旦话题连载，你想没声势都不可能了

　　没事不要老是练习输入 最 这个字，比如国内最大，世界最大等等

　　个人站点就不要搞什么战略合作伙伴了，把自己认为好的网站放出来，会让你的访问者觉得有收获，这些链接都可能给你带来回头客，

　　不要认为链接很重要，也不要认为流量很重要，即便别人frame你，不要去考虑加个什么js来稿定对方，应该明白上了网就等于公开了，别人能frame你算是有道德的，如果copy你，你连露脸的机会都没有。

　　5、流量价值技巧

　　最没有价值的东西就是流量，不要为了流量而流量

　　如果你没有打算当天下第一鸡婆或龟公就不要把色情内容放在你的内容里

　　不要再网络上讨论网络，除了色情流量之外，最没有价值的就是网络技巧流量，这种流量的人对网络太了解，不要期望他们点击你的广告，不骂你就算照顾你了。

　　社会新闻流量算是第三无聊的流量，门户网站太多了，多到他们自己都开始对咬了，你连参与咬咬得机会都没有：）

　　最有价值的流量是：女性话题、消费时尚。判断流量价值的简单标准就是，阅读这些文章的人收入水平如何+对网络的了解程度+对广告的了解程度，ok，吸引了这样的人群，哪怕你一天只有100个ip，你都能赚钱啊，ibm当年20个人里面卖8台笔记本的案例大家都熟悉吧。不要沦落到5块钱1000ip中去，加上扣量，估计1万ip能有3块钱就算祖上烧高香了。
来源:spk100

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很快就要和l一年了，时间过的好快啊，又好像发生了好多的事情一样，我的身体越来越深的带有她的味道了，只是哪样的改变呢？新的诞生的我？
被越来越多的“不安定”的因素包围，家里的哥哥姐姐的状况，学校的很多琐碎的事情，未来的迷茫，越来越多的阴霾出现了，自己于是会有让人费解的惆怅，呵呵，这个感觉倒是和最近重读的《麦田里的守望者》好像啊！残酷青春，晦涩的世界，愤怒的思想啊！
l是个好可爱的好女孩，是个非常适合做老婆的乖乖女，她用她的方式让我受宠若惊，用比较村上的话来说，就是会有感动的天崩地裂的感觉，有时候我甚至会认为自己太不够做的好了，虽然我镇的想表现的和好。
最近经常有很奇怪的感觉，记忆力极速的下降，平时什么都懒的动，脑子想写事情都感觉很累，一直想睡觉但永远是趴床上半梦半醒;很多的新生事务，不能让我产生激情了，以前思想爆发的灵感，谈话间的想象力越来越少，镇是令人费解的事情！我要抓住时间的手！
脑子中的思想真是游来游去的哦，l有的时候会让我很生气，因为很多我觉得很平常的很基本的事情，她的想法让觉得无所是从。有时我会想是不是我自己吹毛求疵，但是火气大的时候镇什么都忍不住哦，问题是自己在那个时候总是灵感不断才思敏捷口若悬河头头是道，收都收不住，看到l像个可怜的小猫一样睁着她那对超大的黑汪汪眼睛望着我，我这才开始觉得自己镇不是东西哦。
其实说到生气，每次当我要生气时候，l上来使劲抱住我，哄我的时候，我就开始原谅了，是什么原因啊。唉，实际上，一开始我和L分开的时候，如果有什么状况，我都会想到我们吵架的事情，接着就开始不开心她的小缺点，结果却越想越气哦。现在想到她的时候，都是她对我的好的场景，脑子里会不自觉的回避她有什么小缺点的啊什么的，呵呵，可能我是慢热的八.
脑子里面经常浮现的是她兴高采烈的剥火龙果，剥葡萄，剥虾蟹，剥石榴，笑眯眯喂着我吃的嘴上都是汁水的样子，心里就会很激动的想去抱她，会产生很多的让她开心的灵感，但见面的时候却好像又有点区别，哦呵呵，肯能是一见面就想一直抱着她，其他事情都不记起的缘故八
悲伤的时候 微笑 \开心的时候 流泪 \认真的时候 不顾一切
重新看看上面的东西，镇是没头没脑的哦，或许越来越多的读图文化让我退化了八。好好加油，认真做好每件喜欢的事情，为自己！还有l，让她开开心心的，美美的哈皮每分钟，哈哈，做个好老公，好好疼老婆。YEAH!
最后，虽然这个年龄还不太应该说，不过，我想一辈子照顾她，我想娶她，让她幸福，好想好想。

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《五月天Final Home Live全紀錄 (3CD) (限量預購版)》內容簡介
　　
　　五月天 2005世界巡迴演唱會 LIVE 全記錄 FINAL HOME『當我們混在一起』 X 3CD
　　MAYDAY 2005第一首全新單曲”花”(音樂來自四方)獨家收入
　　
　　預購版加贈限量 VCD, 總長度42分鐘:
　　- 『 FINAL HOME』演唱會Live 10萬人混在一起 精華搶看版 (12分鐘)
　　- 『FINAL HOME』演唱會 台中場號外 "當我們混在練團室"Unplugged全記錄 (30分鐘)
　　
　　CD 1
　　01. Intro
　　02. 孫悟空+放手
　　03. 終結孤單
　　04. 聖誕夜驚魂
　　05. OK啦
　　06. 叫我第一名
　　07. Talking Of Mayday
　　08. 燕尾蝶
　　09. 愛情萬歲＋脫掉
　　10. 時光機
　　11. 輕功
　　12. 賭神
　　13. 恆星的恆心
　　14. I Love You 無望
　　15. 武裝
　　16. 一顆蘋果
　　17. 而我知道
　　18. 回來吧
　　
　　CD 2
　　01. 超人
　　02. 瘋狂世界
　　03. HoSee
　　04. Tears For Fears
　　05. The Heart Beat Of 反擊
　　06. 晚安 地球人
　　07. 這個世界
　　08. 擁抱＋相信
　　09. 神的孩子都混在一起
　　10. 小護士
　　11. 人生海海
　　12. Enrich Your Life 讓我照顧你
　　13. 心中無別人
　　14. 約翰藍儂
　　15. 垃圾車朋友版
　　16. 憨人
　　
　　CD 3
　　01. 軋車
　　02. 志明與春嬌
　　03. 溫柔
　　04. 倔強
　　05. 特別收錄 花 （音樂來自四方）
　　BenQ DUBE 手機主題曲
从没有听过五月天的人如果要买CD
　　有两张是最值得推荐的
　　
　　一是<第一张创作专辑>，因为里面每首歌后来都成为五月天最经典的经典，厚积薄发的冲击力，万中选一的精良，学生时代的狂傲，未经过娱乐圈和市场污染的纯真，都在这张碟里面。听了它，你就会知道五月天是怎么在台湾低迷的市场里，忽然拥有了巨大数量的歌迷。
　　
　　可惜这张碟已经失传很久了。国内的话，幸运的会在唱片行找到一张台版的，RMB100不算贵。
　　
　　二就是这张final home，你会听到最用心的制作，和最特别的摇滚编曲，而且3CD是五月天优秀曲目的聚集。另外台版现在也是卖RMB130。3CD而言不算贵。至于送VCD的珍藏版已经很难买到了。要买的要加油找找看了。演唱会版本的倔强，温柔听得让人热血沸腾。还有超人。热烈推荐

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不管你同意不同意，玩儿吉他的中国人中，离披头士最近的只有五月天。
　　
　　作为一支摇滚乐队，五月天最成功的地方就是将旋律和摇滚的完美结合。虽然，在某些专业人士眼中，他们的摇滚更多的带着流行的性质，但这不能抹杀他们在保存摇滚乐队特质上的努力。
　　
　　说到摇滚和流行，存在着这样一种误解，认为好听的摇滚不能算摇滚，顶多是流行摇滚。事实是，在国外，任何一支名垂史册的乐队都是操弄旋律的高手。Bob Dylan如此，Nirvana亦如此。更别提五月天的偶像披头士了。阿信说得对，披头士确实走的是一条从大众到实验的道路，而且正是这样他们才能成为万人景仰的一代宗师。五月天显然像复制这样一条路。至少，从他们的前四张专辑看来，他们走对了方向。
　　
　　如果说，前四张专辑为五月天打下了坚实的大众基础，按照他们自己的计划，《神的孩子都在跳舞》应该是一个新的起点。
　　
　　作为一张重装上阵的作品，上一张《时光机》并不十分出色。反映在专辑里，整支乐队已经失去了原先那股冲劲儿，更多地着眼于旋律和配器上的小修小补。结果是，尽管表面听来光鲜亮丽，但程式化的精雕细琢让五月天锐气尽失。
　　
　　对此，阿信的解释是，上一张专辑之所以感觉不像乐队的作品是因为录歌的时候大家还没有重聚，每一部分都是分开录的。《神的孩子都在跳舞》不同，他们回到了当年录制《爱情万岁》的日本录音室，试图用现场录音的方式找回原先的那个状态。
　　
　　就算阿信不说，相信听众也能从《神的孩子都在跳舞》这张专辑中捕捉到不同于上一张专辑的东西。首先，《神的孩子都在跳舞》是现场录音，对比分开录制的精致，现场录音的粗糙感使这张专辑的乐队味儿更浓。其次，与之前阿信包办绝大多数词曲的不同，新专辑中五个人分别提交了各自的作品，连向来低调的冠佑都有自己的作品。而且，怪兽创作的《孙悟空》和《让我照顾你》还相当突出。如此种种让这张专辑至少在表征上存在着一定的新意。
　　
　　同时，《神的孩子都在跳舞》也继承了五月天的优良传统，从始至终，每一首歌的旋律都有相当的流行价值。其中，相对较突出的有《孙悟空》、《垃圾车》、《超人》。《晚安，地球人》的旋律性稍微弱一点，但胜在整体编排够气势，尤其是模仿非洲节奏的鼓点颇有新意。歌词方面，阿信再一次展现了自己文字上的功底。尤以堪称“西游记后传”的《孙悟空》和模拟外星人视角看人类残酷争斗的《晚安，地球人》最出色。
　　
　　可惜的是，在继承了优良传统的同时，《神的孩子都在跳舞》也延续了上一张专辑的缺点，精致有余，精彩不足。而且，致命的是，绝大多数作品都存在着严重的程式化的倾向，《爱情万岁》里那种各具特色、酣畅淋漓的结构已经荡然无存，取而代之的是种种雷同的音色或结构。另外，相比与早前的专辑，如今的五月天并没能像披头士那样随着年龄的增长而在音乐上表现出一种相应的深刻。像《小护士》这样的听起来有几分像儿歌的作品实在是没有出现的必要。
　　
　　作为一支出色的乐队，五月天已经将摇滚的流行性发挥到了极至。当务之急，他们必须找到一条能让自己能走得离偶像披头士更近的道路。那不仅仅是实现一个理想，更是他们能否继续立足于流行歌坛的关键。

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一. 《随园食单》

好无疑问，对于中国的美食主义者而言，这是一本红宝书。没看过此书的，最好不要和人家谈“美食”，要谈，也谈不出什么名堂和体系来的。我说的是实话，除非那人是天才。此书不厚，薄薄的一本，文字也浅显易懂，可置于案头、枕边、甚至于卫生间，时常翻翻，大有益处。比方说，有朋友送你家一头猪，你不知道怎么吃，没关系，翻翻《随园食单》就可以了，它会告诉你，猪头一般有二种吃法，猪爪一般有四种吃法，猪肚、猪肺、猪腰、猪肉等等，又是如何吃法，非常详细，实用。

这本书的体例很不错，写的有点象现在的《刑法》，先是《总则》，讲一些基本性的理论性的东西，然后是《分则》，什么海鲜单、江鲜单、点心单，等等。其下继续分门别类，譬如点心单下又分馒头、烧饼等。就像《刑法》的侵犯财产罪，下面又分盗窃啊，抢劫什么的。

作者，清代的袁枚，杭州人，所以本书最大的缺陷是，主要指向的是江浙菜，因而，如果要用这本书去套川菜的话，就不太合适了，最后的结果可能会发现四川人整天在瞎吃。这肯定是不对的。

除此外，还有一些具体的东西，也是需要批评的。譬如说吃蟹，袁枚认为，“蟹宜独食，不宜搭配他物。最好以淡盐汤煮熟，自剥自食为妙。蒸者味虽全，而失之太淡。” 蟹宜独食没错，但要说最好是煮着吃，就有问题了。煮过的蟹，不说鲜味跑光，还有一股水汁味，怎么会好吃呢？天下之蟹，好蟹一定要蒸着吃，譬如湖蟹；次蟹，煮煮也可以，譬如河蟹；至于差的，死的，诸如海蟹，麻辣、油炸、拖面粉，爱怎么就怎么吃，都无所谓的。这才是经验。

二. 《闲情偶寄》

作者李渔，明朝江浙一带人。《闲情偶寄》并非全部写吃的，但其中有关美食的论述，在传统饮食文化中的地位是毋庸质疑的，同样也是一本必读之书。

《随园食单》好在体例，《闲情偶寄》胜在论述，后世的文人骚客们，写美食类文章，少有能跳出李渔之闲情，而无不受其影响，其文字章句，更是常常被作为经典而引用。特别称道的是，李渔的美食主张很符合现代人的环保意识，人道意识，以及营养观念。“后肉食而首蔬菜，一以崇俭，一以复古。”，对于肉食，“望天下人之人，多食不如少食，”更要少吃野兽。

就才情而言，我个人觉得李渔比袁枚更强一些，无论是文字中的灵气，还是表现在吃方面的趣味和性情，袁才子都要稍微差那么一点点。拿蟹为例，袁枚的吃法如果让李渔知道了，恐怕是要被鄙视的，而不仅仅是批评。

《闲情偶寄》文言的更厉害一些，所以，读起来可能会比较吃力。

三. 《考吃》

对于骗稿费者而言，此书可能比前面两本书更管用。如果你想经常在诸如《新民晚报》的“夜光杯”上发点文章谈谈吃，我建议你无论如何要买到这本书。此书以笔记的形式对我国历史上各种风味的饮食以及烹饪方法进行了比较严密的考证和诠释，常见的有关吃的东西，基本都写到了。譬如说馄饨，为什么要叫馄饨，古书上是怎么说的，历来有什么风俗，各地有什么不同，能说到的，几乎都有收录。作文若需引用，随便抄抄就是了，再也用不着自己跑到书堆里去找了。

作者朱伟，就是那个《三联生活周刊》的朱伟。此书出版快十年了，不知道现在是否还有卖。当时是13元一本，性价比还可以。当然，这本书也有缺点，引用的资料比较单一，主要集中在常见的几本古籍，而很少有关注到古代诗词和其他文学作品中的相关材料。朱先生可能还没到好好做学问的年龄啊。

四. 《雅舍谈吃》

作者梁实秋，关于美食类的散文集子，文章多短小精巧，知识性趣味性兼顾。这就不多说了，相同类型的书很多，还有周作人谈吃，汪曾祺谈吃，陆文夫谈吃，也包括象唐振常的《饔飧集》等等。记得好象还有一本直接就叫《名人侃吃》的书，把现代文学中有关吃的名篇，几乎一扫而光，也不错。这些名家的影响很大，今人写吃，有很多就是直接模仿他们的。此类图书和文章有一个共同的特点，文酸气太重，只有汪曾祺稍微好一点。

五. 《写食主义》

身材决定一切。《写食主义》是当代文人有关美食类散文的重要代表作品，2000年左右出版，读者无数。旧时的文人，无论是梁实秋还是周作人、陆文夫，随便怎么吃，一个个都还能保持着传统文人精瘦的体型，写起文章来，自然也是精巧雅致居多。《写食主义》区别于旧时同类文章，最大的优点就是，思路更加开阔了，而不再满足于作为一名食客的个人味觉体验。这主要应该归功于作者沈宏非是个大胖子，肚皮能放开吃了，文章自然也就能放开来写。少了些文人的酸味道，但也少了些精致。

六. 《孔娘子厨房》

这本书值得推荐的首要原因是，作者是一名女性。这一点很重要。

我读书也不少了，且不说专著，就连吃的一般性文章，都很少看到有女作家写的。那本《文人侃吃》，我翻了翻，除了一篇张爱玲写的《吃》以外，就再也没其他女作家了。这是一件奇怪而有趣的事情，过去我们疏忽了，不曾想过，现在想想，原因可能很多：一，女作家本来就少。二，一个女人如果老是在报纸杂志谈什么什么如何好吃，可能会给我们这些中国人造成一种不太好的感觉，“这个女人的嘴巴好谗啊，怎么就整天想着吃的呢？”于是，这个女人也就肯定不是什么好女人了，好女人应该是内秀的，应该是勤俭的，即使有什么好吃的，也应该是和丈夫孩子一起分享的，怎么可以到处乱吹呢？没了规矩。三，吃需要经验，美食，更是比较下的经验。男人们走到哪吃到哪，见识自然也就广了。女人们却必须呆在家里，也烧也吃，首先想到的，却是男人们的胃口。沈宏非捧着肚皮说，老子就喜欢《飞一般地吃——吃——喝——喝》，天南海北到处吃，王安忆们难道就不想吗？也想，却做不到。沈宏非说，所谓美食，就是《大块吃肉》时的那副爽劲，王安忆们心理也喜欢，却碍于别人的目光和一个女人的修养，同样做不到，做到了，也说不出。

仅就吃而言，中国女子真的很可怜的。于过去，压根就上不了台子，于现在，又莫名其妙地冒出了一个身材的要求，什么都吃不得。年轻的时候，首先想到的是孩子的吃，丈夫的吃，公公婆婆们的吃，等到自己也做了婆婆，却发现牙齿也已经掉了，舌苔也没什么感觉了。她们对于美食的判断，更多的是基于丈夫的感受和孩子今天的饭量。男人说，今天在外面吃到了一种很不错的东西，女人便开始幻想着，自己如何能把它做出来，以便给丈夫一个惊喜，其实家里的饭菜也是不错的。张艺谋的《我的父亲和母亲》里，章子怡把男朋友带回家吃饭，章妈妈是瞎子，听着男人吃饭的声音，说，先生吃的好香啊，我们家好久没有听到男人吃饭的声音了。这大概就是中国女人的美食情趣吧。

如果有着同样的条件和环境，我相信，女人们写出来的吃，一定是不会输给男人们的。女人们的心思总要更密一些，文字也会更细腻一些，对于生活也更有情感一些，更有诚意一些，她们对美食的感受自然也就会更精道一些。

因而，这本有上海女作家写的书，也就值得关注和推荐了。有文字，也有图片，有故事，也有点评，更有一些非常实用的有关烹调要点的提示。文字间有着知识女性独到的雅致和细腻，但并不小器，且多了一份对生活的温情，而不象那些男作家们写吃，字里行间总有让人难免会厌恶的一股德行。

这本书还有一个特点，体例是按照春夏秋冬的四个不同季节来写的。作者孔明珠，《交际与口才》的编辑，孔另境的女儿。

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由于广电总急的禁令，今年的选秀比赛被逼到了一个狭小的空间，最有意思的部分都被抹去了。今年超级女声比赛，感觉虽比过去成熟了很多，但是魅力没有了，它很难让我专注地看完每一场比赛。

评委的表现让我非常失望，评委作为节目的一部分，他们的评判带有表演性，但是今年的表演让我觉得都很做作，不负责任的吹捧，对这些没经历过风雨又没见过彩虹的选手未必就是件好事，尤其是，絮絮叨叨的废话让我觉得他们都集体智商降低。失去了评委这部分精彩的表演，超级女声大打折扣。

去年超级女声火热的原因在于，它是遭遇激情，这种激情是真实的，不管是那些粉丝团体还是普通观众，都是当一场戏来看。如果说去年超女是《24小时》，让人欲罢不能的话，今年的超女就是一部韩国家庭伦理片，拖拖沓沓，俩星期不看还能接得上，像看一场令人失望的马拉松比赛。

煽情一向是电视节目的杀手锏，但是煽过了就滥情了，每次真情告白都让我感觉倪萍阿姨回来了，眼泪多了就不值钱了。我们做电视的人，除了煽情难道就想不出什么别的好办法了吗？一个好玩的节目，变成了忆苦思甜。所以，去年超女节目那种亲和力没有了，她从一个纯情的小姑娘变成了扭捏作态的艳俗女子。

总体来看，今年超女的水平要比去年高，但我的感觉好像是“两条人命”的段子，后面看想死，前面看吓死。乍一听，这些选手都唱得不错，但仔细听，唱的都很一般——如果唱歌还能成为评判她们的标准之一的话。去年几个成功的超女，今年都出唱片了，同时也都现原形了，这些靠翻唱起家的歌手，一旦唱自己的歌，就不行了。而在超女的舞台上，乍一听，这些人唱的都不错，但是都毫无特点，只能说现今嚼别人吃过的馍都嚼不出什么味道，这些选手，能把一首个完整、准确唱下来就不错了。我相信，超女的舞台绝对不是歌手梦开始的地方。

湖南卫视今年有意推出创作型女歌手，但是从推出来的创作型选手来看，是这代人受快餐文化污染听坏脑子的最好写照，从她们创作的歌曲就能听出来她们接受的音乐面太窄、太肤浅，她们只远远看到了创作的窗户，还没找到门在哪里。像韩真真、朱雅琼、郝菲尔这样的“创女”，如果不下点工夫，她们会很快走到路的尽头。

很多人认为今年的亮点是谭维维，她就像一个十项全能选手，超女的舞台空间被她占满了，她的天分毋庸置疑，但是她唱什么我都听不出特点，她在展示自己的过程中失去了自己。颇具讽刺的是，下面的评委朱桦就是一个失败的典型，谭维维就是二十年前的朱桦。如果谭维维想在歌坛上有所发展，她应该先找到自己的出发点，而不是自豪地站在一个四通八达的岔路口上，不然就是“谭”花一现。

我始终认为，超级女声终极舞台就是这个节目，所以说，在这个舞台上成功的人，未必能在演唱事业上真正成功。

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今天太多人认为风险投资好玩、挣钱，但是他们忽略了，在美国是有一套游戏规则的，没有这套游戏规则，这个游戏是玩不起来的。没有一个好的游戏规则，光有人、光有创意、光有钱，都是不够的。

　　游戏规则先定

　　美国的风险投资蓬勃发展，靠三样东西支撑：

　　第一套是《公司法》。中国的《公司法》不支持两个东西：一是优先股，对他们没有特殊的保护；另外，中国《公司法》认实物和货币现金的出让，对无形资产的评估和股份比例有限制。

　　第二，无论是国内本土投资者，还是创业者，都缺乏遵守游戏规则的意识。

　　实际上我遇到了太多的创业者，他们并不明白拿了风险投资的钱，就要遵守人家的游戏规则，他们老以为拿了人家的钱就是目的。

　　这种意识在硅谷是一种文化，但是很难移植。我举几个例子，一起合办公司，规定了各自占多少股份，但是光靠一两个人不够，我们还要找其他的人，我们可能还要给未来的员工留股份，很多创业者没有这个意识。

　　你想，你不希望别人投了钱拿你的大股，你要投资者跟你共享，你为什么不愿意跟你的员工共享呢？你未来还要请高级管理人员，为什么不愿意把股份分给他们呢？为什么都把股份持到你一个人手里呢？很多创业者没有这个理念。

　　还有，中国很多的传统企业家可以让公司为他买一辆豪华的车，但是跟我一块合资了，你买车之前问一下我的意见。中国的传统创业者都觉得很麻烦，这种事还要跟你说？

　　再比如，过去做传统企业，自己管一本账就可以了，但是要想上市，就要接受IPO，接受审计，要让财务干净。很多中国创业者做不到这一点，可能自己从企业拿了很多钱，觉得企业就是他个人的。

　　你会发现让这些创业者接受这套规则，不是说不得不，必须要从内心认可这套规则，但是我认为，现在没有人教创业者这些概念。

　　为什么我拒绝一些投资呢？一种人，我觉得个人很能干，但是不懂得跟员工分享。作为高科技企业，员工非常重要。如果他不懂得尊重手下，觉得他们都是打工的，自己是老板，那就错了。

　　还有一种人，在传统行业混久了，我感觉他会随时给你“抹桌子”。我们大家应该有一个规则，定好了一个游戏规则就必须遵守。但是有的人不守这个规矩，我也控制不了他。因为实际上VC是弱势群体，为什么是弱势？没投钱之前挺牛的，一旦钱都放到公司里，他能天天派个人看着吗？如果创业者想折腾，绝对能折腾空，他真没办法。

　　我一直坚信一个道理，就是“帮别人成功你就容易成功”。为什么我能建立中国互联网最强大的渠道，因为我是第一个给代理商50%的分成，在我之前从来没有过。跟人合作之前，我先想你能得到什么好处，我把你的好处想足，然后我也能得到一些好处，你的好处可能比我的好处大，我就跟你谈合作，很难拒绝，因为人都是利益驱动的。

　　控股的VC不是好VC

　　王功权跟我讲了一句话：“鸿祎，发现了问题我会跟你讲，你不要摔进去这个坑，但是你最后坚持要走，我只能祝福你。因为最终这个企业不是我的，而是你的。”现在我也学到了这套理念，这也是天使投资和VC必须遵守的游戏规则。

　　为什么VC不要谋求做大股？我跟谁合办一个公司，我出钱，他不出钱，我有这个公司90%，他只有10%，我放了500万美元进去。表面上看我控制，谁天天为这个公司操心？不是他，是我。这个公司的死活他已经不在意了，他会觉得，“就算未来挣了5000万，我也就分10%，还不如现在想办法把这500万装我腰包里更实惠”。

　　如果反过来，我投了500万，只占20%，他有80%股份，他肯定会天天玩命地干，可能老婆也不要了，家也不要了，因为他是这个公司80%的股东。我们VC要的就是这种精神：我们烧钱，他烧青春、身体、健康，因为干成了他挣的钱比我们多。

　　你会觉得，VC都是吃肉不吐骨头，我说你说错了，VC要挣钱，会要你的股份，但是好的VC一定会平衡资本和创业者之间的轻重。

　　我一直在讲游戏规则，我认为如果VC不讲游戏规则，上来就拿了人家50%，这个企业很难做。因为创业者开始很傻，后来慢慢懂了，慢慢想为什么你占我那么大便宜，我想每个人都会开始打算盘了，中国人最朴实的一步，我惹不起我躲得起，我不给你干了，总可以吧，我就撤了。最后这个企业人一走了，这个企业还有什么呢？精神都没了。

　　从游戏规则来讲，控股的VC不是好VC，而且VC还有一个理念——要尊重创业者。中国的商业环境跟美国不一样，在美国很多公司规模很大，换一个职业团队来运作是可以运作得下去的，而且也找得着这样的职业团队。在中国这两点都不具备，中国这些初创公司基本上各家有各家的打法，换一个团队根本玩不转。

　　做天使投资还有一个条件，要有一个心态，就是不太贪心，不要期望靠天使投资挣特别多的钱。你们不要看最后投资的回报率，而要看绝对额，投入1000万美金，有5倍的回报，甚至有1倍的回报，我就挣了1000万美金，你投入10万美金，有100倍的回报，也不过是1000万美金，而且100倍的回报很难，一般也就是10倍的回报才100万美金。所以从挣钱的绝对值来说，做天使投资绝对没有去做VC挣钱。

　　不要轻易换团队

　　回到前面的话题，硅谷的第三个支撑点是人才。中国的职业经理团队几乎不存在。在中国能够找到的职业经理人，最多就是跨国公司在中国分部的这批人。

　　这批人确实是很职业的打工者，他们打工的心态很重，他们也最多是一些比较好的Sales或者Mananger，他们没有制定过策略的经历，很少有国外公司允许中国本土的办公室制定策略，你的市场部门就是美国总部的一个执行部门，主要任务是挣钱，这就是这批人建立的经验。

　　即使把这些人挖出来弄到一个创业公司，他们也玩不转，因为他们失去了品牌资源之后，不知道怎么用很小的资源干事情。这些人在创业阶段基本不能用，必须让你的企业也上市了，长到一定规模了，请这些人来帮你守城，或者是管一管财务，管一管销售。

　　一个再小的公司，在中国如果要成长起来，比职业经理人更需要一个特别特殊的才能——直觉，这是MBA学院学不到的。在战场上没有足够的资讯，买不了什么市场调查报告，也看不清全局，但是创业者要做决策，要靠勇气，很多东西是超出商业管理之外的东西。

　　回过头来讲，在美国硅谷能请的职业经理人是谁呢？请惠普的CEO，或者请苹果的某一个高管，他们是真正在公司的决策层工作，这些人真正很有经验，不一定真正干过创业企业，但是至少制定过整个的策略，他们进到一些硅谷的创业企业是玩得转的。

　　在中国，如果想投资一个公司先要看这个团队，千万不要打换团队的主意，如果换了这个团队就意味着你已经失败了。在美国到一定程度换团队是可能的，我认为中国公司在上市之前几乎是不可能的，这就是中国国情对投资商带来的挑战。

　　投资之前，眼睛要睁大一点，投了资就得认。婚后就要睁一只眼，闭一只眼。你就得容忍，你就得跟她过下去。如果离婚，不见得能找到更好的。

　　硅谷为什么能成长到今天的硅谷？大家都知道硅谷有钱，实际上是钱在上面，这是我们看得到的。下面有两个东西作为支撑：一个是游戏规则，另一个是无数人的经验，这掌握在很多已经成功的创业者或者天使投资、风险投资者手里。有了这两个支点，钱才能不断地循环。

　　可是今天的中国，很多钱进来了，但是这个制度，我认为还需要时间来慢慢建立。

　　天使门槛：那些比钱还重要的东西

　　口述：周鸿祎

　　整理：雷中辉

　　我为什么到处鼓吹天使投资？客观上讲，我到现在真正投资的公司并不多，投资额也并不大，而且还没有一个成功的例子，都是在早期阶段。

　　其实我不是纯粹的天使投资人，我之所以给自己挂上这个翅膀到处讲，就是想把一些理念传递出去：一方面想让更多人了解风险投资，另外让更多的创业者也真正了解风险投资。

　　VC到中国有点变味

　　美国的VC为什么比较厉害，提起KPP，提起红杉，他们投资的公司很多都是真正高增长的公司，像苹果、雅虎、Google，确实增长的倍数非常多，而且都是在非常早的时期投。

　　但是这些VC到了中国就有点变味了。大家都说今天中国的热钱很多，但是有很多年轻的创业者问，为什么我们找不到人投资？原因不是钱没有了，而是这些钱进到中国后出现两个问题：第一，美国今天的高增长处在几个很少的行业里边，像医疗、生物、制药或者是高科技，而坦率地说中国没有什么高科技，最好的互联网公司也不是靠科技打败别人的，都是靠中国化的运作。

　　VC在中国突然发现另外一个机会，今天的中国很像上世纪70年代的美国，中国在传统消费产业机会很大。所以，现在很多VC在跟PE(私人股权基金)抢生意，这是VC进入中国后的第二个问题。

　　其实在美国，VC和PE分得比较清楚，你很少听说，KPP、CP(Capital private)投一个很传统的、动辄几千万美金的传统产业，他们的钱都是投一些将来能够倍增的产业。

　　但是今天，很多头上挂着VC的名字来投资企业，实际上还是因为企业有规模了，商业模式很清楚，现金流非常好，也有利润，我觉得这种项目的操作跟真正的狭义VC不一样。对于一些早期项目，真正敢于投入的VC不太多。

　　今天的VC一个典型特点就是，在市场很热的时候，大家一窝蜂。今年上半年，大家一窝蜂投了一堆web2.0，这是一个极端，结果现在web2.0在中国没有出真正大的企业，几个拿到钱的没有获得应有的成长。在这种情况下，所有的VC都一窝蜂开始观望了。

　　即使有投早期公司的VC，也不是因为他未必真的特别有眼光。比如说今天也有VC投早期，一定是每个案子投50万美金。他们的想法是，“我投10个案子才投500万美金，都亏了才亏500万美金，只要有一个好了，挣500万美金很容易”。

　　不是有钱就可以做天使

　　中国风险投资的历史还是太短，到现在也就是10年，跟美国40年的历史相比非常的短。这当中存在一个很大的欠缺，就是早期阶段的投资。

　　为什么美国的天使投资很多？不是说美国的有钱人多，我不认为谁有钱谁叫天使投资，现在中国有钱人也确实多了，但有钱不等于企业能做成功。

　　天使投资至少要满足三个条件：第一，对产业了解，才能规划方向；第二，至少干过企业，知道创业公司是怎么回事，能够给创业者一些很具体的指点；第三，要有很好的人脉关系，要跟VC熟，给创业企业融到资金。

　　在硅谷，这种天使投资很多人本身就多次创办过公司，也卖过公司，或者把公司做到上市，或者本身就是一个上市公司的高级管理人员，像Google、苹果背后的天使投资人，这样的人投资初创企业才真正有帮助。如果仅仅是给这个初创企业一点钱，任它自己成长，其成功率非常低。

　　当年苹果的著名故事是，一个人刚卖了公司没事干，听朋友说，有两个小伙子做了一个个人电脑，他看了看，先给这两个小伙子开了一张几万美元的支票，应付他们这个月发工资，然后坐下来帮他们写计划书，接着打电话帮他们找人，找VC过来投钱，VC过来再找人，所以他们的循环发展很快。

　　但是在中国没有这个历史，没有人传承这个东西，每个企业好像都要靠自己摸索，所以每个企业成长都特别慢。

　　原来我创办3721，我从5个人长到50个人，你们知道用了多久？用了一年半，差不多快两年，然后由50人长到100人，差不多又用了一年，每长50人用一年。当时我还请教过金山的雷军，当年雷军给过我很多指导，因为雷军做金山时间也很长，积累了很多经验。他就告诉我，你公司的人每扩大多少规模，对它的组织架构、管理风格都有挑战。所以我是用了5年时间才长了不到200人，就跟蜕皮一样，有一个成长的痛苦。

　　经历过之后，今天再看奇虎，由我来指导他们，至少他们不会那么痛，因为至少我可以帮助他们解决很多问题，他们不必把3721所走过的路再走一遍，至少能缩短一半的时间。

　　如果越来越多像我这样的人出来，不仅把挣的钱投入到创业企业，而且是把做企业的经验教给他们，经过不断的反复循环、过滤，再过10年你会发现，在中国可能有几百个甚至上千个像我这样的人，又在运作企业，又在指导企业，中国的高科技发展就会取得一种链式反应的效果。

　　我现在是创业者背后的创业者，我也挺满足这种感觉——不光坐在屋里运筹帷幄，有时候也能去冲锋陷阵。对创业企业，你一定要到第一线，接触代理商，接触客户，你要去用他的产品，才能给他提出建议。

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今天太多人认为风险投资好玩、挣钱，但是他们忽略了，在美国是有一套游戏规则的，没有这套游戏规则，这个游戏是玩不起来的。没有一个好的游戏规则，光有人、光有创意、光有钱，都是不够的。

　　游戏规则先定

　　美国的风险投资蓬勃发展，靠三样东西支撑：

　　第一套是《公司法》。中国的《公司法》不支持两个东西：一是优先股，对他们没有特殊的保护；另外，中国《公司法》认实物和货币现金的出让，对无形资产的评估和股份比例有限制。

　　第二，无论是国内本土投资者，还是创业者，都缺乏遵守游戏规则的意识。

　　实际上我遇到了太多的创业者，他们并不明白拿了风险投资的钱，就要遵守人家的游戏规则，他们老以为拿了人家的钱就是目的。

　　这种意识在硅谷是一种文化，但是很难移植。我举几个例子，一起合办公司，规定了各自占多少股份，但是光靠一两个人不够，我们还要找其他的人，我们可能还要给未来的员工留股份，很多创业者没有这个意识。

　　你想，你不希望别人投了钱拿你的大股，你要投资者跟你共享，你为什么不愿意跟你的员工共享呢？你未来还要请高级管理人员，为什么不愿意把股份分给他们呢？为什么都把股份持到你一个人手里呢？很多创业者没有这个理念。

　　还有，中国很多的传统企业家可以让公司为他买一辆豪华的车，但是跟我一块合资了，你买车之前问一下我的意见。中国的传统创业者都觉得很麻烦，这种事还要跟你说？

　　再比如，过去做传统企业，自己管一本账就可以了，但是要想上市，就要接受IPO，接受审计，要让财务干净。很多中国创业者做不到这一点，可能自己从企业拿了很多钱，觉得企业就是他个人的。

　　你会发现让这些创业者接受这套规则，不是说不得不，必须要从内心认可这套规则，但是我认为，现在没有人教创业者这些概念。

　　为什么我拒绝一些投资呢？一种人，我觉得个人很能干，但是不懂得跟员工分享。作为高科技企业，员工非常重要。如果他不懂得尊重手下，觉得他们都是打工的，自己是老板，那就错了。

　　还有一种人，在传统行业混久了，我感觉他会随时给你“抹桌子”。我们大家应该有一个规则，定好了一个游戏规则就必须遵守。但是有的人不守这个规矩，我也控制不了他。因为实际上VC是弱势群体，为什么是弱势？没投钱之前挺牛的，一旦钱都放到公司里，他能天天派个人看着吗？如果创业者想折腾，绝对能折腾空，他真没办法。

　　我一直坚信一个道理，就是“帮别人成功你就容易成功”。为什么我能建立中国互联网最强大的渠道，因为我是第一个给代理商50%的分成，在我之前从来没有过。跟人合作之前，我先想你能得到什么好处，我把你的好处想足，然后我也能得到一些好处，你的好处可能比我的好处大，我就跟你谈合作，很难拒绝，因为人都是利益驱动的。

　　控股的VC不是好VC

　　王功权跟我讲了一句话：“鸿祎，发现了问题我会跟你讲，你不要摔进去这个坑，但是你最后坚持要走，我只能祝福你。因为最终这个企业不是我的，而是你的。”现在我也学到了这套理念，这也是天使投资和VC必须遵守的游戏规则。

　　为什么VC不要谋求做大股？我跟谁合办一个公司，我出钱，他不出钱，我有这个公司90%，他只有10%，我放了500万美元进去。表面上看我控制，谁天天为这个公司操心？不是他，是我。这个公司的死活他已经不在意了，他会觉得，“就算未来挣了5000万，我也就分10%，还不如现在想办法把这500万装我腰包里更实惠”。

　　如果反过来，我投了500万，只占20%，他有80%股份，他肯定会天天玩命地干，可能老婆也不要了，家也不要了，因为他是这个公司80%的股东。我们VC要的就是这种精神：我们烧钱，他烧青春、身体、健康，因为干成了他挣的钱比我们多。

　　你会觉得，VC都是吃肉不吐骨头，我说你说错了，VC要挣钱，会要你的股份，但是好的VC一定会平衡资本和创业者之间的轻重。

　　我一直在讲游戏规则，我认为如果VC不讲游戏规则，上来就拿了人家50%，这个企业很难做。因为创业者开始很傻，后来慢慢懂了，慢慢想为什么你占我那么大便宜，我想每个人都会开始打算盘了，中国人最朴实的一步，我惹不起我躲得起，我不给你干了，总可以吧，我就撤了。最后这个企业人一走了，这个企业还有什么呢？精神都没了。

　　从游戏规则来讲，控股的VC不是好VC，而且VC还有一个理念——要尊重创业者。中国的商业环境跟美国不一样，在美国很多公司规模很大，换一个职业团队来运作是可以运作得下去的，而且也找得着这样的职业团队。在中国这两点都不具备，中国这些初创公司基本上各家有各家的打法，换一个团队根本玩不转。

　　做天使投资还有一个条件，要有一个心态，就是不太贪心，不要期望靠天使投资挣特别多的钱。你们不要看最后投资的回报率，而要看绝对额，投入1000万美金，有5倍的回报，甚至有1倍的回报，我就挣了1000万美金，你投入10万美金，有100倍的回报，也不过是1000万美金，而且100倍的回报很难，一般也就是10倍的回报才100万美金。所以从挣钱的绝对值来说，做天使投资绝对没有去做VC挣钱。

　　不要轻易换团队

　　回到前面的话题，硅谷的第三个支撑点是人才。中国的职业经理团队几乎不存在。在中国能够找到的职业经理人，最多就是跨国公司在中国分部的这批人。

　　这批人确实是很职业的打工者，他们打工的心态很重，他们也最多是一些比较好的Sales或者Mananger，他们没有制定过策略的经历，很少有国外公司允许中国本土的办公室制定策略，你的市场部门就是美国总部的一个执行部门，主要任务是挣钱，这就是这批人建立的经验。

　　即使把这些人挖出来弄到一个创业公司，他们也玩不转，因为他们失去了品牌资源之后，不知道怎么用很小的资源干事情。这些人在创业阶段基本不能用，必须让你的企业也上市了，长到一定规模了，请这些人来帮你守城，或者是管一管财务，管一管销售。

　　一个再小的公司，在中国如果要成长起来，比职业经理人更需要一个特别特殊的才能——直觉，这是MBA学院学不到的。在战场上没有足够的资讯，买不了什么市场调查报告，也看不清全局，但是创业者要做决策，要靠勇气，很多东西是超出商业管理之外的东西。

　　回过头来讲，在美国硅谷能请的职业经理人是谁呢？请惠普的CEO，或者请苹果的某一个高管，他们是真正在公司的决策层工作，这些人真正很有经验，不一定真正干过创业企业，但是至少制定过整个的策略，他们进到一些硅谷的创业企业是玩得转的。

　　在中国，如果想投资一个公司先要看这个团队，千万不要打换团队的主意，如果换了这个团队就意味着你已经失败了。在美国到一定程度换团队是可能的，我认为中国公司在上市之前几乎是不可能的，这就是中国国情对投资商带来的挑战。

　　投资之前，眼睛要睁大一点，投了资就得认。婚后就要睁一只眼，闭一只眼。你就得容忍，你就得跟她过下去。如果离婚，不见得能找到更好的。

　　硅谷为什么能成长到今天的硅谷？大家都知道硅谷有钱，实际上是钱在上面，这是我们看得到的。下面有两个东西作为支撑：一个是游戏规则，另一个是无数人的经验，这掌握在很多已经成功的创业者或者天使投资、风险投资者手里。有了这两个支点，钱才能不断地循环。

　　可是今天的中国，很多钱进来了，但是这个制度，我认为还需要时间来慢慢建立。

　　天使门槛：那些比钱还重要的东西

　　口述：周鸿祎

　　整理：雷中辉

　　我为什么到处鼓吹天使投资？客观上讲，我到现在真正投资的公司并不多，投资额也并不大，而且还没有一个成功的例子，都是在早期阶段。

　　其实我不是纯粹的天使投资人，我之所以给自己挂上这个翅膀到处讲，就是想把一些理念传递出去：一方面想让更多人了解风险投资，另外让更多的创业者也真正了解风险投资。

　　VC到中国有点变味

　　美国的VC为什么比较厉害，提起KPP，提起红杉，他们投资的公司很多都是真正高增长的公司，像苹果、雅虎、Google，确实增长的倍数非常多，而且都是在非常早的时期投。

　　但是这些VC到了中国就有点变味了。大家都说今天中国的热钱很多，但是有很多年轻的创业者问，为什么我们找不到人投资？原因不是钱没有了，而是这些钱进到中国后出现两个问题：第一，美国今天的高增长处在几个很少的行业里边，像医疗、生物、制药或者是高科技，而坦率地说中国没有什么高科技，最好的互联网公司也不是靠科技打败别人的，都是靠中国化的运作。

　　VC在中国突然发现另外一个机会，今天的中国很像上世纪70年代的美国，中国在传统消费产业机会很大。所以，现在很多VC在跟PE(私人股权基金)抢生意，这是VC进入中国后的第二个问题。

　　其实在美国，VC和PE分得比较清楚，你很少听说，KPP、CP(Capital private)投一个很传统的、动辄几千万美金的传统产业，他们的钱都是投一些将来能够倍增的产业。

　　但是今天，很多头上挂着VC的名字来投资企业，实际上还是因为企业有规模了，商业模式很清楚，现金流非常好，也有利润，我觉得这种项目的操作跟真正的狭义VC不一样。对于一些早期项目，真正敢于投入的VC不太多。

　　今天的VC一个典型特点就是，在市场很热的时候，大家一窝蜂。今年上半年，大家一窝蜂投了一堆web2.0，这是一个极端，结果现在web2.0在中国没有出真正大的企业，几个拿到钱的没有获得应有的成长。在这种情况下，所有的VC都一窝蜂开始观望了。

　　即使有投早期公司的VC，也不是因为他未必真的特别有眼光。比如说今天也有VC投早期，一定是每个案子投50万美金。他们的想法是，“我投10个案子才投500万美金，都亏了才亏500万美金，只要有一个好了，挣500万美金很容易”。

　　不是有钱就可以做天使

　　中国风险投资的历史还是太短，到现在也就是10年，跟美国40年的历史相比非常的短。这当中存在一个很大的欠缺，就是早期阶段的投资。

　　为什么美国的天使投资很多？不是说美国的有钱人多，我不认为谁有钱谁叫天使投资，现在中国有钱人也确实多了，但有钱不等于企业能做成功。

　　天使投资至少要满足三个条件：第一，对产业了解，才能规划方向；第二，至少干过企业，知道创业公司是怎么回事，能够给创业者一些很具体的指点；第三，要有很好的人脉关系，要跟VC熟，给创业企业融到资金。

　　在硅谷，这种天使投资很多人本身就多次创办过公司，也卖过公司，或者把公司做到上市，或者本身就是一个上市公司的高级管理人员，像Google、苹果背后的天使投资人，这样的人投资初创企业才真正有帮助。如果仅仅是给这个初创企业一点钱，任它自己成长，其成功率非常低。

　　当年苹果的著名故事是，一个人刚卖了公司没事干，听朋友说，有两个小伙子做了一个个人电脑，他看了看，先给这两个小伙子开了一张几万美元的支票，应付他们这个月发工资，然后坐下来帮他们写计划书，接着打电话帮他们找人，找VC过来投钱，VC过来再找人，所以他们的循环发展很快。

　　但是在中国没有这个历史，没有人传承这个东西，每个企业好像都要靠自己摸索，所以每个企业成长都特别慢。

　　原来我创办3721，我从5个人长到50个人，你们知道用了多久？用了一年半，差不多快两年，然后由50人长到100人，差不多又用了一年，每长50人用一年。当时我还请教过金山的雷军，当年雷军给过我很多指导，因为雷军做金山时间也很长，积累了很多经验。他就告诉我，你公司的人每扩大多少规模，对它的组织架构、管理风格都有挑战。所以我是用了5年时间才长了不到200人，就跟蜕皮一样，有一个成长的痛苦。

　　经历过之后，今天再看奇虎，由我来指导他们，至少他们不会那么痛，因为至少我可以帮助他们解决很多问题，他们不必把3721所走过的路再走一遍，至少能缩短一半的时间。

　　如果越来越多像我这样的人出来，不仅把挣的钱投入到创业企业，而且是把做企业的经验教给他们，经过不断的反复循环、过滤，再过10年你会发现，在中国可能有几百个甚至上千个像我这样的人，又在运作企业，又在指导企业，中国的高科技发展就会取得一种链式反应的效果。

　　我现在是创业者背后的创业者，我也挺满足这种感觉——不光坐在屋里运筹帷幄，有时候也能去冲锋陷阵。对创业企业，你一定要到第一线，接触代理商，接触客户，你要去用他的产品，才能给他提出建议。